MR与ER的培训教材及发展方向

第1章引论MRP和ERP培训教材美新金属有限公司MRP－MaterialRequirementsPlanning－物料需求计划MRPII－ManufacturingResourcePlanning－制造业资源计划ERP－EnterpriseResourcePlanning－企业资源计划MRP、MRPII和ERP的含义制造企业中常见的问题如何满足多变的市场需求？如何准确及时地作出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时作好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？MRP可以做什么MRP是一种模拟技术：根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。MRP的目的需求供应MRP独立需求-客户订单-销售预测-服务预测-安全库存非独立需求库存采购订单入库生产订单入库

MRPII的目的库存计算机资金

MRP、MRPII和ERP不是来自于理论家的灵感迸发。经验告诉我们…经验告诉我们，在不同的制造企业中实施计划、排产和协调控制各项不同的职能等活动的基本逻辑是一样的。制造业的标准逻辑…

逐渐地，人们认识到在制造业中存在着标准逻辑。这就是制造业基本方程。制造业基本方程

----MRP的概念公式A*B-C=DA=主生产计划=要生产什么？B=物料清单=用什么生产？C=库存记录=有什么？D=物料需求计划=还应得到什么？制造造业业基基本本方方程程“制制造造业业基基本本方方程程是是制制造造业业中中普普遍遍存存在在的的本本质质规规律律。。正正如如地地心心引引力力，，我我们们只只能能面面对对它它，，而而不不能能改改变变它它。。””MRPII/ERP的发展展（外外延））1960-19751975-19851985-平台大大型型机小小型机机微微型型机软件成成本$300-500K$100-150K$50-80K硬件成成本$2-5M$300-500K$50-80KMRPII/ERP的发展展(内内涵)40年年代的的订货货点法法(OrderPoint)60年代的的时段段式MRP(TimephasedMRP)70年代的的闭环环MRP(ClosedloopMRP)80年代的的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的的ERP(EnterpriseResourcePlanning)“向管管理要要效益益”不不仅是是中国国的口口号近百年年来，，由于于机械械化和和自动动化的的推广广和应应用，，使企企业中中除管管理之之外的的其他他领域域生产产率提提高20-200倍倍，而而企业业管理理领域域效率率的提提高只只有2.5倍。。由此此可以以看出出，提提高管管理水水平的的迫切切性和和潜力力都是是很大大的。两种发发人深深省的的现象象在中国国境内内的MRPII/ERP用户中中,合合资和和国外外独资资企业业占了了很大大比例例。其其中，，不少少企业业在建建厂房房、招招员工工的同同时就就购买买MRPII/ERP商品软软件。。某些国国有企企业，，经营营状况况好，，想不不到管管理信信息系系统的的必要要性和和重要要性，，经营营状况况不好好，顾顾不到到想管管理信信息系系统的的必要要性和和重要要性。。但是是，近近年来来，这这种状状况正正在改改变。。前几年年，ERP曾经遭遭到激激烈的的抨击击“80亿人人民币币打了了水漂漂”“ERP实施成成功率率几乎乎为零零”WTO和新的的竞争争形势势使人人们重新认认识ERP的价值值制造业业基本本方程程+IT技术的的应用用=？？如何才才能成成功地地应用用ERP？实践使使人们们的认认识更更深刻刻问题和和讨论论思考题题MRP、MRPII、ERP的含义义是什什么？？MRP能够做做什么么？什么是是制造造业基基本方方程？？第1章章MRPII和ERP的发展展1.1订订货货点法法1.2时时段段式MRP1.3闭环MRP1.4MRPII1.5ERPMRP和ERP培训教教材美新金金属有有限公公司1.1订订货货点法法18世世纪产产业革革命之之后，，形成成了制制造业业企业的的目标标：在资源源给定定的前前提下下，追追求尽尽可能能大的的有效效产出出或者，，在市市场容容量的的限制制下，，追求求尽可可能小小的资资源投投入外延：：追求求利润润，内内涵：：资源源的合合理利利用一系列列挑战战生产计计划的的合理理性成本的的有效效控制制设备的的充分分利用用作业的的均衡衡安排排库存的的合理理管理理财务状状况的的及时时分析析......订货货点点法法订货点点安全库库存提前期期提前期期订货点点=单单位时时区需需求量量*提提前期期+安安全库库存订货点点法时间数量订货点点订货点点法时间数量订货点点订货点点的假假设对各种种物料料的需需求是是相互互独立立的物料需需求是是连续续发生生的提前期期是已已知的的和固固定的的物料需需求的的预定定日期期一旦旦确定定则不不再改改变库存消消耗之之后,应被被重新新填满满“何时时订货货?””是一一个大大问题题精确地地计算算安全全库存存量是是非常常重要要的自行车车：零部件件之间间的匹匹配关关系物料的的同时时可用用性同时需需要的物料料数服服务务水平平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于订订货点点法的的理论论错误误，它它已不不是库库存管管理的的主流流方法法1.2时时段段式MRPMRP和订货货点法法的主主要区区别区分了了独立立需求求和非非独立立需求求采用了了时间间坐标标考虑了了产品品结构构MRP的基本本方法法----时间间分段段法例:某某物料料的库库存状状态数数据为为:库存量量:30已已订订货量量:25需求量量:65可可供供货量量:-10库存量量30301010-2500000已订货货量