员工晋升、降级、淘汰管理制度

有限公司属类公司级/人资部页次 1/9编制审核批准美声家电编号MSJDRZB2014—6—18员工晋级、降级管理制度 版次1美声家电编号MSJDRZB2014—6—18员工晋级、降级管理制度 版次1目的：引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚.形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制.适用范围： 本制度适用于企业的所有员第一条、 管理原则（一）晋升原则才干者,可以越级晋升；（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；(4)职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘.者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两档。（二）降级原则（1)违反公司重大纪律，造成较坏影响者；神者存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；(三)淘汰原则（1）违反公司重大纪律,造成较坏影响并造成经济损失者；（2) （3) (4） （一） 经理及经理以上以上由总经办核;（二） 各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三） 各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审第三条 核定办法（一） 晋级80具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。（二） 降级（1) 连续两个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标；连续两次培训成绩不及格者；2000以上）者；半年内旷工累计两天（(5） 考评前一年受过公司两次（含两次）通报批评者。（三) 淘汰（1) 连续三个月考核同岗位中最后一名，且无法完成任务既定目标(2） 联系三次培训不合格且经过补考依旧不能及格;5000（以上)者；半年内旷工累计三天（含三天）者；（5) 考评前一年受过三次（含三次）通报批评者第四条 办理流程（一） 晋升办理流程推荐合适人选：①推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》(附件一）并初步审查后交人资部;②自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二）,经部门负责人、公司经理考核查后交人资部。(3）签发任命通知。（二） 降级办理流程源部提交申请。后，按授权向总经理提出人员变更申请；知用人部门可以对该人员进行降职处理；（三） 淘汰办理流程过,则对其员工进行淘汰。①留岗观察:对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚.②调岗分流:连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员，可采取调岗分流处罚，一年内两次（含）以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。③降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格者，实行降薪处罚。④停职培训：连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚;调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚.停职培训只领取基本薪资，培训完毕后接受综合部安排相应考试，考试合格后方和重新上岗。定为准淘汰人员者可做辞退处理。部门姓名部门姓名入职时间申请时间现任职位现任职位薪资拟晋升职位薪资拟晋升职位□晋升□职务代理拟晋升（代理)部门拟晋升（代理)职位

员工晋升推荐表员工自评（由员工本人填写）

推荐人签字：日 期：年月日推荐理由及晋升原因（由部门填写）

员工签字:日 期:年月日部门负责人意见人事行政