花园自助餐管理办法

83/83啤酒花园自助餐治理第一节部门概述……………（2）职能概述组织架构图工作准则岗位职责及岗位工作讲明书…………（3）经理二．厅面主管(领班)三．厅面迎宾员四．厅面服务员及布菲员五．厅面酒水员啤酒花园服务员自助餐岗位的工作流程……………（25）一、自助餐经理的工作流程二、自助餐主管、领班的工作流程三、自助餐服务员，布菲员的工作流程四、自助餐早餐领班的工作流程五、自助餐早班迎宾员的工作流程六、自助餐早班服务员的工作流程七、自助餐早班布菲员的工作流程啤酒花园服务员的工作流程第四节差不多技能………………….（26）第五节治理规定…………………（26）办公用品的治理规定二、考勤的规定三、行为规范的规定四、组织纪律的规定设施设备的规定餐车的使用规定餐、酒具的消毒规定拖鞋的消毒程序电器开关的治理规定易耗品的治理规定十．倒果汁空瓶及退空扎啤桶的规定十一．抹布的使用规定十二．小件餐具的消毒规定十三．烟缸的消毒规定十四。固体酒精的存放规定十五。开酒水单的规定十六．开点菜单的规定十七．开退单的规定第一节部门概述自助餐是为来宾提供各种食品及相应的餐具由客人自己选择喜爱的食品进行用餐的一种用餐形式。而自助餐厅确实是要依照这种用餐形式为客人营造一种宽松，随意，温馨，舒适的用餐环境，做为酒店餐饮服务的一个组成部分，水上人间自助餐给客人的用餐提供了多样化的选择，同时水是水上人间的一大特色，在这种特定的条件下宽敞明亮的自助餐也成为了水上人间的又一大特色。客人在游泳健身感到疲劳饥饿的时候，随时能够到自助餐来补充体力，给客人带来了方便，使其能够尽情的游玩和健身。作为直接面客的部门，自助餐的服务也是热情友好的，为来自五湖四海的来宾们留下了美好的印象。打造出了我们独特的品牌。我们的自助餐厅共有三个，它们分不是2F美食府（69元餐厅）；二期海洋乐园餐厅（99元餐厅）；3F多彩餐厅。2F美食府的面积为1200平方米，共有桌椅167张，可同时容纳800多人用餐；二期海洋乐园餐厅的面积为6000平方米；共有桌椅556张。可同时容纳3000多彩餐厅的面积为700平方米，共有桌椅98张，可同时容纳500一、职能概述为客人提供及时、热情、周到、细致的自助餐服务；准确迅速地向厨房传递客人信息，为厨房菜品创新提供事实依据；促进自助餐营销工作，建立稳固的、不断扩大的客户网。配合部门对物资进行治理并合理使用。保证各营业区域的卫生合格并达标。对各种设施设备进行检查维修和保养确保其正常使用。对各种易耗品做好操纵保证客人的正常使用。对水，电及各种一次性用品节约使用。配合厨房检查菜品质量，为客人提供合格可口的食品。对厅面的安全隐患进行检查确保客人及酒店的财产安全。对餐具及各种用品用具进行严格的消毒。与职员共同进行培训和学习，加强团队的力量。二、组织架构图厅面迎宾员厅餐厅面服务员酒水服务员厅面迎宾员厅餐厅面服务员酒水服务员 厅面主管、领班啤酒花园服务员自助餐经理 厅面主管、领班啤酒花园服务员自助餐经理三、工作准则以“全方位满足客人的饮食需求，不断超越自我”作为最高工作目标；树立“把小事做成精品”的服务意识，为客人提供高水品的餐桌服务；担当“酒店形象代表”，通过细致服务，增强顾客忠诚度。4．把“注重细节，追求完美”的质量观念落实到实际工作中，把好卫生关。5．以店为家，创收节源为酒店增加营业收入。6．以《食品卫生法》为依照，把好食品卫生关。7．以企业文化理念为标准，提高职员的综合素养。8．对物资进行定期清点，合理补充并保证其不流失。9．以消防知识为准绳，保证酒店及客人的人身财产安全。10．树立全员推销意识，全体职员共同为酒店制造营业收入。第二节岗位职责及岗位讲明书一、经理治理人员岗位工作讲明书JOBDESCRIPTIONDepartment部门：自助餐厅JobTitle岗位名称：自助餐经理Res.To隶属于：餐饮经理OrderTo指挥到：主管、领班Shift班次：中班WorkingTime工作时刻：9:00—21:00JobDuty工作职责：在餐饮经理的直接领导下，全面负责自助餐厅的日常治理工作；完成上级交办的其它任务。JobContents工作内容:同意上级领导：参加酒店工作会议；汇报部门工作；听取上级领导的指示；同意上级领导的评估；完成上级交办的其它任务。部门内部治理：协助餐饮经理组织制定和完善本部门的岗位工作讲明书、工作程序与标准以及各项规定；协助餐饮经理组织制订部门工作打算；组织召开部门工作会议；审批部门报表、请示和报告等；依照部门工作需要任命、授权和调派部门内部人员；督导部门职员的操作规程、服务态度及工作质量，并作出评估；操纵部门成本；治理部门物资；促进部门内部沟通，关怀职员生活；分析和总结部门取得的成绩和存在的问题；组织部门内部学习企业文化；组织部门对工作内容及工作方法进行创新；组织部门内部评优及参加酒店评优；整理、上报和落实部门整改措施，明确整改期限；处理突发事件。协作其它部门：与中餐厅、传菜共同提高酒店餐饮服务档次；与市场策划部合作，确定自助餐厅市场营销策略；与餐饮销售部、市场营销部协作，提高自助餐厅销售量；与财务部协作，做好帐目核算和帐目治理工作；与采购部协作，做好本部门原材物料的采购工作；与仓管部合作，做好本部门各项物资的领用及补充工作；与管事部协作，确保本部门餐具洗涤质量及周转情况；与管事部协作，确保本部门布草洗涤质量及周转情况；与管事部协作，做好关怀职员生活工作；与工程部协作，做好餐厅设备设施的维修、维护工作；与保安部协作，做好安全防范工作；配合总经理办公室及其它部门进行重大活动及VIP客人的接待工作；配合人事部做好本部门人事培训工作；配合企业文化部落实本部门企业文化学习；同意质检部的检查并进行整改；协调处理部门之间的纠纷；落实外部门对自助餐厅提出的其它工作要求。对客服务治理：掌握预订情况和当天客情；负责VIP及重要团体会议的迎送工作；督导并检查VIP客人及重要团体会议的接待服务，保证提供优质的个性化服务；督导客房送餐情况；对重要的客户定期回访；及时答复客人提出的意见及建议；落实客人遗留贵重物品的处理；处理客人对本部门的投诉；处理其它涉及客人的突发事件。自我治理：依照酒店要求制定个人年度、月度学习打算，并报餐饮总监审定；按照打算和实际工作要求参加酒店组织的相关培训；完成个人“创新合理化建议”、“用心做事”的指标；自我总结，改进治理中的不足，并同意上级检查。工作项目核检表项目内容及要求同意上级领导参加经营治理晨会参加每日早晨召开的酒店经营治理晨会；以部门的《自查表》为要紧依据，汇报昨日内部内部工作治理情况，发生的要紧问题、处理过程及处理结果；听取酒店领导工作指示，学习企业文化。参加酒店周工作总结会参加每周六的酒店周工作总结会；汇报本部门一周工作情况，言明工作进展、存在问题及缘故分析、拟采取的对策；听取酒店领导的工作指示。参加周期性质量检查会参加月度或年度质量分析会；听取质检部的总结，对本部门出现的不足和取得的成绩尤其要深刻理解与反思；反馈本部门对质检部的工作方式、方法、态度及其它方面的改进意见；向本部门传达会议内容，具体落实整改措施。部门内部治理组织部门工作例会主持每日部门工作例会；向各班组主管传达酒店例会精神及内容；听取主管汇报，研究问题，拟定措施，明确期限，落实责任；在例会上传达上级对工作的重点要求并落实责任人。学习酒店企业文化，研究本部门工作缺陷，确定部门目标。组织部门沟通会每周组织一次主管沟通会，了解基层情况，发觉问题，落实解决措施；每月组织一次“职员沟通会”，了解职员思想状态，对上级治理人员的意见和建议等；将座谈会纪要在部门例会上进行讲评；将沟通会结果及时反馈给职员；将沟通会总结报送餐饮经理和企业治理部。组织专题总结会每月对本部门出现频率最高的问题进行整理；会上分析问题反复出现的缘故，追究相应主管的责任，并制定整改措施；形成分析报告，报餐饮经理和企业治理部审批。组织现场会发觉严峻问题时，召集相关人员到事故现场；分析事故缘故，并提出整改措施；追究相应责任人的责任。检查与评估对主管的工作进行检查；检查主管检查出的问题是否差不多整改落实；检查的方式分为常规检查、例行检查和暗查；审核各班组使用的各种表格，如交接班表、职员日考评表、班前会内容提要表、餐前餐后检查表、部位质量检查表、表扬和批判表等表格；抽查各班组对职员的培训情况；抽查对酒店企业文化学习情况；对检查结果做好记录，并于每日对主管做出考评；依照检查记录，每周对主管做出评估；学习与研究学习其它酒店自助餐服务方面的新做法和先进经验；每天利用部门例会时刻组织部门职员学习酒店企业文化，分析本部门工作缺陷，确定部门学习目标；每周对部门职员进行一次二个小时的业务技能培训；定期组织部门职员学习酒店及上级主管部门下发的文件。培训主管级治理人员部门经理有对直属主管进行培训的职责；对直属主管的培训每月至少进行一次；培训方式要紧是结合典型案例，并到现场进行培训；培训要做到“有教案和大纲、有典型案例、有分析、总结和落实措施、有考核、有跟踪评估”；培训资料同时报送培训部和质检部。“创新、合理化建议”制度的落实汇总每日提出的创新、合理化建议；将合理化建议在酒店例会汇报后上交企业治理部；参加企业治理部组织的“创新、合理化建议奖”的评选；责成有关人员对拟采取的合理化建议进行落实并同意企业治理部的审核。参与业务定级和评优活动组织参与本部门职员业务定级工作；设立各种能够激励职员的荣誉称号，报餐饮总监审定，并报送人事部备案；组织部门内部评优活动，并将评选结果报人事部备案；领导本部门参加酒店评优活动。与其它部门协作参加营销部组织的“一会一案”参加营销部组织的“一会一案”；同意分配给自助餐厅的任务；发表个人意见，与参加会议者讨论；负责对会议最终确定的方案中关于餐厅部分的组织落实。协调与采购部的工作定期考察市场，核实采购部进购的各种原材物料的价格；对所进购的各种物资的价格、质量、是否及时提出意见和建议。协调与管事部洗衣房工作对洗衣房布草的收发及洗涤质量提出意见和建议；将客人有关意见和建议转告管事部洗衣房；跟踪落实结果。配合工程部工作配合工程部共同做好对自助餐厅的装修、各种设备设施的维修保养工作。质量跟踪关于质检部等酒店职能部门查到的本部门重大质量事故，要到现场进行跟踪落实，查明缘故，查找解决措施；跟踪整改效果。对客服务治理阅读报表查阅来宾预订情况；阅读VIP、会议、团体接待通知单。现场督导对大型接待活动和VIP接待，要亲自检查落实情况；亲临现场进行指导，及时解决协调问题和客人专门要求；对督导过程中遇到的问题及时给予补救。处理客人投诉及突发事件出现客人投诉，第一时刻赶赴现场，了解情况；权限之内，立即处理；超越权限，及时上报；将处理情况汇总上报；突发事件，第一时刻赶赴现场，查找缘故，协调相关部门及时处理解决，涉及到对客服务的要赔礼道歉，实现升级服务；若问题因人为缘故造成，查找责任人，将落实情况汇总并及时拿出处理意见。进展与重要客户的关系对重要的客户进行定期访问，在节假日进行探望与问候，进展酒店与重要客户的良好关系。落实遗留的处理关于客人遗留物品要亲自过问上交情况并检查记录情况；关于客人认领遗留要亲自落实认领结果，并检查认领手续是否规范。自我治理月度总结每月进行一次月度总结。总结中必须包括本月工作进展、存在问题及缘故、个人责任、拟采取的解决方法；进行个人总结，找出个人自身不足，言明下月努力方向；每月3０日前报餐饮经理。到位检查流程表督导岗位督导部门餐饮经理、质检部讲明每检查完一个到位点后，应将检查时刻、质量达标情况、责任人、检查人等登记在《部位质量检查表》中；如在检查中发觉问题，则应将出现的问题、责任人、处理意见等详细地记录在《班组自查表》中。检查地点完成时刻检查内容核查媒介自助餐厅各岗位餐前到位一次，在营业开始前10分钟完成对比《餐前餐后检查表》对主管、领班检查过的各检查项目进行抽查；检查主管、领班检查出的问题是否差不多整改落实；依照各区域《应备卡》抽查餐前各区域的布草、餐具、用具、酒水、调料等各项物资的应备；抽查各区域的卫生情况；抽查各设备设施的工作情况，确保无安全隐患，以及是否预备就绪；抽查班组内部各种表格的填写是否正确；检察职员的到岗情况，及布置工作的完成情况；检查区域主管、领班的在岗情况及工作情况；将检查的要紧内容填写于《部位质量检查表》上。部位质量检查表班组自查表自助餐厅各岗位餐中到位一次按照迎宾员的工作程序与标准抽查迎宾员的引领服务是否达标：迎宾员迎送客人的态度是否热情友好；迎宾员的迎送服务是否及时、准确；迎宾员的迎送服务是否规范、符合标准；是否能够准确识不常客、回头客，并及时传递顾客信息，为客人提供个性化的服务；按照服务员的工作程序与标准，抽查服务员的餐桌服务是否达标：服务员的服务态度是否热情友好；服务员的餐桌服务是否及时、有序；服务员的餐桌服务是否规范、符合标准；服务员能否及时发觉客人的需求并提供个性化的服务。按照酒水员的工作程序与标准抽查酒水员的服务工作是否达标：为服务员提供酒水、杯具、其它各项物资是否准确、及时、符合要求；是否对吧台周围的客人提供热情、及时的服务。4．按照布菲员的工作程序与标准抽查布菲员的服务工作是否达标：布菲台上的物品及餐具摆放是否标准；餐中布菲台的卫生是否洁净，整齐；是否对布菲台周围的客人提供热情，及时的服务；酒精罐是否正常燃烧，菜品温度是否合适。部位质量检查表班组自查表自助餐厅各岗位餐后到位一次，在餐后收档30分钟以内完成对比《餐前餐后检查表》对主管、领班检查过的各检查项目进行抽查；检查主管、领班检查出的问题是否差不多整改落实；抽查各区域的卫生情况；抽查各设备设施的工作情况，确保无安全隐患，以及是否预备就绪；抽查班组内部各种表格的填写是否正确；检查区域主管、领班的在岗情况及工作情况；将检查的要紧内容填写于《部位质量检查表》上。部位质量检查表班组自查表二、厅面主管、领班治理人员岗位工作讲明书JOBDESCRIPTIONDepartment部门：自助餐厅JobTitle岗位名称：厅面主管、领班Res.To隶属于：自助餐经理OrderTo指挥到:迎宾员、服务员、酒水员、啤酒花园服务员Shift班次：早班/中班/晚班WorkingTime工作时刻：5:50-16:00/9:30—20:00/11:00—最后JobDuty工作职责：协助自助餐经理检查和操纵餐厅各岗位的日常工作，督导职员为客人提供高效优质的服务；完成上级交办的其它任务。JobContents工作内容：同意上级领导：参加部门工作例会；汇报班组工作；完成上级交办的其它任务。班组内部治理：拟定班组工作打算并组织实施；主持每日班组例会；依照营业情况，合理安排各岗位职员班次，灵活调动人员，保证工作的正常进行；审核上报班组报表；组织班组人员学习；随时处理下级上报的问题，专门情况逐级请示汇报；职职员作检查及评估；组织部门职员参加酒店组织的各项活动；操纵班组成本；治理班组物资；处理突发事件。协作其它部门、班组：与酒吧、传菜组协作，共同提高餐厅的服务水平；与中餐厅、传菜部协作，共同提高酒店餐饮服务档次；与餐饮销售部、市场营销部协作，提高自助餐厅销售量；与酒店各部门协调接待好VIP、团队和会议客人；与前厅部、客房部协作，为住店客人提供包早服务；配合酒店职能部门的检查工作；协助各部门处理突发事件；协助落实各部门提出的要求。对客服务治理：参与所负责区域日常工作，并查缺补漏；督导和参与VIP、团队和会议客人的接待工作；在为客服务中，及时解决协调问题并尽全力满足客人合理的专门需求；受理客人意见和建议；处理其它涉及客人的突发事件。5．自我治理：依照酒店要求制定个人年度、月度学习打算，并报部门经理审定；按照打算和实际工作要求参加酒店组织的相关培训；完成个人“创新、合理化建议”、“用心做事”的指标；自我总结，改进治理中的不足，并同意上级检查。工作项目核检表项目内容及要求同意上级领导同意上级的检查与评估积极配合上级对各项工作的检查；同意上级对自己的考评，并对比工作不足，查找差距。参加工作例会参加每日部门经理召开的工作例会；汇报昨日本班组工作情况，言明工作进展、存在问题、缘故分析及拟采取的整改措施；听取上级的工作指示。班组内部治理主持班组工作例会主持每日班组工作例会；传达酒店及部门例会精神及相关重要信息；总结昨日工作中存在的问题；公布对职员昨日工作的评估情况；布置当日工作任务及工作重点。参加部门工作研讨会听取部门经理关于市场形式的报告，掌握旅游市场有关信息；听取经理传达的客人反馈意见，寻求解决方案；发表个人意见，与参加会议者讨论；负责对会议最终确定的本班组方案进行针对性落实。依照营业情况安排职员班次和人员分工查阅《来宾预订表》、《大型会议、团体接待通知单》、前厅部下发的《住店客人一览表》及《住店客人包早日报》等表格，及时预测每日的营业情况；依照预测营业情况合理安排职员班次及人员分工；依照实际营业情况随时调配各岗位的人员。组织职员沟通会每月组织一次职员沟通会；了解职员的思想状况、工作中的困难及需协调解决的问题、职员的合理化建议、职员在生活、学习中存在的具体问题等；将沟通会的内容整理在案，上交部门经理并向职员公布；逐一落实职员沟通会中职员所提出需解决的各种问题，并及时将落实的结果反馈给职员。审核上报班组报表将整理出的合理化建议报送部门经理；对拟在本班组采取的合理化建议进行落实；每日整理职员“用心做事”典型实例报送部门经理；每日将职员《快速反馈客人信息表》报送部门经理。检查每日依照到位检查流程对所负责区域进行巡视检查；对出现的问题及问题隐患及时处理，并做好记录；每周参加由部门经理组织的部门质检，并对检查中发觉的问题采取相关整改措施；每月按酒店指定检查职职员作中存在的问题。每日依照前一日工作情况为职员作工作考评；每日评选“最佳职员”和“需加把劲职员”，以此作为对职员当日工作的激励；将对职员的评估情况呈报部门经理。组织班组人员学习每月25日制订下月职员培训打算，呈报部门经理审批；每月27日将培训打算上交培训部，便于进行督导检查；每日按照培训打算对职员进行业务培训；依照职员业务水平差异，分不同层次，有针对性地进行培训；依照酒店统一要求及服务中存在的要紧问题进行培训；培训要做到“有教案和大纲、有典型案例、有分析、总结和落实措施、有考核、有跟踪评估”；组织职员参加酒店组织的各项培训工作。创新、合理化建议”制度的落实每日对收集到的建议及时整理成条；将整理后的建议报送部门经理；对未能入选酒店合理化建议评奖的建议，部门应给予该职员相应奖励并进行鼓舞；对拟在本班组采取的合理化建议逐项落实实施。参与业务定级和组织评优活动参与本班组职员业务定级工作；领导本班组参与有关“先进”的评选，组织班组报送相关材料。物资治理组织对各项物资分不建帐、设应备卡；指派专人保管；组织对各项物资的定期盘点；每月月底前做出各项物资的申购、领用打算。处理突发事件及时处理班组内部的各种突发事件，要求3分钟内到达现场。与其它部门、班组协作接待VIP、团队和会议客人接到其它部门下发的VIP、团队和会议客人接待通知单；按照接待通知单上规定的内容，进行工作布置、落实；参加市场营销部组织的“一会一案”会议，进一步对接待通知单上的内容进行落实、核查；对VIP、团队和会议客人接待跟踪检查，对查出的问题及时纠正并查缺补漏；对VIP、团队和会议客人接待进行总结并及时反馈信息。包早服务同意前厅部下发的《住店客人包早日报表》；依照《住店客人包早日报表》上注明的住客人数、国籍，做好人员、菜品加工等各项工作的安排。全员营销教育职员加强全员营销意识；主动向前来用餐的客人介绍酒店其它的营业项目；主动为客人安排在酒店其它营业场所的活动；主动征询客人对酒店其它营业场所的意见及建议。职能部门的检查积极配合职能部门对所属区域各项工作的检查；关于职能部门查出的问题应立即整改。对客服务治理20．督导、检查服务质量随时督导、检查职员的对客服务质量；对服务过程中存在的问题及时予以补救。满足客人需求充分满足客人提出的各种需求；善于发觉客人潜在的各种需求，并及时给与满足。受理客人的意见、建议主动征询客人的意见和建议，发觉问题及时补救；及时将客人意见及建议上报部门。处理客人投诉第一时刻赶赴现场，了解实际情况；关于权限范围内能够处理的投诉，及时处理；关于权限范围外的投诉，及时上报；将处理结果汇总上报。自我治理月度总结每月进行一次月度总结。总结中必须包括本月工作进展、存在问题及缘故、个人责任、拟采取的解决方法；每月２８日前报部门经理。到位检查流程表督导岗位督导部门餐厅经理、质检部、讲明每检查完一个到位点后，应将检查时刻、质量达标情况、责任人、检查人等登记在《部位质量检查表》中；如在检查中发觉问题，则应将出现的问题、责任人、处理意见等详细地记录在《班组自查表》中。检查地点完成时刻检查内容核查媒介餐厅各岗位餐前到位一次，在营业时刻前10分钟完成对比《餐前餐后检查表》逐一核查各检查项目；依照各区域《应备卡》检查餐前各区域的布草、餐具、用具、酒水、调料等各项物资的应备；检查各区域的卫生情况；检查各设备设施的工作情况，确保无安全隐患，以及是否预备就绪；查阅交接班日志，完成上一班次交接的需完成的工作；检察职员的到岗情况及布置工作的完成情况；将检查的要紧内容填写于《部位质量检查表》上，并填写《餐前餐后检查表》。部位质量检查表餐前餐后检查表餐中到位许多于一次按照迎宾员的工作程序与标准检查迎宾员的引领服务是否达标：迎宾员迎送客人的态度是否热情友好；迎宾员的迎送服务是否及时、准确；迎宾员的迎送服务是否规范、符合标准；是否能够准确识不常客、回头客，并及时传递顾客信息，为客人提供个性化的服务；按照服务员的工作程序与标准检查服务员的餐桌服务是否达到标准；a.服务员的服务态度是否热情友好；b.服务员的餐桌服务是否及时、有序；c.服务员的餐桌服务是否规范、符合标准；d.服务员是否做到了去了解客人的需求并提供个性化的服务；e.服务员是否善于发觉客人潜在的需求，并充分的给与满足；f.检查服务员是否积极主动为客人提供相关的自助餐台服务；按照酒水员的工作程序与标准检查酒水员的服务工作是否达标：为服务员提供酒水、杯具、其它各项物资是否准确、及时、符合要求；使用吧台内的各种设备设施是否规范、符合标准；是否对吧台周围的客人提供热情、及时的服务。按照厅面布菲员的工作程序与标准检查布菲员的服务工作是否达标；检查布菲台上的物品是否及时复位；检查布菲台上的卫生是否洁净，整齐；检查酒精罐是否正常燃烧，菜品温度是否合适；是否对布菲台周围的客人提供热情，周到，及时的服务；菜品少时是否及时协调跟上，保证菜品的正常供应。班组自查表部位质量检查表餐后到位一次，在餐后收档结束30分钟之内完成对比《餐前餐后检查表》逐一核查各检查项目；依照各区域《应备卡》检查餐后各区域的布草、餐具、用具、酒水、调料等各项物资的应备及盘点情况；检查各区域的卫生情况；检查各设备设施的工作情况，确保无安全隐患；将检查的要紧内容填写于《部位质量检查表》上，并填写《餐前餐后检查表》；如本班次结束，需填写《交接班表》，详细记录本班次发生的、下一班次需注意的问题，以及未完成的各项工作等。部位质量检查表餐前餐后检查表交接班表厅面迎宾员职员岗位讲明书JOBDESCRIPTIONDepartmentSection部门：餐饮部班组：自助餐JobTitle岗位名称：厅面迎宾员Res.To隶属于：厅面主管、领班Shift班次：早班/晚班WorkingTime工作时刻：6:50—16:00/9:30—21:00JobDuty工作职责：欢迎并引领客人；同意来宾预订；负责相关区域卫生；完成上级交办的其它任务。JobContents工作内容：班前预备；迎送客人；同意并安排来宾预订；班后收档。工作程序与标准PROCEDUREANDSTANDARD工作项目名称：迎送客人工作程序标准核查媒介注意事项迎客客到时面带微笑，眼光平视客人，礼貌问候客人，包括“欢迎光临”、“您好，XX先生/小姐”等；询问客人是否已事先预订座位；假如客人有预订，询问客人称谓或公司名称，将客人引领到已预订的座位；假如客人无预订，应主动确认客人就餐的人数，询问客人喜爱坐无烟区或吸烟区，并确定客人喜爱就坐的餐桌位置；负责收取餐牌，与财务一起核实数目；如无餐牌，与财务人员一起确认客人手牌让客人签字确认；并为客代存物品；早餐时应询问客人是否是住店客人，假如是住店客人，为住店客人提供免费自助早餐。如是散客为客办理加餐手续。一客一问候；对常客应尽量称呼姓氏，询问客人时语气应委婉；住店客人用早餐时，应婉言请客人出示房卡；引领客人引领时应走在客人左前方1.5米处；引领过程中不时回头招呼客人，并用右手做“请”的姿势；遇到有上下楼梯或台阶处应提醒客人注意；引领过程中要热情回答客人问讯；适时向客人介绍酒店营业项目，推举餐厅特色菜品；在引领的过程中应留意客人提供给我们的信息，如：客人的姓氏、职务、公司名称等，以便为客人建立客史档案并为客人提供个性化服务。请客人就座将客人引领到餐桌旁并征求客人对餐位的意见；早餐时引领免费用餐的住店客人时，应立即开好客人的《包早单》，注明客人的桌号、房间号码、用餐人数等；引领非包早客人时，客人就座以后应询问客人需用自助餐或套餐，假如客人点餐，立即为客人送上点菜牌，每两人一份，按照正确的服务顺序从客人右侧为客人送上；正确的服务顺序为：先客人、后主人，先上级、后下级，老年人优先，女士优先；如无明确的宾主次序，可从主宾处开始顺时针服务；随时依照客人的提示决定服务顺序；假如客人选择用自助餐，应主动为客人介绍自助餐的菜品情况，请客人自己取用。包早单点菜单交接客情将刚刚获悉的客人信息，如就餐人数、称谓、喜好、适应等告知厅面服务员，以便其为客提供个性化服务。餐中站位为客人引领完毕后，回到迎宾台站位；将了解到的客人信息详细记录在《来宾就餐记录表》中，包括客人就餐人数、抵达时刻、公司名称、称谓以及来自哪些省市或国家等；随时答复客人询问；餐厅满座时，耐心向客人解释，请客人在休息区休息；在《来宾预订记录本》上进行候位登记；来宾就餐记录表来宾预订记录本送客客人离开时，热情礼貌送客，眼光平视客人，使用礼貌用语，包括“感谢光临”、“欢迎您下次光临”等。取客存物品；叫电梯，送客。不要忽略任何一位客人。四．厅面服务员（包括布菲员）职员岗位讲明书JOBDESCRIPTIONDepartmentSection部门：餐饮部班组：自助餐JobTitle岗位名称：厅面服务员Res.To隶属于：厅面主管(领班)Shift班次：早班/晚班WorkingTime工作时刻：6:50—16:00/9:30—21:00JobDuty工作职责：提供自助餐餐桌服务；负责相关区域卫生；完成上级交办的其它任务。JobContents工作内容：班前预备；自助餐厅摆台；欢迎客人；点菜；提供酒水服务；为零点客人提供餐食服务；为自助餐客人提供餐食服务;餐中巡台；翻台；处理投诉；为有急事的客人服务；为生病的客人服务；为儿童服务；结帐；挂帐；送客及处理客遗物品；班后收档及交接班。工作程序与标准PROCEDUREANDSTANDARD工作项目名称：班前预备工作程序标准核查媒介注意事项清洁指定区域的卫生餐前半小时，检查工作区域的卫生是否达标：各类服务用具、杯具洁净、无污渍、无杂物；桌布口布花洁净美观，无破损；工作台、桌椅地面洁净；餐厅整体洁净美观；检查完毕，填写《餐前餐后检查表》。餐前餐后检查表清洁餐具必须用报废口布；清洁公共区域卫生必须用指定抹布。餐前应备按照各区域工作台的应备卡备足各类餐具、布草、易耗品等；备足餐桌上的纸巾、牙签等；检查设备设施检查各区域的设备设施是否运转正常；设备设施出现故障，必须立即报修，10分钟内将《报修单》送至工程部。报修单摆台将分工区域内的餐台按照自助餐厅规范摆好；摆台要求美观、方便客人使用。掌握来宾信息至预订处查看来宾预订记录及客史档案；熟记分工区域和已预订来宾信息；掌握菜品信息及时更换沽清菜品的菜牌；工作项目名称：餐厅摆台工作程序标准核查媒介注意事项铺桌布选择尺寸合适、洁净、无破洞的桌布；在工作台上用熨斗将工作台上的折痕熨平；站在餐桌一侧将台布抖开铺在桌面上；要求桌布下垂四角必须长度统一、整齐美观。幸免大力抖动台布，以免打搅客人；幸免用手抹平桌面部分桌布，让客人觉得不卫生。铺放垫布铺放垫布的标准：无须铺放台布的大理石桌面应铺放桌面垫布；桌面垫布应洁净、平坦、无破洞；桌面垫布铺放在每个餐位的正中央，距桌边1cm。整体布局餐厅整体的桌椅、餐具、花饰应整洁、美观。摆放所有餐具均需使用托盘。自助餐清理自助餐台，做到整体布局美观；依照可能当餐的就餐人数，备足充分的取菜餐具；提早落实厨房本餐的出品，依照厨房的出品情况，备好各类菜菜牌；按照各自助餐台的应备卡备足各类餐具、布草、易耗品等；提早将热自助餐炉内加足热水，幸免干烧，通常水深3cm左右；提早半小时将电热包子炉注满水并加热；将酒精加热炉点燃保温，并备足酒精炉，以备餐中随时更换；依照厨房上菜的情况，为每道菜品摆上菜牌，以及相应的取菜餐具，如：带汤汁的菜品需跟汤勺、成条成片的菜品需跟取菜夹、成块的菜品需跟分餐勺、面条类的菜品需跟正餐叉等；早餐及时为客人撤脏餐、将脏餐具分类送至备餐间；同时在撤餐过程中，必须要保证客人面前有一个餐盘，幸免给客人造成不欢迎其的感受。填写《餐前餐后检查表》；各餐桌瓶花的朝向应统一。工作项目名称：点餐工作程序标准核查媒介注意事项点餐为客人点菜时，应站在客人身后一步左右询问客人，耐心介绍各种菜肴，解释菜的成分、味道；问清晰客人有无专门要求；如客人所点的菜品没有供应，应向客人致歉，并推举其它类同的菜品；点菜后必须为客人重复一遍具体菜品名称及制作要求，请客人确认。填写点菜单依照客人所点菜品的内容，填写《点菜单》；《点菜单》一式四份，按照上菜的顺序分不填入不同栏目；注明下单时刻、台号、时刻、就餐人数、服务员姓名。点菜单下单点菜单写好后，首先应送到收银处，请收银员签名并留给收银员一份；在最短的时刻内将《点菜单》下至传菜处。工作项目名称：提供酒水服务工作程序标准核查媒介注意事项取酒水如客有专门需要点酒水时，确认手牌后让客人签字；填写酒水单，领取相应酒水；为客取酒水时必须用托盘。酒水单工作项目名称：为自助餐客人提供餐食服务工作程序标准核查媒介注意事项预备工作当客人选择了用自助餐，服务员应主动为客人介绍自助餐的菜品内容、菜品摆放的位置以及取用的方法；对初次光临本餐厅的客人，可主动带客人参观自助餐台上菜品的内容；在客人起身离座取食品的时候，为客人摆上自助餐需使用的餐具；展开口布花并撤下花瓶。餐中服务通常客人用自助餐的顺序为：冷盘、色拉、热菜、主食、甜品、水果；提供酒水服务、收撤脏餐具或更换烟缸时，应按照正确的服务顺序、从客人右侧进行；正确的服务顺序为：先客人、后主人，先上级、后下级，老年人优先，女士优先；假如没有明显的主次之分，应从主宾开始顺时针服务；随时留意客人的提示来决定服务的顺序；当客人起身离座去取食品时，应立立即客人用过的脏餐具撤下；如客人餐盘内仍有未用完的食品，需得到客人同意后，方可为客人撤下；客人使用的最后一道餐具及杯具，不能主动为客人撤下，以免让客人有督促之嫌。餐后服务午晚餐客人就餐完毕后，应立即询问客人有无其他要求；征求来宾意见并填写意见卡。工作项目名称：餐中巡台工作程序标准核查媒介注意事项补充菜品及餐具餐中随时巡视各布菲炉；依照客人就餐情况，随时通知后厨添加菜品以保证供应；保证菜品的质量，随时将不符合标准的菜品退回厨房；随时补充布菲台上的餐具，保证对客人的供应。(清洁布菲台周围的卫生随时清洁布菲台，清扫地面上滴落的汤汁、食品残渣等；随时更换脏的垫碟、取菜餐具等。保持菜品温度巡台时发觉有熄灭的酒精蜡时应随时点燃；更换酒精蜡的程序：更换酒精时应首先确定酒精是否完全熄灭；用不锈钢托盘将已熄灭的酒精取出放到专用的容器内；将新的酒精放回并点燃；如有发觉热菜已变凉，应立即通知厨房更换。4．提供其它服务主动为前来取菜的客人递送盘子、打开保温盖、并主动介绍菜品等；如遇有客人取菜时吸烟，应主动递上烟缸，婉言请客人将香烟熄灭，或帮客人将香烟送回餐桌上；发觉有小孩来取菜时，应特不留意，随时关心儿童取拿食物，幸免儿童因取食时烫伤或将自助餐台上的食品弄脏；发觉有老人来取食品时，应主动关心老年客人取食并送到桌上。厅面酒水员职员岗位讲明书JOBDESCRIPTIONDepartmentSection部门：餐饮部班组：自助餐JobTitle岗位名称：厅面酒水员Res.To隶属于：厅面主管、领班Shift班次：早班/晚班WorkingTime工作时刻：5:50—16:009:30—21:00JobDuty工作职责：提供自助餐酒水服务；负责相关区域卫生；完成上级交办的其它任务。JobContents工作内容：班前预备；提供酒水及相关服务；制作咖啡；统计酒水销售量。工作程序与标准讲明书PROCEDUREANDSTANDARD工作项目名称：餐前预备工作程序标准核查媒介注意事项工作交接阅读上一班填写的《交接班表》，并在接班人一栏签字；安排完成上一班交接的工作；检查有无标签破损或过期的酒水。工作交接班表补充酒水依照预订预备酒水饮料；将酒水库缺货的酒水种类上报餐厅主管。检查设施设备检查电视、扎啤机、咖啡机、搅拌机、制冰机等设备功能是否正常，如有异常立即报修；检查电源插座、开关、灯具等，确保无安全隐患。清洁吧台卫生酒水台卫生清洁标准：就对台台面洁净无灰尘，花饰或其它装饰物按要求摆放，摆放烟缸以方便客人使用；工作台及橱柜要洁净整洁，抽屉内、厨内应铺放洁净垫布；摆放酒水摆放酒水要做到间距相等；扎啤桶必须套好桶套；工作项目名称：提供酒水及相关服务工作程序标准核查媒介注意事项同意酒水单检查酒水单填写是否规范：《酒水单》上须有服务员及收银员的签名；台号、来宾人数及下单时刻填写清晰、完整。酒水单发放酒水物资依照《酒水单》上显示客人所点，提供相应的酒水；提供所需的杯具及备料；必须三分钟内提供所需的酒水；随时补充冰镇酒水；随时提供一些餐厅日用品；区分客人所点的酒水是冰镇或非冰镇退酒水如客人就餐完毕仍有未用完的酒水，假如未开封，应主动为客人退掉；退酒水时，由服务员开退单，由收银员签字后，连酒水一起退给酒水员。退酒单寄存酒水如客人立即离座，有开封后但仍未用完的酒水，应主动询问客人是否需带走，假如客人不想带走时，服务员应主动为客人寄存酒水；服务员主动向客人提醒酒水的保存期限：在《酒水寄存卡》上登记清晰客人的名字、联系电话、公司名称、保存日期等；将《酒水寄存卡》客人一联交给给客人保存；关于超过寄存期限的酒水，上报主管处理。酒水寄存卡提供吧台服务为吧台周围的客人提供酒水服务；随时保持吧台周围的卫生清洁；随时更换吧台上脏的烟灰缸。工作项目名称：统计酒水用量工作程序标准核查媒介注意事项盘点酒水清点剩余酒水数量；检查有无跑单或漏计现象，及时通知餐厅主管；依照当晚的酒水销售情况列出次日需领用的酒水；清点酒水柜的酒水数量，察看有无缺少如有缺少，则应该在营业时刻结束后，通知保安员。清洁吧台卫生按照规定的餐、杯具洗刷程序，对吧台内所有的用具进行清洗并消毒，擦拭至洁净光亮；将垃圾筒清洁洁净，套上洁净的垃圾袋；吧台台面擦拭光洁，地面洁净无杂物；按程序清洗扎啤机、可乐机、热饮机；填写《餐前餐后检查表》。餐前餐后检查表检查设备设施检查设备设施及电器的运行情况，确保无安全隐患。工作项目名称：班后收档及交接班工作程序标准核查媒介注意事项班后卫生清洁清洁工作台、桌椅、酒水车及服务车的卫生；按照餐后卫生清洁表，清洁各类餐、杯具；填写《餐后卫生检查表》。餐后卫生检查表补充易耗品按照酒吧物品应备卡，补充备足各种餐、杯具、布草、物品及易耗品。检查设备设施检查各类设备设施，确保无安全隐患；关闭需停止运行的设备设施；必须立即报修，10分钟内将《报修单》送至工程部。报修单填写表格填写《来宾信息反馈表》，记录客人的喜好和适应；填写本区域的《交接班表》，记录当班出现的问题及下一班需要注意的问题；将填写的各类表格上交给当班主管。来宾信息反馈表交接班表酒花园服务员职员岗位讲明书JOBDESCRIPTIONDepartmentSection部门：餐饮部班组：自助餐JobTitle岗位名称：啤酒花园服务员Res.To隶属于：厅面主管、领班Shift班次：晚班WorkingTime工作时刻：13：00—22：30JobDuty工作职责：提供啤酒花园点菜上菜及餐中服务；负责相关区域卫生；完成上级交办的其它任务。JobContents工作内容：班前预备；提供点菜上菜及相关服务；统计酒水销售量。工作程序与标准讲明书PROCEDUREANDSTANDARD工作项目名称：餐前预备工作程序标准核查媒介注意事项工作交接上一班填写的《交接班表》，并在接班人一栏签字；排完成上一班交接的工作；（3）检查有无标签破损或过期的酒水。工作交接班表补充酒水据预订预备酒水饮料；酒水库缺货的酒水种类上报餐厅经理。检查设施设备检查电视、冰柜，VCD机，功放机，等设备功能是否正常，如有异常立即报修；检查电源插座、开关、灯具等，确保无安全隐患。（1）报修单清洁卫生（1）厅面桌椅卫生清洁标准：a.保证桌椅表面及椅腿洁净无灰尘，桌面物品按要求摆放，摆放烟缸以方便客人使用；b.工作台及橱柜要洁净整洁，保洁柜内、冰柜及冰箱内物品及酒水要整齐摆放并铺放洁净垫布；(2)地面卫生要求洁净整洁无杂物用品用具应备摆放预备好需要的各种单据，点菜夹放至工作台处；所需要售卖的酒水饮料也一并摆放至工作台处；工作项目名称：提供相关服务工作程序标准核查媒介注意事项点餐点菜时应站在客人右前方一步远左右询问客人所需要点的菜品在点菜应主动为客人介绍菜品和其的味道以方便客人点菜如遇客人点到没有的菜品应向客人表示歉意，并为其更换其它同类菜品：点完菜品后应向客人重复一遍所点菜品确保无误：酒水单填写点菜单依照客人所点菜品填写《点菜单》依照点菜单一式四联所提示分放至各处：填写好时刻，台号，姓名及就餐人数，下单时刻：区分客人所点的酒水是冰镇或非冰镇下单点菜单填写好后先送至收银处请收银员签字；待收银员签好字后以最快的速度送至传菜处；退酒单餐中服务客人点好菜品后由服务员按照点菜单将做好的菜品送上；服务员要细心的观看客人动向，如客人需要再添加不的菜品及时为客人提供相应的服务；如有客人提出在桌面进行烧烤，先拿出理石条平铺在桌面上，然后由服务员将小烧烤炉平稳的端上桌面，并提醒客人小心烫伤，餐中客人要求加炭，用小铁撮装燃烧的木炭，用铁钩钩住木炭放至烧烤炉内，服务员可依照具体情况操作幸免危险操作；及时清理桌面卫生；酒水寄存卡提供打包服务客人用完餐后如有为用完的食品，及时依照情况询问客人是否需要打包服务，并在第一时刻为客人将食品打包好，提供升值服务；工作项目名称：班后收档及交接班工作程序标准核查媒介注意事项班后卫生清洁对桌面椅面及椅腿卫生进行清理，桌面所摆放物品的卫生及物品的整理检查地面卫生餐后卫生检查表补充易耗品及酒水备量按照物品应备卡，补充备足各种酒水饮料及易耗品。保证第二天正常使用。（1）备量卡检查设备设施及安全隐患检查各类设备设施，确保无安全隐患；关闭需停止运行的设备设施；检查桌面及地面是否有明火未熄灭将所有的伞收起，再将桌椅往里挪，防止下雨遭雨淋，造成不必要的损失。填写表格与保安部交接好对所有物品进行盘点将确切的数字交给并由他们进行保管；填写本区域的《交接班表》，记录当班出现的问题及下一班需要注意的问题；将填写的各类表格上交给当班主管。第三节自助餐部各岗位的工作流程一、自助餐厅经理的工作流程9：20~9：30打卡、签到：9：40~10：00召开自助餐早班例会10：00~10：30参加餐饮部早间例会10：30~10：40检查午餐餐前预备工作10：40~10：55检查开餐前预备工作11：00~14：00餐中进行各个区域工作的检查和督导14：00~15：00参加餐饮部下午例会15：00~16：00培训，处理正常班组事务16：00~16：30召开自助餐职员晚班例会16：30~18：00检查晚餐开餐前的预备工作18：00~20：00晚餐餐中工作检查和督导20：00~班后检查班后收档工作二、自助餐主管、领班的工作流程9：20~9：30打卡签到10：00~10：30参加部门例会10：40~10：50检查午餐餐前工作,服务员站位11：00~14：00午餐开餐检查餐中服务,及时补位14：00~15：00收档,检查收档15：00~15：30休点15：30~16：00参加培训16：00~16：30参加召开例会16：20~17：50餐前预备,检查餐前,服务员站位18：00~20：00晚餐开餐,及时补位20：00~最后收档,检查收档是否完全三、自助餐服务员、酒水职员作流程9：20职员签到9：40~10：00参加自助餐早班例会10：00~10：30职员用午餐（值班人员负责菜品预备）10：30~10：40职员按照工作区域各自进行班前检查10：40~10：55按照工作区域进行开餐前检查10：55~11：00上岗站位11：00~14：00午餐营业中，服务员餐中服务14：00~15：00午餐营业结束，服务员进行收档工作15：00~15：58职员休息16：00~16：30参加自助餐晚班例会，评讲正反事例16：30~17：40职员用晚餐（值班人员负责晚餐菜品）17：40~17：55按照工作区域进行晚餐餐前检查17：55~18：00上岗站位18：00~20：00晚餐营业中20：00早班人员下班20：00~最后晚班人员进行收档工作四．啤酒花园服务职员作流程12：50签到13：00~13：50职员按照工作区域进行班前检查和卫生清理13：50~14：00职员站位14：00~22：00餐中营业，服务员进行餐中服务16：00~16：30留一人值班，其余人参加晚班例会22：00~最后进行收档工作第四节差不多技能托盘的差不多技能一般用左手，方法是：左手向上弯曲，小臂垂直于左胸前，肘与肋部一拳之隔掌心向上五指分开，用五指指肚和掌根托住盘底并掌握平衡（掌心不与盘底接触），平托与左胸前。重心始终落在掌心。即使被他人碰撞或发生其他专门情况时，可随即贴与胸前，防止打泼。二．厅面撤餐的差不多技能撤餐通常用撤餐车，在车内放置相应的撤餐盒，分上，中，下三层。各种餐具分类摆放；其中上面一层放餐具及杯具，中间一层盛放垃圾，下面一层方烟缸。在撤餐的过程中，要主动征求客人意见，对桌面进行清理的同时为客人提供升值服务。第五节治理规定一．办公用品的治理规定1、领用办公用品的，必须到文员处填物品调拔单，且需注明用途，经理签字。2、每个月末需交下个月的需用打算。3、领用时还需在办公用品帐上签字。4、关于办公用品发放要严格操纵，以免造成白费。5、领用办公用品必须以旧换新。二．关于考勤的规定1、每日职员上下班，需在职员通道处打卡，记录上下班时刻。2、上岗后下班时填写《职员出勤登记表》。3、职员在工作时刻每次离开，返回工作岗位时，都必须填写《离回岗去向跟踪调查表》，填写需要认真规范，必须如实填写离回岗的时刻、缘故并签名登记。4、任何职员都不同意代替不工或让不人代替自己打卡，签到（退）。5、迟到4小时以内，按迟到处理，4小时以上，当日按旷工处理，早退30分钟以内，按早退处理，30分钟以上，当日按旷工处理。6、下列情况将退回人资部：当月连续旷工三天（含三天）以上；月累计旷工5天以上；经常性劳动状态差，工作偷懒耍滑，消极怠工；严峻违纪，当月两次以上停职检查；试用期三个月内不适合本岗位工作；不服从工作安排，顶撞领导；不能胜任本职工作。7、病假需持医院证明（急诊除外）向部门申请，批准后方可休假，部门经理级以上治理人员请病假需总经理批准。职员因急诊不能上班，应由本人或亲属在4小时内电话通知部门，病愈后8小时内持急诊证明补办请假手续。8、事假提早一天向部门领导提出书面申请，讲明事由，填写《职员假期申请表》，批准后方可休假。9、文员每日认真做考勤，每月2日将上月职员出勤情况报表报人资部。三．关于组织纪律的规定1、工作时刻不同意唱歌、看书、看报、吃零食，未经同意，不得接、传、打私人电话，不同意睡岗，打瞌睡。2、工作时刻不同意聚堆谈天，在岗位上谈论与工作无关的事或嬉笑，疯打闹。3、不同意私自带亲朋好友在酒店参观。4、不同意带私人包裹、传呼、手机、香烟等与工作无关之物进入工作场所。5、不许站前、站中喝酒或带酒意上岗。6、不同意带情绪上岗，不同意不服务从分配和治理或消极怠工。7、同意检查，态度端正。8、不得隐瞒过失，知情不报，欺上瞒下，为过失者包癖，打圆场。9、参加会议传呼机要定在振动位置，要及时回呼。10、参加集体活动，要顾全大局，听从指挥，服从治理，不起哄，不喝倒彩，不得扰乱会场秩序。11、不得使用客用设施设备、物品。12、就餐时刻不得超过规定时刻。13、不同意偷吃酒店食品、饮料，不同意将客用品、店用品据己有。14、住店职员夜间外出要登记，按时归宿，遵守宿舍的规定。15、不同意作假帐，弄虚作假。16、不要在店内和店周围五十米以内吸烟。17、不赌博，不看、听、散播黄色刊物、录像，不打仗斗殴。四．设备设施的治理规定1、所有的设备设施必须专人负责，贴上保养卡，把设施落实到具体人身上，指定专人使用和保养，其他人不得随便开启使用，只有如此，才能幸免因盲目操作而造成的损坏。2、定时进行养换，各部位应制定有关机器设备的保养打算。每日的清洁保养要求在营业结束前进行，治理人员随时检查；每周每月清洁保养，应制成表格，定期检查打算的落实情况，保证打算实施。3、定位：机器设备要确定位置地点，不得随意移动，以幸免频繁搬动而造成损坏，同时也便于检查治理。4、定出使用保养方法，在使用前，应由专人或生产厂家负责培训操作使用人员，严格按操作规程使用和保养，要幸免不当或不正确的使用保养方法造成的损坏。五．餐车的使用及规定1、存放位置：（1）、餐车在开餐前及餐中应存放在各楼层备餐间内，其中塑料餐车各配5个下篮盒，不锈钢餐车配备3个下篮盒。（2）、餐后即客人离席后，由服务员将餐车推至厅面进行撤餐。（3）、班后将餐车清洁洁净，存放在备餐间内配好下篮盒，摆放整齐一致。2、清洁要求：（1）、餐车面无污迹、油迹、水迹，用后及时清理。（2）、餐车扶手及缝隙内无污迹、油迹、水迹。（3）、餐车轮子定期擦拭，每周至少一次清洁工作。（4）、餐车背面定期清洁一次，每周一次。3、使用程序：（1）、在客人离开