企业信息安全管理体系构建的要点与策略,信息管理论文

企业信息安全管理体系构建的重点与策略,信息管理论文摘要：互联网时代，信息技术全面发展。信息技术的普及方便了企业的信息获取，但也给企业的信息管理带来了宏大的风险。信息分享时代，构建一个安全的信息管理体系，对于企业的发展有着重要的作用。加强企业的信息管理，不仅能够提升企业的竞争力，还能够推动企业的可持续发展。主要对企业信息安全的现在状况进行分析，并提出企业信息安全管理体系构建的有效策略。本文关键词语:企业信息;信息技术;安全管理体系;在经济全面发展的趋势下，信息化和工业化不断融合，企业的信息管理已经成为企业经营的重要部分，对于企业的设计研发、生产制造、业务销售等都有着重要的影响。数据时代，企业对于信息的应用越广泛，对信息体系的依靠就越强，企业所面临的信息风险越高。企业在发展的经过中，既要发挥信息化的优势和价值，也要做好信息的管理工作。要构建安全的信息管理体系，仅仅依靠技术是不够的，必需要将技术和管理进行有效的结合，只要这样，才能构建一个完好的安全体系，进而推动企业发展。1.企业信息安全管理的现在状况1.1、信息安全管理体系缺乏总体性的规划和策略企业对于信息的安全管理，通常都交由IT部门管理，很多管理人员会觉得信息管理就是IT部门的事情。在这个基础上，企业的其他部门对于企业的信息安全建设，很少会关注，这是影响安全体系完好性的重要因素。IT部门的网络技术对于信息的保卫有一定效果，但却缺乏管理作用。企业信息牵涉到的人员包含各个部门，除了IT部门，很多部门的人员都会接触到企业的信息，IT部门只能从技术上对信息和数据进行保存，但内部的信息保卫，IT部门是没有办法完成的，这个环节需要专业的管理人员来规划和管理。安全体系缺乏完好性和总体性的规划，会让企业的信息建设过于零散，也没有办法对信息资源的提供方进行有效的防护。1.2、企业员工的信息安全意识薄弱，专业性人才缺乏重技术、轻管理。这是所有企业发展中普遍存在的问题，关于企业的信息安全问题，很多管理人员缺乏正确的认识，甚至有管理人员以为信息安全就是杀毒和安装防火墙。这样的认知不仅片面，还会让企业员工的安全意识变得薄弱。企业在发展的经过中，出于经济利益的考虑，都会让系统的管理人员承当管理和系统配置的双重责任，安全系统的设计和审核都是一人完成。要真正完成这两项工作，需要非常专业的信息安全管理人员，但大部分企业的系统管理人员都不是专业人员，所以很难将安全管理的工作进行到位，这会给企业的安全管理造成严重的隐患，也容易让企业信息处于失控的局面。1.3、信息安全缺乏体系化的管理要对信息安全进行有效的关系，需要一个完好的体系，但实际管理工作开展的经过中，很多企业的管理方式都是零散和传统的。传统的管理方式是弥补，却没有查缺。基本都是管理经过中出了问题，再进行弥补，但没有出现问题之前，企业很少会进行预防。这种管理形式已经适应不了当代市场经济的发展了，对于信息安全的管理也不够全面。要对信息安全进行体系化管理，管理工作需要全面。预防、控制、改良、评估等环节缺一不可。2.企业信息安全管理体系构建的重点2.1、完善信息安全管理的组织机构要构建一个完好的管理体系，企业必须对管理的组织机构进行完善，组建一个专门的管理机制。管理工作开展的经过中，要明确各个人员的职责，这样确保分工明确，职责到位。假如组织的机构不明确，安全管理工作开展的经过中，会出现人手缺乏的情况，对于管理工作的开展，也没有办法进行深切进入，这会降低管理工作的质量和力度。组织机构不够完善，也会让管理制度缺乏，这样容易造成信息安全事件，所以企业构建管理体系的时候，一定要加强管理机制的完善，如此图1所示。图1CISP知识体系构造2.2、对物理环境进行有效的管理安全管理的经过中，环境管理也是工作的重要组成部分。安全管理中的物理环境主要是指机房、设备、消防等，物理环境管理中，支持设备的管理尤为重要，信息技术不断发展的经过中，对于计算机设备的要求也越来越高，所以安全管理工作开展的经过中，一定要加强对设备的管理。对于机房，企业能够根据业务发展的实际情况进行划分和评审，根据设备的系统模块建立相对应的管理制度。机房的消防管理也是安全重点，一定要构建消防系统，系统构建的经过中，要根据规定的消防要求。这个经过中，还要对工作人员进行消防知识的培训，和应急演练。定期检查消防设施安全，对于不符合规定的消防设施，及时更换和维护。对消防秩序进行监督和巡查，支持性的设备一定要建立监控系统，对于设备的资产管理、维护管理、系统应急等，一定要进行有效的管理，物理环境的管理是管理工作的基础，也是开展工作的前提。2.3、用户和操作管理对所有设备的运行施行网络监控，要做到这一点，能够启动设备的日志功能。对于重要设备，能够构建集中日志管理服务器，这样能够对日志的审查进行分析。对设备进行定期维护，能够根据设备的重要性制定相对应的备份策略，对于设备的备份数据进行测试，这样能够保障数据的完好性和可用性。设置用户权限，遵循最小受权和权限分割的原则。所有账号开通之后，要对初始口令进行修改采用高级密码策略。对于密码的变更，要建立严格的管理流程，对于影响安全组织和信息处理设施的系统变更，要加以控制，严格规定操作流程，这样能够减少误用系统带来的风险。2.4、信息系统的开发、维护和获取管理信息系统的获取和维护经过，也是安全管理的重要内容，使用安全系统和工具的经过中，要对内部的应用系统和工具提出安全需求，这个经过中，需要在开发需求文件中对安全需求定义。假如软件的开发经过中需要测试数据，一定要对数据进行选择、保卫和控制。对于个人信息和敏感信息一定要进行处理，严格控制访问的流程和相关资料。对于非受权的功能一定要进行控住，这样能够减少应用故障。2.5、业务连续性管理对安全体系内的系统和设施进行业务连续性管理分析，分析管理体系中可能会面临的风险和故障，对风险进行等级评估。假如是不可接受的风险，能够采取降低风险措施，并构建应急方案。假如系统的运行环境发生了重大变化，要对系统的风险等级进行二次评估，根据应急的系统现在状况和需求，制定连续性计划。通过模拟测试的方式方法对计划进行评估和审查，假如系统出现危机，业务连续性管理特别重要，不仅提高了企业风险防备的能力，还降低了业务中断做带来的损失。3.构建企业信息安全管理的有效策略3.1、信息安全管理体系模型现前阶段，对于信息安全管理的标准，最具代表性和权威性的是ISO/IEC27000系列标准，信息安全的管理主要建立在风险管理上，采用风险分析的形式，降低风险发生的概率，所以信息安全管理的体系模型能够从下面几分方面入手。首先，计划和施行，对安全体系的计划阶段，主要是用来保证管理体系的构建，而施行是保障体系的内容和范围。其次，检查和改良。这一阶段主要是对信息的安全辨别和改良方案的施行。安全管理体系中，检查是一个非常重要的环节，不仅能判定安全管理能否科学，还能够检查其安全措施能否有效。通过改良计划，能够对系统进行完善。3.2、信息安全管理体系构建的经过安全管理体系的构建是一个系统的工程，企业要构建一个完好的体系，必需要得到企业领导的许可，只要这样，才能保障安全体系构建的资源支持。但安全体系的运行需要各个部门的介入，所以企业对体系机构要进行重新设置。安全管理不仅仅仅是IT部门的事情，而是整个企业部门共同介入的管理工作，要构建一个完好的安全管理体系，需要整个企业的工作人员共同介入和协作。企业的信息安全组织机构包含决策层、管理层、执行层。要确保管理体系的正常运行，这三个组织机构必需要发挥各自的作用。决策层通常都是企业信息安全管理的最高管理机构，需要为企业的安全管理提供各类的必要资源。管理层负责的是信息安全的管理和监督、教育和考核。中小型企业以IT部门承当这一职责，但要确保安全管理体系正常运行，需要设立专门的管理部门。执行层是策略和计划落实额的人员，所以执行人员一定要加强本身的专业素质和水平。3.3、建立管理体系一个完好体系的建立需要涵盖多个方面，能够从下面几点入手。首先，制定信息安全的方针和策略。关于信息的安全管理，企业在发展的经过中应该制定一个总体的方针。根据企业的发展方向和实际情况，制定对应的策略。其次，对安全管理体系的范围进行定义，任何一个企业的资源都是有限的，所以构建管理体系的时候，对管理范围的定义很重要。要做出准确的定义，能够从组织、人员、技术和设备等方面考虑，这样能够构成完好的管理体系。在体系构建的经过中，风险的评估是不可缺少的一个环节，企业需要对现有的信息框架进行评估，在现有的基础上进行完善和补充，并产生新的评估数据。最后，制定处理计划。对企业所面临的风险，管理体系需要制定专门的处理计划，对于不可控制的风险，能够采取转移和降低的方式方法进行处理，处理计划施行的经过中，一定要落实相关责任。对信息安全管理体系进行编写的经过中，其内容要符合企业的发展现在状况，操作方式方法具有实用性。4.结束语对于企业信息的管理，没有绝对的安全性可言，企业构建安全管理体系之后，并不代表企业的信息管理就没有了风险，管理体系只是对企业的信息风险进行预防、降低和处理。这样能够减少企业的经济损失，也能保障企业的可持续发展。但企业要落实管理体系，需要对管理体系中出现的问题进行分析、总结和改良，只要这样，才能真正发挥管理体系的作用。以下为参考文献[1]戴海斌当代企业信息安全防控策略研究[J]黑龙江科学.202