物料计划控制流程

1、物料计划划控制流流程1. 目的 编编制合理理的采购购需求计计划,保保证生产产的物资资供应,减少物物资的存存贮量，控制库库存管理理，避免免呆料产产生，以以及订单单合理分分配等。2. 适用范范围 适适用于本本公司所所有订单单的物料料需求计计划。3.1物物料计划划控制流流程/职职责和工工作要求求流 程程职 责工作要求求相关文件件/记录物料采购审批表审批录入主生产计划订购单更改在途物料核查订单交期反馈制作订购单进行MRP运算、编制采购需求计划表开始下发物料订单结束?物控员员?物控员员?物控员员?物控员员?物控员员?物控员员?物控员员?程序要要求1、接业业务部门门评审通通过的订订单，输输入主生生产计划划

2、，交货货日期按按照订单单评审时时计划员员确定的的交期。2、利用用物料系系统计算算出净需需求，核核查净需需求的准准确性，编制采采购需求求计划表表。3、根据据采购需需求表，参考合合格分供供方的主主次进行行分配订订单，订订购单上上应注明明：订购购单编号号、供应应商、部部门、订订货日期期、物料料编号、规格、数量、交货日日期、交交货地点点、所入入库位；4、打印印出采购购需求计计划表，此需求求表包括括（对应应采购单单号、供供应商代代码、供供应商名名称、物物料代码码、规格格、需求求量、需需求日期期、订购购量分摊摊，交部部门主管管 采购部部门 市场部门门 主管管副总 总经经理批准准；5、经批批准的采采购需求求

3、计划表表由文员员存档，此时订订购单方方可打印印下发采采购部门门，订购购单一式式四联，第四联联交采购购部门签签字后自自行留存存，余三三联交采采购部门门。?订购单单信息反反馈1、当考考虑订购购周期不不够或其其它原因因无法交交货时，物控员员应反馈馈给计划划员，由由计划员员与业务务部门协协商，重重新确定定计划交交期，物物控员则则相应更更改订单单交期；2、物控控员每月月15号号打印上上月以前前到期未未交货订订单明细细，核查哪些物物料当时时因料表表更改或或订单取取消，采采购部门门不同意意更改或或取消而而现在又又尚未交交明细，物控员员将进行行取消，并发文文知会采采购部门门及主管管副总；?订购单单更改当采购部

4、部门因各各种原因因需更改改物料订订购单时时，采购购员须填填写物料料采购更更改审批批表，此此审批表表应注明明更改内内容及原原因交部部门主管管 计划部部主管 主管管副总审审批，经经批准后后计划部按按要求进进行更改改。?采购需需求计划划表（MMRP-生成）?订购单单（MRRP-生成）?物料采采购审批批表?文件更更改通知知单?物料采采购更改改审批表表3.2物物料计划划控制（工程临临时更改改核查）流程/职责和和工作要要求流 程职 责工作要求求相关文件件/记录结 束零星领料控制开 始工程临时更改物料物控员审核签发及补料?工程部部?物控员员?物控员员?工程临临时更改改1.1在在生产过过程中，某些机机型须临临

5、时更改改物料，由生产产部开出出领料单单，工程程部工程程师以上上人员签签字认可可，交计计划部物物控员审审核，经经核准后后到仓储储领料。1.2计计划部物物控员接接到由工工程部认认可的领领料单，首先核核查库存存是否有有料，再再核查库库存加上上在途物物料是否否有多余余，如有有则不需需补料，如计划划内缺料料则进行行补订。1.3同同种机型型同种物物料原则则上零星星领料不不超过三三次，如如第二次次领料，工程则则考虑是是否可需需更改标标准料表表，如须须更改料料表，则则尽快发发文要求求开发更更改。?零星领领料单3.3物物料计划划控制（工程标标准料表表更改核核查）流流程/职职责和工工作要求求流 程职 责工作要求求

6、相关文件件/记录无法取消的报呆料补订物料更改前的物料取消物料代用接标准料表更改单核查结 束开 始?物控员员?物控员员?物控员员?物控员员?物控员员?标准料料表更改改1.1当当计划部部接到开开发的标标准料表表更改通通知单，物控员员首先核核查更改改前的物物料是否否用完库库存，如如可用完完库存，则查核核库存量量，并核核查更改改前的物物料适用用于哪些些机型，如更改改前的物物料无机机型使用用或无计计划使用用，则由由物控员员知会电电脑员针针对更改改的机型型开出代代用单。此代用用单一式式两联，附上料料表更改改通知单单交品管管经理签签字。经经品管审审核后的的代用单单发至仓仓储部，由仓储储部通知知品管IIQC贴

7、贴代用贴贴纸。1.1.1如更更改前的的物料可可用完库库存且又又有其它它有计划划的机型型使用的的，物控控员则核核查更改改前的计计划量并并知会电电脑员代代用。1.1.2针对对2.11及2.22的在途途物料尽尽量进行行取消及及更改。1.1.3更改前前的物料料不能使使用，但但可加工工代用于于其他规规格的物物料，由由物控员员知会电电脑员代代用，在在途物料料尽量进进行更改改或取消消。1.1.4当更改改前的物物料为通通用料，物控员员则核查查在途及及库存量量扣除计计划有否否多余，如有则则进行取取消相应应的在途途量。1.2 当更改改前的物物料不能能用完库库存且更更改后为为专用料料时，物物控员则则核查计计划量进进行补订订，并按按主计划划的交货货期要求求交货，如更改改后的物物料不是是专用料料时，物物控员则则核查在在途加库库存量是是否够计计划用，如不足足则补订订不足量量，并核核查在途途交货期期是否满满足主计计划交货货期，相相应调整整物料订订单交期期。1.2.1如更改改前的物物料不能能使用且且无机型型可用，开发处处须给出出物料去去向，物物控员核核查在途途进行取取消，再再核查库库存及在在途不能能取消的的数量报报开发及及成本核核算处。1.3当当涉及同同一机型型须更改改许多物物料，开开发处于于换料表表形式