连城县观景路改造工程

1、连城县观景路扩建工程施工组织设计PAGE PAGE 90Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.连城县观景路扩建工程施工组织设计编制单位：福建交交建建设设集团（公章）2012年年1月1日第一章 编制制说明及及编制依依据第一节 编制说说明1、本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标文文件及合合同对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由图纸范范围内的的道路工工程、交通工工程及沿沿线设施施、管线线综合、雨雨水工

2、程程、污水水工程、照照明工程程。2、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的终终身负责责，以“科学、经经济、优优质、高高效”为编制制原则。3、我公司司对此次次施工组组织设计计的编制制高度重重视，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制专题小小组，集集思广益益、博采采众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。第二节 编制依依据 11、城市市道路交交通规划划设计规规范（GBB502220-

3、95）2、城市市道路设设计规范范（CCJJ337-990）3、供配配电系统统设计规规范（GBB 5000522-20009）4、公路路路基设设计规范范（JTTG DD30-20004）5、城市市道路和和建筑物物无障碍碍设计规规范（JJGJ550-220011）6、城市市道路照照明设计计标准（GJJ445-220066）7、城市市排水工工程规划划规范（GBB503318-20000）8、室外外排水工工程设计计规范（GBB500014-220066）9、给水水排水工工程管道道结构设设计规范范（GB 503332-20002）10、给给水排水水工程结结构物结结构设计计规范（GBB 5000699-2

4、0002）11、城城市工程程管线综综合规划划规范（GBB 5002899-98）12、公公路水泥泥混凝土土路面施施工技术术规范（JJTG F300-20003）13、部颁颁公路路桥涵设设计通用用规范（JJTGDD60-20004）14、公公路工程程技术标标准JJTG BO11-2000315、公公路桥涵涵施工技技术规范范JTT公公路圬工工桥涵设设计规范范（JTTGD661-220055）17、公公路桥涵涵地基与与基础设设计规范范（JTTG DD63-20007）第二章 工程程概况连城县观景景路扩建建工程：道路起起点桩号号K0+0000（坐标标x=228433058

5、8.99975, y=47554255.94476，HH=3668.558m）,总体呈呈南北走走向，终终点桩号号K3+1766.4880（坐坐标X=28445511.31120,Y=44772244.8744,H=3611.244m）,道路全全长31176.8，沿沿线设小小桥1座座，里程程桩号kk1+4417-k1+4400,跨径径20米米（单跨跨）采用用预应力力混凝土土空心板板小桥。编编制内容容包括道道路工程程、交通通工程及及沿线设设施、管管道工程程、照明明工程。根据城市市道路设设计规范范（CCJJ337-990）及及连城县县冠豸山山旅游经经济开发发区管委委会的要要求，该该工程为为城市 =

6、2 * ROMAN III级支支路，道路路基基宽为49（其中机机动车道道15米米，人行行道4米米，绿化化景观走走廊300米，双双向四车车道）。部分路路基宽度度60米米（其中机机动车道道29米米，绿化化景观走走廊155.5米米，双向向6车道道），行车道道路拱为为1.550%，人人行道横横坡为11.5%。第三章 施工工管理目目标第一节 质量控控制管理理目标及及保证措措施1、质量目目标工程质量达达到合格格单位工程竣竣工验收收合格率率达到1100%单位工程核核验合格格率达到到1000% 工程确保无无重大质质量事故故发生，争争创市优优工程2、质量保保证体系系建立以项目目经理为为首的质质量保证证体系，并并

7、执行项项目质量量岗位制制及工程程质量责责任终身身制。项目部设专专职质量量检查人人员及测测量、试试验人员员，负责责施工及及施工过过程中的的质量检检查和试试验工作作，施工工专业队队设专职职质量员员，协助助专业队队长及施施工员进进行各工工序的自自检及交交接检工工作。3、质量保保证措施施（1）建立立完善的的质量保保证体系系，强化化质量意意识，树树立质量量是企业业生命的的思想。（2）本工工程严格格按项目目法进行行施工管管理，将将ISOO-90002工工作程序序贯穿整整个施工工过程，认认真贯彻彻公司的的质量方方针和质质量目标标，采取取切实有有效的措措施，不不断提高高质量管管理水平平，搞好好质量管管理的基基

8、础工作作，保证证质量体体系的有有效运行行。（3）项目目部根据据质量目目标，编编制创优优计划，落落实职责责到人，有有目的、有有计划地地开展质质量评比比活动，同同时制定定奖罚办办法，调调动各级级人员的的积极性性，从而而使质量量目标得得以实现现。（4）实行行质量岗岗位制，奖奖优罚劣劣。各分分项工程程，各道道工序，定定人、定定岗、定定责。验验工计价价，必须须有质检检人员签签字，建建立定期期质量评评比制度度，奖优优罚劣。（5）认真真执行三三检制度度，加强强重要结结构、重重要部位位的质量量检查，认认真执行行工程项项目监理理规定；施工过过程中严严格执行行质量自自检，以以抓好工工序质量量，要做做到每道道工序未

9、未经质量量部门检检验、监监理工程程师验收收不得进进行下道道工序，从从而使分分项、分分部、单单位工程程和整个个建设项项目的工工程质量量重到保保证。（6）贯彻彻全面质质量管理理，成立立对重点点工序、重重点环节节的领导导小组，要要经常对对进度，质质量情况况进行分分析、总总结，各各小组及及质控部部门每月月必须进进行一次次质检活活动，分分析质量量情况，总总结经验验教训，每每次活动动必须详详细记录录，活动动内容要要有措施施，有预预定目标标。（7）实行行“样板先先行”，按规规范要求求每项工工程开工工前，首首先安排排“试验段段”，根据据试验结结果制定定切实有有效施工工方案，指指导全面面施工。（8）为保保证采购

10、购的原材材料、成成品及半半成品满满足工程程质量要要求，严严格审查查供料方方资质，所所有使用用的材料料必须符符合设计计要求，原原材料及及成品、半半成品进进入现场场要提供供合格证证及相关关试验报报告，对对于进入入现场的的材料进进行产品品标识、状状态标识识、并及及时送往往有相应应资质的的试验定定做材料料复试。主主要材料料要经监监理工程程师确认认后方可可进场。（9）施工工中严格格执行持持证上岗岗制度，项项目经理理、技术术负责人人、施工工员、质质检人员员、测量量人员、试试验人员员及特殊殊工种均均要取得得上岗证证，严禁禁无证上上岗。（10）工工程实行行专业化化施工，成成立专业业施工队队伍，并并在施工工前进

11、行行专业知知识、技技术操作作的培训训。（11）项项目经理理部在现现场设置置测量队队，专业业质检部部门。测测量队负负责测量量复核的的管理工工作，对对重要轴轴线、水水准点进进行复核核检验和和竣工测测量；专专业质检检人员负负责各种种材料的的进场送送检及混混凝土配配合比检检定和试试块的制制作、养养护、送送检等各各种试验验工作。（12）施施工质量量及管理理重点：现场加工工的构件件以及委委托构件件厂加工工的构件件执行首首件验收收制度，要要请监理理工程师师进行首首件验收收，合格格后方可可批量生生产，在在生产过过程中随随时进行行抽查，以以确保构构件产品品质量。现场制作作混凝土土及砂浆浆应严格格执行配配比申请请

12、制度，在现场配备自动计量配料的混凝土搅拌站，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。砌体工程程施工的的砂浆配配比要准准确，灰灰浆饱满满、缝宽宽整齐均均匀，抹抹面、勾勾缝无空空鼓，砌砌筑牢固固。施工中认认真抓好好测量工工作的管管理，组组织测量量人员使使用先进进的测量量仪器，运运用科学学的测量量手段，做做好全线线测量工工作，严严格控制制轴线、标标高的检检查工作作，保证证各项工工程位置置、高程程准确，符符合设计计要求。对对已完工工的管线线及时做做好竣工工测量。工程施工工中做好好原始记记录，材材料试验验及见证证试验及及工序自自检等质质量保证证资料。竣竣工后，向向招标单单位和城城建档案案馆提交交真

13、实完完整的竣竣工资料料。各项施工工记录必必须及时时、准确确、真实实、认真真填写，严严禁弄虚虚作假。发发现质量量问题要要及时向向有关部部门反映映，不得得隐瞒不不报或擅擅自处理理，并由由技术负负责人制制定相应应的纠正正措施，并并监督施施工人员员实施。认真做好好技术交交底工作作，并切切实起到到指导施施工的目目的，并并根据工工序的关关键项目目制定预预防措施施，以避避免质量量问题的的出现。第二节 工期控控制管理理目标及及保证措措施1、施工工工期自开工之日日起3000日历历天。2、施工进进度计划划（附施施工网络络图）本工程施工工合同要要求工期期很短，要在在保证质质量和安安全的基基础上，确确保施工工进度，以

14、以总进度度网络为为依据，按按不同施施工阶段段、不同同专业工工种分解解为不同同的进度度分目标标，以各各项技术术、管理理措施为为保证手手段，进进行施工工全过程程的动态态控制。3、施工目目标确保在计划划工期内内完成任任务，力力争提前前竣工。4、进度控控制的方方法（1）按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。以关键线路路和次关关键线路路为线索索，以网网络计划划中心起起止里程程碑为控控制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象，制制定施工工细则。达达到保证证控制节节点的实实现。（2）按施施工单位位分解，明明确分部部目标。以总进度网网络为依依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分

15、分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保总目目标的实实现。（3）按专专业工程程分解，确确定交接接时间。在不同专业业和不同同工种的的任务之之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定相互交交接的日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制达达到保证证各分部部工程进进度的实实现。5、强化进进度计划划管理工程开工前前，必须须严格根根据施工工合同的工工期要求求，提出出工程总总进度计计划，并并在对其其是否科科学、合合理，能能否满足足合同规规定工期期要求等等问题，进进行认真真细致论论证。在工程施

16、工工总进度度计划的的控制下下，施工工过程坚坚持逐月月编制出出具体的的工程施施工计划划和工作作安排，并并对其科科学性、可可行性进进行认真真的推敲敲。工程计划执执行过程程，如发发现未能能按期完完成工程程计划，必必须及时时检查分分析原因因，立即即调整计计划和采采取补救救措施，以以保证工工程总进进度计划划的实现现。6、施工进进度的控控制施工进度计计划的控控制是一一个循环环渐进的的动态控控制过程程，施工工现场的的条件和和情况千千变万化化，项目目经理部部要及时时了解和和掌握与与施工进进度有关关的各种种信息，不不断将实实际进度度与计划划进度进进行比较较，一旦旦发现进进度拖后后，要分分析原因因，并系系统分析析

17、对后续续工作会会产生的的影响。调调整有施施工管理理经验的的人员担担任管理理工作，配配置两位位项目副副经理主主抓分项项工作。（1）建立立严格的的工序序施工日日记制制度，逐逐日详细细记录工工程进度度，质量量设计修修改、工工地洽商商和现场场拆迁等等问题，以以及工程程施工过过程必须须记录的的有关问问题。（2）坚持持每周定定期开一一次由工工程施工工总负责责人主持持，各专专业工程程施工负负责人参参加的工工程施工工协商会会议，听听取关于于工程施施工进度度问题的的汇报，协协调工程程施工外外部关系系，解决决工程施施工内部部矛盾，对对其中有有关施工工进度的的问题，提提出明确确的计划划调整意意见。（3）各级级领导必

18、必须“干一观观二计划划三”，提前前为下道道工序的的施工，做做好人力力、物力力和机械械设备的的准备，确确保工程程一环扣扣一环地地紧凑施施工。对对于影响响工程总总进度的的关键项项目、关关键工序序，主要要领导和和有关管管理人员员必须跟跟班作业业，必要要时组织织有效力力量，加加班加点点突破难难点，以以确保工工程总进进度计划划的实现现。7、保证工工期的技技术措施施在施工生产产中影响响进度的的因素纷纷繁复杂杂，如设设计变更更。技术术、资金金、机械械、材料料、人力力、水电电供应、气气候、组组织协调调等等，要要保证目目标总工工期的实实现，就就必须采采取各种种措施预预防和克克服上述述影响进进度的诸诸多因素素，其

19、中中从技术术措施入入手是最最直接有有效的途途径之一一。（1）设计计变更因因素：是进度执行行中最大大干扰因因素，其其中包括括无地勘勘资料引引起大量量变更施施工工作作量，以以及因设设计图纸纸本身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工，打打扰施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解图纸与与业主意意图，进进行自审审、会审审和与设设计院交交流，采采取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。（2）保证证资源配配置：劳动力配配置：在在保证劳劳动力的的条件下下，优化化工人的的技术等等级和思思想、身身体素质质的配备备与管理理

20、。对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作面根根据施工工条件及及时组织织抢工期期及实行行双班作作业。材料配置置：按照照施工进进度计划划要求及及时进货货，做到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工，公公司建立立有效的的材料市市场调查查和采购购、供应应部门。机械配置置：为保保证本工工程的按按期完成成，我们们将配置置足够的的施工机机械，并并在场地地边上建建立油库库，确保保不致用用油紧张张。另在在施工高高峰急需需设备情情况下，能能够调动动公司其其它项目目机械设设备来达达到本工工程使用用要求。现场配备的自动计量配料的混凝土搅拌站、钢筋加工厂等，为确保其在县

21、电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备备：施工工中根据据实际情情况编制制月进度度报表，根根据月计计划合理理分配人人工费、材材料费等等各个方方面费用用，使施施工能顺顺利进行行。后勤保障障：后勤勤服务人人员要作作好生活活服务供供应工作作，重点点抓好吃吃、住两两大难题题，工地地食堂的的饭菜要要保证品品种多、味味道好，同同时开饭饭时间要要随时根根据施工工进行调调整。（3）技术术因素：实行工种种流水叉叉，循序序渐进的的施工程程序，抢抢工期间间昼夜分分两班作作业。发扬技术术力量雄雄厚的优优势，大大力

22、应用用、推广广“四新技技术”，动用IISO990022国际标标准、TTQC、网网络计划划、计算算机等现现代化的的管理手手段或工工具为本本工程的的施工服服务。第三节 安全生生产控制制管理目目标及保保证措施施1、安全管管理的实实施建立以公司司项目经经理挂帅帅，分管管生产的的副经理理和职能能部门负负责人组组成的公公司安全全领导小小组。监督施工中中安全防防范措施施的实施施，实现现一无因因工伤亡亡、重伤伤和重大大机械设设备事故故，二无无火灾事事故，三三无重大大违法犯犯罪案件件，四无无环境污污染和噪噪音扰民民，五无无施工料料具浪费费现象的的目标。现场设置专专职安全全员，负负责日常常的安全全检查、巡巡视和教

23、教育，负负责检验验、督促促安全工工作。工工作进场场必须进进行岗位位安全三三级教育育，即必必须进行行公司一一级、项项目一级级、班组组一级安安全教育育。新进场的工工人队组组，首先先由项目目管理科科牵头，技技质科讲讲授安全全生产常常识和技技术要求求，治安安由办公公室负责责，道德德教育由由工会负负责，教教育后办办理签字字手续。新进场的工工人及班班组到项项目部施施工前，由由项目部部进行安安全技术术教育，具体由由项目经经理负责责，教育育后办理理签字手手续。班组一级教教育，由由主管班班组长具具体负责责，教育育内容为为事故教教训及本本工种的的工作环环境等，教教育后办办理签字字手续。安全生产知知识，每每年每个个

24、工种上上一次安安全课，由由公司安安排时间间，由技技质科授授课，经经考试合合格后，方方可上岗岗。每年年安全知知识学习习时间，专专职安全全员不少少于400小时，其其他管理理人员不不少于220小时时。严格执行各各分项工工程的安安全技术术交底。公公司每月月组织一一次安全全生产大大检查，项项目部每每月组织织两次不不定期的的安全生生产检查查，班组组每天组组织岗交交安全生生产检查查，发现现问题及及时定人人、定时时、定措措施进行行整改。建建立进场场工人安安全教育育制度，凡凡进场参参加本工工程施工工的人员员，必须须经过安安全教育育方能上上岗。2、安全施施工措施施格执家安关和杜减故实全确工和（2）组建建以项目目经

25、理为为组长的的安全生生产管理理小组，形形成项目目经理部部到作业业的安全全生产保保证体系系。立生位制谁生负全则据岗工际期安动期安肩工人班每业持人安术（4）严格格执行安安全生产产检查制制度，定定期进行行综合检检查和不不定期专专项检查查，通过过检查，发发现隐患患，及时时整改，杜杜绝漏洞洞。格操程种人须上做理不指作员章工违动（6）在施施工路段段进出口口及支路路口设施施工及交交通警示示标牌，挂挂设红灯灯，以提提醒过往往车辆行行人注意意安全，以以防事故故发生。（7）要认认真贯彻彻执行建建设工程程施工现现场供电电安全规规程施施工现场场临时用用电实行行“三相五五线制”，做到到“三级控控制，两两级保护护”，现场

26、场如使用移移动式、手手提式电电动机时时做到“一机一一闸一保保护”。临时时用电线线路距地地面的安安全距离离符合有有关规定定。所有有电闸必必须有门门有锁，有有防漏盖盖板，有有危险标标志。所所有的用用电设备备的金属属外壳全全部与保保护零线线相连接接，夜间间施工须须有足够够的照明明。（8）现场场设立安安全值日日制，每每旬组织织一次文文明安全全生产检检查，以以保证施施工过程程中的安安全生产产。（9）现场场施工机机械严格格按照各各类机械械的操作作规程施施工,实实行专机机专人负负责制。第四节 文明施施工现场场控制管管理目标标及保证证措施1、施工现现场设置置“五牌一一图”，即：工程概概况牌、工工程责任任牌、安

27、安全纪律律、安全全记录牌牌、文明明施工牌牌及施工工现场平平面图。工工地进出出口鲜明明周正，美美观大方方。 2、施工现现场保持持场地平平整，排排水畅通通，无淤淤泥积水水，施工工垃圾不不得乱扔扔、乱放放、乱甩甩，做到到工完料料尽，垃垃圾日产产日清。3、建筑材材料进场场前，绘绘制材料料堆放规规划图，料料场坚实实平整，无无积水，进进出材料料场地道道路畅通通。建筑筑材料按按品种、等等级、规规格、定定量码放放整齐。4、施工机机械设备备、车辆辆定点停停放整齐齐，作业业区域场场地平整整，坚实实、无杂杂物，要要悬挂安全警警示标志志。5、现场采采用标语语、黑板板报、工工地简讯讯等形式式大力宣宣扬文明明施工，造造成

28、人人人讲文明明施工的的良好氛氛围。6、施工现现场办公公室应整整齐有序序，各类类管理制制度上墙墙，如下下：（1）施工工平面布布置图。（2）岗位位责任制制。（3）工作作量逐日日实际完完成进度度表。（4）工程程施工天天气晴雨雨表。（5）安全全生产挂挂图。第四章 施工工组织部部署第一节 施工组组织机构构的建立立根据现场考考察，结结合该工工程工程程量大、工工期短等等特点，为为了确保保工程按按期保质质完成，成成立项目目经理部部。由经经理部统统一指挥挥，协调调上下、左左右之间间的关系系，对项项目的施施工安排排、进度度计划、技技术管理理、质量量监控、检检测试验验、材料料设备、安安全保障障等实行行全方位位管理。

29、第二节 项目管管理人员员制度及及其职责责本工程项目目管理人人员制度度及其职职责简述述如下：项目经理：对工程程全面负负责，在在组织工工程的施施工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。技术负责人人：在项项目经理理领导下下，抓好好质量管管理的具具体工作作，实施施施工组组织设计计制定的的各项技技术质量量措施，实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标，对对工程质质

30、量负主主要责任任。负责责各分部部分项工工程的技技术交底底、质量量检查、原原材料检检验、试试验以及及等级评评定的组组织或具具体工作作，保证证过程施施工始终终处于受受控状态态。施工员：协协助项目目经理指指挥施工工生产，搞搞好计划划调度和和质量管管理，与与技术负负责人一一起落实实施工组组织设计计中的各各项要求求，制定定具体实实施方案案，确保保工程质质量与目目标的实实现，对对工程质质量负重重要责任任。质检员：根根据工程程进度计计划合理理安排各各项工作作，组织织施工调调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。预算员：负负责施工工的材料料计划，工工程预、决决算及劳劳务队结结算工

31、作作，检查查合同履履行情况况，并作作好记录录。安全员：负负责文明明安全施施工，安安全保卫卫及管理理人员后后勤保障障工作，负负责进场场施工人人员的安安全教育育及成品品保护工工作。材料员：负负责施工工所需物物资的采采购、验验收、搬搬运、贮贮存、防防护和发发放，并并按程序序进行标标识或记记录，以以便追溯溯，对采采购及进进场材料料的和设设备的数数量、质质量、价价格负责责。第三节 施工组组织机构构的启动动与高效效本工程项目目班子人人选一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认，全班班人选将将处于启启动状态态，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作（材材料、机机械、技技术等准准备工

32、作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提。根据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作，从从而大幅幅度提高高项目经经理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力强强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量

33、、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。我公司的项项目管理理历来将将工程的的社会效效益看重重于经济济效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。建立质量保保证体系系，对各各分部分分项工程程实行目目标管理理，做到到组织落落实，建建立岗位位责任制制，以保保证实现现总的质质量目标标。组织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人

34、人员进入入项目管管理班子子。建立立健全项项目经理理、施工工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。强化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。建立工程领领导小组组现场办办公制，每每周召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。质安、后勤勤等部门门及监理理公司驻驻现场代代表、项项目部

35、主主要管理理人员参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。实行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第五章 施工工进度计计划及工工期保证证措施第一节 工期目目标本工程自220122年1月7日正式式开工，计计划20012年9月30日竣竣工，计计划工期期3000日历天天。我们们要周密密安排月月计划，与与业主和和监理密密切配合合，在保保证质量量的前提提下实现现这个较较计划工工期有所所提前的的竣工目目标。第二节 保证施施工

36、工期期的措施施本工程的特特点是工工程量大大，工期期较紧，要保保证及时时交付给给业主，仅仅3000日历天天的时间间。因此此，确保保工期的的关键在在于施工工进度计计划的周周密安排排，施工工作业平平面交叉叉的合理理性和时时间衔接接的紧迫迫感。为为此，除除项目经经理部和和施工队队伍，物物资投入入等方面面的特殊殊措施外外，还必必须采取取如下措措施将本本工程科科学的管管理、精精心组织织、精心心施工。1、从管理理组织措措施方面面保证实行严格的的项目责责任制，根根据工程程具体情情况，对对项目主主要管理理人员进进行明确确的分工工，将责责、权、利利落实到到个人，在在整个施施工中政政令如山山、赏罚罚分明。建立现场每

37、每周工作作会议制制度，强强调全员员参与的的管理模模式。由由于工程程质量要要求高、工工作面长长、工序序多，单单靠管理理人员是是不能解解决所有有问题的的。为了了充分发发挥班组组的主观观能动性性，每天天下班后后，项目目经理组组织有关关管理人人员和全全体班组组长，集集中召开开工作会会议。总总结当天天质量、进进度、安安全等方方面的工工作情况况，详细细部署第第二天的的工作，并并就可能能发生的的人员、机机具、材材料、质质量、安安全、进进度等方方面的困困难，提提出具体体解决的的办法，保保证第二二天工作作的顺利利进行。2、从施工工计划安安排方面面保证按工程特点点和进度度要求，合合理划分分施工区区域，相相对地固固

38、定人员员、机具具、合理理分配材材料，并并科学、紧紧凑的组组织穿插插施工。以总的施工工进度网网络计划划为准绳绳，项目目部统筹筹安排，编编制详细细的日、周周、月综综合计划划。主要要包括物物资、机机具需用用计划、劳劳动力组组织计划划、施工工进度计计划和详详细的工工序作业业计划。每每天、每每个环节节、每道道工序都都认真检检查监督督，保证证计划实实现，进进而形成成以日计计划保周周计划，以以周计划划保月计计划的良良性循环环，确保保总工期期的顺利利实现。3、从技术术施工方方面保证证加强技术管管理的力力度，以以适应施施工进度度的需要要。已经经确定的的技术问问题，及及时通知知施工工工长和施施工班组组。临时时性的

39、修修改，要要立即制制定相应应的技术术措施，对对可能影影响工程程质量和和进度的的问题，要要向设计计、甲方方及早提提出，尽尽量避免免事后处处理。在不影响结结构安全全和使用用功能，不不增加甲甲方投资资的原则则下，根根据工期期要求和和实际施施工情况况。会同同设计、甲甲方一道道，采取取灵活、可可靠的技技术措施施，及时时解决施施工中的的各种技技术问题题。编制进度计计划时要要综合考考虑各方方面的因因素，努努力做到到紧凑、严严密、预预见性强强、实用用性强，从从而增强强施工组组织管理理的科学学性，使使施工安安排紧张张、有序序、忙而而不乱。加强分级的的施工技技术交底底，让参参战人员员了解施施工方法法、施工工工艺、

40、施施工质量量，杜绝绝返工，以以保证工工期。采用计算机机进行管管理，在在施工过过程中实实现施工工信息化化、工作作流程标标准、技技术管理理规范化化，优化化管理确确保工期期。4、从机械械设备配配备方面面保证各类机械设设备按照照施工部部署，根根据分阶阶段进度度要求，配配备齐全全，并及及时组织织进场。加强机械设设备管理理和维护护保养，确确保正常常运转，保保证工期期。为此此机械设设备完好好率保证证达到995%以以上，利利用率880%以以上。本工程设置置专业机机械维修修班一个个，加强强设备管管理，保保证施工工的连续续性，最最大限度度提高利利用率，有有利加快快工程进进度。施工设备需需配备足足够的易易损零件件或

41、总成成件。5、从资金金方面保保证我公司将按按合同要要求，对对工程资资金给予予重点保保证，做做到专款款专用。每月进度计划对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。6、从质量量方面保保障我公司在质质量控制制、管理理方面措措施具体体责任制制健全，在在保证加加快施工工进度的的同时，严严格控制制必要的的施工技技术间隙隙，不盲盲目追求求进度。严格按公司司的各种种质量手手册和文文件的要要求，强强化质量量体系的的运行，使使每一道道工序的的质量均均处于控控制状态态。开展小组活活动和组组织职工工提合理理化建议议的活动动，发动动广大职职工群策策群力，确确保工期期。7、工

42、期奖奖罚措施施为了确保工工程按照照计划保保质保量量地顺利利施工，公公司将全全面落实实工期奖奖罚制度度，制定定工序工工期奖罚罚措施。阶阶段性控控制工期期的奖罚罚措施，以以及单位位工程完完成工期期的奖罚罚措施，做做到奖罚罚分明、奖奖罚兑现现。8、从劳动动方面保保证对进场的作作业队伍伍进行严严格的资资格审查查，班组组必须配配备兼职职质量员员。对已已进场的的队伍实实施动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调人员，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。未经项目经经理部质质量、安安全培训训的操作作人员不不允许上上岗。9、材料保保障材料部门应应根据材材料计划划要求提提前进行行市场摸摸底，需

43、需业主审审价的材材料应提提前送样样请业主主认定，使使工程材材料的供供应充足足及时。材料员与施施工员、内内业技术术配合，做做好季节节性材料料的储备备，在场场外建立立材料周周转仓库库，保证证本工程程材料的的充足供供应。采采用购买买、租赁赁等方法法，解决决周转材材料的供供应事宜宜。10、搞好好周边关关系要创造良好好的周边边环境，由由后勤管管理人员员负责处处理好各各部门及及相邻居居民和单单位的关关系，同同时协调调与公安安、交通通、城管管、环卫卫等部门门的关系系，并获获得他们们的大力力支持，以以利施工工生产顺顺利进行行。第六章 施工工技术措措施1、认真贯贯彻国家家规范及及标准，组组织各专专业人员员学习设

44、设计图纸纸和标书书文件，领领会设计计意图，掌掌握招标标文件精精神，严严格按规规范、标标准、图图纸、招招标文件件要求开开展施工工技术管管理工作作。2、坚持按按程序开开展工作作，落实实各级技技术管理理岗位责责任制，分分岗定员员，落实实承包。3、加强业业务管理理，坚持持技术交交底制度度，各道道工序施施工之前前应对施施工人员员进行交交底，明明确设计计要求、洽洽商变更更、施工工条件、操操作工艺艺、质量量标准、成成品保护护、安全全防护等等方面的的要求，并并做到手手续完备备，签字字齐全。4、加强对对物资及及设备的的进场检检查验证证工作，并并按照程程序规定定控制物物资及设设备进货货质量。5、组织有有关人员员对

45、施工工检测设设备进行行计量检检验，确确保各类类检测设设备性能能处于良良好的使使用状态态，保证证检测数数据的准准确性、可可靠性。6、加强测测量放线线复核制制度，尤尤其加强强对构筑筑物轴线线和标高高的复核核。7、编制施施工组织织设计，实实施监控控计划，深深入现场场，跟踪踪考查技技术方案案的经济济性、合合理性、科科学性，及及时调整整方案中中存在的的各类问问题。8、加强施施工技术术资料的的管理，编编制施工工技术资资料目标标设计，平平时做好好各类资资料的收收集、整整理和归归档工作作。第一节 施工技技术准备备1、工程开开工前，全全面熟悉悉设计文文件和技技术交底底，编制制实施性性的施工工作业方方案，报报现场

46、监监理或业业主审批批，提出出开工报报告。2、恢复现现场中线线，复测测各高程程点，并并沿线布布设临时时水准点点，做好好转点、特特征点的的护桩工工作，并并放出施施工边桩桩，做出出明确的的标记，并并使边桩桩能随时时控制施施工质量量。3、现场所所有水准准点，每每半个月月全面复复测一遍遍，确保保高程准准确。4、做好施施工放样样，现场场标出路路基边缘缘、坡口口、坡脚脚、排水水管涵等等具体位位置，标标明轮廓廓，提交交监理工工程师检检查。5、本段用用于路基基填料用用的土，在在开工前前提取代代表性土土样，送送试验室室进行液液塑限试试验，颗颗料分析析，含水水量、密密度，相相对密度度、击实实及GBBR试验验，确定定

47、出最大大干密度度和最佳佳含水量量，报请请监理工工程师审审批。表6.3.9-1 路基填填料的最最小强度度填方类型路床顶面以以下深度度（cmm）最小强度（CBR）城市快速路路、主干干路其它等级道道路路床0308.06.0路基308005.04.0路基8015504.03.0路基1503.02.07、土质路路基施工工前，采采用重型型击实试试验方法法测定拟拟用土料料的最佳佳含水量量和最大大干密度度。压实实后，实实测后实实密度和和含水量量，求得得压实度度对照，如如未满足足要求，应应采取措措施提高高。8、每道工工序施工工前由工工程部专专业工程程师进行行技术交交底，由由质检部部专业工工程师对对已完工工序进行

48、行检查验验收，并并建立技技术档案案，落实实技术负负责。第二节 总体施施工顺序序 总体体施工顺顺序施工准备施工准备熟悉图纸、技术交底熟悉图纸、技术交底测量放线测量放线桥台土石方工程桥台土石方工程预制空心板管道工程预制空心板管道工程桥面系路基、路面工程桥面系路基、路面工程人行道人行道、其它附属工程清理验交清理验交第三节 成品保保护1、将成品品保护工工作实行行包干制制，纳入入施工队队工作成成果的考考核范围围，因保保护不当当引起的的返工，不不予验工工计价，且且给予罚罚款处理理。2、结构施施工完毕毕后，抓抓紧报验验，抓紧紧回填。3、施工区区域内禁禁止闲杂杂人员、社社会车辆辆入场，防防止人为为破坏情情况发

49、生生。4、专业队队伍进场场施工时时，派专专人负责责指挥，让让其了解解现场情情况，避避免破坏坏成型结结构。5、施工前前应熟悉悉图纸，如如发现结结构位置置冲突，提提前制定定方案，并并征得有有关部门门认可。施施工管理理人员要要合理安安排工序序，减少少交叉作作业，杜杜绝各工工种作业业之间的的相互损损坏。6、对所有有人员进进行成品品保护教教育，制制定成品品保护责责任制，划划分责任任区。7、施工管管理人员员要加强强监督和和检查，如如有问题题及时解解决。8、对于一一些重要要部位、部部件要提提前作好好防护工工作，避避免发生生损坏。9、下班时时管道两两端要进进行封堵堵，以防防杂物进进入管内内。要对对已完成成的管

50、道道接口进进行保护护，为防防止重物物坠落损损坏管道道的接口口，要用用草垫铺铺在管外外，待填填土时清清除，以以防止意意外损坏坏。10、道路路结构施施工完毕毕后，应应将道路路封闭，防防止道路路设施损损坏、污污染及人人员伤害害情况发发生。第四节 主要项项目施工工方法【一】道路路、管道道工程本工程施工工主要工工序：路路基土石石方工程程（挖、填填）下水道道圆管涵涵检查井井和雨水水井水稳层层砼路面面人行道道铺设，共共七大主要要工序，施施工方法法如下：（一）路基基挖方的的施工1.现场踏踏勘对现场的构构筑物、高高压线路路、地下下管线等等进行探探查，并并根据地地理位置置、挖方方的大小小合理确确定开挖挖的方法法、

51、出土土的路线线、弃土土的位置置。根据据地段的的实际情情况，以以利于汽汽车运土土、填方方、弃土土的需要要，分段段进行。2.施工测测量路基开工前前要做好好导线、中中线、水水准点的的复测，横横断面检检查与补补测，增增设水准准点等工工作。施施工测量量的精度度要符合合GB550022620007工工程测量量规范及及条文说说明。导线复测测。使用用满足测测量精度度的仪器器对甲方方提供的的导线点点进行复复测，对对原有导导线点不不能满足足施工要要求的，进进行加密密，使施施工时相相邻导线线点能相相互通视视并闭合合。中线测量量。全面面恢复道道路的中中桩，对对路线的的主要控控制桩，如如交点、转转点、圆圆曲线和和缓和曲

52、曲线的起起、止点点，用钢钢钎固定定。如发发现各桩桩点与实实际不相相符，及及时查明明原因，并并马上报报监理工工程师。水准点的的复核。查查核甲方方提供的的水准点点，并与与国家的的水准点点闭合，超超出国家家误差范范围的，查查明原因因并报监监理工程程师。临临时设置置的水准准点用水水泥桩固固定。路基放样样定位。详详细检查查、核对对纵、横横断面图图，发现现问题即即进行复复测。并并根据图图纸的位位置测放放路基用用地桩、路路堑堑顶顶、边沟沟等的桩桩线，在在距路中中心的距距离设控控制桩，标标明挖方方的高度度。3.清除施施工范围围内的所所有障碍碍物、垃垃圾、砍砍伐树木木及挖除除树根、杂杂草，将将清出的的杂物运运到

53、指定定地点。4.开挖时时，要做做好临时时排水处处理，以以防路基基和挖土土区被雨雨水浸泡泡。5.先按照照挖方的的大小确确定开挖挖方法，开开挖时采采用挖掘掘机按设设计坡度度有次序序地自上上往下挖挖掘，挖挖出的适适用土石石方先满满足本标标局部路路基的回回填，有有余的弃弃至甲方方指定的的地点。以加宽和保护路基为主，为运输车辆和机械作业创造工作面。6.本工程程石方开开挖量较较大，严严格按照照专项爆爆破施工工方案施施工，采采用机械械打眼爆爆破石方方，尽可可能安安安排白天天放炮，晚晚上打眼眼。7.土石方方外运时时，严格格遵照有有关散体体物料运运输规定定，用专专用车辆辆运输。8.开挖时时边挖边边修整边边坡，边

54、边坡的坡坡度按设设计的要要求，不不能过陡陡或过缓缓。9.挖至设设计标高高后如路路床的密密实度达达不到要要求的，先先超挖330cmm，整平平碾压至至与路床床标高相相平，使使路床的的密实度度达到设设计要求求。10、冬雨雨季施工工时，按按照冬雨雨季施工工措施，合合理安排排施工工工序，尽尽量避开开雨季施施工。主主要做好好工程施施工范围围内的临临时排水水系统，防防止雨水水积存，影影响工程程质量和和施工进进度。主主要施工工设备（固固定）应应搭设工工棚进行行防护。（二）土方方填筑的的施工1、路基填填筑施工工方法1.1准备备工作首先根据业业主提供供的线路路参数和和布设导导线网，进进行路中中线和两两侧边线线的放

55、样样，直线线段200m放一一个断面面桩，平平曲线段段10mm一个断断面。路中线和路路边线控控制桩采采用木桩桩，在施施工边域域以外再再布设多多个控制制桩，为为恢复提提供依据据，在结结构两侧侧要另放放一个断断面桩，防防止路中中线桩和和路边线线两侧桩桩损坏时时，能提提供恢复复依据，标标出桩号号，以便便施工时时检查。1.2施工工方法路基施工按按照“三阶段段、四区区段、八八流程”的工法法施工。三三阶段即即：准备备阶段施工阶阶段竣工阶阶段；四四区段即即：填筑筑区平整区区碾压区区检验区区；八流流程即：施工准准备基底处处理分层填填筑摊铺整整平洒水或或晾晒机械碾碾压检验签签证面层整整修。该该施工方方法将多多工序

56、作作业变为为有序化化、标准准化作业业，可充充分发挥挥设备的的效率，合合理地利利用空间间和时间间。该施施工方法法使用数数理统计计分析方方法，分分层填筑筑压实，分分层质量量管理，有有效跟踪踪。可保保证整体体填筑压压实的高高密实度度和高强强度。1.3路基基施工的的检验与与试验填筑前及填填筑过程程中，应应严格依依照规范范要求，对对不同类类型土质质做不同同重型击击实标准准试验。击击实试验验由项目目部试验验室负责责，监理理工程师师现场进进行监督督检测，经经质检部部门和监监理工程程师审批批、签字字同意后后用于指指导施工工，未经经监理工工程师认认可不得得随意改改变。质量检验要要求压实实密度测测定：每每一填筑筑

57、层，每每l0000m22范围抽抽检3处处。强度度测定：每500m长度度抽检44个点。施工过程中中严格依依照规范范要求的的路基填填筑试验验方法，试试验点数数、检验验频次标标准，进进行试验验与检验验，做到到试验、检检验资料料整洁、齐齐全，对对试验及及检验不不合格地地段，应应进行分分析，做做出处理理，直至至达到试试验要求求为止。否否则不得得进行下下道工序序施工。定定期检测测设备检检验为保保证试验验与检验验效率，通通过容积积仪法对对比试验验确定干干密度和和含水量量的偏值值。标定定试验由由项目部部试验室室完成，现现场操作作过程应应有监理理工程师师在场并并监督。干干密度偏偏差值应应由监理理工程师师和中心心

58、试验室室同意方方可使用用，其他他任何人人无权改改动。质量控制与与检测填筑前及填填筑过程程中按规规范要求求对填料料进行含含水量、液液限、塑塑限等物物理指标标的试验验和确定定。填筑过程中中严格按按照设计计与规范范要求，对对每层填填料进行行含水量量、干密密度、无无侧限抗抗压强度度检测试试验，并并做好试试验记录录。填土路堤进进行平行行分层摊摊铺，每每层松铺铺厚度则则根据试试验实验验所得参参数作为为依据。填填土路堤堤的路堤堤填料必必须经过过试验，并并经过监监理工程程师批准准的材料料填筑。最最大松铺铺厚度不不超过330cmm。1.4摊铺铺平整将填料分层层水平摊摊铺，每每层摊铺铺厚度可可根据试试验段实实测数

59、据据确定。每每层填筑筑的铺设设宽度适适当超过过每层路路堤的设设计宽度度，以保保证成型型后的边边坡有足足够的压压实度。1.5碾压压整实填料在摊铺铺时做成成244的横横坡，碾碾压时前前后两次次轮迹须须重叠220330cmm；采用用推土机机等摊铺铺设备，使使每层在在碾压前前都能获获得均匀匀一致的的厚度。每每层压实实时不断断整平，以以保证均均匀一致致的平整整度。当当天填筑筑的土层层当天完完成压实实，防止止表面积积水和渗渗水，将将路基浸浸软，如如遇这种种情况，应应及时补补填压实实，同时时也有利利于车辆辆行驶。1.6检查查签证每道工序完完成后，都都必须先先进行自自检，自自检合格格后接受受现场监监理工程程师

60、的检检查和验验收，验验收合格格后，在在相应的的检查证证和检验验表格上上予以签签字确认认。上道道工序未未经或未未通过监监理工程程师的检检查，不不得进行行下道工工序的施施工。路路基填筑筑全部完完成后，通通知监理理工程师师做全面面检查验验收，并并按监理理工程师师的意见见进行整整改。2、路床碾碾压整平平2.1施工工方法路基填筑完完成后，立立即开始始进行路路基的整整开碾压压，采用用推土机机粗平，人人工按设设计要求求精平，重重型振动动压路机机压实，碾碾压时前前后两次次轮迹须须重叠220330cmm，路床床的压实实度不小小于955%。2.2施工工工艺流流程施工准备施工准备压路机碾压检验不合格路基检查验收人工