专题2安全自主管理存在的典型问题

1、安全自主管理存在的典型问题一、安全自主管理的典型特征安全自主管理，即自觉（意识）、主动（行为）、规范（管理）、完好（现场），在个人、组织和物态三个方面体现出八个典型特征，其核心是以人为本。个人特征:安全意愿：各级员工具有较高的安全意愿; 知识技能：拥有完整的知识与技能；行为习惯：养成了良好 的行为习惯。组织特征:核心价值：公司（单位）把安全当作核心价 值,并具有相应的机制倡导和鼓励各级员工在日常工作和决 策中展示这种价值。组织模式：公司在组织模式中充分地体 现出安全与工作的一致性，而不再将安全当作独立的一件 事。的机会。物态特征:设设施:关键设备处于完好状态并能保持长周期运转，设备的综合利用率

2、达到或超过设计的目标。工 艺技术：工艺技术可靠性,工艺、技术、风险控制标准持 提高。二、安全自主管理存在的典型问题思想认识方面：1 没有深刻认识理解自主管理的内涵; 2安全观念和态度没有根本转变，自主管理意愿不强，等待 观望,敷衍应付或弄虚作假、走形式；3安全责任心不强, 工作推诿,认为安全就是安全部门或安全工作人员的责任； 4安全意识淡薄,存在侥幸心理,自觉抵制违童、防范风险 的意识没有养成；5不勇于暴露安全问题,遮短，找理由、 找借口 ； 6学习安全知识技能的意愿不强；7对工作外安全 不够重视行为习惯方面：1 5 ，不作原因分析, 未形成闭环管理；6.Why-treeJSA、JCC等安全工

3、具应用 不熟练；7高危作业标准执 行不到位使用不合格设 备、机具、物料；10上下楼梯不扶扶手;酒后驾车、闯 红灯、不系安全带、开车打手机；家庭存在燃杯和电器管 线老化、烧干锅等安全隐患属地管理方面：1 属地划分不清晰，安全职责不明确； 2.属地责任意识差，属地管理形式化，责任不落实，缺乏过程监控；3对属地内安全风险和隐患掌握不清楚,未采取控 制措施；4属地工艺、设备、工用具存在低标准现象（跑、冒、滴、漏、渗、缺、损、坏，螺栓、支撑、护罩、挠性接, 接地、密封、丝堵、盲法兰，保温、腐蚀、振动、防静电, 检测、标定、跨接、润滑等够，仅仅就具体问题整改，没有举一反三,同类问题重复 出现安全管理事 件

4、事故谎报、迟报、瞒报未按照WHY-TREE分析法分析 确走事安全观秦与沟通弄虚作 假,由他人代开展安全观察与沟通,未跟踪发现问题落实整 改；8整；9.设备运行维护不到位,状态不可控，影响长 周期运转；10MIQA推进方面进步缓慢；11 工程建设质量、物资采购质量 把关不严,产生低标准队管理方面：安全大局观念差,服务意识不强,没有树立机关为基层服务,职能为系统服务,专业为生产服务理念。具体表现在：1部分领导干部:参与安全管理主动性不找管理原因,不作管理提升；2部分职能部室（科室）： 安全部门的推进作用没有充分发挥，策划与推动作用不够， 对安全现状的根源分析不足。其它职能部室（科室）对安全 工作重视不够,标准理解执行不到位”对基层单位存在的问 题给予的支持不够，认为自主管理是生产单位（部室、科室） 的责任，与职能部室关系不大；3 部分专业化服务:没有树 立大局意识、全局观念，服务意识不强，因维护费用分歧影 响生产现场问题整改和风险管