县市级医院能力提升模式的创新与探索

县市级医院能力提升模式创新与探索——200多家县级医院蓝海之略科室标准化建设模式成功经验介绍主讲人：罗志林县市级医院能力提升模式的创新与探索第1页蓝海之略已建项目分布图蓝海之略从年3月3日——10月31日在全国合作医院达287家；已建与在建各类项目中心378个；已成功带教基层医疗技术人才233名；募集医疗慈善救助款项6417.39万元医疗慈善救助基层贫困患者40162人；项目医疗服务能力提升惠及1.5亿基层百姓。县市级医院能力提升模式的创新与探索第2页1、医疗本质是一个服务性产品，其需要生产要素合理配置。2、十八届三中全会公报中再次强调：

“市场在资源配置中起决定性作用，以提升资源配置效率”3、政府应该管事情：

“基本医疗保障制度改革”、“基本药品制度”、“健全基层医疗卫生服务体系”、“基本公共卫生服务逐步均等化”、“公立医院改革试点”。4、市场应该做事情：

经过市场伎俩和资源要素整合完成医疗资源市场化配置；生产要素都已市场化，包含资金、设备、技术、病源、品牌推广。

一、模式理论依据县市级医院能力提升模式的创新与探索第3页二、蓝海之略作为市场力量基本做法用市场伎俩和企业方式参加医疗服务寻找和创造供需双方平衡，并实现医患双方需求！1、对医院：

完善医疗功效，实施“科室标准化建设”，首先要“看得好病”，这就是“强基层、保基本、建机制”！2、对患者：

建立健康云中心，做10亿基层百姓家庭医生，让百姓知道到哪里看病最近、最好、最廉价。县市级医院能力提升模式的创新与探索第4页蓝海之略医院科室标准化建设县市级医院能力提升模式的创新与探索第5页

蓝海之略科室标准化建设，是蓝海之略在国家新医改对基层医院医疗功效和医疗服务能力提升要求下，经过将“资金、设备、技术、导诊、品牌形象”五要素模式同时输入科室，从而对医疗科室进行改造、新建、重建过程和结果。科室标准化建设后，使所建科室技术、管理、服务、品牌、人文精神方面得到全方面提升，从而满足基层百姓方便、经济、就近看病需求。

三、用医院科室标准化建设处理医院功效需求科室标准化建设要求科室全方面提升医疗能力、经营能力、服务能力及人文精神公信力，而服务能力是我们科室建设追求终极目标。县市级医院能力提升模式的创新与探索第6页资金设备技术品牌

导诊

四、医院科室标准化建设实现路径

——蓝海之略五要素商业模式县市级医院能力提升模式的创新与探索第7页（一）资金：科室标准化建设前提资金综合处理方案战略合作搭档县市级医院能力提升模式的创新与探索第8页采取融资租赁方式，有以下优势：不占用医院经营资金；不影响员工福利和其它投资；融资成本低廉；资金审批过程快捷、简便；借鸡生蛋效果，用明天钱办今天事。资金处理方案：

采取“融资租赁”方式县市级医院能力提升模式的创新与探索第9页（二）设备：科室标准化建设硬件

蓝海之略设备“产品库”收录了全球3000各种各类产品，与国内外多个著名医疗设备供给商建立了战略搭档关系，特有全球集约化采购模式能够为基层医院量身定制性价比最优设备配置方案，并取得更高质保和售后服务附加价值。

设备利用率标准化

快速技术植入，确保设备功效充分开发和使用；

靠广泛导诊病源，确保设备快速形成经济效益；

靠更优售后服务，确保设备长久高效运转。县市级医院能力提升模式的创新与探索第10页（三）技术：科室标准化建设关键蓝海之略学科建设处理方案：进修培训学科建设目标：

要确保设备利用率100%；

实现90%以上医疗功效；

提升科室技术实力与品牌，创造社会效益和经济效益。首席教授多点执业医师植入医师县市级医院能力提升模式的创新与探索第11页广西平南县第二人民医院肿瘤中心技术团体在开业慈善晚会中亮相县市级医院能力提升模式的创新与探索第12页蓝海之略在册植入医师：108名

院内带教，技术、管理全方面植入蓝海之略教授库按教授功效分为学科首席教授、多点执业教授、植入医师。

蓝海之略现有多点执业教授：400名

上门解惑，处理当地技术难题

蓝海之略现有学科首席教授：113名

师从正统，全国著名教授包干带教德不近佛者不可为医，术不近仙者不可行医。技术回顾篇视频县市级医院能力提升模式的创新与探索第13页（四）导诊：是科室标准化建设经营导向

蓝海之略导诊体系，是由医疗资源体系、患者资源体系和第三方支付资源体系三个部分组成，其服务功效是“为医生找患者，为患者找医生”。杜绝花钱买病人、作医托，为人民群众提供多层次、多元化医疗卫生服务，从而能快速、廉价、就近、正确处理广大患者看病难题。县市级医院能力提升模式的创新与探索第14页院外渠道医生资源院内医生资源蓝海之略教授资源当地卓如专题基金当地爱心企业与个人当地慈善机构患者俱乐部患者服务中心患者资源第三方支付资源医疗资源蓝海之略导诊体系运作实体——与院方共同建立患者服务中心县市级医院能力提升模式的创新与探索第15页患者服务中心各模块功效医疗资源库（教育推进就医）：经过院外渠道医生从基层导诊病源；经过蓝海之略教授对渠道医生进行病种知识培训讲座；经过医院科室医生对患者进行连续健康教育宣传。慈善资源库（补助吸引就医）：在当地建立卓如医疗专题基金形成长期有效医疗救助机制；对贫困患者补助，吸引患者就医，提升医院公益形象。患者俱乐部（口碑推荐就医）：经过建立健康档案，享受就医优惠，定时医疗知识健康讲座等方式提升科室口碑，最终让患者推荐更多患者就医。县市级医院能力提升模式的创新与探索第16页（五）品牌形象：科室标准化建设推广方式蓝海之略主要经过以下五种方式帮助合作医院构建医疗品牌形象、弘扬医院人文精神：经过多媒介组合宣传，提升患者群体对新建科室医疗功效认知度。经过联合义诊或派赠“慈善救助卡”方式，网聚病源基础，做好基层健康教育工作，树立医院及科室公益形象。经过“健康中国基层行”慈善晚会，综合展示科室医疗技术水平及良好医德医貌，弘扬医疗机构人文精神。帮助建立当地医疗慈善救助专题基金，形成长期有效慈善救助机制。经过标准化品牌装修工程，构建科室独特品牌识别系统。慈善回顾篇视频县市级医院能力提升模式的创新与探索第17页广西象州慈善晚会派发医疗慈善救助卡河南延津慈善晚会医疗慈善募捐步骤于文华加盟健康中国基层行慈善晚会科室标准化品牌形象装修设计工程县市级医院能力提升模式的创新与探索第18页

综上，蓝海之略科室标准化建设方式是对医院原有项目投资和经营模式颠覆性革命。它对比传统模式含有以下优势：一次性全方位处理医院发展所需资金、设备、技术、病源及品牌形象问题，发展就是“点点头”这么简单；量身定制配套方案，医疗功效升级2-3个月轻松实现；科室功效整体提升，覆盖90%主要病种，大病小病全能看；国内首创植入医师带教，使技术永久沉淀，增强医院关键竞争力；立体导诊网络形成长期有效病源供给体系，病人自己找上门，病源从此有保障；艺术+慈善全方位品牌推广方式，弘扬医院人文精神，快速实现投入产出效益和社会效益双丰收。县市级医院能力提升模式的创新与探索第19页蓝海之略全网络健康云中心县市级医院能力提升模式的创新与探索第20页政策即趋势，趋势即商机县市级医院能力提升模式的创新与探索第21页服务方向：

凭借覆盖全国医疗云技术处理平台，整合形成医疗资源体系、患者资源体系与第三方支付资源体系，提升各类资源利用效率与价值贡献，最终为患者提供最短就医路径、最惠诊疗价格、最优服务质量。——经过资源整合和价值营销引导患者到正确医院、找正确医生就诊。用蓝海之略健康云中心对接患者看病需求服务愿景：

建立全国最大医疗云资源处理平台，经过云技术将全国医疗资源共享化、效率化、市场化，以实现十亿基层百姓家庭医生计划。县市级医院能力提升模式的创新与探索第22页（1）蓝海之略健康云中心体系:医院会员蓝海之略全网络健康云中心1、参入各类医疗保险城市患者人群；2、参入各类医疗保险乡镇患者人群。1、医药行业资源；2、慈善机构资源；3、其它企业资源。1、医院资源；2、医生资源。医疗资源体系患者资源体系第三方支付体系患者会员第三方会员实现10亿基层百姓家庭医生计划县市级医院能力提升模式的创新与探索第23页（2）1+9项健康云中心服务介绍健康导医服务健康档案服务健康跟踪服务健康教育服务网络医生服务家庭药箱服务预约挂号服务远程转诊服务预约体检服务就医补助服务中国基层百姓家庭医生服务蓝海之略全网络健康云中心与全国导诊平台县市级医院能力提升模式的创新与探索第24页机房专业稳定

全网络健康云中心机房面积达180平方米，划分为主机房、监控室、电源室、电池间4个功效分区，由28个机柜所组成。

机房UPS配电系统地板、机柜及布线系统、机房动力环境监控系统、KVM系统及机房消防系统，利用1000兆光纤速度高效采集储存数据信息。

风冷冷冻水主机配置冷冻水末端系统项目模式，不但室外散热环境佳，系统稳定性强，压缩机系统、管路系统、水泵还都有备份，大大提升机房配置安全性及稳定性。全网络健康云中心部分机房全网络健康云中心机房监控室机房专业稳定（3）强大云中心硬件投入云存放能力广东第一，全国第三县市级医院能力提升模式的创新与探索第25页

全网络健康云中心演示大厅面积共140平方米，正正确大屏幕为通电玻璃所造，高2.5米，宽8米，同时有两台baco高清投影机可做后面投影。县市级医院能力提升模式的创新与探索第26页PC端研发手机端研发硬件维护网页开发网页测试页面优化

蓝海之略健康云中心技术研发部由20余名专业IT技术人员组成，在云存放框架、云计算建模等关键技术上拥有自主知识产权。

与阿里巴巴等电商外部IT技术支持团体展开亲密合作，不停提升研发能力和用户体验服务水平。（4）专业自主研发团体支持县市级医院能力提升模式的创新与探索第27页（5）云服务成本优化后云商模式县市级医院能力提升模式的创新与探索第28页蓝海之略全网络健康云中心为时下最热门移动通讯系统——Android和ios系统开发了蓝海之略全网络健康云中心APP，命名为“蓝海健康云”。全网络健康云中心拥有这款移动APP独立知识产权。这款ＡPP让个人会员能更方便快捷使用“1+9”项服务，随时随地"掌控"自己和家人健康。蓝海健康云（6）服务界面多样化开发县市级医院能力提升模式的创新与探索第29页（7）云中心第一个五年计划“三步走”第一步：珠海试点，整合珠海市区26家公立医院，177家镇卫生院及小区卫生院资源。第一年，用户数突破100万，收入4-6亿元。第二步：选择分布全国含有区域影响力30家蓝海之略优质项目合作医院进行联网，优化整合区域内医疗资源。第三年，用户数突破1000万，收入40-60亿元。第三步：经过云中心扩容和模式复制，与全