工程项目管理案例分析课件讲义

工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析1对于项目管理的概念二、施工企业的项目管理三、案例分析对于项目管理的概念2何为项目管理?规划组织策划项目控制监督协调何为项目管理?3何为施工项目管理?计划组织施角[系统工程观点安排工单位指挥科学技术手段施工项管理监督控制1协调何为施工项目管理?4施工项目管理的理解业主理监理单位國工程项目施工项目管理〓建设项目管理建筑施工企业(管理者)施工项目监理单位(监督者)施工项目管理的理解5项目管理周期复杂交工验收差异大项目竣工施工准备动态管理签订工程项目承包合同工程投标项目管理周期6施工项目管理需要做什么?投标签约阶段1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策2、收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、施工现场等各方面的信息3、编制既能使企业盈利,又有相当竞争力的投标4、中标后与业主进行谈判,依法签订建设工程施工ˉ合同。施工项目管理需要做什么?7施工项目管理需要做什么?施工准备阶段:开工申请报告施工现场准备编制施工组织设计编制施工项目管理规划组建项目经理部施工项目管理需要做什么?8施工项目管理需要做什么?施工阶段:1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标进行控制2、对施工生产要素进行科学管理3、进行施工项目合同管理4、进行施工项目信息管理。4★5、做好组织协调工作施工项目管理需要做什么?9施工项目管理需要做什么?交工验收阶段1、工程收尾,进行试运转。2、在竣工预验收的基础上接受正式验收。3、整理竣工文件,进行财务结算,编制竣工报郜。4、办理工程交付手续。5、施工项目经理部解体。施工项目管理需要做什么?10施工项目管理需要做什么?交工回访阶段交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段,即在施工项目交工验收以后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容如下1进行工程回访,听取使用单位的意见,观察使用中的问题,进行必要的维护、保修。2进行沉陷、抗震性能等观测。施工项目管理需要做什么?11工程项目管理案例分析课件讲义12工程项目管理案例分析课件讲义13工程项目管理案例分析课件讲义14工程项目管理案例分析课件讲义15工程项目管理案例分析课件讲义16工程项目管理案例分析课件讲义17工程项目管理案例分析课件讲义18工程项目管理案例分析课件讲义19工程项目管理案例分析课件讲义20工程项目管理案例分析课件讲义21工程项目管理案例分析课件讲义22工程项目管理案例分析课件讲义23工程项目管理案例分析课件讲义24工程项目管理案例分析课件讲义25工程项目管理案例分析课件讲义26工程项目管理案例分析课件讲义27工程项目管理案例分析课件讲义28工程项目管理案例分析课件讲义29工程项目管理案例分析课件讲义30工程项目管理案例分析课件讲义31工程项目管理案例分析课件讲义32工程项目管理案例分析课件讲义33工程项目管理案例分析课件讲义34工程项目管理案例分析课件讲义35工程项目管理案例分析课件讲义36工程项目管理案例分析课件讲义37工程项目管理案例分析课件讲义38工程项目管理案例分析课件讲义39

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困难的事情就是认识自己。——希腊

3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞

4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来

5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲

2、最困40工程项目管理案例分析工程项目管理案例分析41对于项目管理的概念二、施工企业的项目管理三、案例分析对于项目管理的概念42何为项目管理?规划组织策划项目控制监督协调何为项目管理?43何为施工项目管理?计划组织施角[系统工程观点安排工单位指挥科学技术手段施工项管理监督控制1协调何为施工项目管理?44施工项目管理的理解业主理监理单位國工程项目施工项目管理〓建设项目管理建筑施工企业(管理者)施工项目监理单位(监督者)施工项目管理的理解45项目管理周期复杂交工验收差异大项目竣工施工准备动态管理签订工程项目承包合同工程投标项目管理周期46施工项目管理需要做什么?投标签约阶段1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策2、收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、施工现场等各方面的信息3、编制既能使企业盈利,又有相当竞争力的投标4、中标后与业主进行谈判,依法签订建设工程施工ˉ合同。施工项目管理需要做什么?47施工项目管理需要做什么?施工准备阶段:开工申请报告施工现场准备编制施工组织设计编制施工项目管理规划组建项目经理部施工项目管理需要做什么?48施工项目管理需要做什么?施工阶段:1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标进行控制2、对施工生产要素进行科学管理3、进行施工项目合同管理4、进行施工项目信息管理。4★5、做好组织协调工作施工项目管理需要做什么?49施工项目管理需要做什么?交工验收阶段1、工程收尾,进行试运转。2、在竣工预验收的基础上接受正式验收。3、整理竣工文件,进行财务结算,编制竣工报郜。4、办理工程交付手续。5、施工项目经理部解体。施工项目管理需要做什么?50施工项目管理需要做什么?交工回访阶段交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段,即在施工项目交工验收以后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容如下1进行工程回访,听取使用单位的意见,观察使用中的问题,进行必要的维护、保修。2进行沉陷、抗震性能等观测。施工项目管理需要做什么?51工程项目管理案例分析课件讲义52工程项目管理案例分析课件讲义53工程项目管理案例分析课件讲义54工程项目管理案例分析课件讲义55工程项目管理案例分析课件讲义56工程项目管理案例分析课件讲义57工程项目管理案例分析课件讲义58工程项目管理案例分析课件讲义59工程项目管理案例分析课件讲义60工程项目管理案例分析课件讲义61工程项目管理案例分析课件讲义62工程项目管理案例分析课件讲义63工程项目管理案例分析课件讲义64工程项目管理案例分析课件讲义65工程项目管理案例分析课件讲义66工程项目管理案例分析课件讲义67工程项目管理案例分析课件讲义68工程项目管理案例分析课件讲义69工程项目管理案例分析课件讲义70工程项目管理案例分析课件讲义71工程项目管理案例分析课件讲义72工程项目管理案例分析课件讲义73工程项目管理案例分析课件讲义74工程项目管理案例分析课件讲义75工程项目管理案例分析课件讲义76工程项目管理案例分析课件讲义77工程项目管理案例分析课件讲义78工程项目管理案例分析课件讲义79

1、最灵繁的人也看不见自己