3、传输环链信息自动化分析及其在故障管理中应用的研究研发项目任务书

1、PAGE 密级： 公开传输环链信息自动化分析及其在故障管理中的应用的研究项目任务书项目名称：传输环链信息自动化分析及其在故障管理中的应用的研究项目级别：省内自立项目 项目类别：现网运营与支撑类成员单位：区网络运营中心项目实施单位：区网络运营中心项目起止年限：2015年1月至2015年9月 中国移动通信集团广西有限公司二一五年三月 PAGE 8 PAGE 8项目信息表项目名称传输环链信息自动化分析及其在故障管理中应用的研究项目需求单位区网络运营中心项目实施单位成员单位部门（市公司）名称子课题名称区网运中心网管室传输环链信息自动化分析以及其在故障中的应用区网运中心传输室传输环链信息自动化分析以及其

2、在故障中的应用实施单位项目负责人姓 名熊敏联系电-mailxiongmin成员单位项目负责人姓 名黄元吉联系电-mailhuangyuanji项目研发费45 万元起始时间2015-1终止时间2015-9项目研究目标此次研究的对象是传输基础层网络，针对实际传输组网中的接入层、汇聚层、核心层的分层组网结构分析研究，构建网元端口所属的环链组网拓扑快速算法，对告警的影响范围进行分析并在拓扑中呈现，依托于资源管理系统支撑无线、传输、有线业务的故障监控及故障处理应用的故障派发、预判分析、故障处理和网络预警，以达到提升传输网络安全性，打造可持续发展能力。项

3、目考核指标研发类指标环链信息自动化分析系统；项目研究报告；技术专利2项；创新点3项。产业类指标根据项目情况进行填报运营类指标根据项目情况进行填报一、项目目标及总体预期依托产业环境和发展趋势的分析，确定本项目开展目标和总体预期效果：1、提出一种基于传输网络拓扑的环链结构分析方法，实现环、链及环、链上网元端口信息及关联关系的自动分析，基于综合资源实现归一化的存储和呈现。2、基于关键故障立即通知和重点监控的管理要求，研究传输环链信息在故障发现、告警关联、信息发布、排障支撑等方面的应用。3、利用传输环链信息，提升传输相关专业及有线业务的网络分析能力，为端到端业务保障提供支撑。二、项目职责分工项目需求单

4、位职责描述： 提出项目需求，对项目目标进行评估，对输出成果进行验证。项目实施单位职责描述： 负责完成系统技术方案，提供环链分析规则、日常维护场景数据以及项目建设等所需的硬件，开发系统软件，指导系统建设并参与系统的运行；负责开展研发项目的实施和过程管理；负责研发项目的验收和结题；负责完成研发成果的申报和推广工作。项目参与单位职责描述：负责项目需求收集、需求分析、需求文档输出；负责项目管理、项目文档输出；负责项目软件开发、项目测试及测试报告输出。三、预期成果产出（模板）编号子项目研究点成果名称成果提交时间1环链分析与存储现状传输网元成环成链的自动分析与存储关于传输环链自动分析与存储的方案2015.

5、42故障规则分析传输网元故障影响范围规则分析关于传输故障影响范围的分析规则2015.53传输环链信息自动化分析以及其在故障中的应用基于环链自动分析、故障影响范围自动分析的软件系统。传输环链自动分析应用系统 2015.10 四、里程碑评审计划编号里程碑名称成果产出评审时间点1课题准备准备相关开题报告、技术资料，启动项目调研2015年4月2开发阶段系统详细设计及研发2015年7月3系统测试系统部署、安装及系统测试2015年8月4系统上线系统割接上线及成果输出2015年9月 五、项目资源计划编号实施单位项目经费分配（万元）经费支付进展2015年预算全项目预算14545234填 写 说 明1 考核指标

6、填写说明：项目分类一级指标名称二级指标名称指标说明（指标打分说明见附录）技术选择与应用类产业化指标（50%）- 产业成熟度- 行业影响力对集团公司明确的产业推动任务：- 研究院及时对产业提出研发需求，推进进度满足网络或业务发展时间点要求- 提升公司在国际及国内相关领域的行业的影响力研发类指标（50%）- 技术方案- 专利- 标准- 技术方案完成质量，包括技术方案的完整性、合理性、可行性、及时性。- 专利分析、规划、申请等工作按计划完成情况，包括全面性、及时性和质量。相关工作计划由项目组和专利管理部门在项目实施初期协商确定- 企业标准质量、及时性；国际标准（若有）工作目标完成情况。现网运营与支撑

7、类运营类指标（50%）- 解决现网问题- 保障业务/网络健康发展- 解决现网问题情况- 网络质量指标、用户感知指标等的改善情况- 服务现网业务/网络建设及运营的情况研发类指标（50%）- 技术方案- 专利- 标准- 技术方案完成质量，包括技术方案的完整性、合理性、可行性、及时性。- 专利分析、规划、申请等工作按计划完成情况，包括全面性、及时性和质量。相关工作计划由项目组和专利管理部门在项目实施初期协商确定- 企业标准质量、及时性；国际标准（若有）工作目标完成情况。技术选择与支撑类产业化指标（30%）- 产业成熟度- 行业影响力对集团公司明确的产业推动任务：- 研究院及时对产业提出研发需求，推进

8、进度满足网络或业务发展时间点要求- 提升公司在国际及国内相关领域的行业的影响力运营类指标（30%）- 解决现网问题- 保障业务/网络健康发展- 解决现网问题情况- 网络质量指标、用户感知指标等的改善情况- 服务现网业务/网络建设及运营的情况研发类指标（40%）- 技术方案- 专利- 标准- 技术方案完成质量，包括技术方案的完整性、合理性、可行性、及时性。- 专利分析、规划、申请等工作按计划完成情况，包括全面性、及时性和质量。相关工作计划由项目组和专利管理部门在项目实施初期协商确定- 企业标准质量、及时性；国际标准（若有）工作目标完成情况。产品开发类战略平台开发类研发类指标（50%）- 技术方案

9、- 专利- 标准- 产品相关各技术方案完成质量，包括技术方案的完整性、合理性、可行性、及时性- 专利分析、规划、申请等工作按计划完成情况，包括全面性、及时性和质量。相关工作计划由项目组和专利管理部门在项目实施初期协商确定- 企业标准质量、及时性；国际标准（若有）工作目标完成情况。质量类指标（40%）- 产品功能- 产品性能-产品功能指标完成情况-产品性能指标完成情况市场类指标（10%）- 规模类- 收益类- 领先程度仅对与专业公司/基地共同背考核指标的产品予以市场类指标考核：- 用户数、开发者数量、应用数量等- 业务收益、投资节省资金等- 产品在市场同类产品中的竞争力- 产品可交付的时间在市场上的领先度创新应用产品开发类研发类指标（20%）- 技术方案- 专利- 标准- 产品相关各技术方案完成质量，包括技术方案的完整性、合理性、可行性、及时性- 专利分析、规划、申请等工作按计划完成情况，包括全面性、及时性和质量。相关工作计划由项目组和专利管理部门在项目实施初期协商确定- 企业标准质量、及时性；国际标准（若有）工作目标完成情况。质量类指标（2