工程管理专业实习心得体会

第页共页工程管理专业实习心得体会工程管理专业实习心得体会【一】大四下学期，我有幸走进xx建筑设计院实习，在为期四个月之久的实习期里，我进一步理解了建筑的深化内涵，从书面的理论程度攀升到与实际结合的新的高度，同时，对详细设计流程，平面图，立面图，剖面图以及效果图的要求标准都有了更深层的认识，空间概念也逐渐明晰，对自己的将来有了新的定位，相信这段实习经历在我将来的从业生涯中将发挥极大的作用。下面就是我实习的经历和心得体会。实习的第一天，我在父亲的引领下来到了xx建筑设计院，面对那些即将陪伴我度过四个月实习光阴的工作人员，环顾着那全然不同于学校的新环境，看着办公桌上那一叠叠的图纸和墙壁上贴着的新河小区、博文华府设计效果图时，我内心被生疏、害怕、冲动交织在了一起，挺紧张的。刘院长诙谐的一句“大家欢送xx参加我们的队伍。”所有的人们用微笑和掌声消除了我所有的顾虑，强烈的求知欲使我下定决心：这里是我人生新的战场，在这里我要虚心请教，努力学习在书本上学不到的理论经历，锻炼自己，超越自我。接下来，xx所长就给我指定了一位经历丰富的指导教师，她的名字叫xx，是设计院的副院长、工程师。我早耳闻她不仅年轻干练，还是设计院的顶梁柱。她开场也没有给我安排什么详细工作，只是详细询问了我在交通学院各项专业课的学习、考试情况，以及我在学校所做的各项设计，并介绍了建筑设计院近期正在设计的几个建筑工程。实习能得到她的指点，我暗暗庆幸自己好运气。来这的前一星期里，不知道自己该做些什么?，也不会与大家进展语言交流，只是将设计院所有的室内卫生清扫干净，帮大家端水倒茶，然后就是坐在xx院长桌旁等着她给自己安排事做。当时院里正在绘制御景花园二期的设计图，她耐心的讲解绘图的根本要求和标准，让我用画一个两层的物业办公楼的平面图和立面图，也许这是对我在学校所学知识的摸底吧。于是我全身心的绘起了图。说实话我以前在学校的时候经常画图，速度和质量相对来说还是可以的，但此时我还是非常紧张，拿笔的手有些颤抖，额头上不知不觉冒出了汗，但我还是以最快的速度完成并交到李工手里，李工在旁边仔细观看了我制图的整个过程，并指出了很多标准上的缺乏，然后她就耐心地告诉我设计的流程和不同建筑种类的设计标准要求。首先，是对建筑的整个流程的理解。建筑物的形成、流程如下：投资商投资--国家审核批准--设计院做出建筑方案--中标--设计院进展建筑设计(包括建筑物正，立，剖面，水电，供暖的设计)--建立部门审核批准--施工单位施工--监理进展审核--施工完成，交工--装潢公司进展装修--交工--由投资商和房产公司进展买卖。整个过程中，建筑的设计局部占了相当重要的位置。所以设计的时候，每一步都要按照规定，每一步都要慎重。设计时也有它的过程：做方案(必须符合构造要求)--进展平面设计(设计的同时，由构造师就行调整，平面做法应符合构造要求，调整的同时，构造师进展构造设计，两者属于同步进展，同步完成)--立面，剖面设计--水电，供暖。设计院绘图所用程序为autocad--计算机辅助设计。程序具有二维，三维绘图功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二维绘制。绘图，要先对功能进展理解，再就是熟悉里面各个工具的用法。绘图的时候也有步骤：轴线--墙线--门窗--楼梯--屋内布置--标注。还要一边绘制一边修改。刚开场画一些简单的房屋平面图，学着用快捷键做图。在绘制的过程中也遇到一些困难，如弧线与直线的交接，图形的闭和，在做这些时候经常出现错误，影响下一步的操作。在这些操作中，就需要有足够的细心和耐心去修改。她一边说一边手把手的耐心的教诲我，没有一点权威人士的架子，更没有对无实际工作经历大学生的不屑一顾。在以后的日子里，我进入了上班形式，跟着李师傅干点小活，也参与几个小型的方案的设计，特别是跟随李工在着手设计前的实地勘探，在设计中广泛征求建筑方以及待建工程周围居民意见后不断的修改方案，还有设计完毕后一丝不苟的验算复核数字的准确性，这一切的经历，对于我一个刚走出校门的学生来讲，是实际操作与书本知识的交融，不仅锻炼了我的考虑才能，培养了自己与社会各方的协调才能，积累了丰富的理论经历来为以后做铺垫，更重要的是我看到了要做好一份工作应具备的敬业精神和精益求精的工作作风。他们良好的职业素养是我今后走上工作岗位后的航标。刚来的前几天，我都在熟悉该设计院的制图工具——天正CAD，此软件即在原CAD根底上加了些实用的功能，如插入图框、引出标注、三维建模、系统生成等。而后就是帮师傅改改图，再就是照现有图纸抄图。在这段时间，我还没有真正进入他们的工作节奏，老觉得自己很轻松，他们给我的事情很轻松就完成了，没有什么压力。做御景花园设计图时我很兴奋，因为这是师傅对我的信任，表示我可以跟着同事的进度真正的做给排水施工图了，对我来说，这样与现实联络起来的工作才是最有意义的。我可以看到我的施工图拿到现场去施工，完全按照我的做法来实现。但是也有很大的压力，因为：首先，这是我是第一次分开学校，在设计院做施工图，他们的时间要求紧迫，周期短，我要跟上他们的进度(每个工程都有进度表);其次，他们的质量要求高，任何一点细节都要考虑到能不能在现施行工做法中实现;工程管理专业实习心得体会【二】我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了，为将理论知识理论到工作中，从今年开场，我在某工程公司附属单位ab公司进展了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习心得。在实习中，我在公司指导教师的热心指导下，我展开了自己的工作方案。积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用理论验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我谦虚慎重，勤奋好学。注重理论和理论相结合，将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老员工的指导，对于别人在工作方案中提出的建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并可以仔细观察、切身体验、独立考虑、综合分析^p，灵敏运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。工作中踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建立性地独立开展工作的思维；具有一定的开拓和创新精神，承受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探究，有自己的思路和设想。可以做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。生活上待人诚恳，作风朴实。严格遵守单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，擅长取长补短，虚心好学，注重团队合作。实习是我步入社会前的第一课，我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是非常重要的。这次实习告诉我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着谦虚慎重的态度，无论大小认真踏实的完成每一件事，走好每一步。通过实习，我有信心，将来的路我能更好地走下去！工程管理专业实习心得体会【三】通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深化的理解，培养了分析^p和解决施工技术问题的才能；让我学习了理论联络实际，验证、稳固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野；使我获得了施工工程管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认识根底；在工程技术人员的带着下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面开展。全面检验了我各方面的才能：学习、生活、、身体、思想等等。时时刻刻都感觉从中学到了好多珍贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多生疏的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作理论经历，首先想到的是如何去跟他们进展有效的沟通。毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象，于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与标准，遇到不懂的地方就多问、多考虑。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了构造图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。尤其是对03G〔平法〕的认识，学习到了非常实用的读图知识，对配筋和下料有了深化的理解。今后我将继续努力的学习和工作，把大学几年以来所学的专业知识结合工程理论，报答我的祖国。工程管理专业实习心得体会【四】随着社会的不断进步和开展，建立工程规模不断扩大，建筑施工企业的消费方式和组织构造发生了深化的变化。因此，为满足各种工程日益严格的标准要求，进步工程施工管理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量平安与进度控制管理，再到后期工程开工验收管理进展了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深化的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进展了些许学习，颇有所收获，如今将自己学习所得分享给大家，以工程工程施工管理为主。工程工程的施工管理包括进度、质量和本钱控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。一、本钱控制工程施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中那么是可控制的，因此本钱控制是建筑工程施工管理的关键工作。工程施工开场前，应对工程施工本钱设立控制目的。目的确实定应注意其合理性，目的太高那么易造成浪费，太低又难以保证质量。假如目的本钱确定合理，那工程施工的实际本钱就应该与目的本钱相差不多。相差太多，不是目的本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方〔譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况〕。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利，同时工程经理要对各部门在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。二、进度控制首先，编制进度方案应在充分掌握工程量及工序的根底上进展。其次，确定方案工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且适宜的资，以最终确定方案工期。再次，实时监控进度方案的完成情况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按照方案进展施工，而应实时监控进度方案。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏向，寻找原因，落实赶工方案。在每周监控的根底上，每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度方案一经确定，应严格按照方案进展施工，原那么上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能获取的最大且适宜的资的根底上进展编制的，赶工期无疑将增大投入的资。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的，增大资投入将进步施工本钱、减少利润。三、质量控制工程施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的根底。1、人的控制工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的才能在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比拟高的。不同的工作对基点的上下要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人可以主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的才能、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原那么。3、机械使用的控制机械的使用可以有效的进步消费效率，施工质量比人工施工大大进步且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工平安。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者继续使用原有机械进展评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资，从中选择较经济的方案。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析^p自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法