水泥厂安全月总结

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XX水泥厂安好月总结

安好生产是企业提高生产效率巩固竞争力必不成少的主要工作之一。是否能够做到安好生产无事故，是衡量现代企业的重要标准。在水泥生产企业，中控室是整个水泥生产线的中枢和大脑，对整个企业的安好生产尤为重要，不能有一丝一毫的放松和马虎。老挝水泥公司中控室，以培养安好生产意识为突破口，采取得力措施取得了很好的效果。

一是重视新员工的培训，为了使每一位入职员工都能熟谙并牢记安好生产规程，他们把全体安好生产规程做成中老文对照版本，让每一位中老方员工都能看明白并理解。水泥公司的老方员工滚动性大，经常有员工离职和新员工入职，对全体老方员工他们采取一对一的方式，举行严格的安好规程培训，考试合格后才能上岗操作。

二是做好制度化创办，中控主任每年必需与各班组长签定安好生产责任书，将安好生产责任细化落实到每个作业组织和个体。各班有指定的安好员，负责检查，促使每天的安好生产落实处境，对察觉的安好隐患和问题，第一时间指出并要求立刻消释隐患。

三是开好安好例会、安好班前会：中控室每天坚持利用交接班开好安好班前会，对上一班的安好运行处境举行交底，同时交代下一班的安好留神事项，多年来这项工作每日坚持，从不休止;安好月例会：每月月初和月中召开两次全公司安好生产例会，建立安好生产台账，记录存档全体安好生产中的问题和解决处境，集中议论解决生产过程中展现的安好隐患和查找出的问题，确保安好隐患和问题早察觉，早解决，坚决杜绝生产安好事故发生。真正的做到安好生产每日讲月月讲年年讲，安好模范操作时时刻刻都被不折不扣地执行，使其成为全体员工的自觉意识和行为。

正是由于坚持上述做法，水泥公司整条生产线在八年多的运行中，没有展现因中控室的误操作而发生的人身，设备事故，也为水泥公司争创安好生产先进单位做出了积极的付出。今年的六月份是全国统一开展的第十五个“安好生产月”活动，告成水泥公司为全面落实建材事业部“安好月”活动方案，进一步提高公司安好生产管理水平和员工安好意识，根据季节变化，结合公司生产实际处境，在现场安好隐患查找和治理方面采取了多项措施，确保公司各项工作安好平稳运行。

一是按照安好第一、预防为主的原那么，要求各生产车间按照公司的统一部署，在生产过程中、检修过程中以及上下班途中，要以安好为前提，确保在安好的处境下开展工作;二是以车间为单位，开展职工安好教导，不断提高员工安好意识，从思想源头上提高员工安好素质，在工作中时刻绷紧安好弦。并通过对近年来所发生的安好事故组织讲解分析，给职工敲响警钟，供给员工安好意识;三是组织开展隐患自查自改活动，每周三组织车间主任以上管理人员，对生产区、宿舍和设备重点部位举行安好隐患排查，并按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安好”的原那么举行治理。与此同时，制定了隐患上报单，激励职工针对公司安好管理方面存在的缺乏或缺陷，以及生产区存在的各类隐患提出创办性观法，力争达成全员参与的目的，进一步促进各项生产经营工作安好稳定;四是开展安好生产应急演练，结合各车间生产特点，有针对性的开展防暑降温、防触电、防机械伤害和消防演练等方面的应急演练。进一步提高全员自救互救才能，为突发事故得预防和摈弃供给有力保障;五是对生产现场安好器具的安好性能和使用处境组织检验和评价，组织员工学习安好工器具的正确使用方法，确保安好设备、设施、工具完好好用;六是随着气温的不断升高，为确保设备安好平稳运行，在设备润滑保养方面，按照“定时、定量、定人”的措施，分别对各条生产线的主机设备、重点设备和独生子设备集中举行换油、加油和滤油，确保各台设备润滑到位;结果针对生产现场照明设施存在照明缺乏、灯具易损、本金居高不下等特点举行调研，确定在生产现场增设LED探照灯39盏，为现场安好供给稳当保障。

截止目前，告成水泥公司通过各项安好措施的实施，营造了良好安好空气，全体员工安好意识得到不断提高的同时，生产现场安好隐患和文明生产也得到较大改善，为公司生产经营供给了有力保障。

6月7日,贵州惠水西南水泥有限公司举行安好生产月现场签名活动，该活动主题为“强化安好进展观念，提升全民安好素质”。

活动现场，全体职工在标有：“强化安好进展观念，提升全民安好素质”的横幅上庄重的签下自己的名字，说明了从我做起、牢记安好职责，提高安好生产意识，做好安好工作的决心和承诺。活动中还邀请了专家开展职业病危害讲座，从全国职业病危害状况到如何预防职业病，细致生动地讲解了职业病防治方法及相关法律法规、职业病有害因素、防治管理手段以及劳动过程中的职业病防护与管理等方面的内容。更加是针对化工企业特有的粉尘、噪音和化学检测等处境举行了深入讲解，使员工更多的了解职业病危害及防治措施。通过宣誓、签名、听讲座等一系列活动，强化了全体干部职工的安好意识，形成了全体干部积极主动参与安好管理的良好空气。县安监局、工信局、经开区安管局、濛江街道等部门加入该活动。

5月20日,云南红塔滇西水泥股份有限公司对开展“安康杯”竞赛和“安好生产月”活动举行安置,通过集中开展一系列安好生产宣传教导活动,进一步强化职工安好生产意识，提升安好管理水平，确保企业安好生产形势持续稳定。

这次活动围绕XX年全国“安康杯”竞赛主题“教导培训强根基，隐患排查保安康”，全国“安好生产月”活动主题“强化安好进展理念，提升全民安好素质”，在活动期间，公司组织开展安好论文征集活动，评比出一、二、三等奖若干名举行表彰;举办全员安好培训，聘请大理州安好生产协会专职教师针对水泥行业多发安好事故类型，结合事故案例，对全体职工分批培训，提高职工“我要安好、我会安好”的自我防护意识和综合安好素质;开展安好隐患排查活动，并对排查出的具有典型性、整改措施具有针对性、经济合理性且整改工作完成实时的安好隐患举行综合评比，评出一、二、三等奖赋予表彰赏赐;开展应急预案演练活动，结合公司《生产线生产安好事故应急救援预案》，开展起重机械事故专项应急预案应急演练，通过演练验证公司应急预案的合理性及可操作性，检验公司各部门、人员的综合应急才能和后勤保障才能;开展悬挂安好旗帜，添置《安好工作手册》、安好光碟等安好生产学习材料及红袖标牌、三角串旗等下发到车间和班组，由车间和班组利用工作间隙组织员工学习和使用。

为加强活动的组织领导，确保活动的顺遂举行，公司成立了总经理任主任，党委书记、工会主席和生产副