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(主责部门流中心修订记日修订状态修改内容修改审核人123策划活动方案管理中心总经理→分管副→中心备案→经办人认单、合同文件、活动方案等。项目公司合同金额≤5万元:经办人→项目策划部(销售部)经理→副总(总监)→法律顾问→项目总经理→中心总经务中心总经理→分管项目副→经办人→项目公司财务部会计(备案)→成本及中心双重备案→行政人事中心管理员裁→经办人→项目公司财务部会计(备案)→成本及中心双重备案→行政人事中心档项目公司≥10万元(非招标类经办人→项目策划部(销售部)经理→副总(总监)→法律顾问→项目总经理→中心总经务中心总经理→分管副→分管项目副→总监)→财务经理→项目总经理→中心总经理→分管项目副→中心备案→出纳项目公司计划内合同款>20万:经办人→项目销售部或策划部经理→副总→财务经理→项目总经理→中心总经理→分管项目副→→中心备案→项目出纳→项目总经理→中心总经理→分管项目副→财务中心总经理→→中心备案→出→项目总经理→中心总经务中心总经理→分管项目副→→中心备案→出4()发布管理4.1()发布定 折扣、付款方式、特殊条款等。附件必须包括价格确认单、例价格表、营业中心总经理→分管副→中心备案→经办人(3.3.2(3.4.15.1物料定须会签价格确认单,并附在方案中。注:所有价格谈判,需项目系统2名及2名以上工物料制作及采购金额在1万元以下,需报中心备案;合同金额在1以上,各方案流程如下:项目经办人→项目部经理→项目副总(总监)→项目总经理→中心总经理→中心备案→经办人物料制作及采购合同金额在1万元以下的,需报中心备案,确认后方可执行;金额在1万元以上的,各项目公司策划部须进行OA合同,附件必须包括方案流程图附件、合(3.3.2(3.4.1经理→中心总经理→分管副→分管项目副→财务中心总经理→→财务备案经理→中心总经理→分管副→分管项目副→财务中心总经理→→财务备案8推广计划方案管理目标、、策略、阶段划分、主要、及策略、活动策略等。附件必须包括年度各项目公司部需在OA中进行月度推广计划方案,内容包括项月度
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