项目经理部交通事故（交通拥堵）应急演练总结

1、 项目经理部交通事故（交通拥堵）应急演练总结为了进一步强化项目部全体人员的交通事故应急救援处置意识，提高交通事故防控能力和突发事件应变能力，学会如何保障交通拥堵等事故处理。项目部组织开展交通事故（车辆拥堵）应急救援处理，验证并完善项目部交通事故应急救援预案。于xx年4月26日上午，在项目部施工的xx基层施工现场组织了一次交通拥堵事故演练。相关人员的积极参，演习达到了预期的目，但也存在不足之处。一、主要特点及做法 1、演习准备充分。为搞好演习，演练前，安全环保部根据应急救援预案中的具体分工，组织学习，简述演练各阶段及主要任务，准备了演习中所需的器材、工具、资料，并制定了相关的行动指挥程序，为演习

2、顺利实施奠定了良好的基础。 2、演习得到了项目部领导高度重视，为组织好此次演习，做了充分的准备，强调了演习的重要性,事故应急救援领导小组全参加，相关各部门密切配合，严格按照方案执行，从而使此次演习圆满完成。 3、演习程序正规，秩序井然，效果良好。演习从10点开始，10:30结束。整个演习过程如下：K1463+800-K1465+100水稳基层正在进行右半幅施工，实行半幅通车半幅施工交通管制，车辆单向单道交替通行，交通疏导人员到位，但是个别大型货车不服从交通疏导指挥，强行通过疏导关卡，紧跟着后面的车辆跟着前行，造成右幅双向来车均无法通行，施工现场基层碎石拉不到现场，施工停止。现场负责人发现后及时

3、报告项目部安全环保部，安全环保部报告项目经理，及时启动事故应急救援预案。相关人员立即到事故现场，安全环保部专职安全员立即报告交警四大队和兴仁路政大队，申请协助疏导交通。交警和路政大队十分钟内到达现场，配合项目部对该单行车道封堵，严禁任何车辆进入。项目部派就近在水稳面旁边的装载机治理路边的场地，疏导个别车辆开向该场地，设专人到预留的临时停车带，引导部分车辆停如该临时停车道和错车道上，疏导一个来车方向的车辆全部驶入拌和站及进场道路上，党一个方向的来车全部走完时，放行拌和站内临时进来的车辆。在项目部事故应急救援领导小组的积极组织下，在交警大队和路政大队的配合下，所有车辆有序通行。施工拉料车辆有序开入

4、现场，摊铺机响起，施工正常进行，过往车辆安全有序通行。从交通发生、事故报告、报交警和路政、项目部应急救援队伍出动、制堵展开，应急疏散，施工人员积极配合，善后工作到讲评，层次分明有序。相关人员动作规范迅速；应急指挥程序清楚；各环节的请示报告、下达命令、语言表达简短准确。接警后各部门能及时分派任务，各部门之间协同密切，采取相应的行动，广大员工也充分发挥了团结互助的团队精神。二、存在不足1、预留的落实错车道和太短太少。2、部分人员对交通拥堵的后果不够了解，行动缓慢，不够积极。3、对讲机配置较少，不符合多人多方向应急沟通。三、改进措施 1、根据施工实际情况，增加错车道及其数量2、教育全体参见人员，交通拥堵也是交通事故，尤其国道上造成的拥堵，社会影响比较大。3、安全环保部增加对讲机的配置，在增加4部，满足应急救援工作沟通开展。四、总结 通过此次演习安全环保部将进一步完善现场交通事故应急预案，努力提高参见人员交通安全素质，增强现场整体自防自救能力，从而为管理人员和工人创造一个安全舒适的环境。通过演习可以提高项目全员的交通安全意识，增强员工的疏导交通拥堵现象的能力，可以检验项目交通安全管制方案和预案的运行及执行情况，同