成本费用管理-wwwjsdeducomcn

1、第六章 成本费用管理第一节 成本费用的概念和作用考点分析一、成本费费用的概概念 成成本和费费用，就就其经济济实质来来看，是是产品价价值的重重要组成成部分，是是CV两部分分价值的的等价物物；从资资金运动动过程来来看，它它反映企企业在生生产经营营过程中中的资金金耗费。 在在实践中中，费用用和成本本作为两两个概念念，既有有联系，又又有区别别。其联联系在于于：（11）两者者的内容容是一致致的，都都是CV的等价价物；（2）两者大都是在同一过程中产生的，费用的发生和成本的形成同出于生产经营过程。其区别在于：（1）计算范围不同。费用按整个企业计算，成本按一定对象计算，成本是对象化的费用；（2）计算期间不同。

2、费用按会计期间划分，成本按一定对象的生产经营过程是否完成划分，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不一致。二、成本费费用的作作用 11成本本费用是是反映和和监督劳劳动耗费费的工具具 22成本本费用是是补偿生生产耗费费的尺度度 33成本本费用可可以综合合反映企企业工作作质量，是是推动企企业提高高经营管管理水平平的重要要杠杆 44成本本费用是是制定产产品价格格的一项项重要依依据例题推荐荐成本费用是是企业生生产经营营过程中中发生的的 （ A ）A.资产耗耗费 B.货货币支出出 C.材材料费用用 D.折折旧费用用分析: 成成本费用用是一种种资产耗耗费，而而不仅仅仅是货币币支出或或某一具具体费用用。第二

3、节 成成本费用用的开支支范围和和分类考点分析析 一、成本本费用的的开支范范围。 成成本费用用的实质质决定成成本费用用理论上上的内容容。成本本费用实实践上的的内容，称称为成本本费用开开支范围围，它要要以理论论内容为为基础，考考虑贯彻彻经济核核算制、提提高经济济效益的的要求而而规定。 11产品品生产经经营成本本。工业业企业的的生产成成本是指指工业产产品的制制造成本本，包括括；（ll）直接接材料；（2）直接接工资；（3）其他他直接支支出；（4）制造费用。商品流通企业的经营成本，也就是在商品购销过程中采购商品的进价成本。依据企业采购商品的不同，分为国内购进商品进价成本和国外购进商品进价成本。 2期期间

4、费用用。期间间费用是是指企业业在生产产经营过过程中发发生的，与与产品生生产活动动没有直直接联系系，属于于某一时时期耗用用的费用用。期间间费用不不计入产产品生产产经营成成本，而而是直接接冲减当当期销售售收入。工工业企业业的期间间费用，包包括：（1）管理费用；（2）财务费用；（3）销售费用。商品流通企业的期间费用，包括：（1）经营费用；（2）管理费用；（3）财务费用。 二二、生产产经营费费用的分分类1按费用用的经济济内容分分类。按按照费用用的经济济内容，生生产经营营费用可可划分为为若干要要素，称称为生产产经营费费用要素素。工业业企业的的生产经经营费用用要素，一一般分为为：（11）外购购材料；（2）

5、外购购燃料；（3）外购购动力；（4）工资资；（55）提取取的职工工福利费费；（66）折旧旧费；77）利息息支出；（8）税金金；（99）其他他支出。 22按费费用的经经济用途途分类。按按照费用用的经济济用途，生生产经营营费用可可划分为为若干项项目，称称为产品品成本项项目和期期间费用用项目。3其他分分类方法法。按照照费用计计入产品品成本的的方法，生生产经营营费用可可以分为为直接费费用和间间接费用用。按照照费用与与产品产产量之间间的关系系，生产产经营费费用可以以分为变变动费用用和固定定费用。按按照费用用能否被被某一责责任单位位所控制制，生产产经营费费用可以以分为可可控费用用和不可可控费用用。例题推荐

6、荐企业的下列列项目中中不属于于管理费费用的有有（ DD ）A企业经经费 BB技术术经费 C咨咨询费 DD运输输费下列术语产产品成本本支出的的有 （ A EE ）A生产职职工的福福利费 B.违违约金 C.非非常损失失 D.购置无无形资产产 E.大修理理期间的的停工损损失分析：生产产职工的的福利费费属于成成本项目目中的“其他直直接支出出”，而大大修理期期间的停停工损失失则应计计入成本本项目中中的“制造费费用”。其他他选项则则不属于于产品成成本支出出。第三节 成本费费用管理理的意义义和要求求考点分析析 一、成本费费用管理理的意义义。 成成本费用用管理（简简称成本本管理），是是对企业业生产经经营过程程

7、中各项项费用的的发生和和产品成成本的形形成所进进行的预预测、计计划、控控制、核核算和分分析评价价等管理理工作，以以来节约约费用。降降低成本本。二、成本费费用管理理的要求求。（一）正确确区分各各种支出出的性质质，严格格遵守成成本费用用开支范范围。 11分清清各种支支出的性性质。主主要是：（1）划清清收益性性支出与与资本性性支出的的界限；（2）划清清生产经经营性支支出与营营业外支支出的界界限；（3）划清生产经营性支出与收益分配性支出的界限。 22遵守守成本费费用开支支范围包包括两方方面内容容：（11）不属属于成本本费用开开支范围围的支出出，不准准挤入成成本费用用，即不不许随意意扩大开开支，人人为地

8、虚虚增成本本费用。（2）凡属于成本费用开支范围的支出，不得少计、漏计，即不许弄虚作假，人为地虚降成本费用。 33遵守守成本费费用开支支范围的的意义在在于：（1）保证企业产品成本和期间费用计算的真实性；（2）保证产品成本和费用指标的可比性；（3）保证国家有计划地集中和分配资金。（二）正确确处理生生产消耗耗和生产产成果的的关系，实实现高产产、优质质、低成成本的最最佳结合合。 11要讲讲求全面面经济效效益，防防止片面面性。这这是进行行成本管管理的基基本出发发点。 22正确确认识和和处理降降低成本本同增加加产量之之间的关关系。 33正确确认识和和处理降降低成本本同提高高产品质质量之间间的关系系。降低低

9、成本同同提高产产品质量量有其统统一的一一面，也也有矛盾盾的一面面，要用用辩证的的观点，从从综合经经济效益益着眼来来分析处处理问题题。（三）正确确处理生生产消耗耗和生产产技术的的关系，把把降低成成本同开开展技术术革新结结合起来来 第四节 成本预预测考点分析析 一、成本本预测的的意义成本预测就就是根据据成本特特性及有有关数据据和情况况，结合合发展的的前景和和趋势，采采用科学学的方法法，对一一定时期期、一定定产品或或某个项项目、方方案的成成本水平平、成本本目标所所进行的的预计和和测算。成成本预测测的意义义包括： 11成本本预测是是全面加加强企业业成本管管理的首首要环节节，也是是正确编编制产品品成本计

10、计划的前前提条件件。 22成本本预测能能为企业业挖掘降降低成本本潜力、提提高经济济效益指指明方向向和途径径。 33成本本预测的的结果能能为企业业领导进进行经营营决策提提供依据据。 二二、成本本预测的的内容 成成本预测测的内容容相当广广泛，主主要有：（1）新建建和扩建建企业的的成本预预测；（2）确定技术措施方案的成本预测；（3）新产品的成本预测；（4）原有产品条件变化后的成本预测等。 进进行成本本预测工工作，要要从实际际情况出出发，努努力提高高预测的的准确性性。为此此，成本本预测要要按照一一定的程程序进行行。根据据实际工工作的经经验，一一般包括括以下几几个步骤骤：（ll）明确确预测对对象和目目标

11、要求求；（22）搜集集和整理理各项资资料；（3）选择适当方法，进行分析测算；（4）根据预测结果，确定最佳方案。 三三、目标标成本预预测 （一一）目标标成本的的确定 目目标成本本是指事事先确定定要在一一定时期期内努力力实现的的成本，它它是成本本管理工工作的奋奋斗目标标。预测测目标成成本，通通常有以以下几种种方法： 11根据据产品价价格、成成本和利利润三者者之间相相互制约约的关系系，先确确定目标标利润，然然后从预预测销售售收入中中减去应应纳税金金和目标标利润，所所得余额额即为目目标成本本。其计计算公式式如下： 目标成成本预预测销售售收入应纳销销售税金金目标标利润 或：单单位产品品目标成成本预预测单

12、位位售价（1税率率） 22选择择某一先先进成本本作为目目标成本本。它可可以是按按平均先先进定额额制定的的定额成成本或标标准成本本；也可可以从国国内外同同类型产产品成本本中选其其先进成成本水平平或本企企业历史史上的最最好成本本水平作作为目标标成本。 33根据据本企业业上年实实际平均均单位成成本和实实现企业业经营目目标要求求的成本本降低任任务测算算目标成成本。其其计算公公式为： （二二）目标标成本的的分解 目目标成本本的分解解，应结结合企业业的生产产工艺过过程、组组织机构构和各项项费用的的发生情情况进行行。一般般有以下下几种方方式： 11按产产品的结结构分解解。 22、按产产品加工工制作的的工艺过

13、过程分解解。 33按产产品成本本的经济济内容分分解，即即按成本本项目分分解。这这种方法法适用于于各种类类型的企企业。第五节 成本计计划 考点分析析 一、成本本计划的的作用。 计计划是企企业生产产经营计计划的重重要组成成部分，它它以货币币形式预预先规定定企业计计划年度度产品生生产耗费费水平和和成本降降低任务务，并且且制定实实施成本本计划的的措施。 成成本计划划的作用用主要有有以下三三点： 11成本本计划是是企业广广大职工工在计划划年度降降低成本本方面的的奋斗目目标，它它具有组组织群众众挖掘降降低成本本潜力的的积极作作用。 22成本本计划是是成本管管理的一一个重要要环节，也也是企业业内部建建立成本

14、本管理责责任制的的基础资资、（11）成本本计划是是控制和和监督生生产耗费费、加强强成本管管理的有有力工具具；（22）是实实行指标标分解，建建立成本本分级分分口管理理责任制制的基础础；（33）是开开展成本本评比活活动，分分析评价价成本任任务完成成情况的的依据。 33成本本计划是是编制其其他财务务计划的的重要依依据。在在其他条条件不变变的情况况下，成成本的高高低决定定着企业业利润水水平的高高低和资资金占用用数量的的多少。 二二、成本本计划的的内容。 成成本计划划通常包包括以下下几部分分： 11主要要产品单单位成本本计划。它它反映计计划年度度企业生生产的各各主要产产品的成成本水平平和构成成情况，以以

15、及与上上期相比比的降低低额和降降低率，是是编制全全部商品品产品成成本计划划的基础础。 22商品品产品成成本计划划。这是是计划年年度企业业生产的的可比产产品以及及不可比比产品的的总成本本计划。它它主要反反映以下下内容：（l）各主主要可比比产品的的产量、单单位成本本、总成成本及降降低额和和降低率率；（22）全部部可比产产品的总总成本及及降低额额和降低低率；（3）各主要不可比产品的产量、单位成本和总成本；（4）全部不可比产品的总成本；（5）全部商品产品（包括可比产品和不可比产品）的总成本。 33期间间费用预预算。它它包括：（1）管理理费用的的预算；（2）财务务费用的的预算；（3）销售售费用的的预算。

16、 第第六节 成本本控制 考点分析析 一一、成本本控制的的概念。 成成本控制制是指在在企业生生产经营营过程中中，按照照既定的的成本目目标，对对构成产产品成本本费用的的一切耗耗费进行行严格的的计算、调调节和监监督，及及时揭示示偏差，并并采取有有效措施施纠正不不利差异异，发展展有利差差异，使使产品实实际成本本被限制制在预定定的目标标范围之之内。成成本控制制包括以以下程序序：（11）制定定成本控控制标准准；（22）执行行标准；（3）确确定差异异；（44）消除除差异；（5）考考核奖惩惩。 二二、成本本控制的的标准。 成成本控制制标准，是是对各项项费用开开支和资资源消耗耗规定的的数量界界限，是是成本控控制

17、和成成本考核核的依据据。没有有控制标标准，就就无法进进行成本本控制。在在实际工工作中，常常用的成成本控制制标准主主要有以以下几种种： 11目标标成本。目目标成本本是在预预测价格格的基础础上，以以实现产产品的目目标利润润为前提提而确定定的。在在产品设设计阶段段，常以以产品目目标成本本或分解解成零部部件的目目标成本本为成本本控制标标准。 22计划划指标。成成本计划划预先规规定企业业计划期期内产品品的生产产耗费水水平和成成本降低低成效。成成本计划划一经确确定，就就成为广广大职工工在降低低成本方方面的奋奋斗目标标。所以以，在编编制成本本计划以以后，常常以成本本计划指指标，例例如产品品单位成成本、可可比

18、产品品成本计计划降低低额和降降低率、各各项费用用节约额额，以及及废品降降低率等等为成本本控制标标准。 33消耗耗定额。消消耗定额额是在一一定的生生产技术术条件下下，为生生产某种种产品或或零部件件而需要要耗费人人力、物物力、财财务的数数量标准准。如材材料物资资消耗定定额、工工时定额额、设备备利用定定额等。 44费用用预算。对对那些既既无消耗耗定额、又又无开支支标准的的费用支支出，更更需强调调编制费费用预算算。 三三、成本本控制的的手段。 进进行成本本控制，除除了要明明确成本本控制标标准外，还还需要有有一定的的控制手手段。成成本控制制的手段段很多，不不同的成成本费用用项目可可以采用用不同的的控制手

19、手段，比比较常见见的、对对各个成成本费用用项目都都适用的的控制手手段主要要有以下下几种：（1）凭证控制。（2）制度控制。（3）内部货币控制。 四四、成本本控制组组织体系系。 五五、材料料费用的的控制。材料费用的的多少，总总的说来来受两方方面因素素的影响响。一是是材料的的消耗数数量，二二是材料料的采购购成本，要要节约材材料费用用，就要要从控制制材料消消耗量，降降低材料料采购成成本入手手，其中中以控制制材料消消耗量为为主。（一）严格格控制材材料消耗耗数量。 11. 控控制材料料消耗，就就要从改改进产品品设计这这个根本本问题上上抓起。特特别是机机械产品品，这个个问题就就更为突突出。与与此同时时，还要

20、要采用先先进生产产工艺和和改善下下料方法法，以提提高材料料利用率率，节约约原材料料消耗。 22. 制制定材料料消耗定定额，实实行限额额发料制制度。在在这方面面应注意意以下几几点：（1）制定先进合理的消耗定额。（2）编制限额发料凭证，实行凭证定量供应。（3）控制材料整理准备过程中的消耗，尽可能地减少切削余料、边角废料，提高材料利用率。（4）严格执行限额差异补料审批制度，对超定额用料，特别是由于废品增加或使用浪费需要补料时，必须首先查明原因，并提出改进措施，经过一定的批准手续，方可补领材料。（5）定期考核评比消耗定额的执行情况，分析增减变动的原因，并根据变化了的情况，适时修订定额。 33. 对对运

21、输过过程中的的自然损损耗与合合理的途途中损耗耗，可以以作为采采购费用用处理。如如超过合合理范围围发生大大量损耗耗或因责责任事故故造成短短缺，应应查究原原因，明明确责任任，并作作适当处处理。仓仓库要严严格执行行材料验验收制度度、仓库库保管制制度和材材料盘点点制度。为为了控制制材料的的损耗，供供应部门门应制定定库存材材料正常常损耗率率，作为为考核材材料保管管工作的的一项指指标。 44. 搞搞好废旧旧材料的的回收、修修复和综综合利用用工作。 （二二）努力力降低材材料采购购成本。 在在控制材材料采购购成本方方面，要要从材料料采购成成本的构构成要素素来考察察，分别别采取不不同措施施加以控控制。材材料采购

22、购成本包包括：材材料购买买价格和和材料采采购费用用。 11严格格控制材材料购买买价格。控控制的方方法主要要是：（1）根据情况。确定不同价格材料的采购比例，实行比例控制。（2）对一些质量差价比较悬殊的原材料，在确保原材料必要质量的前提下，可采用相对平均采购价格进行控制。（3）对一些价格比较稳定的原材料，可以根据上年度第四季度的实际采购价格，结合计划年度新的情况作必要调整，形成预测采购价格，并据以进行控制。 22对材材料采购购费用，应应注意分分项加以以控制。主主要是：（l）运输输、搬运运、装卸卸费用，供供应部门门要合理理组织运运输、装装卸工作作，就近近购买，选选用适当当运输方方式，提提高工作作效率

23、，以以降低运运输、装装卸费用用；（22）加强强途中管管理，降降低途中中损耗；（3）严格格掌握其其他采购购开支，如如采购人人员差旅旅费及经经常性采采购费用用等。 此此外，在在可能情情况下，合合理采用用资源多多的材料料代替稀稀缺材料料，价钱钱便宜的的材料代代替贵重重材料，也也是节约约物资消消耗、降降低材料料费用的的一个重重要途径径。 六六、工资资费用的的控制。 工工资费用用的控制制，一般般是从以以下几方方面来进进行。 （一一）制定定先进合合理的劳劳动定额额和编制制定员。 （二二）实行行工资总总额与平平均工资资水平双双重控制制。 11进一一步改进进和完善善工效挂挂钩办法法，使工工资总额额的增长长幅度

24、低低于。经经济效益益的增长长幅度，从从而保证证企业工工资与经经济效益益协调发发展。 2. 控制平平均工资资水平，使使职工平平均工资资的增长长速度低低于劳动动生产率率的增长长速度。 （三三）完善善企业内内部分配配制度，加加强日常常监督管管理。 企企业内部部分配制制度，应应该结合合企业的的生产特特点，采采用灵活活多样的的分配形形式。除除常用的的计时工工资制和和计件工工资制外外，有些些企业还还提出了了一些新新的工资资形式，例例如动态态工资制制、岗位位技能工工资制、超超额分段段累进计计件工资资制等。无无论实行行何种工工资制度度，财务务部门都都应进行行监督管管理。 七七、制造造费用和和期间费费用的控控制

25、。 制制造费用用和期间间费用都都属于综综合性费费用，对对这部分分费用的的控制，首首先应当当了解它它们的特特点：一一是项目目多，比比较分散散；二是是带有相相对固定定性，一一般不与与生产数数量成比比例的变变动。根根据上述述特点，对对制造费费用和期期间费用用的控制制主要应应掌握以以下几点点： （一一）对各各费用项项目实行行指标分分口分级级管理，明明确责任任单位。 （二二）制定定费用定定额，按按月确定定费用指指标。 （三三）严格格控制各各项费用用的日常常开支。 控控制各项项费用日日常开支支的方法法多种多多样，根根据一些些企业的的实际经经验，一一般应抓抓住以下下几个环环节：11建立立费用手手册，实实行总

26、额额控制。2建立必要的费用开支审批制度。 3建立必要的费用报销审核制度。审核的内容主要是：（1）凭证所反映的内容是否真实；（2）此项开支是否符合费用开支范围；（3）开支标准是否合乎规定；（4）有无预算指标，手续是否齐备。例题推荐荐成本管理的的设计阶阶段是（AAC）A. 成本本预测 B. 成本本控制 C. 成本本控制 D. 成本本核算 E. 成本本分析 分析析: 因因成本预预测和成成本计划划为成本本管理工工作提出出了目标标,所以以二者是是成本管管理的设设计阶段段。2、成本控控制一般般包括的的程序中中基本程程序有（AABCDDE ）制定成本控控制标准准 B. 执行行标准 C. 确定差差异 DD.

27、消消除差异异 E. 考核核奖惩分析：成本本控制包包括以下下程序：制定成成本控制制标准；执行标标准；确确定差异异；消除除差异；考核奖奖惩。同同时这五五项也是是成本控控制的基基本程序序。第七节 成本分分析评价价考点分析析成本分析评评价，是是对企业业成本水水平和成成本管理理工作的的总结和和鉴定。成成本分析析评价要要通过一一定的经经济指标标来进行行，目前前常用的的指标有有： 11、主要要产品单单位成本本：用单单位成本本指标分分析评价价企业的的成本水水平，简简单清晰晰。它适适用于产产品品种种较少的的企业。 22、可比比产品成成本降低低率：可可比产品品成本降降低率，是是指同一一产品的的两个不不同时期期成本

28、相相比的降降低额，与与前期成成本水平平对比的的比率。这这个指标标有两个个特点：一是综综合性，二二是可比比性。它它可以反反映企业业成本水水平发展展变化的的趋势和和速度。缺缺点是不不能反映映成本指指标的全全貌。因因此，它它只适用用于可比比产品在在全部产产品中所所占比重重比较大大的企业业。 33、全部部产品成成本降低低额：可可比产品品比重小小的企业业，应对对企业全全部产品品的计划划成本完完成情况况进行分分析评价价。用全全部产品品的实际际成本与与按实际际产量计计算的计计划总成成本相比比，实际际成本小小干计划划成本的的差额，即即为全部部产品成成本降低低额。 44、百元元产值成成本：用用实际产产值成本本与

29、计划划产值成成本相比比较，可可以综合合反映企企业全部部产品成成本水平平及其节节约或超超支情况况。用本本厂百元元产值成成本指标标与同类类企业的的百元产产值成本本指标相相比较，可可以评价价不同企企业的成成本水平平和成本本管理工工作。 55、行业业平均先先进成本本：将不不同企业业的产品品个别成成本与行行业平均均先进成成本进行行对比分分析，有有利于鼓鼓励先进进，鞭策策落后，促促使企业业努力降降低产品品成本。本节的难点点是可比比产品成成本降低低率，它它是指同同一产品品的两个个不同时时期成本本相比的的降低额额，与前前期成本本水平对对比的比比率。由由于企业业的可比比产品往往往不止止一种这这就需要要把每种种可

30、比产产品的成成本降低低额加总总起来计计算降低低率，即即包括计计划降低低率和实实际降低低率。这这个指标标有两个个特点：一是综综合性，二二是可比比性。它它可以反反映企业业成本水水平发展展变化的的趋势和和速度。缺缺点是可可比产品品与不可可比产品品的界限限不易划划清及不不能反映映成本指指标的全全貌等。因因此，它它只适用用于可比比产品在在全部产产品中所所占比重重比较大大的企业业。同步练习单项选择题题（在下下列备选选答案中中选取一一个正确确答案，将将其序号号填在括括号内）1下列项项目中不不属于管管理费用用的有（ ）A企业经经费B技术经经费C咨询费费D运运输费2下列各各项费用用中应计计入财务务费用的的有（

31、）A汇兑损损益B企业筹筹期间利利息支出出C债债券利息息收入DD股票票溢价收收入3成本费费用按其其与业务务量的关关系，可可以分为为（ ）A直接材材料、直直接人工工和制造造费用BB产品品成本和和期间费费用C直接费费用和间间接费用用D变变动费用用、固定定费用和和混合费费用4成本费费用按其其可控制制性可以以分为（ ）A直接费费用和间间接费用用B可可控费用用和不可可控费用用C变变动费用用和固定定费用DD产品品成本和和期间费费用5工业企企业的生生产成本本是指（ ）A总成本本B.制造成成本C制造费费用D销售费费用6成本降降低幅度度的预测测主要是是预测下下述项目目的降低低率和降降低额（ ）A可比产产品成本本B

32、不不可比产产品成本本C全全部产品品成本DD主要要产品单单位成本本7企业成成本管理理的中心心环节是是（ ）A厂部成成本管理理B车车间成本本管理CC班组组成本管管理D各道工工序成本本管理8材料采采购成本本的主要要组成部部分（ ）A材料采采购费用用B材材料买价价C运运输费用用D挑挑选整理理费用9增加成成品产量量可以使使产品单单位成本本中的固固定费用用（ ）A相应增增加B相应减减少C保持不不变D不易确确定10在某某一单位位的权责责范围以以内，能能够直接接控制并并影响其其发生数数额的费费用属于于（ ）A固定费费用B变动费费用C不可控控费用DD可控控费用二、多项选选择题（在在下列备备选答案案中，选选取所有

33、有正确答答案，将将其序号号填在括括号内）1下列项项目中属属于工业业企业的的期间费费用的有有（ ）A制造费费用B直接材材料和直直接人工工C管管理费用用D产产品销售售费用EE.财务费费用2产品成成本项目目包括（ ）A直接材材料B直接人人工C财务费费用D制造费费用E.管理费费用3成本费费用可以以从以下下方面理理解（ ）A是反映映和监督督劳动消消耗的工工具B是补偿偿生产耗耗费的尺尺度C是提高高管理水水平的重重要杠杆杆D是是制定产产品价格格的唯一一依据EE.是制制定产品品价格的的重要依依据4下列属属于管理理费用的的有（ ）A劳保费费B工工会经费费C技技术转让让费D房产税税和土地地使用税税E.金融融机构手

34、手续费5成本控控制的标标准主要要有（ ）A目标成成本B库存现现金限额额C计计划指标标D消消耗定额额E.费用用预算6成本分分析评价价目前常常用的指指标有（ ）A主要产产品单位位成本BB可比比产品成成本降低低率C全部产产品成本本降低额额D百百元产值值成本EE.行业业平均先先进成本本7可比产产品成本本降低率率是分析析评价工工业企业业产品成成本的重重要指标标。其不不足之处处为（ ）A存在诸诸多因素素的不可可比性BB不够够科学CC无法法反映成成本指标标的全貌貌D不不够严密密，可能能导致人人为的分分摊费用用的不准准确E.不能达达到该指指标的设设计目的的8对于每每笔费用用开支都都要通过过审核原原始凭证证来进

35、行行控制。审审核的内内容主要要有（ ）凭证所反映映的内容容是否真真实B此项开开支是否否符合费费用的开开支范围围有无预算指指标D开支标标准是不不合乎规规定E手手续是否否齐全9成本控控制组织织体系包包括（ ）机会成本管管理B厂部成成本管理理C沉沉没成本本管理DD. 车间间成本管管理10下列列不得列列入企业业成本费费用的有有（ ）折旧费B对外投投资支出出C支支付的滞滞纳金DD差旅旅费E捐赠支支出 三三、简答答题1成本与与费用的的区别是是什么？2成本费费用管理理的意义义有哪些些？3成本费费用管理理的要求求有哪些些？4严格遵遵守成本本费用开开支范围围的意义义是什么么？ 成本预测的的意义是是什么？6成本计

36、计划的作作用是什什么？7成本控控制的含含义是什什么？其其基本程程序有哪哪些？【参考答案案】一、单项选选择题1D 22.A 33.D 44.B 5.BB 6.AA 7.BB 8.BB 9.BB 100.D二、多项选选择题1.CDFF 2.AABD 3.AABCEE 4.AABCDD 5.AACDEE 6.AABCDDE 77.ACCD 8.AABCDDE 99.BDDE 110.BBCE三、简答论论述题1答：成成本和费费用是企企业在产产品生产产经营中中所耗费费的资金金总和。二二者的区区别在于于，第一一，计算算范围不不同。一一般是费费用发生生在先，成成本计算算在后。费费用是按按整个企企业计算算的，而而成本是是指企业业为生产产一定种种类、一一定数量量的产品品所发生生的耗费费，即成成本是对对象化的的费用，根根据不同同情况和和管理需需要，可可以分别别计算所所含内容