我在xxx的工作总结

我在xxx的工作总结micmason我看xxx老板的希望及为自己设定的任务了解公司运作及管理现状了解公司产品及其经营模式研究公司不足并分析原因评估公司的治理机制探索可能的提升方案我在xxx做的主要工作我在xxx做的主要工作超级集权式管理，带有泛政治化倾向，严重制约员工的积极性公司管理21项产品，资金分散使用，除传统优势产品外，多数产品均未形成必要的竞争能力产品决策和管理阶层对公司发展认识不足、准备不足、治理乏力原因制度局限在书面，没有形成足够的管理效力

，不能适应公司的发展需求，缺乏激励和惩戒效应机制由于泄密和过早介入具体事务，导致对深层情况了解不足。提升方案处于探索和制定当中提升方案值得深思的几个具体事例老板信任我们！薄膜供应、中轴套件、仪表、车架、标准件供应的惰性比打我们自己还疼！4个月了，这钱拿得不舒服！工人的质朴也是老板的亲信吗？应该听从谁的指挥？库管的豪迈会议纪要及公司文件的发放范围总经办的壁垒aaa和bbb的眼神，以及cc的沉着！什么副总，我见得多了！越级指挥的危害会计和出纳，谁是管理者？财务管理的责任作为首要负责人，我做了什么中干尽职尽责车间现场管理规范生产工艺和现场培训合格部件供应部门间协调员工特别是一线员工的思想工作挖掘专业人才电动车项目

一切为了生产对xxx产品结构的分析对xxx经营现状的分析对xxx当前状况的基本判断企业的经营能力=h1*h2

h1：企业的创新能力h2：企业的稳定能力企业的经营状态和能力h2h1xxx：意念中的无限创新和

实践中的无能为力

h1≈0

企业的经营能力放空对xxx当前状况的基本判断

官僚期

1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）；2、工艺和技术装备落后；3、产品老化；4、企业生产萎缩，效益降低；5、负债增加，财务状况恶化。贵族期1、发展减慢，效益提高减速；2、创业精神减退，趋于保守；3、企业向集团化发展；4、企业形象良好；5、管理逐步由集权式向分权式发展；6、产品逐步多样化。官僚化早期

xxx

当前所处状态xxx需要提前作好蜕变前的准备如产品研发、管理效力、人才、经营理念企业成长长与企业业生命周周期示意意图孕育期官僚化早早期稳定期贵族期官僚期流产夭折企业业时间多元化陷陷阱未老先衰衰婴儿期学步期青春期盛年期死亡期企业的生生命周期期xxx投资新产业的愿望xxx投资新产业的实际效果需要强力力支撑特别是转转变观念念对xxx当当前状况况的基本本判断xxx投资公司司尝试资本本运营，，向现代代企业集集团方向向发展xxx数码公司司投资信息息产业，，实现产产品结构构质的跨跨越专门成立立电动车车项目部部抓住机遇遇，培育育新的核核心竞争争力考虑进入入房地产产领域利用自身身优势，，发展优优势产业业xxx正致力于于二次创业业希望实现现企业质的提升升规范化的的企业管管理愿景景蜕变的希希望能否否转变为为现实？？----仅有想法法是不够够的！001当当前存存在的主主要问题题及其表表现经营的低低效率最好不做做任何事事新老员工工各自一一派员工被时时时监控控新的说教教；新的的希望；；新的开开环；新新的无效效率老板的愿愿望和不不停的说说教：无无效的开开环的控控制管理不是是计划、、安排和和考核，，而是基基于不信信任的克克格勃式式的监视视龙游的““嫡系””：先天天的优越越感；新聘员工工：我是是外来人人中干：少少做事、、不做事事就是最最好的自自我保护护；员工：只只要有机机会我就就跳槽小二管大大王：我的地盘盘谁敢插插言反正是老老板的企企业骑马马找马好好了xxx杭州基地地外来人员，包括新聘经理自封的和真实的老板的“嫡系”老板xxx当当前存存在的主主要问题题及其表表现以老板为为中心，，以与老老板的地地缘、血血缘关系系为距离离，形成成了多层层次的人人际结构构，对公公司运营营造成了了极大的的阻力。。老板想想要突破破，却发发现已经经困难重重重。迫迫不得已已，只好好每天发发布指示示，以此此指挥经经营。长长此以往往，大家家养成了了习惯，，丧失了了独立思思考的能能力，一一切听指指示，安安稳并清清闲。更更为危险险的是，，老板自自己也逐逐渐沉醉醉于听取取亲信的的汇报、、发布自自己的指指示了！！一个明显显泛政治治化了的的企业，，还是企企业吗？？还能走走多远？？管理和人人才超越历史史的梦想想为何总总是遥遥遥无期？？理念和文化企业战略略xxx只是处于于产品结结构调整整的阶段段。企业业更深层层次的变变革需求求远未得得到满足足xxx数码：新新瓶装旧旧酒，传传统机制制不足以以支撑新新兴产业业的发展展投资者并并不提供供足够的的环境支支撑，导导致职业业经理无无法发挥挥作用，，并已经经产生恶恶性循环环产品结构构调整员工最理理智的选选择是不不要做事事，不要要负责ABCD超越历史史的梦想想为何总总是遥遥遥无期？？企业的付付出企业的收收获决策层理理念的转转变集权和分分权的合合理划分分信任和考考核人事任免免机制激励和分分配管理效力力的提升升员工和企企业共同同成长经营目标标的实现现主动负责责决策者有有精力实实现在新新兴领域域的不断断探索企业的有效效变革需要要决策者自自身的提升升和转变不能期望D级的投入换换来A级的产出制约xxx发展展的主要因因素机制制企业经营泛泛政治化人才才真正的人才才并未得到到有效的关关注，反而而处处受到到钳制文化化文字层面的的靓丽和操操作层面的的落后理念念战略略局限限于于老老板板的的愿愿望望和和说说教教，，并并未未看看到到实实际际行行动动公司司治治理理失效效和和失失望望三认认同同五项项管管理理xxx应应该该是是一一个个什什么么样样的的企企业业？？判断断企企业业是是否否处处于于良良性性经经营营状状态态的的标标准准：：1、、企企业业的的规规模模与与行行业业相相适适应应？2、、企企业业经经济济效效益益在在平平均均利利润润率率以以上上？3、、拥拥有有良良好好的的企企业业文文化化？4、、拥拥有有良良好好的的商商誉誉？5、、员员工工心心情情舒舒畅畅，，工工作作热热情情高高？6、、决决策策层层有有足足够够的的精精力力和和时时间间研研究究企企业业的的重重大大问问题题？7、、决决策策理理性性化化，，沟沟通通顺顺畅畅？8、、财财务务状状况况良良好好？如何何提提升升xxx1、忠忠于于你你的的雇雇主主；；———拿人人钱钱财财，，与与人人消消灾灾如何何做做一一个个职职业业经经理理人人--我我的的看看法法2、从从雇雇主主的的角角度度思思考考问问题题；；———与他他同同呼呼吸吸、、共共命命运运3、尽尽心心为为雇雇主主解解决决问问题题；；———你的的劳劳动动雇雇主主看看得得见见4、职职责责以以外外的的事事避避免免参参与与；；———表现现出出你你的的职职业业本本色色5、认认同同雇雇主主的的决决策策；；———你是是参参谋谋，，雇雇主主才才是是决决策策者者6、不不要要过过于于计计较较报报酬酬；；———他清清楚楚你你的的劳劳动动值值多多少少钱钱7、学学会会急急流流勇勇退退；；———在事事业业巅巅峰峰和和不不能能