如何提高企业的生产效率

1、如何提高企业的生产效率如何提高企业的生产效率如何提高企业的生产效率资料仅供参考文件编号：2022年4月如何提高企业的生产效率版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 如何提高企业的生产效率 生产效率是指在固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。单位时间产出越多则生产效率越高。生产效率可反映出完成的最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。也可以衡量经济个体在产出量、成本、收入或是利润等目标下的绩效。生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率。生产效率的快慢与生产力有关。而生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。当效益低于100%时，很

2、多企业有可能就要等着关门破产。所以企业应该学会如何提高生产效率，因为提高企业的生产效率有利于企业提高生产力水平，有利于提高企业的竞争力，有利于企业在现在激烈的竞争的时代下生存下来。提高企业生产效率的方法和途径有很多，如：可以通过“制度设计、员工激励、机构调整、人员培训、合理布局、规范动作、工艺改进、流程再造、提高品质、减少浪费、采购管控、消除瓶颈、程序优化及工装夹具的设计、现场管理的改善、精益生产的实施”来提升企业的生产效率，从而提高企业的核心竞争力，从而达到提高企业效益的目的。员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，所以要激发员工干劲，因为员工是公司最宝贵的人力资源。只有

3、这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。而且对人对事要奖罚分明，俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。 称赞是最有效的激励方法，因为称赞能使人自我满足。经理要尊重并及时表扬雇员，要花更多的精神去关心他们、了解他们的极限及潜力，充分激发员工的积极性和创造性，形成积极、上进的工

4、作氛围，实现高效的管理。2、人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是包装岗位。每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。因此要合理安排好、调配好此岗位的人员，亦就是通常我们所说的站线。管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。俗话说“将帅无能，累死三军”，管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标无方向，会直接造成生产效率的损失。所以管理者要充实自己，要使权力线明确：员工（完成任务，报告问题）组长（执行任务，处理问题，报告结果）班长（执行

5、计划，报告生产，处理问题）主任（监督执行，总结计划，公布成果）。严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。 3、一个没有团队精神的队伍不是好队伍，所以要增强团队凝聚力。因为团队的凝聚力对于团队行为、团队功能都有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互磨擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。团队凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。管理人员在做到以上几方面的同时，也要不断地学习，总结和积累工作经验，增强领导能力和信心，既能使工作效率成倍增

6、长，同时也将获得员工与工作伙伴真心的尊重与爱戴。4、机械设备管理：做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。设备故障时，生产班长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后15分钟内务必到场处理，部门领导亲临现场组织抢修与协调，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。 5、物料管理：生产前的准备工作要充分，注意把好生产过程中的“三关”（投料量、中控配料量、包装量），制订奖罚规定，保证生产的连续性，“三关”的数量要基本上保持正比的关系。严格按制程条件实施操作，努力控制一次合格品。学会“把脉”诊治，做到早发现、早控制。设定

7、不合格品的基数，超出基数部分实行产量倒扣处罚，提高员工的责任心，以减少不合格品的产生，并对每月合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。瓶颈解决：所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因，造成其他人的等待，时间的浪费。所以要强化培训，通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费。针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯。有计划的培训，提高全体员工的素质。 7、环境：改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。加强5S管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。 总之，通过加强车间员工管理和设备管理，

8、从而提高员工的操作技术技能和提高设备的使用效率。通过全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析考虑，尽最大努力达到稳定产品的质量，提高生产效率的作用。很多公司因为提高了生产效率，所以才有能力在市场上生存，在激烈的竞争中独占鳌头。例如，东莞市经略企业管理有限公司懂得如何提高生产效率，他们运用成本管理体系，能持续降低生产成本、提高质量、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。提高生产效率帮助他们的公司效率得到改善和打开成本控制的大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在激烈的竞争中独占鳌头。哈尔滨大型机械集团懂得如何提高生产效率，他们改变装配模式，流动装配，缩短装配周期，减少在制品，减少缺货，节约场地；在总装节约出的场地上构建超市，缩短产品交付周期；总装配前加加工流程改变布局，尽量实现单件流和小批量，缩短零件供应周期，减少缺件，降低库存，提高效率；对消除流动和拉动障碍环节进行相应改善；并推行产品设计标准化。这样才使得哈尔滨大型机械集团在竞争如此激烈的市场下存留下来，而不是被淘汰。美国波音公司之所以成为世界上航空航天领域规模最大的公司，也是因为该公司懂得如何提高生产效率。高生产