财务部先进集体事迹

1、财务部进体事迹财务部先进集体事迹篇一：财务部先进集体申报材料财务部先进集体申报材料各位领导、各位同事首先感谢各位领导和同事这一年来对财务部工作的理解和支持， 年财 务部在 XX 领导的指导下，积极推进公司内部建设，梳理工作流程，认真履行内 部职责不断加强内部基础管理严格审核把关各项经济业务较好的配合各个 部门的业务工作及时准确的为公司领导有关政府部门提供财务数据在防范风 险，规范管理等方面发挥了应有的作用。一、增强服务意识、梳理良好形象财务部现有 10 人，其中 3 人是 20XX 年 4 份新招人员，担负着全公司的 会计工作，个个严谨扎实、埋头苦干、敬业爱岗，有很强的事业心和责任心，在 办理

2、会计业务时严格执行财务纪律和会计基础工作规范做到实事求实细心审 核实施监督个个工作热情高敬业精神强计较个人收入和工作量的增加， 之个人得失于不顾，没有节假日，经常加班加点，敢于吃苦，乐于奉献，同时内 部坚持民主集中的原则，请示汇报，服从领导；协商沟通，勤政团结。同事之间 相互协调、互帮互助、以老带新，待人接物热亲周到，一心一意为工作，高风亮 节树蒙维形象！“成功的花儿,必是浸透了奋斗的泪泉。”根据 集团公司 20XX 年度职工教育培训工作指导意见，为打造一支专业的队伍，财务部 在 20XX 年度提出学习型组织的理念 在部门内开展专业的知识交流培训， 全部由部门人员自己授课通过寓学于教的方式提升

3、人员的专业知识同时开展 岗位之间交叉学习，了解不同岗位的财务工作，全面提升财务人员的自身素质。 这种机会十分难得，每次培训有财务总监 XX 导，每月对我们都有一个评价， 可以让我们对有关财务的方方面面都有所了解。二、梳理成本核算流程，宣贯成本管理意识，细化预算管理提高预算执行水平成本管理从零开始，在公司领导的高度重视下，财务部每月按时组织召开1成本分析会议每季度召开经营分析会分析当月成本管理的不足集思广益研讨 下一步的具体措施在预算指标的执行上年初对预算指标进行了分解并将分解 后的指标作为投产后工资考核的参考依据在公司中形成管什么考什么的多口 管理模式，各级管理人员的针对性增强。充分利用现代信

4、息技术，编制、执行企业产品成本预算，对执行情况进行 分析、考核，落实成本管理责任制，加强产品成本核算与管理各项基础工作，及 时准确的对有关成本费用进行归集、分配和结转。三、加强财税部门协调，跟进优惠政策落实，营造良好的公司外部运营环境。根据实际情况，加强大协议的学习，积极与政府，项目指挥部、财税 等部门沟通积极跟进返还进度20XX 年度取得电价补贴 XX 万元产业补贴 XX 万元，自治区技术改造财政奖励 XX 万元。根据国家环境保护、节能节水、 安全生产专用设备所得税抵免优惠政策我部门积极联系税务局人员在部门领 导的指导下积极整理我公司的安全环保、节能节水、安全生产专用设备， 20XX 年取得

5、安全环保、节能节水、安全生产专用设备所得税抵免 多万元。四、提前筹划做好与银行的衔接，妥善处理外部关系积极与外部单位联系，提前做好各项准备工作，防范经营分险。一方面积 极与 XX 银行沟通联系过全人员积极的工作态度于在 银行授信成功， 取得了 XX 万的授信额度。另一方面提前整理公司资产清单、账面固定资产和在 建工程金额合并分析确定，完成了年度财产保险工作，五、按照 XX 集团公司内控体系建设项目的总体规划，积极推动公司内控体系建设，规范管控流程。根据 XX 集团公司的统一安排，财务部牵头开展内控建设推广工作，做好现 金、票据的管理。严格执行现金管理的十不准：不准用“白条子”顶替现金。 不准私

6、人挪用和占用公款现金。不准单位之间相互借用现金。不准编造用途套取 现金和转账支票套换现金。不准用银行账户代其他单位和个人存入和支取现 金不准私设小金库保留账外账不准将单位现金出入私人账户不准坐 支现金不准转移单位收入兑换现金不准使用各种有价证券代替人民币流2通或兑换现金。六、重视物资采购风险控制、协助做好销售前工作。供应方面：首先是配合供应部做好前期大宗原材料的洽谈、对结算方式进 行总体把握和控制其次是每月月末我们分成三组组织各部门对仓库和现场各 车间进行盘点，严格把好月度审核关，确保账账、账实相符。第三是常抓暂估清 理不放松每月形成暂估清理进度表督促业务部门办理相关手续在各部门的 逐步重视下

7、，取得了较好的效果。销售方面：因公司投产不久，销售处于起步阶段，面临着较多的困难。财 务部在坚持款到发货的销售原则下认真进行销售业务的审核同时在日常管 理中配合好销售工作一方面是做好前期各类成品的成本预测工作为公司定价 提供依据另一方面是完善各种资金回笼渠道及时查实回笼信息创建了良好 的窗口形象。这次财务部申报公司先进集体，只是代表公司领导和同事对财务部过去一 年财务部工作的认可和肯定，但是在实际工作中，财务部仍然有很多不足的地方，希望公司领导和同事及时批 评指正成绩只是过去的一个标志新的一年财务部又面临了新的挑战财务部 一定会在财务总监 XX 领导下一如既往认真的履行职责，不断地学习进步，发

8、 挥财务部在生产和管理过程中应有的作用为公司领导班子献计献策为企业文 化建设和制度建设添砖加瓦，为 XX 事业贡献力量！财务部20XX 年 12 月 23 日篇二：财务部先进集体汇报材料全心做好财务工作，助力公司转型发展*公司财务部先进集体汇报材料即将过去 20XX 年是公司历史上不平 凡的一年。20XX 年的工作高峰给各位员工带来的疲惫还未退去， 年降本增 效的压力又让大家殚精竭虑为公司持续发展谋出路“井无压力不出油”在金 融危机影响犹在固定成本居高不下的“利空”情形下*公司公司领导班子带 领各单位积极进取给股份公司递交了一份满意的答卷*公司财务部在公司领 导的关怀下各兄弟单位的极配合下较好

9、的完成了年度计划的各项目标，3提高了自身的工作能力，为公司的良性发展贡献了一份绵薄之力。一分工明确、动态改进、共享共进财务部在 20XX 年年末就已拟定了 20XX 年的工作计划。出纳岗、报销岗、 预算岗、财务分析岗，成本、税务、保险、资金等业务划分清晰，具体执行人明 确年度任务具体可评年中财务部也曾两次组织内部会议次廓清工作范围， 理顺管理流程，制定具体岗位工作的考核指标。比如财务分析岗由*同志负责， 要求每月按规定给总部财务提交财务分析报告并且力求创新提高财务分析的 质量与水平。针对财务分析我们制定了具体的评分标准。如准确性、实用性、及 时性、美观性、创新性等等。种种措施都有很强的可操作性

10、，对工作负责人也形 成了具体的压力与动力鞭策他们在实际工作中积极进取不断提高自己的业务 能力。财务部每月进行内部生活会，沟通在上阶段工作中存在的问题。通过 每月的内部生活会，财务部能及时发现并纠正工作中存在的问题。比如个别差旅费报销不够规范经会上指正报销负责人在以后的报销工作中就会避免 同类问题重复发生比如财务年轻员工较多弟部门的沟通交流能力不强。 在会上大家都讲述自己在与各部室沟通交流上的心得与经验分享这些经验之 后，财务部年轻人的沟通能力都有了较大的提高。财务部还建立了内部信息共享平台。通过建立内部信息共享平台，加强了 内部人员信息沟通与交流培养了财务人员的大局观财务人员不再局限于自己 的一小摊子活而是知道其他同事都在干什么大家都是怎么干活的最后形成 的结果又是什么这样既避免了财务部数据出口不统一的问题又加强了各岗位 的联系，提高了各岗位负责人的综合业务能力，基本上实现了轮岗的效果， 也大大提高了财务部工的作效率。二苦练内功、服务跟进、质量保证财务部虽然是公司管理部门，但我们自己定位为服务型部门。要提高我们 的服务质量首先要提高自己的业务能力在这一点上财务部各员工始终