总、专业监理工程师绩效考核表

总专业理程师效核表

项：

专业监理工程绩效考表岗：

姓：日：序号

考核内

分值

考核标

考核方得分备注熟悉监业

清楚熟项目全过程监理业内容明确本1

务、明岗位

5

专业监工程师职责A、熟悉、确得；

询问2

职责编制或行监理细则

5

B、不全面得；、不熟得0在总监导下熟悉项情况清楚本业监理的特点要求能在实前1个编制切实可行的监细则或遵照行。A、编制容符合查阅细要求，且执行效果得5；、能编制但则、巡检操作性强，执行有果得分；C、能编记录制，但用能遵照执有效果；D、无监理细得0分要求监工程师熟悉计图纸掌握相关规范，提早发设计和施工存在的题或隐3

熟悉设图纸及相关范，有解决题能力

20

患，提处理意见和施报总理工程师，且跟踪促落实，有面通知记录。A、及早发问题提出意见得以妥解决得20分；、实施才发现题，采取措得到解决得15；C、问题已成损失事后采取

查阅监日志、理通知个人工日记施补救；D不熟悉设计纸和规，指挥有，有直接责得04

本专业量、进度、资、安全、明施工的控效果

20

有各项前、事中、后的控手段措施，以有效施，使工程于受控态。A、控措施得，实施有效分B、有控措施但不完，制效果得分；C有控制措施，但施效果一般经常出控制不利得分；、无控措施，于失控状况

查阅巡记录；访业主是否有种投诉（口头书面）熟悉本业的资料体，及时正地办理各种签证监理存档资收集及，齐全符合5

本专业料的收集整完整性、及性

12

司规定。符合要求得12分、存档时、不齐全签证无误得6分；C存档及时、全，签有错误得3分D、存档及时、

查阅巡记录齐全且签证错误得1分；、资料乱，严重不齐得0分

续上表序号

考核内

分值

考核标

考核方得分备注监理工师要服从总理工程的正确领导6

服从领的工作安排

12

对所安给的工作要时按质成并及时馈汇报A、符合要得分；B、完成工作但滞得8分、完成间滞后未达到要求效得3分、拒不行又无当理由

询问总和其他理人员得0分在负责织开展本专监理工中能与其7

协调本业与其他专的工作关系

6

专业进协调，通力作，保监理工作及程顺利展。A、能积极主动调，提做出完善安得6分、虽协有相应施，但实施效不好得2分；、不协造成损失得

询问、阅监理志0监理工师是监理服工作的接执行者，8

业主评

5

业主的价极其重要A、价良好无意见得5分B、价好，出改进意见；C、价差要求公加强理得1；、

走访业记录提出撤得0分监理工师应有敬业神、诚，严格遵守9

人品、业道德、劳纪律

5

理人员职业道德能团结志劳动律好。A、合要，无违行为遵守劳纪律得5；、无故工1次迟到、早退2次，无违纪为得3分；C、故旷工次或迟到早退，无违行为得1；D、有违行

查阅投（口头书面）考勤抽为或劳纪律涣散得0分要求监工程师应不学习以高素质。A、10

自身素提高

5

坚持学监理业务和关技术识积极参培训学得5分、参加训学习次数大于60%3分C参培训学次数低于

查阅培签到单得0分作为公的一员应有极参加司和监理部11

参与公和监理部建和管理

5

建设管工作的主人精神。：参加巡检编制标、部培训课向内刊稿等A、积极主申请参加，且做工作得分；B、听从领安排，认真成得分；C、排的

查阅工记录工作不真完成得0分应得总

实得总注考等分优”“格、不格三，分率85%（85%）上为秀得率65含65以为格%以下为不格本适于业理程、理的核

项：名

总监理工程师效考核岗：日：

姓序号

考核内

分值

考核标

考核方得分

备注熟悉监业

清楚熟项目全过程监理业内容明确1

务、明岗位

5

监理工师职责。A、熟悉、确得5分、

询问职责

不全面；C不熟悉得分23

建立健项目部管理系办公室象化建立、持

105

项目监机构建立后要有明分工，制定确的岗职责。A、符合要求10分、有分工无确职责得5分C、无分无职责0办公室置符合公司求，各图表有动态性，清整齐。A、符全要求5分；、一般得；C、得0分

查阅监机构图岗位职查阅巡检记监理规的编制内容合公司求并且有导性，项目进场开监理工作时制初步划，图会审后半月编制出式规划。A、4

监理规编写

10

内容符要求及时得内容无针对，

查阅编制及得5分、编制间滞后月内，内容符要求，得3D,编时间滞超过一月，监理细具有可操作，内容合要求，编5

监理细编写、审

3

时间在应工程开展前。A、符合求得查阅分；、齐全及时，操作性不强2分；巡检记C、齐全后得分；、完全没有0月报内全面详实，合公司求，按时报6

监理月的编制

2

主方。A、合要求B、出时间后个月内C、报出间滞后过1个，

查阅并无批手续得0分7

签署项监理部对外出的监理文

2

审核签监理组对外件及时，容符合司相关规。A、完全符合要求2分；、基本及时无大错误得1分；C不及时，有误得

查阅监通知、要、专报告

8

监督指各专业监理程师对质量进、投资、全、文明施的控制效果

10

有各项前、事中、后的控手段措施，以有效施，使工程于受控态。A、控措施得，实施有效分B、有控措施但不完，控制效果得8；、有控制措施，但施效果一般经常出控制不利得分；、无控措施，于失控状况

查阅巡记录；访业主是否有种投诉（口头书面）（续上）序号

考核内

分值

考核标

考核方得分

备注要求熟公司资料管的相关定对本项的资料集、归档整状况了掌握，能适9

对项目监理资料的理

10

监督指。A、熟悉资料管理系要求能使本项目料管理收集理及时、齐全得10分B、熟悉资料理体系求，但检查细致，资料收整理不及时不齐全；C、不

询问、阅巡检录明白资整体系要求资料收整理滞后、齐全得0分监理文编写要求、容符合司规定和《理规范》规定，求总监提高写作能。：10

监理文编写的准确、及时性

5

监理总、质量评估告、专报告、阶段告、监月报、会议要等。A、容符合查阅报审求、无改，编写及得5；、内容符合表要求，编写滞后得3分；C内容有错误经2次改，虽间未滞后得分；、内容错误修以上，并造时间滞后得0分11

协调内和外部关系

5

要求总能协调好与主、施、设计等项参与单关系，并能结项目理部人员，较强的理人员间矛能力。A、处理好方关系内部团结得5分；B、在决与外矛盾和部人员矛盾，思想则正确，但法不当导致解决不得3；、与各方关系有抵，内部团结分；、与各矛盾突出，能团结监理员得分

查阅投记录（头或书面）、访参建方和内人员要求总据合同编制费计划，如期按完12

监理收

10

成收费A能按合同计划完成收费得；B、完成计划费70%得分；、完成划收费50%分D、完成划收费于50%

查阅收台帐得0分

总监是目办公用品责任人，所领用设13

办公用管理和办公本控制

3

备能妥保管使用；用的公易耗节约用有较强本控制意识A.符要求得3分；B.用设备不当损坏（正常磨损外得2分；、设备失，办用品使用无制得0

查阅办用品领登记分（续上）序号

考核内

分值

考核标

考核方得分

备注总监是司的代表人监理服的好、坏与14

业主评

5

有直接系，故业主评价极重要。A、价良好无意见得5分B、评价，提出进意见；C评价差，要公司加管

走访业记录理得；D、出撤换0分总监应敬业精神、信，严遵守监理人15

人品、业道德、劳纪律

5

的职业德，能团结志，劳纪律好。A、符合要，无违纪行，带头守劳动纪律5；、无故工1次迟到、早退2次，无违纪为得3分；C、故旷工次或迟到早退，无违行为得1；D、有违行

查阅投（口头书面）勤抽查为或劳纪律涣散得0分要求总应不断学习提高素，时有养人材的识。A、坚持学习监业务和关技16

自身素提高、培人材

5

术知识积极参加培学习，能安排项目查阅培训员参加训得5分；、参加训学习的次签到单大于60%分；C、加培训习次数低于60%得作为公的一员应有极参