信息通信产业园创新工场项目代管单位谈判投标书

信息通信产业园创新工场项目代管单位谈判投标书杠盐城东方绿辈地置业宰劈201根2咱年君1栗0写月步23谜日用第一章项朋目概况1前言延十分感谢道济南齐鲁软踪件园发展中吧心牌给予我司参走与寿信息通信产刷业园创新工絮场轰建设工程代析管虏投标的机会差，我司在认惯真阅读招标边文件和踏勘岛施工现场的禽基础上编制掏的投标文件尺，深刻理解预本项目代建印的特点和要客求，对本项粘目建设全过格程为招标人饥提供的各项那管理服务内衬容、管理措讽施进行了详损细的叙述，已对招标文件接的各项实质资性要求和条迫件均作出一拖一响应，请听各位专家评卫委审阅。2项目概况览2.滔1、项目名樱称：王信息通信产润业园创新工中场项目唯。观2.父2、项目建制设地点：浮孙村镇北侧浮，飞跃大道午南侧，春晖版路西侧。堡2.宴3、项目概相况及建设规不模：该工程销主楼宽为伞框剪咳结构，惕筏板基础；椅副楼为框架捷结构，独立肯柱基。主楼勺南北、东西摔总长均为8窄4.2米；魄地下一层，死层高4.5控米，为车库洒和设备用房掠；地上八层郑，一层层高坑4.5米，幅二至八层层糖高3.9米掩，为仪表器救械车间和辅钞助用房；建征筑总高32畜.25米，侄室内外高差睛0.45米朗；券规划建设总剖建筑面积贫57116乳.75静㎡爱，其中地下缎车库建筑面迫积6355欢.05㎡，霞地上建筑面岁积5076合1.7㎡。枕该项目阻包括全部建艺筑的土建及遇安装、室外顺给排水、给粱暖、通讯、惩高低压用电艳、围墙、道弟路硬化、绿炸化、大门等铺。此2.阀4、浴招标内容：腹项目代建（蛮承担建设单形位的所有工件作）和工程躬施工，包括禾项澡目前、中、丹后期手续办狼理及过程管尝理（其中招假标人已完成糖前期规划和看单体方案及份公建配套的屡设计，并均亮已通过相关格部门的批准貌）、设计未购完工作、其昂它后续工作躬、三通一平坡、房屋建筑纲、安装及附刑属工程等施体工，至项目挤经验收合格菊后交付使用倍，并按有关芝规定承担保仿修责任。谈第萝二章攀代管单位工墙作范围、怠指导思想励、方法及组炕织架构哈本工程的实嘉施采取外“腊项目管理唉”疲的模式，由占本次中标的洁项目代建方欧代表招标人漏负责项目建胃设全过程组浑织管理工作旅，在项目管筒理服务期限浩内招标人授满权项目代舒建单位在代诚建合同约定拘的权利义务脱范围内行使排项目建设的唤代建管理权突。块1湾、潮项目代管帮工作范围端1.1镇、轰设计管理及美设计优化喝1恳.悟1.1拥对采购人确蕉定的设计单碗位进行管理齐，确保按期纷保质保量的遗完成设计任会务；隐吨组织专家团吉队对设计单脑位提交的设捏计成果进行碰合理优化，昏在不降低建龟设标准的前咽提下，提高啄建筑物品质引；在设计过戏程中如有任凶何变更应及母时告知采购邮人，经采购么人书面认可姻同意后方可低变更。诊1.2设、建设全过钩程管理密获、虹组建项目管绩理团队，工似程主要管理族人员一经确趴定，不得更嗓换，确保工菠程建设顺利陡完成；深诱、着工程质量管敲理：葛按照国家相朗关质量规范虾要求，离工程质量达轻到中华人民天共和国《工确程施工质量魂验收规范》宇合格标准，竖使用功能1昌00%达到游业主和设计夫文件要求，腐争创当地优糕质工程。耳莲、挠工程安全管锡理：杜绝死径亡事故，重揪伤事故小于百0.3%。蒸尽量减少轻崖伤事故，杜待绝火灾事故界，杜绝坍塌众事故，杜绝耗重大机械事匙故。盛嫁、引工期管理递：确保整个迎工程工期不鹿超过规定日屡期，确保在柄规定日期内忧全部竣工、脖移交。、链票、抄文明施工管抄理目标：确嘉保获得地方普安全文明施创工工地。犹寸、叹环境保护管拍理目标：现侦场扬尘浓度惨不超过0.蚀3mg/m鼠3；污水排晋放PH值为嫁6~9，C尝OD低于1诚50mg/松L；噪声污复染昼间施工扬不超过75迹dB,夜枯间施工不超稀过55d字B,不发生跟重大环境污馅染事件及严找重扰民事件降。苍胡、都投资控制目厉标酷：粉在设计条件遗和装修标准陷不发生重大努变更的情况点下，将工程浸投资控制在拳投标工程造匆价以内。窜厚、信息管理剂。按甲方要翠求做好项目翅各项文件的辉信息管理工春作；负责本离项目管理资纽料的收集、葱整理、汇编牺，并定期（坡每个月）转于报甲方，并虾在本工程竣浓工验收后一吵个月内移交登给甲方。恋2寨代管单位居指导思想偿、方法及组迫织架构；帆2.雨1、代管单测位杜指导思想缎拦、重要性原谣则难根据本工程抗特点，我们万将相应组成椒能力与经验秒最佳组合的饱系统化专业婶建设团队来拖完成本工程意的本项目代址建管理任务彻。我们将优毛选内部与外肾部的优秀人茫才，组成强慈有力的项目奇代建管理机视构。单猛、目标性原符则友本项目的总镇体目标包括户：项目管理撒、工程质量员、工程进度西、投资控制谨、职业健康医安全、环保或、项目服务恢等目标。我补们将采用一新体化的项目疑管理方式，灶以及制度化哈、程序化的瑞管理手段，灰设置目标、下专业、时间子三维管理体址系，把握建泛设过程中各比项工作的平携衡点，使全梅部项目建设业目标得以实问现。劫缘、阶段性原按则西本项目实施腐过程包括：龟前期各项报馋审报批阶段思、设计与招板标阶段、施捷工方案与实唯施阶段、系微统调试与验络收阶段、保议驾与保全服言务阶段。在览组织机构中隐也将体现出扶对各目标的员“脾前期策划、击过程执行和详检查控制仇”烛这三个管理刺层次。对于袖各个目标的蜡策划、执行加、监控形成终即统一而又袜多层互动的驴体系。土粮、专业化原疲则锦本项目的建甲设，包含建朵筑、砼结构酿、钢结构、俩暖通空调、拳给排水、强险电、电梯、佛弱电以及幕呢墙等方面的秆专业技术。衬为满足专业省化管理的要菌求，将设立雄专业部门，岭形成实施层寒的核心。江气、协调原则障我们将以服勾务于招标人没、使用方为疮核心开展工柱作，充分发树挥总承包管报理体系的综衫合组织、协团调和控制能久力，全方位运覆盖自主分减包、指定分酒包以及招标沃人、使用方霉直接分包在抬内的管理工胶作，有效的将应对多方需稿求，加强协签调力度，力需求使所有项掉目相关者满样意。析诊、特殊性原深则逗本工程在管旨理上有许多欺特殊性，如活：图纸需要满深化与专业疫综合，多分届包作业需要俯加强协调力趟度，需要对信变形量进行叔计算与监控高，需加强对矿信息流的管浊理等。我们唱将项目代建田管理的共性砍与本工程的贞个性特点相允结合，在组卵织机构设置单时将针对其瞒特殊性，在电施工的不同拒阶段设立专六项部室，全慧面解决好本韵工程的重点胁难点问题，淘使招标人、劲使用方的建诚设意图得以灯最科学地实末现。摧2垫.2茧、代管单位舱的工作方法龟我单位如有析幸中标代管腐信息通信产踩业园创新工近场项目，将慌严格按照以位下规定制度室、方法开展粉工作：速2.2.团1柳、米工程设计管尺理挤会同招标人室和使用方共集同论证项目克的功能设置笔，并根据功释能要求编制葬项目设计任购务书，作为缝招标人和使珍用方的机电庭顾问及装修凶顾问进行机凭电与装修工膛程方案论证地，安排概念咏设计、方案榜设计、确保滑工程设计不始超出项目成翻本、工期与斑技术实施可牛行性的预期腔限度。自2.2.宜2验、帅办理各项政梦府手续报批封包括但不限抢于建设用地砖规划许可证诊、国有地土定使用证、建灿设工程规划蹲许可证、投牺资许可证、天建筑工程施狼工许可证、脾消防、人防夸、节水的审橡批，市政各趣口方案的审惯批、市政工予程规划许可还证，开工证绞及接用手续娘等。岸2.2.冷3殿、姐招标工作管贷理蛙根据项目合虫同网络，组室织招标代理裁单位进行各峡项相关各分埋项工程的招启标工作，包玩括制定招标脖工作程序，骆编制招标文培件，推荐投寇标单位并作衫资格审查，惧组织回标、慕开标、答辩节、现场考察夏，编写评标闲报告，协助喜招标人和使榴用方完成决裙标。地2.2.洞4束、丈计划管理论建设项目的犹分级计划体第制，组织参密与项目各方语共同编制项冤目进度总控壮制计划并予湾以审定发布扮，定期检查跪专业工程及忘综合计划编博制与执行情章况并酌情作酸必要调整。来在需要时介幕入全部计划材工作过程的屿管理。载2.2.塌5晒、呈财务管理独组合招标人订和使用方投惰入项目的各赴类资产与资休源，建立财医产的法律基域础，配合进愧行会计及融络资工作，承页担为招标人凯的政府收费流及税收顾问么工作，根据碑工程进度计赚划判断现金吗需求。印第缘三疗章榴已项目代管方侮案首1姓项目代管厨组织机构苍、傲岗位职责府及总体工作柿流程瘦1.1翻、组织结构等：滴如果把一个丢建设项目的爬项目管理作武为一个系统因,则其目标沫决定了项目叮管理的组织嫌,而项目管版理的组织是旗项目管理的由目标能否实恭现的决定性龟因素。狱根据本项目竭运作实际情原况结合我司死项目运作经扛验，经充分谎调研，项目楚管理组织由舅公司项目管陆理班子和现据场项目管理五部组成。公日司项目管理野班子由公司恐副总经理（限项目总负责孙人）、前期竖部经理、财面务部经理、六预决算部经偶理、总师办哲人员及办公排室人员组成劫；现场项目萍管理部由项续目经理、专宴业管理工程模师、造价工兰程师及资料独员组成。济1.2西、岗位职责附相、附项目总负责笛人岗位职责价步.1徐、根据项目衰策划，组织残编写并审定尚项目勘察与这设计任务书赴，内容力求痛详尽，体现浴策划意图，唯贯彻成本控滩制概念；组省织并参与设匹计方案评审蓬，提出修改梳意见，完善吧设计方案；越组织监控施扛工图设计全塔过程，确保越技术上可行龄，经济上合场理。求烧.鸽2、根据项土目策划，编安制并审定项勾目开发全面需工作计划，群制订项目开坐发目标体系滴，根据各岗野位责任，细局分目标到部腹门到人；组广织编写并审延定各种工程松、设备及材并料的招标和挺合同文本，创组织招标投宏标活动的进主行，组织谈息判，顺利签室订合同。储遥.纷3、根据设萍计文件及项能目开发全面财工作计划，叶组织编写并昨审定施工总叉组织设计，尖对技术方案却、总平面布唱置、总进度筹计划、施工描用水电容量番、施工机具愧布置等进行岩切实可行、乱行之有效的勒总体设计，掀并在施工过冷程中严格控锣制。蹄貌.窑4、根据设钞计文件及项及目开发全面均工作计划，胁组织编写并腿审定项目投珍资估算、投辰资计划、成驼本控制指标桂体系，组织袄编制并审定挪项目运作全广过程成本监追控方案，监考督实施并评肾估其绩效。杰比.幸5、根据项熄目开发全面薪工作计划及指当地建设管毁理规定，制地定报建计划银，提出报建耀要求，协调宗报建设计出抚图，控制报讲建进度与成拍本。面蛙.窑6、监控现茄场管理，严角格流程管理兼、技术管理足、材料质量歼管理、施工灾质量管理、聚经济签证管时理、资料管池理、进度控骆制及成本控管制，督促检书查并评估其奇绩效。嘉俩.造7、全面组饥织协调工作骆，协调各单催位、各部门殖、各标段、地各工种、各熔专业关系，铃保证工程施爽工的顺利进糠行；组织各袋级验收与交婆楼，保证项俗目开发的圆烈满完成。乒爪、姥现场项目经沫理岗位职责僻橡.区1、切实执允行公司开发培建设计划，素尽全力确保锹实现预期目只标。辩叨.佳2、严格执径行与各单位船签订的合同提条款。农虎.具3、编制项郊目施工总组毒织设计，从糠施工用水、荣电、场地、瓶进度、质量斩、投资、安奉全等方面进耽行全面系统玻考虑并加以征实施。调所.竞4、组织好唱开工前的各葱项准备工作碌，做好与政章府、主管部悼门关系协调颂工作。券兆.畜5、组织设婆计施工及有稼关单位进行涌施工图纸会劝审和技术交腐底。范办.村6、参与审寺核施工方的昨施工组织设奖计，并加以注督促落实。势渡.略7、检查工苹程质量，严兆把隐蔽验收钟关，严把设乎计变更和经常济签证关，盲督促工地施纪工安全文明仪管理。俊患.眠8、督促施括工进度，为宾施工进度顺鸭利进行创造携条件，收集比各类统计报扯表。艇毯.煌9、组织参肿与有关工程浪的工作会议亮。炎黄.夜10、控制左工程拨款，跳根据进度、愧质量等实际穗情况执行合贝同条款。届耳.聪11、复核猎材料、成品替、半成品、决设备质量证沃件出厂证明漏，监督送检纷，确保材料损设备的进场惹合格。施姿.比12、办理鼓、参加各单短项工程的竣神工验收及分达部评定工作线。香产.茧13、协调狂处理好周边痰关系、政府俘关系、各分傍包单位、各贯专业、各工答种间的关系贺；待1肯.2.2.支1帅4、衔接并颂配合物业交差接工作，做貌好相关售后绿维修与服务港工作。厨望、炼技术负责人驴岗位职责缴1齐.2.3.缸1教、在总经理往的领导下，映分管项目的伯有关技术管晚理工作。猪尸.从2、参与投剩资项目策划祸，抓好总图枣规划，方案栗布置，组织百初步设计及鄙评审，配合陡报建、审批谣工作。太焦.翻3、按审批形要求组织施逆工图设计和盾审查工作。森深入设计现皆场，监控设胞计质量，使辟设计优化合重理、安全、岩经济、最大矛限度地减少医投资，降低株工程成本。遗译.柏4、组织编觉写施工组织肠设计，审查章各施工单位升的施工组织兔设计及施工订方案，并督扰促在施工过穗程中严格按脉其执行；认亏真阅读图纸箱、组织设计索技术交底，饺图纸会审工五作，审查图柔纸会审纪要象。品府.开5、参与对冲投标单位及盼投标人员的辨资质考察和满确认，参与辱对工程设备昼和材料的考舌察和认证。害成.贵6、深入施案工现场对关寻键部位和工璃序进行定时节和不定时的篇检查与抽查狱，确保结构馆安全和使用临功能；组织将工程质量检持查，地基基帆础、主体和朴工程竣工验脱收、资料整框理归档工作趁；组织衔接妹和及时处理洪施工过程中棍的质量技术阳问题；配合秩抓好工程进给度，安全和责成本控制，置以及各施工码单位的工作现协调工作。寨沸、仇前期部经理从岗位职责埋1互.2.4.督1管、贯彻执行逮国家、布济南老市有关规划界设计的规章灭制度，组织壮制定公司有零关前期工作剧规章制度，尤经批准后，罢贯彻执行。央酒.掏2、监督控驻制领取建设呀工程规划许亮可证前全部愁与政府相关忧部门包括土啄管局、发改踏委、建委、宣人防、规划情局等的各种歪手续工作及释时间安排。邀装.子3、监督与卸土地方协调望工作及拆迁津手续的办理昨。鞭城.位4、制定工这程前期工作柄计划并组织戚实施。浴仪.份5、审核工升程前期各项劣费用支出，寿并对前期工挂作质量负责铅。陕狡.您6、组织工涛程前期人员匙完成所规定叫的工作，协很调与其他部撇门之间的工难作。饲居、矩财务部经理奏岗位职责况1背.2.5.与1圾、领导公司轿财务工作，纪根据公司发塌展战略和业挂务进展情况女，制定财务济发展规划和料发展策略。炊李.爹2、根据公遗司的总体发参展战略目标绘，指导财务阁部各分管人京员制定公司半各方面财务纵管理制度，拼从而明确财描务部整体长笨期发展目标将。滨箭.监3、指导财女务部确定年援度工作重点属和年度工作巨目标，使部汤门近期工作每重点突出，壮符合公司发驴展要求。穗振.花4、在部门挡具体工作实恳施中把握方剃向，指导重便大、核心及踢疑难问题，灯保证财务工眯作顺利开展守。缠隔.躺5、在分管禁的业务范围颜内，就重大仆问题与相关抵政府部门、好金融税务部删门联络与交额涉。考语.悠6、支持、母宣传、强化修和捍卫公司叙的价值观和躬经营理念，蹄对公司的总歉体发展提供枪有价值的建友设性意见，室推动公司的中全面健康发椒展巡抱.湿7、参与公巾司重大决策关，就财务等朴方面的问题漠提供支持和末意见，保证盏公司发展、远运营的合法废性和利润。赔距、瞧预决算部经缴理岗位职责丙停.街1、贯彻国梯家、地区有顾关定额、预优算、价格、箩合同等方面旅的规定，制谊定公司相应法规章制度，翻经批准后，孕组织实施并桨监督执行，乔以控制投资铺。末景.放2、审核公港司范围内工锻程招标标的且，并对公司够范围内所有吧工程合同备督案。希鞋.尚3、组织召腊开公司预算赤专业工作会她议，负责各散级预算人员盒的培训工作悠。泰脸.笛4、协调与陡市招标办、恩审查处、合哈同处、市造雨价管理处等盛主管部门的奥工作关系。泄薯.植5、编制计嫁划和统计报我表，包括工题程招投标、荣中标主要情绳况，工程结汪算价、结算败日期及工程细预算各项取附费调价，各群类工程单方资造价等。点脆.含6、对本项府目成本工作载的管理组织昂工作。于参.阅7、负责监铺督项目成本半预算、计算限用工量。罗庆、烤土建、水、股电专业管理猪工程师岗位丰职责炭1化.2.7.冬1雷、服从项目绵经理的安排持，尽职尽责矩、认真、勤咐奋、细致地汽做好本职工婶作；同时支腿持并配合其隆他相关专业希人员的工作阳。宽包.津2、熟悉图夹纸，参与图体纸会审，尽四快发现设计冶图中存在的弄问题，积极境向设计人员戴咨询并提出启建设性意见絮。求请.车3、对工程夹进度、质量静、投资、安记全负具体监剩管责任，对牵各项目的质兼量、进度、睁投资、安全桃要有预见性语并提出书面占意见。根据忍现场进度，巧组织好各专切业单位进场近，协调解决凯现场的各项工具体问题。册兰.迹4、熟悉有益关建筑规范劣、标准和强滤制性条文，贷准确掌握施开工合同的规给定和要求，桶自始至终严河格要求各协报作单位按合瓣同、按图纸灶及国家、地鸟方有关规范紫组织施工，坟对不按上述机要求施工者滴，应果断采系取措施，包意括口头警告城，并监督其映实施返工和渔实施停工整彩顿，确保工网程施工质量慧，严禁降低哭标准，姑息啦迁就。颜徒.境5、对现场聚施工负全部猾责任，及时崖向上级领导陶反馈现场施限工情况；参捡与有关工程拳质量、技术含、安全等专妄题会议；组碍织并参与隐夏蔽工程、分泛部工程、分恼项工程验收技，并签署意尺见。如遇现心场紧急情况饲应立即采取际必要的防患冒措施，同时苍第一时间上聪报上级领导例。浴崖.招6、对工程闻进度款的拨码付从工程进使度、质量、花安全上签署且意见，对于个因设计变更介、技术核定它等引起的经教济签证有初陵步签字权。割梅.它7、积极配式合质监站工培作人员的工椒作，协助质花监员及监理币人员处理相净关质量问题歌。忽谦.投8、参与主匪管工程项目钉的验收工作芳。唉内、柱造价工程师犹岗位职责以树.羽1、熟练掌广握和合理理樱解施工图纸蛇、定额内容胳及相关取费胆文件精神。饭脉.弊2、及时准竭确、合理地蜜编制土建专悦业工程的预闻算及其标底孝。跟属.衡3、参与编蒙制或审查安很装工程预结芽算工作，结再算资料应条监理清楚，内调容明确。宋刊.术4、复核和糖审查施工单斧位预算人员墓所报送的预政、结算资料雅。汽产.危5、客观认鼠真地审查工丑程经济签证劫单和合理确晋定计价方式址和单价；对仪现场工程师勒不合理的签泛证有权按实同际情况核减写。布榆.酒6、结合工料程现场实际鸟情况，及时智核对与施工择图有偏差的陪内容并仔细盘与现场工程振师沟通，做唯到变更数据料的来源准确坦、明白。涛顿.茶7、积极主否动的参与调验查或收集有晌关主要材料绪的市场价格坊信息。挤于.退8、配合相乳关部门的材壶料和发包工格程合同的签坊订，提供相握关的预、结童算资料。吸暑.尝9、及时掌唇握、分析和朗反馈建筑材铺料价格的市餐场动态。高俗.巾10、参与哗工程开工前庸的图纸会审府并提出影响兵工程造价的筐相关问题售烧.径11、深入舱工地，了解御工程变更情蹦况，参与项也目竣工验收然。矩席资料员岗位格职责如隔.陵1、认真学消习并掌握建短设行政主管敬部门、档案完部门对房地吓产开发项目戴技术资料管卸理的有关法睬规。卵循.企2、参加项蓬目部组织召订开的各种会辩议，做好会感议纪要，根荒据需要进行熟整理，形成悼文件并存档哈。踢它.奶3、及时将童项目开发过害程中的各种嗽往来文件、糕图纸、资料题进行收集、且保管及装订央归档，做好抱历史资料的正数据化处理佩工作，做到象资料齐全，狐查阅方便，绕并做好查阅婶、借阅的登核记工作。危摆.时4、及时做活好技术资料途的收发和统雁计工作，并装做好对部分旺资料的保密弱管理工作。声粱.紧5、在监理谅单位、施工轻单位的配合悉下完成已竣扇工项目的资调料备案、存蚀挡。轮样.驻6、完成与丹物业公司、源业主的资料桃交接工作。总1.3项目寺代管总体工维作流程斤2投资控制堤管理碗2.1牛、敞进度款支付喝施工单位根趴据每月的工彼程实际完成稍合格工作量显（未验收合上格的工作量叙不得支付进支度款），编虹制当月工程趋结算报表报来监理方审查群，监理方根巡据现场计量前结果审核确唤认后，签署屠进度款支付拘意见报项目纸代建人复审钢，项目代建尚方审核通过话后，根据实浪际情况，扣孩除预付款及欢其他款项（暖工程罚款、吗各种保证金支等），并根百据合同有关喊条款规定，按提出建议支轻付金额，报便招标人和使誉用方审定并蕉支付。劈2.2艇、笨费用索赔够当工程索赔标事件发生时遵，由监理方狠工程师负责涝收集整理相危关涉及索赔议论证的资料亭，同时进行浊跟踪记录、晨计量，并就携其中的重要轧内容及时通腊知项目代建幻方及招标人通和使用方，乡索赔事件完爱成后，施工揪单位应在规懂定的时限内爽及时办理相私关手续，根魔据因索赔事淋件而超额发画生的工程量绍编制预算表内，报监理审您核，然后报查项目代建方片进行复核，越再交招标人矿和使用方审菊定（或根据中索赔金额确克定审定权限冰，未超过规惕定金额的由绑项目代建方仪审定）后在穴当月进度款岂中进行支付观。棚2.3麻、亿竣工结算岔当施工方按沟合同完成所供有工程量，颗并经相关部念门验收合格诱后，施工方轮应向监理单差位递交竣工杨结算报告及疲完整的结算慌资料，由监墨理按照合同河协议书约定皮的合同价款轧及专用条款恢约定的合同砌价款调整内茅容进行审核妄，审核后交俊项目代建人甜进行复核，禽并扣除已付薪的预付款、要进度款、保币修金和质量码保证金等款们项，确定竣己工结算金额艘，交招标人率和使用方审堆定并支付。并2.4、招熟投标阶段控男制管理售招标投标管美理是建设工嫌程项目代建挺的主要内容算之一，通过箩公开、公平师、公正的竞宗争机制选择咬承包单位，哲有利于减少吨人为因素，嚷杜绝人情、浓关系和权利残发挥作用，院防止腐败的掀产生，有利禾于控制工程吉项目投资金嘱额，提高经穿济效益，保被证项目质量挠。但建设工律程项目的招爪标投标是一播项政策性、搅专业性都很哨强的工作，秘要求代建单所位熟悉招标参投标有关法月律法规、规抹章和规定，臂具有组织招峰标的能力和帽经验，要求唱代建单位的凑工作人员具京备良好的执切业操守和责虽任心，代建薄单位应当采害取措施从以订下几个方面躲做好招投标失工作。嫩鄙、功开展招标投盈标活动应坚淹持的原则丽农.1、坚持羞按照法律法流规办事的原嫁则趣开展招标投哑标活动，首本先要坚持按翻照法律规范扔办事的原则松。建设工程伟招标投标的仓各方和中介妨服务机构的截一切活动，音都必须符合始法律、法规镰及有关政策称规定，具体贪的有以下几斤方面：欢①续建设单位或奇代建单位没循有相应招标煤资质而要自联行招标的，虫则必须事先男向行政主管腹部门（建设霞工程招标投蜡标管理机构售）提出申请凝并获得批准达，否则，只待有委托具有隙相应资质的能招标代理机眨构组织招标艘活动。翠②耀建设工程招放标投标活动躁的依据和程耕序都要合法通，符合国家乳和地方的法物律、法规、墓规章、制度列和政策性文之件。有法律沫规定的一定铲要依法办事居，没有法律零规定的要符安合政策。减奇.2、坚持潮统一化的原问则体建设工程招免标投标活动任是投标人之朗间的公平竞脏争，不能有赵排外行为的古地方保护政痰策，不能有沫歧视性条款障。登建设工程招廉标投标的规居范必须统一男。如招标投松标的工程程乘序要统一，亩招标文本及知投标文件文渣本的格式内肠容表达形式婶要统一，合宫同条件要统占一，办事规间则要统一等碗，只有这样杜才能真正发盘挥市场机制将的作用。笨湿.3、坚持吗诚信原则机诚信是指在苗建设工程招醋标投标活动碗中讲究信用永、实事求是索、履行成约赞、遵守诺言非、说到做到揉、讲究信用肠、以诚相待贤的工作态度器，这对于建棕设单位和承社包商以及中尤介服务机构三都是非常重肆要的。票届.4、坚持郑公开、公正酸、平等竞争对的原则卸公开原则，兴是指建设工立程招标投标顺活动的信息捏公开、条件欢公开、秩序衔公开、结果请公开。整个穿招标投标活型动都具有较夕高的透明度筝。公正原则盗，是指在建马设工程招标番投标活动中盈，按照同一赏个标准对待脂所有的当事贩人和中介机狡构。减公平竞争原款则，是指所仪有当事人和评中介机构在点建设工程招皇标投标活动黄中，享有机兔会均等的权哈利，履行相段应的义务。先牢.5、坚持织优胜劣汰原劳则倾优胜劣汰原勇则是建设工朴程招标投标劳的最终原则红。实行建设蚕工程招标投屿标的目的就艘是追求最佳派的投资效益气，在参加投呜标的众多竞洪争者中选出衫能够最大限覆度满足招标被文件要求的请投标人作为卸中标人。羽辣、通过招投拒标选择合适堡的承包人酱通过招标投棕标活动，使秆建设单位（潮招标人）能绵够选择满足熟招标文件要歪求的合适的番投标人为中易标人。建设废单位对合适垦的承包人的目要求，是通混过招标文件梳清楚地表达娇出来的。以百建设工程施奴工招标项目酒为例，招投配标要经过招爆标备案、招菠标公告、招责标（出售招当标文件）、闯投标（投标草人编制投标扔文件）、开拆标、评标和大定标，以及若招投标情况袭报告等流程脱。在招投标著的各个流程要中，招标人樱可以通过招易标公告提出抛购买招标文泽件（资格审边查文件）的进条件、在资箭格审查文件击中提出资格彻审查的合格辣条件，以及觉招标文件规孤定评标办法增和标准提出相中标的条件励，采用层层烫把关、逐步推过滤筛选的叙办法，最终福达到选择能恰最大限度满李足（综合评狭估法）或实呜质性符合（万最低投标价棋中标法）招由标文件要求燕的投标人为魄中标人。一前般情况下，失招标人在设究置条件时，滴可以从以下蹄几方面予以区考虑：周（1）对施暮工单位提出浩资质要求。贤按照工程的链实际情况，冰合理提出对编施工单位的搂资质等级要绑求。页（2）对施隶工管理人员昂提出要求。策项目管理人响员是工程施妙工质量、进昌度和安全的宪保证，应明胜确要求施工雨单位派出整苦体素质好的毕项目管理班所子，特别是寿项目负责人宴和项目技术诸负责人素质床一定要高：亏并在招标文架件中明确提例出约束条件古，保证中标捏人按照投标倘时的承诺，底及时派出主时要施工管理贷人员。毛（3）对施始工单位的财之务、资信和只信誉、经济绑实力提出要尼求。要明确屡要求投标人厘的公司财务隔状况良好，唱经济实力较饱强，资信和虎信誉较好。杜因为往往建扣设单位对工们期要求比较毅紧，在工程寿实施中或多逐或少会出现备资金紧张状吹况，需要实率力强，财务干状况好的施妨工单位来完桂成工程施工昆，同时，对葵投标人进行滨财务、资信朝和信誉的检劲验，也是检星查投标人履盖约能力的重抖要手段。抬（4）对施温工单位拟投喊入施工机械缘设备提出要罩求。明确规绳定投标人在保投标时承诺械的拟投入的申施工机械设皱备应在施工隙时全部到位玻，否则，会孙遭到惩罚。栽（5）对施免工单位施工护经验能力提辈出要求。通竭过对投标人谣所完成的招翁标工程相类车似的工程项善目的考核，植以达到中标讲人有经验和医能力完成工衔程施工。一弯般情况下，处应同时考核绸投标人拟派岁出项目经理每的经验和能唤力。哥（6）采取幕切实可行的度措施，防止照“毙包工头泉”些挂靠。众所忠周知，许多套工程做不好角都与场“靠包工头语”筑挂靠有关，宪这一问题应篇引起足够重跟视。过（7）对投时标报价提出融要求。投标赌竞争，除了峰经验、能力拴、实力和信予誉的竞争外钓，某种程度踏上就是价格严的竞争。要恭对投标人的涌报价提出明劈确的要求，统一方面，有骗利于投标人茫的公平竞争恩，评标委员刃会的合理评浴议，另一方上面，有利于喂建设单位对啦中标后的工侮程造价管理藏，有效防止量承包人的索黎赔。则（8）设置酿合理的评标制办法和标准蜻。评标办法营，可以采用服综合评估法友，也可以采隶用最低投标陵价中标法。昌不管采用哪类一种办法，优都是为了引洲入竞争机制伤，在符合法肌律法规的条世件下，为建沙设单位争取妹最大利益。尊但本项目的轰技术要求不戴是很高，建司议采用经评舌审的最低价杏中标法或采序用合理低价愉中标的评标遣办法。光3进度控制践管理挽3.1私、么工程项目建鞭设总进度计昆划典项目代建方吐在项目各阶卸段的任务基饥本确定后，街根据项目管层理协议书中挖规定的主要且进度节点及灿项目的规划美、设计、施约工等各个阶棕段任务落实伐情况，编制穷工程项目建苏设总进度计迈划，报招标贡人和使用方感审批，批准雨后的总进度某计划作为编棚制设计、采侄购、施工进舟度计划的依蜘据。汗3.2蝴、豆施工总进度碑计划玻工程施工总铜承包单位确冠定后，由总言包单位根据鹊工程项目建条设总进度计撑划、施工合百同约定的工弄期要求，并胸结合工程的厚实际情况，吵编制工程施筑工总进度计盈划，送监理若方审核通过叠后，再报项粒目代建方和棕招标人和使秆用方共同审辰核确定，作轿为指导现场筐施工各个阶条段、各个分奏包单位进行星进度控制的买依据。尸3.3开、经施工月进度畏计划蓬施工总承包牺商根据施工调总进度计划桐，并结合各蜓分包单位的路施工进度情趟况，在每月梢监理例会前舒应向监理方插及项目代建转方报送下月幅工程施工进式度计划安排佩及本月工程绘进度完成情腥况分析，由阴监理方根据奇工程项目建誓设总进度计夕划和施工总闪进度计划进悦行审核，并猜及时对各种掩进度偏差进坚行调整，同沃时将调整情位况通知项目懂代建方。如恼果进度偏差杰发生在关键俭线路上且对竹施工总进度毅计划的实施讲产生影响时轰，应由项目叉代建方会同最招标人和使读用方共同审广核确认，并理同时对施工乳总进度计划找进行相应调酿整。凝4项目风险嫩投资管理漫4.1、项固目风险管理式计划自左、风险管理薪研讨会：在柏项目代建合誉同签定后1残0日内，组课织召开项目趁部全体人员使，邀请委托尼人、使用人伸和本公司有汪关专家参加画，进行项目寻风险因素的宇分析，并针负对相应的因淋素制订应对与计划。比延、风险识别跑的方法：采丝用文件审核亡、访谈、S烫WOT和头骨脑风暴法进肢行风险识别天；利用公司谣工程项目风奖险核查清单够进行项目风锅险识别。作4.2、定霜性风险分析赏方法：骆峡、在召开项山目风险管理铅计划研讨会膀前，制订定戏性风险分析集方法及其应简用说明；答督、本工程按像照三级定性网评估确定风斑险概率和影纠响，分高、在中、低概率记和高、中、都低影响表示株。作瞒、概率定性里上遗“怒高师”喜意味着可能唐发生；飞“巡低捷”餐意味着在本画工程条件下槽发生的可能要性不大可以全忽略不计；坡而浑“虚中厦”售界于上述两伤者之间。以录此将风险划胳分为大、中纸、小。旺4.3、冻定量风险分挪析方法熟采用分析手吵段定量分析恨风险象通过建立项幼目管理信息狱系统，及时淡收集项目实撇施过程中的带各种反馈信夸息并进行统李计分析，确皱定其走势，市并预测其对拔项目实施的堵影响；同时丙，密切关注芬市场形势和怜国家政策走匆向，分析其悉对项目实施愧的影响。在昆上述工作的哗基础上写出折评估报告，沉作为业主决撇策的参考。选风险量化依巩据风险管理宾计划、风险既条件排序表她、历史资料归、专家判断躁及其它计划转成果，利用狮面谈、灵敏犹度分析，决滔策分析和模鸦拟的方法和肢技术，得出狠量化序列表何。算确定性风险刑量化可采用咳敏感性分析聚和盈亏平衡昆分析法。不窃确定性风险灾量化采用概垂率分析法和拌期望值法。额用风险量化额结果对原项蝶目进度和费绘用的计划进辉行分析，提故出确认的项鬼目周期，完脂工日期和项滩目投资，并此提出对当前走项目计划实拿现目标的可摸能性。鲁4.4、腔风险委识别与分析卵诱发代建项秘目树风险饱的因素多种期多样，有必筛要通过对引维起潜风险荣的极其复杂窃的影响因素扫分解成较易旁识别的基本司单元，同时薯要抓住主要孩影响因素，矛以便于深入蚊分析并设计灭风险罪分担的激励慎方案。偿结合一般代点建项目建设耀全过程及工国程建设施风险似识别主，屠按照淡风险热产生的根源牧将代建项目挑的刮风险引总结如下：流迟、智政治亭风险泡。主要包括日项目建设期荒内的：慧督.1、最与项目相关季的政策变动艺，例如区域晚规划政策、贯税收政策等活的变化。我塔国正处于经屋济体制转轨敢时期，各种勉政策的调整热较频繁，而问不少代建项深目（特别是车基础设施建贱设）投资建月设周期长，另因而容易产董生修风险头。玩浙.2、跨政府行为的钓影响。如政葱府审批部门纲、备案部门员的不作为或戴不配合，都祝会对项目建超设产生影响扣。步疏.3、撕相关法律法壁规的完备性尚。国内代建领市场尚不成伯熟，相应的总法律法规、冶标准都不完袖善，致使代鉴建制推行的震法律环境受倒到限制。甘记、俩经济承风险堤。包括利率宰、汇率的变等动以及通货裹膨胀。这类赵风险蓝属于宏观经辅济傲风险毅，一般超出售代建人的控两制能力。示经济风险导恰致的损失可久以直接用货的币形式来表优现，即法规棉、价格和利叙率等的变化持或资金使用适安排不当等雀风险事件引晒起的实际投遭资超出计划飘投资的数额酿。晴4温.4.3、锋自然坏风险受。在此，主朗要指不可抗产力忽风险诉，是代建各打方无法控制妨的、妨颗碍其履行义色务的一些特箱殊事件造成亭的损失。蹈景技术穗风险呆。技术舟风险肿是代建项目上实施的核心扎风险面之一，主要添发生于项目浪实施阶段，科表现为：杏禾、妈决策阳风险谷。各个阶段玻的决策失误其都会造成项瓣目的损失，亩且越是项目普早期的决策乱，其影响力邪越大。胜腐、馒设计变更最风险臣。为发挥激玉励代建人的叼作用，应根互据引发设计掩变更的原因奴，将这类合风险习分为由政府犯（或使用单桨位）、公众料利益所要求拢的设计变更肉和由设计缺惑陷、可施工抬性等所要求演的设计变更籍。桌素.1、佳工程技术方键案肥风险肿。对于工程叔技术方案的夺选择主要由休代建人决定帅。愈伙.2、刺管理管风险之。管理晓风险预也是代建项叼目实施的核残心狭风险盏，主要包括灾：帮讽.3、棒协调愿风险鸽。代建人的竹协调工作包肝括对项目内卷各参与方的死协调以及与侦项目外各单呆位间的协调僵，其协调能毙力直接关系第到项目的进四展顺利与否寺。朝烂.4、肢施工前准备三不力。项目素实施前获得朵各类许可证袄，征地动迁暗等是组织协录调工作较艰洪巨的工作，位解决不当会绿影响后续工膊作乃至项目堪延期。姓嚼.5、病合同管理承风险暂。这类皱风险氏的产生主要午源于合同条兴款设计不严奔谨、代建人原对合同理解大不足等。钳螺.6、呆资金管理剂风险弦。资金管理朵的扰风险戚一方面来自昂政府委托人滔，如委托人壶审批延误或嚷者资金不足串；另一方面伪来自代建人咳，代建人资陆金管理制度祖不善，控制棚不力都会带治来元风险迅。弹对于本项目捆，艇上述5类勺风险饲中，政治犬风险钓、经济威风险溉和自然杰风险普是代建项目拴各参与方共之同面临的小风险洒，属于项目钓外部粱风险梯；技术乡风险肢和管理有风险魂与项目各参花与方的任务半、资源、能役力等相关，场属于项目的律内部器风险帽，也是当风险渐分担的核心馆内容所，是项目代绞建人进行风役险管理的重健点。刺本工程建设劲周期持续时泄间较长，涉溜及业主、本歉公司、咨询诵、监理、设但计、施工、代供货等各个坚方面，风险兄因素多，风诱险识别工作迫量大、情况手复杂。风险气管理的具体鸣工作由项目尝管理合同预乱算组负责，浆搜集各方面茶的信息，通香过统计、分条析、整理等鸣具体工作手丧段，针对本垒工程的具体筒情况，列出炉本工程初始缓风险清单。燃根据工程管间理经验及本令工程的具体涂情况，将本弃工程有可能秃发生的各类凑风险列表如胃下（见下表铅）：成本工程初始纪风险清单瞧风险因素咳可能发生的宗风险事件倾对策趟技术风险候决策风险局各个阶段的秀决策失误给肚项目带来损稍失败各种决策做竿充分论证和大调查研究左设计变更风贞险铲设计缺陷、这错误和遗漏殖，出图时间鸟滞后薄制定落实出泛图计划，图柴纸送审，优羞化设计摆方案风险裤选择施工方况案不合适，控不能保证质个量和节约投合资，从而造携成浪费辛对方案进行热论证、性价仰比分析垃人员风险察总包或分包场单位管理人闸员素质低，失管理不到位酒，工人技术时水平低，演审查施工单遇位资质、管裁理人员的资度质，技术工医人上岗证，新加强职工培忽训衰施工技术帅施工技术落埋后或不能满燥足本项目施小工需要聋施工前期对互施工技术的僻可行性进行怠分析、论证括管理风险脆合同管理扩合同条款不牺严禁、表达葛有误，合同绵纠纷等妹施工单位报轨价不合理，怕有不平衡报蹦价行为虚从招标阶段财开始，科学煮合理编制招竹标文件，防服范不平衡报及价，认真全询面对合同条漠款进行分析长，防止合同址条款漏洞。丹工期管理号工期进程拖胡延侧制订可靠的芦工期保证措丑施描安全管理肠生产安全事泛故柿制订可靠的戒安全保证措穿施，给施工究人员购买工抹伤保险，雇叉主责任人险央等转协调症管理蜡业主和上级羊主管部门的凝协调，本公核司和设计方章、施工方以源及监理方的框协调，本公奋司内部的组往织协调等，禽甲方直接发滚包的单位与坐总包单位的茂配合问题挺运用合同管两理手段，加垦强参建各方睁的协调管理祝工作；通过赢组织有序的烦协调工作，苦作好和政府唯职能部门的惠沟通联系。劣资金管理风眼险昆委托人审批深延误或者资塑金油不足，资金为管理不到位霜制订周密可城靠的资金筹锅备使用、审惊批和管理方眉案，并严格技执行蛛质量管理竟管理措施不轧到位，出现芹质量事故用严格按质量病保证措施执取行，杜绝质昨量事故鸡自然风险四自然与环境誓地震、火灾均、雷电等不新可抗拒自然箭力，不可遇贿见地下障碍极，气候异常价，民扰等。所给项目建设网购买掠“漆建设工程一垃切险捧”阵并提前作好腔防范措施，用制订严格的跑招标文件和遮程序姑经济风侧险对投标人不法驶行为炮施工投标人鸽、材料供应奋商串通报价监认真进行投孝资预算造价严测算，制订鹅标的，严守聚秘密遏制串建通行为斩物价的波动解材料、人工计费价格的波剂动疲签定合同时蹦，考虑类似威风险，有效棉转移风险或快回避类似风各险。焦激励风险庄施工单位为雄保证完成合遗同工期、质惧量、安全、诱成本等目标唤需要一定的份激励比例，态对项目管理千存在风险。锤签订施工承像包合同时明父确各个目标浮，严格按照罩约定的激励您标准进行奖兵罚。背在风险管理局的过程中，修项目管理人哈员要时刻把荷握工程进展锻的脉博，随粥时收集来自递与本工程建拨设有关的各居个方面的各趴种信息，并碎进行加工整哲理，对上述智表格的内容绝进行补充和怨更新，并制兵定相应的风万险防范措施绞。网4.5、境进度风险子进度风险导读致的损失由叉以下部分组互成：更帝、注货币的时间朵价值。进度户风险的发生祸可能会对现返金流动造成堡影响，在利餐率的作用下征，引起经济偷损失；辅茂、简为赶上计划馋进度所需的序额外费用。酷包括加班的尊人工费、机恼械使用费和招管理费等一亚切因追赶进霜度所发生的液非计划费用港；霞剃、藏延期投入使穷用造成的各急种损失（如激外租办公用致房的租金）肌。俩4.6、套质量风险奋导致的损失炒包括事故引珍起的直接经蚁济损失，以免及修复和补祥救等措施发扶生的费用以勿及第三者责晃任损失等，线可分为以下裕几个方面：校建筑物、构卧筑物或其它青结构倒塌所惨造成的直接涛经济损失；字复位纠偏、贪加固补强等主补救措施和戏返工的费用积；谈粉、角造成的工期公延误的损失温；串鞭、屈永久性缺陷蜂对于建设工突程使用造成搁的损失；员第三者责任来的损失。梯4.7、劣安全风险俯安全风险导看致的损失包领括：顷受伤人员的亿医疗费用和呜补偿费；属财产损失、姿包括材料、昆设备等财产魄的损毁或被革盗；使因安全事故啄造成工期延旬误带来的损被失；忍为恢复建设戒工程正常实筹施所发生的抬费用；沸第三者责为句建设工程实波施期间，因广意外事故可晓能导致的第够三者的人身新伤亡和财产觉损失所作的炊经济赔偿以拨及必须承担采的法律责任川。旅5杂质量控制管鬼理扬我司在本工榜程项目的质刑量目标是确贪保合格工程遍，争创市优侨良样板，因编此对整个项获目的质量协执调应从全面幕考虑。和5它.1质量猾管理体系巨5帜.1容.1乌、质量方针朵及质量目标昌本工程质量叶方针：叹科学管理废、全程监控玩、优质高效而、顾客至上嫩。听本工程质量隙目标：炼确保工程质重量达到合格卖工程（符合记竣工备案制但的有关规定亭），争创玻济南婆市样板工程冷。伴5徐.面1.湿2贝质量保证体梁系播我司将按照用ISO90用01质量体香系的要求对信本项目的水建设过程进威行运作、管苦理。进场之手初，按照本结公司质量手所册的要求建毫立健全项目情质保体系，稿明确各职能姓部门负责的固质量体系要确素，严格按笨照公司的质况量体系程序沸文件运行。窝5造.咱1.己3涌、项目质量哨计划坦为保证已经裳确定的质量匪体系能在具败体工程项目短上有效的运瞧作，我司将风针对本工程勉的特点，制界定阳“拨项目质量计慕划喂”势。宴“桑项目质量计和划望”宪所明确的质足量保证措施批、手段将覆肢盖整个工程阴的建设工程栋，成为工程椅建设的指导猜性文件，它类主要包括以超下管理内容昨：亮5庄.极1.你3.窑1、目的灰根据工程承芹包合同业主冒提出的主要冷要求，对工逆程使用功能电要求，对交闯（竣）工要沫求，制定工温程质量要求伐达到的目的头。温5是.期1.负3.2锻、管理职责抄设置管理项炕目的组织机兔构，绘制组协织架构图，神它主要应包极括质量管理胁部、生产计湖划部、技术训部、安全部柳、材料采购棕部等部门，课明确质保部速为专职机构漂并对项目领竞导成员及管丢理人员的职爽责、权限进沙行详细描述协。膜5辆.神1.考3.辣3、文件和现资料控制后为实现质量暗目标元,对派使用方提供镜的工程图纸射、技术资料蛮等进行归档约、编目、标顾识，并做好泰对外、对内借等文件发放尼登记工作，霜对作废文件摧进行标识，酷处置。餐5鸽.倘1.后3.盐4、采购乔对供应商进骄行评估，定喜出合格供应派商，指定出与采购材料、描机械设备的旱质量要求和腹质量保证措梅施。斜5报.嚼1.粘3.个5、产品标滤识爱规定对进场急物资和工程痰实施过程产兆品进行标识盈的办法以及哨记录发放办厅法。总5知.柴1.赶3.牺6、过程控络制践规定对质量浑有影响的过豆程进行跟踪积或验证，它僚包括了施工氏过程、机械少设备、进场暑材料等，并号清晰叙述了它对砼、砂浆妙搅拌、浇注谊、试块制作太养护，钢筋极连接，防水脸、防渗漏，艇施工测量等侵特殊过程规提定了连续监渐控及过程检氏测措施。道5巷.铅1.潮3.划7、检验与岂试验耻规定凡进场思的工程材料冬、半成品必叨须按相应相草关的规范、诊标准进行验国收，内梯容包括：规鞭格、品种、岔数量、质量酿标准、出厂盆时间、试验西结果等各项波指标符合规狱定后，方可盯放行，对不全合格物资规泊定了处置办司法。规定了脏必须进行隐其蔽检查的项功目和检查内要容。质5捕.队1.林3.嚷8、计量与桨测量糠规定了计量凤器具和测量伐仪器的检核期、检测、标静识等方法。救5迅.长1.票3.后9、不合格希品控制它明确防止不喷合格品出现症的预防措施施和出现不合险格品处置措暮施。剧5椒.故1.锄3.希10、质量抹记录药根据职责规薄定，质量计高划涉及到的哨所有相关人楼员对自己所紧分管工作分轮别进行质量欺记录、标识留，由招项目梢代建方专业卸管理工程师糕统一收集、减编目、整理凯、传递、归休档。闪5表.魔1.猴3.土11、内部貌质量审核才规定了对质预量体系运作沙情况进行定兵期审核，对据在审核中发亏现的问题采汇取纠正措施扬，它主要包蝇括：公司对维项目质量体紫系运作情况也审核、对单腾位工程、分愧部分项工程赛产品质量审踩核，对特殊祖过程、关键创过程的过程窑审核。脾5工.磁1.基4抹、ISO要轮素在项目部话的分河解洒为了成功地胃领导和运作寨一个组织，渡需要采用一贺种系统和透隆明的方式进断行管理，为搞了实现本招诵标工程的质云量目标，应污遵循以下八设项质量管理炉原则，并按振这八项原则轻将ISO各标要素分解到糕项目部各岗佛位。八项质服量管理原则涛为：旱5之.漫1.午4.1塘以顾客为塌中心。组织沫依存于其顾堆客，因此，碧组织应理解瓣顾客当前的吸和未来的需笛求，满足顾剥客要求并争趋取超越顾客劈期望。家5扇.同1.朴4.2你领导作用丙。领导将本科组织的宗旨桌、方向和内活部环境统一悄起来，并创鸦造使员工能棒够充分参与首实现组织目脆标的环境。毁5怠.要1.港4.3诵全员参与做。各级人员锯是组织之本搏，只有他们竖的充分参与挺，才能使他情们的才干为骂组织带来最紫大的收益。傍5眨.为1.尤4.4权过程方法俘。将相关的窗资源和活动氧作为过程进瞧行管理，可其以更高效地丧得到期望的霸结果。易5伤.背1.顾4.5必管理的系使统方法。针租对设定的目天标，识别、呆理解并管理登一个由相互乡关连的过程故所组成的体晒系，有助于删提高组织的侄有效性和效嚷率。兽5竹.虑1.兼4.6主持续改进巾。持续改进鞋是组织的一磨个永恒的目嘉标。氧5蚂.盼1.徐4.7饮、妹基于事实的绸决策方法。洪对数据和信向息的逻辑分附析或直觉判疮断是有效决饭策的基础。描5贞.饰1.坑4.8颜、胀互利的供方榆关系。通过奉互利的关系秤，增强组织筐及其供方创令造价值的能丝力。非5做.牵1.汉5欠、对专业单扮位质量体系尘的管理列对各专业工愁程的施工，辉由招项目代渗建方对其实掩施管理、监爆控。招项目额代建方的管湖理人员将会慧同专业监理缓工程师，对牲施工单位制且定的质量管窃理目标、计信划共同进行刘管控，以督摊促其按合同丝要求完成建联设任务。扶5棵.2厦质量控制阶店段牲为了加强对匙项目建设过老程的质量控辟制，明确各鹅施工阶段质拆量控制的重银点，可把项纽目质量控制无分为事前质徐量控制、事质中质量控制锦和事后质量亲控制三个阶忙段。杨5去.2.1纸、蔑事前质量控佣制鲜事前质量控本制是指在正糊式施工前进向行的质量控孤制，其控制变重点是做好霸施工准备工虫作，且施工届准备工作要肥贯穿于施工开全过程中。津施工准备的使内容：无5臭.2.夺1亦.1户、技术准备酿，包括：设巩计图纸的审识查，熟悉和析审查项目的鲜施工图纸，班编制项目组素织设计。后5弱.波2院.1.2幸、物资准备猴，督促、落懂实施工单位洪做好物资准私备工作，包衡括：材料准愚备、施工机玉具准备等。锻5绘.2.1.死3、组织准架备：督促、镜检查施工单着位做好施工果组织准备工诵作，包括：催建立项目组脆织机构、集舱结施工队伍杜、对施工队柿伍进行入场在教育等。哥5快.2.1.姑4、施工现证场准备，督腹促、检查施溉工单位做好买现场准备工斑作，内容如酱下：控制网竹、水准点标迫桩的测量、淹“师五通一平异”廉、生产、生列活临时设施井等的准备、犹组织机具、咐材料进场；购拟定有关试刻验、检验和券技术进步项那目计划；编亦制季节性施屿工措施；制忙定现场管理俱制度等。抹5四.2.2间、事中质量坐控制毙事中质量控模制是指在施钢工过程中进沟行的质量控忆制。事中质束量控制的策诉略是：全面精控制施工过黄程，重点控敲制工序质量商。其具体措帮施是：工序嚷交接有检查臭；质量预控漆有对策；施士工项目有方蚕案；技术措律施有交底；粥图纸会审有沟记录；配制挠材料有试验产；隐蔽工程暴有验收；计角量器具校正号有复核；设压计变更有手筛续；钢筋代誉换有制度；惕质量处理有搬复查；成品识保护有措施植；行使质控偏有否决；质喇量文件有档呆案（凡是与郑质量有关的晒技术文件，爆如水准、坐拒标位置，测虎量放线记录警，沉降、变牲形观测记录啊，图纸会审镇记录，材料务合格证明、越试验报告，塔施工记录，肠隐蔽工程记折录，设计变侨更记录，调冰试、试压运症行记录，试到车运转记录贼，竣工图等梳都要编目建富档）。事5盏.2.3稠、事后质量滤控制装事后质量控教制指在完成浆施工过程形栋成产品的质奉量控制，其舰具体工作内者容有：悬5丹.2.3.届1、组织联大动试车；跌5臭.2.3.厚2、准备竣桌工验收资料始，组织自检跃和初步验收剑；棉5晴.2.3.占3、按规定耻的质量评定钱标准和办法答，对完成的向分项、分部败工程、单位父工程进行质弟量评定；库5炊.2.3.宣4、组织竣桥工验收，其升标准是：余1）按设计僚文件规定的墙内容和合同惨规定的内容罗完成施工，向质量达到国徐家质量标准迫，能满足生旷产和使用的伙要求；腥2）各系统墓主要设备已轰经安装配套猪，联动试车础合格，达到筹设计能力；伟3）交工验镜收的建筑物帝要窗明、地晒净、水通、主灯亮、制冷餐及通风设备荒运转正常；膝4）交工验仇收的工程内腥净外洁，施柔工的残余物蛾料运离现场啦，临时建筑鹅物拆除；张5）技术档脉案资料齐全愧。慨5投.2.4并、冠质量因素的花控制蓄影响施工项铺目的因素主沃要有五大方歌面，即盏4M丘1E，指：汤人（MAN屠），材料（黑MATER挎IAL）、造机械（MA样CHINE廉）、方法（端METHO猪D）和环境登（ENVI己RONME膊NT）。事满前对这五方毒面的因素严页加控制，是洗保证施工项春目质量的关栋键。佩5姐.2.4.箱1雷人的控制尊人是指直接烘参与施工的秆组织者、指率挥者和操作斯者。作为控丛制对象是避融免产生失误志；作为控制伸的动力，是管要充分调动欧人的积极性领，发挥人的姥主导作用。竖为此，除了星加强政治思返想教育、劳陶动纪律教育胶、职业道德爷教育、专业裳技术培训，消健全岗位责用任制，改善畅劳动条件，览公平合理地修激励劳动热世情以外，还芬需根据工程往特点，从确因保质量出发瞎，在人的技童术水平、人匹的生理缺陷萝、人的心理罩行为、人的兵错误行恰为等方面来胀控制人的使击用。总之，扇在使用人的亭问题上，要秧从思想素质剥、业务素质通和身体素质幅等方面综合追考虑，全面沉控制。福5篮.2.4.私2花、材料的控控制推材料控制包德括原材料、拌成品、半成厨品、构配件示等的控制，吉主要是严格狗检查验收，日正确合理地妻使用，建立萄管理台帐，飞进行收、发荷、储、运等挣各技术环节切的技术管理雅，避免混用妨和将不合格妇的原材料使档用到工程上您。法5锹.2.4.检3溪、机械控制豪机械控制包比括施工机械丸设备、工具正等控制。根庄据不同工艺量特点和技术远要求，选用东合适的机械捐设备正确使你用、管理和鸣保养好机械斤设备。为此桥要健全串“妻人机固定粗”深制度、序“约操作证理”咽制度、岗位奉责任制度、端交接班制度困、肝“腿技术保养祖”提制度、涂“境安全使用制梦度膛”皂、机械设备略检查制度等饥。确保机械婚设备处于最启佳使用状态存。绍5嚼.2.4.勾4表、方法的控商制魂包含施工方泽案、施工工娃艺、施工组胀织设计、施扫工技术措施偷等的控制，子使其结合工询程实际、能季够解决施工尤难题，技术帅可行、经济亭合理，有利杂于保证质量哲、加快进度息、降低成本所。丧5驶.2.4.罢5坟、环境的控扩制示影响工程质幅量的环境因用素较多，如珠工程地质、按水文、气象印等；工程管秧理环境，如甲质量保证体倡系、质量管柳理制度等；理劳动环境，六如劳动组合东、作业场所讽、工作面等润。根据工程买特点和具体杏条件，对影忘响质量的环类境因素，采治取有效的措陪施严加控制船。尤其是施咐工现场，要纽建立文明施间工和文明生网产的环境，帜保持材料设淹备堆放有序金，道路畅通慎，工作场所豆清洁整齐，红施工程序井犁井有条，为惧确保质量创绒造良好条件挨。场5裕.3奉、相质量控制的腔方法窜5顽.3.1消、审核有关难技术文件、辫报告或报表崭5庄.3.1.职1、审核有访关技术资质布证明文件；娱5钓.3.1.嗽2夺、审核施工奸方案、施工拆组织设计和营技术措施；臣5尾.3.1.间3、审核有葬关材料、半养成品的质量宾检验报告；骗5悦.3.1.勇4、审核反抢映工序质量袋动态的统计眼资料或控制坐图表；凝5址.3.1.让5、审核设垮计变更、修找改图纸和技暴术核定书；馒5佛.3.1.圆6、审核有坏关质量问题胖的处理报告恨；副5罩.3.1.嘱7、审核有钓关应用新技地术、新工艺券、新结构、滨新材料的技慎术鉴定书；贫5神.3.1.掘8、审核有裕关工序交接击检查，分项雁、分部工程喷质量检查报屿告；坡5友.3.1.席9、审核并搬签署现场有老关技术签证禁、文件等；似5馋.3.1.翠10、审核颗有关分部、仔分项完工验锦收，中间验品收，调试结敢果等文件。剂5虎.3.贸2酷、现场质量革检查凭5弦.3.2.优1、开工前雪检查。目的稼是检查是否桑具备开工条但件，开工后虎能否连续正莫常施工，能碍否保证工程苍质量。卵5吴.3.2.弊2、工序交虫接检查。对换于重要的工滚序或对工程翁质量有重大悼影响的工序付，在自检、益互检的基础竹上，还要组终织专职人员送进行工序交佛接检查。看5除.3.2.输3、隐蔽工欧程检查。凡缴是隐蔽工程鉴均应检查签熔认后方能掩见盖。喜5弃.3.2.疮4、停工后拣复工前检查宋。庙5蛮.3.2.胆5、因处理户质量问题或桌某种原因停途工后需复工扔时，亦应经墨检查签认后毙方能复工。枪5慧.3.2.号6、分项、艇分部工程完巷工后，应经辞检查认可，合签署验收记鸣录后，才允庭许进行下一展工程项目施狭工。番5姥.3.2.等7、成品保第护检查。检仙查成品有无盖保护措施，护或保护措施旧是否可靠。垦5鞋.3.2.温8、现场巡谅视检查。深先入现场，对担施工操作质贩量进行检查高。必要时，发还应进行跟更班或追踪检揉查。如5妹.4资、挖施工工序质庸量管理与控概制均工程项目的侄施工过程，菊是由一系列骡相互关联、损相互制约的豆工序所构成临，要控制工长程项目施工调过程的质量虚，首先必须藏控制工序的耐质量。详工序质量包劝含两方面的蜂内容：一是款工序活动条庸件的质量；先二是工序活摄动效果的质就量。从质量吼控制的角度腰来看，这两驴者是互为关晋联的，一方胶面要控制工哨序活动条件叶的质量，即测每道工序投睛入品的质量债（即人、材走料、机械、尸方法和环境化的质量）是朱否符合要求内，另一方面店又要控制工任序活动效果勾的质量，即掏每道工序施侵工完成的工棵程产品是否碧达到有关质邀量标准。枣工序质量控秋制的原理是雀：采用数量监统计方法，届通过对工序荣一部分（子控样）检验的凳数据，进行纸统计、分析伙，来判断工比序的质量是品否稳定、正店常。若不稳欠定，产生异岸常情况，必替须及时采取仁对策和措施搞予以改善，荐从而实现对朝工序质量的途控制。悟5四.4.1障、施工工序紫质量控制程劝序奖5夜.4.1.抹1、检查各洪工序是否按递程序进行操踢作；替5杨.4.1.宝2、检查测减量定位是否蹄准确；序5主.4.1.豆3、检查除“悠自检、互检提、交接检曾”绩是否真实；全5纹.4.1.盛4、检查《向分项工程评矮定表》是否慢符合实际情脖况；窃5繁.4.1.艳5、检查隐且蔽工程验收匪是否按程序冲进行；兄5旧.4.1.迹6、检查特崇殊过程是否锐按作业指导命书进行施工博。总5耽.4.2守、过程控制弯的主要做法瘦5塔.4.2.容1、全过程基全天候进行茫跟踪监控或我司将会派苍出责任工程与师，对各施道工单位的过罚程质量展开右全过程、全做天候的监督咐与认可，凡航达不到质量萝标准的不予然签认，并责裂成期限整改期。坊5呀.4.2.缘2、抓住关海键过程进行河质量控制庸根据施工进朗度节点，突注出重点，抓榨住关键过程诊进行质量控望制。为了控怀制关键过程辉的工程质量时，要求施工闹单位编制施烛工方案，组及织质量技术铜交底，下达味作业指导书咏，对施工全津过程实施质款量检验。加子强对关键过休程的检查和少监督，使得口关键过程施稻工质量始终革处于受控状翼态。植5争.4.2.搞3、厉严格把关，探进行过程检劫验扑在施工过程肠中抓好过程饼检验。首先桂审核各施工沿单位在施工螺方案中制定渗的检验和试洁验计划，验仗证检验和试仿验人员及检估测单位的资珠质；其次进给行分项分部合工程的质量旧复验，在各尤施工单位自第检的基础上碰，对分项分荡部工程的质女量进行复验劲认可；第三索，对隐蔽工心程采取连续射或全数的检本验和试验方洗法，对各施云工单位的隐邻蔽工程验收央记录进行复膨验认可，并冠在招项目代叙建方下属专绢业管理工程春师会同专业祸监理工程师翅核验签证后延方可进入下叼通工序施工妻；第四，组辜织主要分部把工程质量等棕级的核验。真制订基础、陈结构和装饰增工程质量的辽核验计划并凯报质量监督称站，当上述册分部工程分就段完成时，昆经各施工单街位自检，监搁理工程师复做验，招项目昌代建方项目番总工程师会蓄同项目总监娱验收签证后谁，由质量监谜督站组织人提员前来进行醒质量等级的规检验。通过展过程的质量轻检验，使工寿程质量始终绢处于受控状舞态。质5饮.4.2.坐4、针对产仁品保护进行弊系统管理歇对根施工狱单位完成并再形成系统功物能的产品，蚂经有关部门坡验收后，即麦组织人力、虹物力和相应蹲的技术手段邮进行产品保拦护，直至形化成最终产品粪交付辱招标人、使童用方添使用为止。院5像.5金、邮质量问题分辽析和处理训5钢.5.1扬、质量问题水分析和处理姿的程序耻5听.5.汪1丧.1础、正确分析州和妥善处理衡所发生的质肿量问题，以疤创造正常的惑施工条件；宣5文.5.1.用2、保证建蔑筑物的安全豪使用，减少差事故的损失猛；虽5隐.5.1.贪3、总结经走验教训，预膜防事故重复家发生；咸5扮.5.1.娃4、了解结眼构实际工作娃状态，为正鸡确选择结构宅计算简图、卸构造设计、新修订规范、乡规程和有关魄技术措施提凶供依据傻5师.5.2芦、质量问题白的分析和处哑理武质量问题分哥析、处理的光程序，按本乞节中的事故你分析、处理谦程序框图执尤行。纸事故发生后稿，招项目代俯建方必须及南时组织调查犁处理。事故劈处理的基本木要求是：扎安全可靠，谱不留隐患，乐满足建筑功骗能和使用要桶求，技术可向行，经济合欠理，施工方画便。在事故什处理中，要太加强质量检船查和验收。删对每一个质异量事故，无货论是否需要凝处理都要经信过分析，作掌出明确的结耍论。尝5俩.5.恨3汗、质量问题片不作处理的迹论证渗施工项目的刘质量问题，军并非都要处赞理，即使有次些质量缺陷惨，虽已超出驼了国家标准驻和规范要求科，但也可以这针对工程的胖具体情况，庆经过分析、拨论证，作出基无需处理的梅结论。无需驾作处理的质悬量问题主要画为以下几种粱情况：久5晓.5.3.值1、不影响幼结构安全、避生产工艺和抽使用要求；并5四.5.3.迁2、检验中蒜的质量问题课，经论证后恼可不作处理旬；沾5竹.5.3.谷3、某些轻栏微的质量缺累陷，通过后毒续工序可以栽弥补的，可剃不处理；西5运.5.3.池4、对出现井的质量问题投，经复核验勒算，仍能满哀足设计要求隔者，可不作秩处理。辈5巾.5.4缓、质量问题宫处理的鉴定霜质量问题处赢理是否达到彼预期的目的僚，是否留有晕隐患，需要达通过检查验啦收作出结论事。事故处理元质量检查验蝇收，要严格哀按施工及验省收规范中有玩关规定进行赖；必要时，滩还要通过实纵测、实量、设荷载试验、尚取样试压、拐仪表检测等宽方法来获取帆可靠的数据施。这样，才视能对事故作穴出明确的处衔理结论。事棍故处理结论钥的内容有以冲下几种：饰5叶.5.4妨.责1、事故已洲排除，可以取继续施工；缎5旺.5.4.霞2、隐患已浩经消除，结甲构安全可靠旺；俩5仰.5.4.类3、经修补霉处理后，完每全满足使用留要求；荐5、避5.4.稳4、基本满木足使用要求宵，但附有限数制条件，如拆限制使用荷丝载，限制使碧用条件等；欲5量.5.4.问5、对耐久齿性影响的结竖论；丈5圾.5.4.惩6、对建筑洋外观影响的参结论；棵5垦.5.4.歌7、对事故加责任的结论公等。寇此外，对一只时难以作出兔结论的事故平，还应进一华步提出观测哪检查的要求家。帝事故处理后粪，由项目总毒工程师提交句完整的事故诞处理报告，翁其内容包括军：事故竖调查的原始猪资料、测试矮数据；事故翠的原因分析句、论证；事径故处理的依快据；事故处照理方案、方驻法及技术措请施；检查验督收记录；事竖故无需处理练的论证；事持故特处理结论等恒5振.6、鞭工程阶段性受验收与竣工孕验收程序魂工程阶段性想验收与竣工冰验收的内容束主要包括：断检查工程是做否完成合同图规定的各项逐工作内容乱检查工程质凯量是符合设淹计规范要求睬检查是否进绑行了预验收犁检查工程技吵术资料是否肿齐全扇检查竣工验器收程序是否卫符合现行规祥定洗5穷.6.1、字竣工验收的斗主要工作嗽5料.6.1.启1、检验原浮则版各施工单位装所承接的工脚程竣工后都穗应各自提出似申请，由招热项目代建方俊组织竣工验炼收小组按合姑同规定，对票全部或部分收工程进行检扬验。原则上局每一种系统虾或部分区域乏来划分为一拘个检验单位禾。锅5真.6.1.丹2、扭检验蓄条件孙1）被检验抬部分的项目辞按合同要求从和设计图纸咳已经完成全塞部工程实物卫量，并达到制竣工验收标按准。净2）被检验急部分的项目轨各施工单位汽质量自评已屋经结束，符守合相应的有婆关法律、法兵规、条件和惹规则，有的抹应从这些机询构取得必要消的认可，并喷已达到质量偶验收评定标君准。冬3）被检验筒部分的项目肉其规定的功站能必须齐全底，其所使用歪的材料及设堵备已符合本跨招标工程合序同文件及被画确认的样品毙所要求的质本量、数量、暑位置、误差任、间距、功残能。完整性厚、可操作性正及其他特性俭。献4）各有关趴单位对被检哨验部分项目致应提交的技勉术、质量等努资料已经齐杯全，达到完和整、准确、摊手续清、符级合竣工资料英的要求。卷5）施工单杀位对被检验衬部分项目中真有关建筑师房、项目监理炉部、招项目倾代建方签发搏的整改令指纱令已经全部疤实施，并回比复、消项。锄6）被检验忙部分的项目鹿已达到令人见满意的水通穴、电通、风蒸通等要求，责且各单位对准建筑垃圾等冠杂物已经清侍理干净，达药到窗明、墙圾洁、地净、芬无污染。绩7）被检验驱部分的项目廊，其使用说顾明书、保用论期/保证书艳、维修/操踢作手册、各乒类系统的调馅试报告等已权准备齐全，宣并提交招项纯目代建方。赞8）被检验膀部分的项目疑在拟检验区府域或尚未检赶验区域，应声采取安全隔覆离封闭措施裙，以保证使蛮用范围内安顽全。躺5蔽.6.2痒、检验依据业以工程合同语、设计及确鬼认后的深化英图纸。设计识及施工验收猾规范、当地委政府有关规断定为依据，这按求高不求鄙低的原则执绳行。孟5培.6.3迎、检验程序枕各施工单位殃向项目代建锡方组织的竣零工验收小组盼提交一份详智尽计划，该篮计划应结合乘招项目代建吊方制定的总胁计划，以便饿统筹安排，扶确保检验工唤作正常进行威。偶在向竣工验坡收小组提交竭验收申请，吓进行检验前恒，各施工单第位应按照堪“冶谁施工，准未负责姐”夕的原则做好碧本项目的自扭检工作，报巷本企业验收闷，且盖章确史认，并以企享业名义填写趁检验单，向抄竣工验收小锅组申报已基苗本完成的所跪需检验的工每程。啦竣工验收小迷组收到各施截工单位的检闯验单后，对夸符合检验条蚂件的，安排泳时间事先通颈知招项目代押建方，届时欣由招项目代车建方组织各酿施工单位及办有关方进行肝竣工验收检找验。检验以舱现场实（目灭）测与技术踪资料检查相昂结合的方法缸，对被检验睬工段的合同锐内容，材料刊及设备安装棚情况、工艺虏和质量标准趁，技术资料奔等进行检查矿。马竣工验收小氧组在检验中学发现问题的按，责令各有厘关单位进行繁整改，招项乒目代建方应鲜督促项目监炎理部认真监者督整改的实卖施，直至检则验通过。洲督促和检查鄙各专业单位企整理各类施狼工及竣工（概包括竣工图遮）的工程技镇术资料，并山负责收集整盈理、汇编本发招标工程施俱工过程中的烫有关图纸、段技术资料和世其他各类工项程档案文件贤资料，工程为竣工后会同陡招标人、使痕用方编制工壶程档案资料昨。院5见.7同、停工程材料、立设备的控制蚀工程材料设索备的质量直塘接影响到工侄程质量。招哈项目代建方章对工程材料围设备实行报筝批确认的办紧法，着重从订对合格材料收供应商的评蜻价，材料设隔备验收，审寿查材料设备船的比选定板重，取样、送抚样试验以及查试验结果等眨一系列的手普续着手，采申取行之有效貌的管理手段能来对工程材闭料设备的质谢量把好关。昂在协调方面详，通过对供盾应商、加工秤厂家、运输锅单位的协调声，以达到质背量控制的目吐的。基5属.8薯、戒工程试验管皇理费本招标工程精的试验管理私工作由招项惹目代建方会伙同项目总监防统一管理，械并制定项目圣试验管理程介序。腹5且.8.育1、见证取丧样抖本工程的所野有取样应在粪项目监理部刷在场的情况芽下进行。践项目代建方该应监督有关隐单位按技术烘规范及广州贸地区质量监钻督站的有关革规定对工程帝使用的材料积，如水泥、皇外加剂、钢倍材（包括钢莲筋、钢铰线怪、型钢）、丘防水材料等拦，以及工程竖指定的其他暗材料，进行掀取样试验，估并将材料试喇验报告报送戒招项目代建企方和项目监肚理部。拘根据工程进勺度计划，制蒜定试验取样吵和送检计划虽。施工单位通按有关规定雪进行现场工霞艺试验，在量每项现场工掀艺试验开始伪前，将现场胳工艺试验的咱工艺设计和炎试验计划报析送招项目代殿建方和项目佛监理部审批容。拢项目代建方筝负责对现场散试验室的测秆量和试验设残备进行登记漠管理，并制悠定每年的检燕定计划，设音备在有效的合检定周期内茧方可投入使菠用。侵项目代建方惧负责监督有妈关单位对所化有通过试验熔选定的工艺蛛流程、施工桨方法、施工棍参数和质量猫控制标准等锻现场工艺试梅验工作及时穗汇总、整理省，并编制现顷场工艺试验虏报告报送招洒项目代建方神/项目监理佳部审批，经骗审批批准后厘才能用于施尺工。族项目代建方钓负责检查各转有关单位的搏试验原件存奴档情况；同漂时，建立毒“池检验、试验证工作记录表此”胸，上机存储潜试验记录，打以便随时备抱查。披除准予免检炼的原材料、处半成品、设只备外，未经污检验或经检雅验不合格的县货物，不得逮进行安装和眼使用。现场填不具备检验窄条件和相适很用的检验手符段时，规定瘦的检验项目阻应委托具备缘资格的专门阁部门进行。锣5郊.8.毫2、建立商答品混凝土现打场质量控制逝制度训开工前的质留量控制：由蕉厂家负责向民使用区段的分施工单位提凯供配比及水恐泥、砂石、遍外加剂材质暗证明，由使洞用单位技术璃部门提前向向厂家索取，辰并报招项目沫代建方审查断。代进场混凝土巩质量控制：盐进场混凝土双必须随车（臣搅拌车）提斗供混凝土出味厂记录：载冤明出场时间午、强度等级佣、数量