建筑工地管理工作日记

1、建筑工地治理工作日记建筑工地治理工作日记建筑工地治理工作日记 弄完了环境评 审,正忙着完善方案, 种经理交代：百日安全质量整治活动又要开头；一下午在找完整版的 officexx ,据说里面包含的程序 image 可以将 然 扫描件转成 word 文档,这样大量的文件就可以通过扫描后转换,后修改一下；不用动手打字,可以省掉一个秘书的工资了；好简单在 工程部找到了一个 07 版的,装好了却没有找到这个程序,白白耽搁 这么多时间；在工地上吃过晚饭, 弄好方案,凑一个特别吉利的数字,8888 ；看到已经很晚了,就顺手打印好,今早送种经理审核；他修 改了一些明显失误的地方,包括方案中根本不会显现的电梯和

2、钢锚 箱,可是这些东西从哪儿来的,我都没搞清晰？我再次修改之后,增 加了地面水污染防治的部分, 干脆把电子版发给他, 然后跑到他的办 公室接收,仍帮着打开,等他回来；在他修改了一些标点符号之后发 回来,我连续对个别字句添添减减,然后预备上报审核；做事要保持 上下工作的和谐,就得跟上节奏；领导精益求精,手下的工作风格就 要仔细负责,甚至吹毛求屁； 领导要是雷厉风行, 做事就要随叫随到,甚至说风就是雨；领导要是随和,做事就靠自己的自觉性了,不能上 面放权,下面乱成一团；给协作队发防暑用品的时候,他们就说上报的人数不够,发哪 个不发哪个,都会有冲突, 立刻把新来的人员名单给报上来了；所以1 说,要想

3、让这帮队伍听从治理,光有制度仍是不够的,没有措施,他们哪里就这么简单做到？其实就是发放了,仍是有人不断地离开, 然后仍有新的工人连续进场；作为项目部,目前也只能做到这点,那就 是：我曾经发过,但是不能保证随来随发,赶上了就有；防止夏季高 温的方法许多,这不是唯独的一种,也不是最有效的一种；最有效的 就是躲开高温时期的作业, 但是晴天才是抢生产的好时机,就像农村 搞双抢的时候,一边割稻子,一边插秧,都是最热的时候,也是最累 的时候；11 号墩就要开钻了,由于在项目部的门口,隔板焊得 陆上的 严严实实,我倒是省心了；跟工人们谈天：这样最好,工地上一旦开 工了,狭窄的场地上,乱象总是难以防止,倒不如

4、隔开,省得大家透 过窗子都能看到一地的钢筋、 气瓶；监理跟我谈及栈桥上要做好起重 作业的掌握,防止超重；我解说道,最重的东西是钢套箱,现在已经下去了； 180t的浮吊可以吊一些稍重一点的钢筋笼,70t的履带吊也就是吊一些钢筋, 重量之轻是足够栈桥支撑的； 说得监理心里面感 觉仍是比较踏实,不过他仍是建议多检查栈桥,防止有脱焊的地方；这个说的是有道理的,不怕一万,就怕万一,常常性的检查当然是有 必要的,这也是我们日常做的工作；栈桥值班的人员很负责任,早上试验室的主任跟我说,他上班 忘了戴安全帽,给值班的拦了下来；我说这个不算事,上次把总监给 拦了下来,仍是打电话让小监理送了安全帽才过去的；今日,

5、监理发现有几个人没戴安全帽在栈桥边晃悠,2 赶快跟我说了, 让我把他们给撵走；我扭头一看,可不是嘛！3 个工人在那儿东张西望的；过去一问：你们是干什么的？这是你们待的地方吗？人行的桥仍没有建好,要是想通过的话, 一年之后的事情； 轰了这几个人之后, 跟监懂得释,这些人不是工地上的工人, 有可能是想到对面岛上去玩, 也不排除是 过来踩点的；我恐吓他们了,要是丢了材料,他们很难排除嫌疑的；房部长使用过这一招,曾经一段时间起了作用；小鲁打电话来,说司机小任又回来了,我很兴奋；上次风雪夜 里赶到济南,看出他的驾驶技术仍是特别棒的, 单位也需要这样的人；让那些因 我想单位也有信心, 用安定的工作环境和友好的工作平台,为各种缘由离职的人, 感受到宾至如归的感觉, 最终仍是情愿连续合 作；究竟跟挣钱相比,仍是有一些可以考虑的其他因素；我想将来也 是高薪和个人价值的表达, 对年轻人的诱惑力逐步比重下降；社会的 价值观在始终调整, 新新人类对于休假的要求, 越来越成为企业供应 给职工的重要福利之一；赶上一对年轻人结婚,吃了喜糖,就要问及