分公司年会发言稿

第页分公司年会发言稿分公司年会发言稿1

各位同仁：

在刚刚过去的一个小时里，我们接连揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体z人向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再接再励，接着起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

我也希望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊相识到：奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公允，同时也是激励全部z人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

z从20xx年第一店发展成为今日在北京拥有家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果，我真的很感谢大家。

今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成果和特长的同时，也必需总结阅历，相识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。

分公司年会发言稿2

敬重的XXX主席、敬重的各位领导、敬重的各位来宾、以及XXXX的全体同仁、女士们、先生们：

大家好！

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。回首春秋十六载，每一个XXXX人都知道，XXXX的发展，得益于改革开放的宏大成就，得益于各级政府部门和领导的亲切关怀，得益于社会各界挚友的大力支持和鼎力相助，在此，我代表XXXX集团董事会，以及全体员工，向长期关切和支持我们的各位领导、社会各界及各位嘉宾表示由衷的感谢，并致以崇高的敬意！

岁月不居，天道酬勤。20xx年，XXXX集团在以XX为首的高管团队的带领下，在各个公司、各个部门的共同努力下，广阔干部员工紧紧围绕“一个中心，三条主线”的总体工作方针，克服种种困难，艰苦奋斗、坚韧拼搏，取得了骄人的成果，全年实现收入120个多亿，利税10个多亿。成果的取得，凝合着广阔干部员工的才智和汗水，渗透着退休老同志以及员工家属对XXXX的关切、支持与奉献。在此，我代表董事会对你们的付出表示诚心的感谢！

新年新气象，新人新风貌。20xx年XXXX集团新的领导班子要呈现新风貌，实现新作为。在此，我代表董事会提出以下要求：

一要始终保持剧烈的事业心和高度的责任感，切实做到在职必需称职，在任力求胜任。尤其集团高管要当好家、理好财，带好队伍、把好关，要胸怀事不避难、勇于担当坚决信念，努力完成董事会下达的各项工作任务。二要进一步打开解放思想这个总闸门，切实做到永不满意，永不懈怠，永攀高峰。进一步增加“不

进则退、小进慢进都是退”的忧患意识和危机意识，做到居安思危、加压奋进。三要紧紧扭住发展第一要务不动摇，切实做到科学发展，和谐发展，又好又快的发展，在管理上狠下功夫，做到全面提升。四要真正把员工和客户放在心中最高位置，切实做到以人为本，关爱员工，造福员工，履行好对客户和社会的责任。五要严格落实民主集中制，切实做到团结一心、干事创业。各级各部门要仔细对待和落实今年董事会对集团公司的管控模式、人事和部门组织架构的调整，抓紧调整思路，紧跟集团发展步伐，为XXXX的发展做出应有的贡献。同时，面对考验，各级干部要有胸怀、有定力，稳住神、沉住气，集中精力干好工作，切实做到思想淡定、心情稳定、工作坚决。

20xx年，我们又将踏上新的征程，尽管经济形势给了我们极其严峻的考验，但XXXX从创立的那一天起，我们的骨子里就流淌着永不服输的血液，我们的思想里就充溢着永不放弃的决心，我坚信，XXXX人，敢于接受任何挑战，敢于攀登任何高峰！

在新的一年里，希望政府各位领导及社会各界挚友，能够一如既往的关切和支持XXXX的发展；希望我们集团广阔干部员工，继承和发扬XXXX的优良传统，永怀感恩社会之心，奋勉向上、继往开来，以更加剧烈的事业心和责任感，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地迈进，共同缔造奇迹，去实现我们“百年XXXX”的雄伟目标！

最终，我代表集团董事会，祝各位领导、各位来宾和XXXX广阔干部员工及家属，新春欢乐，阖家华蜜，身体健康，万事如意！

感谢大家。

分公司年会发言稿3

同志们：大家好!

离春节只有短短的60多天了，天也冷了，一变天就有可能上冻。而我们面前的工作还有许多，任务也还很重。因此我们要充分相识到这次大干六十天动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干六十天，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力。

为了进一步统一全体职工的思想，动员和引导全体员工保持旺盛的工作热忱和必胜的工作信念，以主动的看法应对和解决大干六十天完成工作中可能出现的各种困难和冲突，确保各项工程圆满完成。下面，我们安排从几个方面来抓各项工作顺当进行。

一、加强领导，细心组织，狠抓落实

大干60天工作时间短，任务重。为确保工程的顺当进行，我公司必需进一步加强组织领导，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步肃穆工作纪律，切实做到大干60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作详细化，详细工作责任化。

细心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，实行有力措施确保大干60天劳力足额按期到位;另外，由于目前劳动力成本高，我们要加强管理，加大力度狠挖内部潜力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身平安，坚决杜绝野蛮施工的现象。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

二、严格限制、细心施工

在建设过程中，我们始终要坚持以“建优质工程，实现更快更好发展”为宗旨，仔细落实“百年大计、质量第一”的方针。主要措施有以下几个方面：

(1)完善自检体系，加强质量限制。实行“全过程、全方位”限制，落实工程质量连带追究责任制。

(2)严格材料限制，确保工程质量。对一些选购 的关键材料，实行材料准入制度;

(3)推行典型示范，带动工程质量不断提高

三、狠抓平安生产和综合治理工作

平安生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必需加强抓好平安生产管理。实行多项有力措施：一是加强领导，措施到位，建立健全平安生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强培训，提高相识，形成平安生产良好氛围;三是加强检查，整改薄弱环节，完善平安生产应急预案。通过落实平安生产责任制，实现平安生产工作目标，做到“防患于未然”。

惊慌而又繁忙的大干60天战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们主动行动起来，激昂精神，知难而进，扎实工作，认清形势，制定措施，坚韧拼搏，解除万难，确保质量，加快进度，以饱满的热忱，高度的责任感，大干、巧干、苦干60天，为夺取公司各项工作的全面成功而努力奋斗!

感谢大家

分公司年会发言稿4

各位同事，大家晚上好！

我特别兴奋在这个温馨祥和的美妙时刻，我们欢乐地团聚一堂，带着你们的祝愿和关爱，来参与我们诺瑞公司20xx年会，并共同见证我们对全体员工过去一年贡献的确定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预报胜利，总经理年会发言稿。在此，我很兴奋地向全体员工同事，致以热情的欢迎和最诚心的新年祝愿！

回顾即将过去的友情，才智，事业，人生多丰收的一年里，“诺瑞”这个由中国最有潜力和最有才能的人，所组成的强有力的团队，在不断地发展壮大。诺瑞也先后迎来了更多精英人才的加入，是你们的加入，发展和丰富了诺瑞；是你们的加入，我们共同提升了人生。茫茫人海中，长长时空里，从今我们有了专业和才智的伙伴，我们的生命正在上演最为精彩的激情！

20xx年诺瑞的综合实力进一步增加，员工实力和生活进一步提升改善。我们上下同欲，接着全面提升工作质量。我们加强客户服务和客户导向，主动致力于热点问题的妥当解决，努力建立和改善各项工作流程和标准。20xx年通过全部部门的主动协作，我们圆满地达成了公司的整体目标。在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的多数辛苦和专注时刻！

最近两个月来，我们描绘了20xx年在新的条件下实现公司和各部门目标的雄伟蓝图。20xx年，对于诺瑞员工来说，是非常重要的一年。我们销量将达到新的高度，公司将更多地为具有一技之长的员工供应发挥个人天赋的机会和舞台。6年来的公司成长，事实上是全体员工个人提升的累积，公司的面貌有了历史性改变。

庄子说：“人生有涯，才智无涯”。对于才智的追求和探寻是恒久没有终点的，客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然20xx年取得了巨大的进步，但你们作为对自己有要求负责任的社会精英，对更高目标的追求却并不能因此而停止，发言稿《总经理年会发言稿》。相反，这仅仅是更高目标达成的起先。

今晚，我还要带着更大的热忱和期望，迎来20xx年具有划时代意义的“以信立人”的诺瑞企业文化的传播。我们将坚决不移地信任、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标，深化实行正确的工作流程和工作标准，接着解放思想，坚持持续改进，发展个人业绩，发展正确的看法和方法，使全体员工发挥特长，学有所为，劳有所得。由个体的成长，促进团队的合作，家庭和社会也更和谐，达到多方共赢，共同发展。

0X年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，激励每一个人担当自己应当担当的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品，我们要供应更高更稳定质量的服务，我们要将这些高质量的产品和服务，以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商、消费者安心、放心、快乐地运用我们的产品和服务，并以此而骄傲！我们要不要为此慎重地承诺？要！

当前，社会形势总体上保持稳定。同时，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气鱼龙混杂，诚信缺失，人心浮躁，经济水平上去了道德水平却在下降，社会面临诸多难题和挑战。共同共享经济发展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和谐发展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。借此机会，我愿重申，诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步发展道路，始终不渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想氛围，不断促进员工发展，持续使客户满足。

此时此刻，我们深深挂念缺乏均衡养分的宠物，须要各方面学问的宠物主子，须要值得信任高品质产品和服务的消费者，须要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们诺瑞员工应当尽己所能帮助他们早日摆脱逆境，去除客户的苦恼。我们诚心希望全球宠物和爱宠人士享受平安健康的欢乐生活。

最终，我祝各位同事和你们的家人在新的一年里华蜜欢乐！感谢大家。

分公司年会发言稿5

敬重的各位领导、各位来宾、公司全体员工及家属：

你们好！

欢声辞旧岁，笑语迎新年。转瞬间我们送走硕果累累的20xx年，迎来了充溢希望和挑战的20xx年。值此在新春佳节到来之际，我仅代表公司领导向公司各岗位辛勤工作的全体员工及家属，向长期关切和支持公司发展的各级领导、广阔客户和社会各界挚友致以真诚的问候和诚心的祝愿！祝大家新年欢乐！身体健康！万事如意！即将过去的20xx年，是公司稳健发展的一年。通过全体员工上下齐心，集思广益，圆满完成了公司领导班子及员工队伍的组建工作，抓好了员工基本劳动、服务技能培训和职业素养教化，顺当实现了日常工作及劳动纪律的建章立制，确保了景区管理无事故，企业经营无差错，基本完成了全年工作目标。在xxx；xxx；xxx；xxx等大型活动及接待中，公司做到了零失误、零投诉，以饱满的热忱和优质的服务赢得了广阔游客及来宾的大加赞许。在刚刚过去的xxx市其次届旅游职工技能大赛上，公司首次亮相，就取得了团体二等奖以及两项个人二等奖的优异成果，赢得了同行和大赛评委们的一样认可。全部这些成就的取得，都离不开公司全体员工的同心同德、无私奉献和团结拼搏，以及各位领导、社会友好协作单位的关切、支持和帮助。在此，我代表公司领导班子向各位领导、同事、员工们致以崇高的敬意和真诚的谢意——感谢你们了！

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的幻想。xxx人同心同德、和衷共济、展望将来、满怀豪情。“外铸商誉，内建文化”这是我们公司企业文化的一部分；我不知道大家听到这句话想到了什么，这句话表达了我的一个心愿：就是要把xxx发展成一个受人敬重的企业。什么样才叫受人敬重？就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的客户、你的家人、你的挚友“我在xxx工作”的时候，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我信任，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，我们全部xxx人都将以这个幻想为荣并为之不懈奋斗。在新的一年里，我们将不断进取，力求高效、长远发展。严格管理，以人为本；目标明确，再接再厉；精益求精，力求创新。虎视赶超业界领头羊，铸就新的辉煌，成为行业风向标，共创弗瑞斯特辉煌绚丽的明天！

最终，再次向大家送上美妙祝福，祝大家家庭华蜜美满，身体健康，工作顺当，祥瑞如意！

感谢！

分公司年会发言稿6

同志们：

过去的一年，建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推动项目建设，取得了肯定的成果。开发建设项目，圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务!能不能按期完成今年的项目建设任务，干脆关系到市政府能否兑现10月末竣工的'承诺。根据市委、市政府确定的建设目标，去年开工建设77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期非常紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大;建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的相识和充分的打算。下面，我就项目复工和做好的项目建设工作，提四点要求：

一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。依据市委、市政府确定的任务目标，你们必需确保已开工建设的77栋，171万平方米单体工程全部竣工。各单位必需把思想相识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力气集中到确保完成项目建设任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必需把项目建设工作摆上重要位置，要组成特地机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位担当的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务刚好落实，圆满完成。

二、突出工作重点，强化施工现场管理

面对项目摊子大、协调困难和工期惊慌等现实状况，要确保项目建设取得胜利，各施工、监理单位在实际工作中必需留意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

(一)要高度重视，抓好质量。项目关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，根据指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关;以负责任的看法、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。(二)要平安管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量平安，关键是思想上不能松懈!各单位必需在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是监理单位，必需尽职尽责，一丝不苟的抓好质量平安工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必需用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消退事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发觉问题刚好整改，刚好跟进。另外，要做好可能出现的突发事务的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的状况下，我们必需把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对打算。

(三)要协同协作，保障进度。项目是市委市政府高度关注的项目之一，项目工程进度干脆关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要依据任务目标，倒排工期，制定出科学具体的工程进度和组织安排。监理单位要根据指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、主动协作，全力推动项目建设顺当开展，有力保障项目进度。

三、完善管理制度，重在落实

要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、平安和进度的既定目标，就要求我们必需建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要仔细执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要赐予表扬和嘉奖;对执行不力、拖延时间、发生严峻质量平安事故的，要赐予通报指责和必要的经济惩罚。一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，仔细制定相关的管理制度。管理制度应当是科学有效的、便于管理限制以及落实执行的，不能流于形式。

四、注意队伍建设，严格廉洁自律

基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，经常要克服种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、实力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务实力过硬、肯于吃苦的骨干力气，充溢加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。在这里，我必需要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要搞好廉政建设，仔细落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推动群里家园项目建设的顺当开展。下一步各单位要严格根据年度任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所担当的工作任务。我希望也信任大家会不讲条件、不讲困难，同心同德把这项工程干好!干美丽!向市委市政府，向一万四千多户业主交出一份满足的答卷!

分公司年会发言稿7

敬重的x董事长、x总，敬重的各位领导、兄弟姐妹们：

大家新年好!

岁月如歌，跋涉似舞。我们又走过了不平凡的一年!

20xx年已在岁月的行进中落下历史的帷幕，充溢希望与朝气的20xx年又悄然走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx销售公司全体同仁，向各位领导及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以真诚的问候和新春的祝愿!

刚才听了x总的讲话，我们深受鼓舞!x总代表集团公司与我们共同回顾了一起走过的20xx年，又带领我们共同展望了令人期盼的20xx年。多年来，我们时时刻刻感恩于集团公司领导和全部同事对xx销售公司无微不至的关怀和激励;我们也真真实切地体会到全部兄弟公司对我们肝胆相照的支持和帮助!

20xx年是我们主动参加激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对市场整体的萎缩和激烈的竞争等不利因素，我们团结一样，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了公司年初制订的各项目标和任务，这些成果的取得是集团公司正确指引和大力支持的结果，也是分公司全部同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。值此，我谨向一贯支持我们的集团公司各级领导，各位同事及xx销售公司全体同仁致以诚心的感谢!

“未待扬鞭自奋蹄!”。回眸20xx，我们有胜利更有艰辛。诚如x董事长早有预示：“20xx年市场经济不稳定，我们要适应新形势，镇静应对，科学而为，以新观念新策略，拥抱新市场，迎接新挑战。”

过去的20xx年，可以说的确困难重重，远超预期。一年来，我们立足于完善服务，着眼于深化团队建设，xx销售公司全体同仁的责任感、使命感得到进一步激发，士气更加旺盛，斗志更加昂扬。我们紧抓机遇，依据xx销售公司发展实际与市场环境改变确立了科学合理的经营目标;管理得到进一步加强，公司形象有所提升，xx品牌得到更广泛的传播。个人详细体会如下：

一、专心打造精英团队，镇静应对困难局势。

一个人的力气恒久是有限的，只有大家团结一心，才能取得更好的成果。

市场竞争归根究竟是人才的竞争，这句话对于我们来说可谓是耳熟能详。建立一支忠诚而有凝合力的销售团队是每一位优秀的销售公司经理工作的重中之重。

设定共同目标是团队建设的基础，剧烈的团队精神，来自于共同的奋斗目标。你所描述的美妙前景，能够唤起团队精神、牺牲精神的，不是由于崇高，而是因为真实和真诚。往往发财、提升并不能让全部人激昂;而有时，整个团队却能自发地聚集在“与竞争对手决一死战”的旗帜下。

强化组织职能，加强对每个业务员的思想相识、工作看法和信念的引导，建立更为有效的考核和激励机制，把公司各项资源充分整合到位，真正做到服务于销售，有利于销售，充分调动分公司每一个销售人员的主动性和创建力，带动销售团队共同成长，激发销售团队的长久战斗力。

二、接着推行目标营销，完善服务，稳定老客户，并主动拓展新市场。

市场有这样一条基本定律：市场的要求只会越来越高，市场的要求必需时刻听从。假如我们不能适应这条定律，就说明我们的工作出了问题。想客户之所想，急客户之所急，主动应对改变，快速响应市场，才会不断满意并超越客户期盼，真正让我们的每一个客户深切感受到国茂产品和服务不行替代，否则，在将来市场的竞争中我们将难言许久立足!

回首过去，展望将来。

新的一年又将开启新的征程，托举新的希望，承载新的幻想。展望20xx年，面对更为困难多变的市场环境，我们依旧激情澎湃，斗志昂扬，对于将来，xx销售团队充溢信念，我们将在集团公司的带领下，同心协力，团结奋战，实实在在做人，脚踏实地做事。为集团公司二次创业、创新发展大计贡献我们最大的努力!我们有理由坚信，xx集团的明天肯定会更加绚丽，更加辉煌!

最终，诚心祝愿大家新年欢乐!身体健康!合家华蜜!

感谢!

Xx集团xx销售公司

Xx

分公司年会发言稿8

各位领导、各位同事：

大家好！

满载收获的20xx年已经挥手别去，充溢朝气的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同。

实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。探讨行业、探讨对手、探讨驾驶员、探讨乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至创建契机是企业良好经营的必需；20xx年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新安排，取得很大胜利，干脆效果就是企业效益得以提升；公司推行车辆商业保险安排，驾驶员、公司实现双受益；

在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：

一、机构整合取得阶段性成果。

整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队进步行轮岗，力求分公司管理工作公允合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。

整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、平安部、部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最干脆的回报是工作效率、企业效益的提升。

二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。

伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。

20xx年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性须要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，依据日常工作须要，人力资源部通过开展和网上又吸纳新员工（含内调人员）28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置改变和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。

三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。

回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢？经过仔细思索，公司确定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。

今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。

四、平安与运营工作。

20xx年北方北创平安管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕和车辆检查、交通事故及处理、保险和、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。

从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。

通过宣扬治安防范，传播治安群防群治的责随意识，我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。

20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天同等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司主动创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出接着保持在可控范围内。

今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够刚好变更，提高了信息精确率；再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格限制这部分司机的进入供应了牢靠的信息资源。

在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。

五、企业文化及精神文明建设

①围绕集团提出的“品牌”战略，在做好建设的基础上，北方北创在加强驾驶员方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，平安部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了管理人员的业务实力，也可以随时依据须要第一时间开展工作。统计20xx年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。

完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新，提高团队凝合力。

先后出台了《关于营运车辆内部修理加分的规定》、《20xx年分公司月度综合指标评比方法的规定》等管理制度。

②、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了（《办公系统管理制度及考评方法》）。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。

20xx年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、

行业主管部门的关注，而且干脆促进了市总工会北京的士艺术团的成立。

其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平，使分公司管理人员能够更好、刚好的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。

回首往昔，峥嵘岁月，我们深感的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今日，还有一部分同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活美满、万事如意。

在确定成果的同时，我们也要正视现实，城镇化已经干脆导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也起先显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做？

历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次创建新的辉煌。

分公司年会发言稿9

各位领导、各位同事：

大家好!

满载收获的20xx年已经挥手别去，充溢朝气的20xx年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。

实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。探讨行业、探讨对手、探讨驾驶员、探讨乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至创建契机是企业良好经营的必需;20xx年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新安排，取得很大胜利，干脆效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险安排，驾驶员、公司实现双受益;

在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面：

一、机构整合取得阶段性成果。

整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队进步行轮岗，力求分公司管理工作公允合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进行了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。

整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、平安部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最干脆的回报是工作效率、企业效益的提升。

二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。

伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。

20xx年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性须要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，依据日常工作须要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置改变和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。

三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。

回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司确定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了20xx年到期车辆的50%。

今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。

四、平安与运营工作。

20xx年北方北创平安管理工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕平安教化和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。

从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。

通过宣扬治安防范常识，传播治安群防群治的责随意识，我公司20xx年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。

20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天同等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司主动创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出接着保持在可控范围内。

今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够刚好变更，提高了信息精确率;再者，公司对不良司机的信息记录

建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格限制这部分司机的进入供应了牢靠的信息资源。

在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。

五、企业文化及精神文明建设

①围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教化方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，平安部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了管理人员的业务实力，也可以随时依据须要第一时间开展工作。统计20xx年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。

(1)、完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝合力。

先后出台了《关于营运车辆内部修理加分的规定》、《20xx年分公司月度综合指标评比方法的规定》等管理制度。

②、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(《办公系统管理制度及考评方法》)。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。

20xx年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、

行业主管部门的关注，而且干脆促进了市总工会北京的士艺术团的成立。

其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平，使分公司管理人员能够更好、刚好的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。

回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献