机电安装公司组建及营运模式方案

机电安装公司组建及营运模式方案机电安装公司组建及营运模式方案机电安装公司组建及营运模式方案xxx公司机电安装公司组建及营运模式方案文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度长沙正忠科技发展有限公司机电安装公司组建及营运模式方案文件号：拟文部门：总经办类别：可阅范围：管理人员编制：审核：批准：页数：2页熟读：各级负责人日期：日期：日期：生效日期：2014.默写：无正忠科技机电安装公司组建及营运模式方案（初稿）为适应市场的需求，谋求公司生产经营新的经济增长点，经公司研究决定拟组建机电安装分公司。拟公司组建及其营运模式初步方案如下：1.队伍组建及职责范围.机电安装公司隶属关系及职责范围机电安装公司（以下简称分公司）隶属长沙正忠科技发展有限公司（以下简称总公司），列一级分公司，生产经营、财务核算由总公司统一管理。职责范围：负责总公司承接的机电安装工程、总公司技术服务及客户服务业务、总公司安排的其它工作。.队伍组建及岗位职责人数（暂定）17人，经理1人、技术主管1人、内务1人、项目经理1人、机电技工13人。经理：分公司负责人（享受总公司正部级待遇），负责分公司管理工作。技术主管（工程师）：分公司技术负责人（享受总公司副部级待遇），协助经理分管技术工作。主要负责总公司售后及安装工程技术服务、安装工程招投标文件的编制、工程预算报价、施工组织设计、施工安全技术措施编制与执行、工程竣工验收报告的编制、客服及安装材料配件计划编制、其它技术服务工作等。内务：负责分公司日常内务管理工作。主要负责客服档案的编制与完善、安装工程档案的整理与管理、与总公司业务核算与结算、分公司内部核算与分配、客服及安装材料配件计划跟踪与落实、客服接待及服务人员的安排、其它相关工作等。项目经理：为项目负责人，负责单项机电安装工程现场管理工作。原则上不固定，按工程性质类别可在机电技工中作相应调整，非安装工程期同为机电技工，参与客服工作。机电技工：主要是客户服务及安装工程现场作业人员。按工程性质类别可对其人员作相应调整，但单项安装工程应保证施工人员相对稳定。.相关业务协作1.3.1.协助营销部、技术部产品销售技术方案及其配置的编制、产品招投标文件及其招投标工作等1.3.2.协助营销部客户走访、产品及配件的销售1.3.3.技术部协助分公司安装工程技术方案及其现场技术指导等1.3.4.2.营运模式.安装工程模拟法人承包经营（分公司经理为承包人），独立核算，自负盈亏。（另制定安装工程承包方案实施细则）.安装工程由承包人筹集准备资金（含工程预付款），负责工程款回收。执行专款专用，在工程款如期回收的基础上，总公司保证单项安装工程及时结算兑现。.总公司收取安装工程总造价20%的管理费。工程期间分公司现场施工人员（不含经理、技术主管、内务等人员）的企业部分“五险一金”费用由分公司承担，在工程结算时扣除。.分公司以保证总公司客户服务工作为前提，协调好客服人员和安装工程施工人员。在人员安排困难时，安装工程施工人员以分公司人员为主，总公司协调其它部门或工厂人员为辅；经总公司总经理批准后也可另聘请非公司员工参与安装工程施工，其费用由分公司承担。.非安装工程期，分公司人员参与客服工作及其它相关工作，服从总公司统一安排。.客户服务费用执行《正忠科技客户服务项目包干管理办法》。.承接机电安装工程业务执行总公司产品营销等有关规定，提取销售费用，费用在总公司工程管理费中列支。3.资质管理.总公司负责机电设备安装专业承包资质证、安全生产许可证等相关资质证书的办理与管理。.非公司业务工程，由分公司借出资质证，收取工程总造价3%的管理费，但单项工程其管理费最低不少于1万元。由分公司负责其相关业务服务和其管理费的