北山露天煤矿加强班组管理节能降耗

1、北山露天煤矿加强班组管理节能降耗北山露天煤矿应把节能降耗的焦点聚集在班组成本上， 从加强班组管理入手，把抓好班组的成本作为主要节点，采取有效手段，在班组的材料成本、 人力成本和管理成本三大方面下大功夫， 从源头上解决成本的浪费问题，以实现该矿最大限度的节能降耗。在材料成本管理上， 该矿抓住四个关键的问题： 一是各项材料的消耗成本通过考核奖罚落实到人头， 使班组的材料管理效果与个人的经济利益挂钩考核， 班队成本管理责任制进一步明确化、 具体化和直接化。彻底杜绝有的班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理方法。要让员工真正认识到，

2、 浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强班组员工的计划观念， 使员工对生产检修用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料，由 “用了算”变为“算了用”； 二是转变观念，树立员工勤俭节约的思想意识，建立起班组材料成本日考核、 日核算的管理体系， 让班组员工及时了解当天的管理成果， 及时发现和解决管理中存在的问题。 增加班组管理的时效性和针对性， 彻底杜绝和改变那种只关心产量进度和自己工作量的多少，不关心材料消耗、 对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的思想，让班组员工由“ 要我管 ”变为“ 我要管 ”；三是把材料成本纳入班组管理考核的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法，促使班

3、组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、 系统化的生产经营型的路子；四是进一步增强班组员工认真学习技术和业务的自觉性， 提高员工的技术水平和业务本领及对技术和工作质量关系的认识。 彻底杜绝由于技术不到位造成的影响工时和材料浪费， 影响工程进度和工程质量， 及至造成安全事故。在人力成本管理上， 各班组都根据工作安排统筹考虑， 干什么活派什么人，同样的活，一个人干好就不派多人，从节约人工费上堵住最易被人忽视的浪费环节。在班组的管理成本上， 各班组根据自身的特点， 建立了成本指标预警机制和“材料账户”跟踪制度等一系列行之有效的方法。建立日统计、周核算、 月分析的

4、成本指标预警机制，对于每个月班组消耗了多少材料配件，费用是否超支，主要集中在哪些方面，什么原因，都及时进行详细的记录和分析， 并适时进行通报警示， 有效控制和降低班组成本费用；将日常油脂消耗、材料消耗等情况进行严格登记，让员工对每天的材料消耗一目了然。领完材料后，在使用过程中，对浪费油脂、水、电者， 在质量标准化检查中对所在包机组进行严格的奖罚，并紧紧跟踪使用情况，对于油脂浇注过满或者跑、冒、滴、漏的现象进行扣罚，使所用材料的领取做到清楚明了，念好“堵”字经。同时，该矿应成立班组降本增效创新组织机构，实行废旧物资创新再利用的奖罚机制，使废旧物件、边角余料等得到最大程度的利用通过技术人员评估验收

5、后， 按产生的创新效益计算班组创新奖励价值， 纳入到生产绩效中， 增加班组员工的工资收入，促进整体效益。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补

6、阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。