青岛理工大学供应链管理期末复习题及参考答案

20 -20 学年第 学期 供应，管理学 课试卷注：可利用査找功能复制部分原干査询对应题目和解析.査找按健：Ctrl+F超越高度题号—四五六七八九十总成绩得分一、 名词解释（本大题共8小题，毎小题5分，共40分）1、 供应縫2、 供应縫管理环境下物流管理3、 集成化供应链管理4、 核心竞争力5、 第三方物流6、 业务外包7、 JIT釆购法8、 扩展企业二、 壊空题（本大■共10小JS,每小题2分，共20分）1、 现在的市场竞争将不仅是企业间的竞争，而更多的是 之间的竞争。2、 有效性供应链主要体现供应链的 功能，而反应性供应链主要体现供应链的 功能。3、 SCMBP ,CRM即 o4、 企业核心竞争力的特性有：要素的互补性、竞争的独特性和 5、 在供应链体系中，影响一个企业优势的行为因素有：经济优杪、环”优杪和 °6、 供应链管理主要涉及四个主要领域，即供应、 、物流和需求。7、 JIT采购即 o8、 扩展企业的主要特征有： 、建立依賴关系和利用先进技术。9、 业务外包的方式主要有：临时工、子网、与竞争者合作和 .10、 供应链管理环境下釆购的特点之一是从为库存而釆购向 转变。三、 简答题（超-*高-度）（本大题共4小0每小題5分，共20分）1、 简述供应链基本的特征有哪些。2、 简述供应链管理下的物流管理策略。3、 简述业务外包的方式。4、 冇效实施准时采购的特点•四、论述题（本大原共2小题，毎小題10分，共20分）论述供应链管理与物流管理的区别。谈谈你对业务外包实施的看法•供应链管理学1答案一、名词解释（本大题共8小題，每小題5分，共40分）1、 供应链:是以核心企业为中心的从供应商的供应商到客户的客户的功能网链。2、 物流管理：是将原料管理和实物相配销规范化，它涉及到原料和产品从供应商并通过公司的配销系统到达零售商和客户的整个过程的移动和存储。3、 集成化供应链管理：是指购买者、供应商和顾客的联盟.以及他们共同努力达到一个更具有竞争力的先进组织的过程。4、 核心竞争力：是指企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力5L5、 第三方物流：是由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。6、 业务外包：是指企业将企业中非核心业务外包给其他企业或由合作企业来完成，与全球范围内合适的企业建立战略合作关系。7、 JIT釆购法：也叫准时采购，是一种是为消除库存和不必要的浪费而进行持续改进的一种先进的采购模式。8、 扩展企业：是•个概念性的组织单元或系统，包括采购公司和供应商，通过紧密合作来实现最大化的利润分配。二、 壊空題（本大j■共10小題，每小題2分，共20分）1、供应链2、物理、市场中介3、供应链管理、客户关系管理4、作用的二重性5、信息优势6、生产计划7、准时采购8、突出核心能力9、转包合同10、为订单而釆购三、 简答题（超-蕙-高-度）（本大題共4小0每小題5分，共20分）1、 简述供应链的特征。答：（1）协调性和整合性（2）选择性和动态性（3）复杂性和虚拟性（4）交叉性（5＞面向用戸需求。2、 答：（1）利用现代住处技术（2）建立科学、合理、优化的配送冋络和配送中心（3）利用第三方物流（4）利用延迟化策略3、 简述业务外包的方式。答：（1）临时服务和临时工（2＞子网（3）与竞争者合作（4）转包合同。4、 有效实施准时采购的特点。答：（1）采用较少的供应商，甚至单源供应（2）对供应商的选择标准不同（3）对信息交流的需求不同。（4）对交货准时性的要求不同。＜5）制定采购批量的策略不同。四、论述题（本大JB共2小题，毎小题10分，共20分）1、论述供应链管理与物流管理的区别。答：（1）、从内容上看（展开回答）（2） 、从目标上看（展开回答）（3） 、从基础上看（展开回答）（4） 、从管理层次上看（展开回答）（5） 从工作重心看（展开回答）（6） 从管理对象上看（展开回答）（7） 从管理手段上看（展开回答）（8） 从风险和计划来看（展开回答）答：业务外包：是指企业将企业中非核心业务外包给其他企业或由合作企业来完成，与全球范围内合适的企业建立战略合作关系。业务外包通常需要三个阶段：（1）企业内部分析和评估（2）评估自己的需求，选择服务提供商（3）外包的实施和管理。全部展开回答专业 年级 班20 -20 学年第 学期 供应链管理学 课试卷题号二三四五六七八九十总成绩得分一、 名词解释（每题3分，共15分）1、SC2、ECR3,VMI4、JIT5、ERP二、 不定项选择題（超越高度）（每題2分，共20分）1、 体现冇场中介功能的供应链是（）A、後定供应链B、平衡供应链C、倾斜供应链D、有效性供应链E、反应性供应链2、 供应链管理研究的内容主要涉及（）A、供应B.生产计划C、物流D.箫求E、服务3、 供应链管理涉及的主要问题（）A.随机性问题B.资金流问题C、全球化问题D.结构性问题E、协调机制问题4、 预先发货淸单简写为（）A,SCMB、EOSC、ASND、CRPE、EFT5、 侧重亍减少成本的供应链管理方法是（）A、QRB、ECRC,VCAD、ABCE、VAN6、 供应链的结构模型有（）A、推动式模型B、链状模型C、拉动式模型D、静态模型E、网状模型7、 与反应性供应链相匹配的产品是（）A,创新型产品B、功能型产品C、科技型产品D、专业型产品E、基本型产品8、 供应链合作关系是哪几者之间的关系（）A、供应商B、制造商C、用户D、经销商E、投资商9、 企业对现有顾客推销其他产品被称为是（）A、激励顾客反馈B、扩大推销C、事前服务D.交叉推销E、直接推销10、 供应縫企业计划的方法工具冇（）A、MRPB.LRPC.JITD、DRPE、ERP三、 填空題（每空2分，共16分）1、 供应使是一个网状结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成，其主要有 、 、 _和面向用户需求等特征。2、 在对供应推进行构建时应注意考値 __、 、等方面的问题。 3、 作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为— _、 —两部分。四、 简答題（超-越-高-度）（每題6分，共24分）1、简述上鞭效应产生的原因及如何消除？ 2、传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现？3、简述建立供应链战略合作关系的步骤。 4、简述供应链绩效评价的原则。丸、论述題（毎小雄7分，共M分） 1、论述CRM价值链2,请阐述对供应链的埋解，供应链有哪儿种模式？六、案例分析（11分）本田公司（Honda）与其供应商的合作伙伴关系位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系.本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的釆购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保iiEjIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年，美国供应商为本由美国公司提供价值M00万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150哩。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%<1997年），只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一・本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到本HI公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：①2名员工协助供应商改善员工管理：②40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质堂：③质堂控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质旬:向题：④在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持；⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题：⑥直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质暈：⑦定期检査供应商的运作情况，包括财务和商业计划等：⑧外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通。其中，本田与Donnelly公司的合作关系就是•个很好的例子。本田美国公司从1986年开始选择Donnelly为它生产全部的内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随若合作的加深，相互的关系越来越密切（部分原因是相同的企业文化和价值观），本田公司开始建议Donnelly生产外玻璃（这不是Donnelly的强项）。在本公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产本Hl的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年就达到6千万美元。在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车己经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一.问题：（1） 、结合案例分析本用美国公司与供应商的合作伙伴关系给双方带来了哪些好处？（2） 、谈读在维护合作伙伴关系中应注意处理好那些问题？供应链管理学2答案一、名词解释（每题3分，共15分）1、 SC（供应链）：在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供绐最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。2、 ECR（有效客户反应）：以満足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的•种供应链管理战略。3、 VMI（供应商管理库存）：供应商等上游企业基于下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。4、 J1T（准时制）在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。5、 ERP（企业资源计划）：在VRP2的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流、把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。二、 选择题（超越高度）（每题2分，共20分）1、E2、ABCD3、ACDE4、C5、B6、BE7、A8、ABD9、D10、ABCD三、 填空题（每空2分，共16分）1、 复杂性、动态性、交叉性2、 客户优先定位明确防范风险3、 核心流程支持流程四、 简答题（超-越-高-度）（每题6分，共24分）1、 简述七磯效应产生的原因及如何消除？要点：1）、产生的原因：预测修正、批量订货、价格波动、短缺博弈、库存失衡、环境变异、缺少合作、提前期不确定2）、消除措施：加强预测、信息共享、业务集成、合理分担库存、订货分级管理、缩短提前期、建立伙伴关系、采用业务外包2、 传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距冇哪些体现？要点：传统的生产计划与控制只注重生产部门，企业的各部门之冋是相互独立，信息不能很好共享，因此制定的生产计划不准确，不合理。供应链管理模式下的生产计划与控制注重内部各部门之间的衔接，企业外部上下游之间的联系，能力匹配，信息共享，因此制定的生产计划具冇弹性，更合理。3、 要点：（1）建立供应链战略合作关系的需求分析（2） 确定标准，选择供应商，选择合作伙伴（3） 正式建立合作关系（4） 实施和加强战略合作关系，或者解除无益的合作关系。4、 要点：（D应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析；（2） 应采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系：（3） 评价指标要能反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况。（4） 应尽可能采用实时分析与评价的方法；（5） 在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。五、 论述题（每小題7分，共14分）1、 （1）要点：CRM（CustomerRelationshipManagement），叩客户关系管理，是一种倡导企业以客户为中心的管理思想和方法。（2）CRM过程??CRM价值链CRM价值旌将CRV系统分解为战略性相关的各种活动，即分析客户、了解客户、发展关系网络、传递客户价值、管理客户关系以及起辅助作用的各种活动的集合，如图2,其最终冃标在于企业与目标客户建立一种长期的、互惠互利的关系。比竞争対手更好地进行这些活动，能使企业赢得竞争优势。CRM价值■表明J企业创造的客尸关糸价值，它包拈价值沽动和客尸侃利两个万頂|。价值活动是企业所从事的与客尸有关的物质的和技术的各种活动，它们是企业创造对客戸冇价值的产品或服务的基础。每种价值活动都使用外购投入、人力资源和技术来发挥作用。客户盈利则表示了客户关系价值与价值活动中围绕客户所投入的客户成本之间的差额。而对于价值活动的分析是整个CRM价值链分析的关键。2、 供应旋：是原材料供应商、制造商、分销商、零传商、运输商等一系列企业组成的价值増值链。供应縫冇三种模式：（1）企业的内部供应推（包括单•企业的内部供应縫、集团企业供应縫）（2）产业供应链（3）全球网络供应链。六、 案例分析（共11分）要点：（1）可从以下几方面分析：1） 改善相互之间的交流2） 实现共同的期望和冃标3） 共担风险和共享利益4） 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成5） 减少外在因素的影响及其造成的风险6） 降低投机思想和投机几率7） 増强矛盾冲突解决能力8） 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本9） 减少管理成本10） 提髙资产利用率（2）、可从以下几方面分析：最高管理层支持问题、相互信任关系、企业结构和文化问题、兼容性问题等。供应链管理-题库1、 供应链是物流、信息流和资金流的统•体。參考答案：正确2、 根据供应链涉及的范围不同，可以分为核心企业内部供应链与外部供应链。參考答案：正确3、 内部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。参考答案：错误4、 供应链是围绕核心企业通过对（ ）的控制。A、 信息流B、 物流C、 资金流D、 业务流E、 价值流參考答案：ABC

5、供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）。縫环状线案网縫环状线案网闭星席结结结结:构构构构A6、 供应縫上的一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种（ ）关系A、 需求与供应B、 领导关系C、 竞争关系D、 无关系參考答案：A7、 （）是供应链的神经系统，方向是在顾客与供应商之间的双向流动，支配着物流和资金流的运作aA、 信息流B、 资金流C、 物流D、 商流參考答案：A8、 供应链上的主导企业一定是生产企业。参考答案：错误9、 以制造商为核心的供应链，就是在整个供应链中，由制造商主导完成的供应链管理模式。參考答案：正确10、 在供应链管理中，涉及的节点有（ ）。A、 制造商B、 供应商C、 用户D、 分销商E、 自然界參考答案：ABCD11、 完善的供应链管理可以让企业，同时可以（ ）A、 以最低成本来获取最大的利益B、 提高企业的工作效率C、 提高交货的可靠性和灵活性D、 提升客户的最大满意参考答案：ABCD12、 在一个企业众多的管理环节中，供应链管理是维系（）的重要环节。A、 以最低成本来获取最大的利益B、 整个企业正常运转C、 及时交货的可靠性D、 供应商的最大满意參考答案：B13、 供应链管理的目标把物流与库存成本降到最小。参考答案：错误14、 供应链管理追求单个公司、单个职能部门的局部优化。参考答案：错误15、 供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（ ）上，充分发挥其优势。A、 合作关系B、 运输仓储C、 生产制造D、 关键业务参考答案：D16、横向一体化思想即利用（ ）快速响应市场需求。A、自身资源

B、 企业内部资源C、 产品供应D、 企业外部资源参考答案：D17、 以下哪个不是纵向一体化模式弊端（）A、 加企业投资负担B、 担丧失市场时机的风险C、 使企业从事不擅长的业务活动D、 少竞争对手参考答案：D18、 如果整个行业不景气，采用“纵向一体化”模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。参考答案：正确19、 横向一体化供应链管理模式，是指企业与其同业竞争者间从合作走向竞争。参考答案：错误20、 供应链管理把企业资源从单个企业扩大到整个社会，使成员企业为了共同的市场利益而结盟，在供应商和顾客之间建立起战略伙伴关系。参考答案：正确21、 （）强调从供应链整体最优的冃标出发，寻求最佳的市场资源整合模式，念念念念念念念念A理理理理，合作调.字案整合协分答22、 （）理念为了实现供应链管理的目标，要求相关企业在运营活动中，必须按照计划协调运作，不能各自为政。A、 整合理念B、 合作理念C、 协调理念D、 分享理念參考答案：C23、 企业能否通过供应链整合资源，建立合作伙伴关系，通过协调运作，达到整体利益最大化，有一个重要影响因素，就是：（）A、 供应链的收益共享B、 供应链的竞争合作C、 供应链的动态优化D、 供应链的复杂交叉参考答案：A24、 在供应縫管理的实践中，非常强调企业之冋的合作，只有实现了合作伙伴之间的真诚的战略性的合作，才能共同实现供应链的整体利益最大化。参考答案：正确25、 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链的各个企业进行单独管理。参考答案，错误26、 物流是为了满足客户的需求，通过发挥采购、（）、流通加工和物流信息系统等职能，将物品按规定的质量和数量运到准确的地点。A、运输B、 仓储C、 装卸D、 搬运E、 配送参考答案：ABCD27、 退货是供应链中的问题处理部分。參考答案：正确28、 产品退货的成本是送货成本是相等的。参考答案：错误29、 （）是整个供应链管理的大脑，是核心部分。A、 计划B、 采购C、 制造D、 配送E、 退货参考答案：A30、 供应链管理涉及哪些内容（）A、 计划B、 釆购C、 制造D、 配送E、 退货参考答案：ABCDE31、 拉式的供应链管理，管理的出发点是以（）为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。A、 利润指标B、 销售业绩C、 客尸及客户满意度D、 战略目标参考答案：C32、 推动式供应链，一般以（ ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。A、 制造商B、 中间商C、 零售商D、 供应商参考答案：A33、 推式供应链存在以下不足（）A、 场帘求发生异动时，基于推式供应链很容易造成产品过时的风险。B、 市场需求不如预期，销售不畅时，库存积圧而面临跌价的风险。C、 市场需求大于预期，造成严重缺货，使得顾客服务水平较低。D、 造成供应链创新能力不足。參考答案：ABCD34、 推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用戸的需求实现定制化服务。参考答案：错误35、 拉式供应链可以对顾客需求能够做出灵敏的反应，整个供应链集成度较高。参考答案：正确36、 供应链风险根据是否可控可以分为（）风险。A、 控制风险B、 可控制风险C、 主观风险D、 客观风险参考答案：AB37、 （）是企业应该对于些潜在的风险进行识别、分析和评估。A、 事前控制B、 事中控制C、 事后控制D、 以上都是参考答案：A38、 根据风险发生的概率与损失程度，将风险归纳为四个等级，风险等级最高的是（）A、 发生概率高，损失程度高B、 发生概率低，损失程度高C、 发生概率髙，损失程度低D、 发生概率低，损失程度低参考答案：A39、 不可控制的风险如恐怖主义行为、严重的停工、自然灾害等。参考答案，正确

40、 可控制的风险如地裹、供应商资格审查、来源方的产品和服务质量等。参考答案：错误41、 供应链是围绕核心企业通过对（）的控制。A、 信息流B、 物流C、 资金流D、 业务流E、 价值流参考答案：ABC42、 （）是供应链的根本，是物品的流通过程，方向是从供应商经分销商、零售商等指向顾客。信资物商息金流流流流A、信资物商息金流流流流B、C、D、参考答案：C43、 （）是盘活整个供应链的关键，是企业和供应链的血液。方向是山顾客经由零售商、经销商等指向供应商。A、 信息流B、 资金流C、 物流D、 商流参考答案"44、 供应链管理的目的在于追求效率和（）的费用有效性。A、 业务部门B、 釆购部门C、 生产部门D、 整个系统参考答案：D45、 供应链管理的目标（ ）。A、 提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）B、 提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）C、 提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）D、 提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）参考答案：A46、 供应链管理模式的产生是供应系统本身的需要，同时乂具有（）和（）动因。A、 经济学动因B、 管理学动因C、 物流学动因D、 市场学动因參考答案：AB47、 以下哪个不是供应链管理的最终目的（ ）A、 提升客户的最大满意度，即提高交货的可靠性和灵活性：B、 降低企业的成本，即降低库存，减少生产及分销的费用；C、 企业整体”流程品质”最优化，即去除错误成本，消除不良事件；D、 追求核心企业的成本低、效率高、服务优參考答案：D48、 采购中百分之七八十的成本是（）决定的。A、 设计阶段B、 计划阶段C、 销官阶段D、 运输阶段参考答案：A49、 拉式供应链是（）驱动型供应链，以顾客为中心，通过对实际需求较为精确的预测来拉动产品生产和服务的供应链。A、 制造商B、 中冋商

D、顾客需求參考答案：D损失程度高损失程度髙损失程度低损失程度低50、根据风险发生的概率与损失程度，将风险归纳为四个等级，风险等级次高的是（）损失程度高损失程度髙损失程度低损失程度低A、 发生概率高，B、 发生概率低，C、 发生概率高，D、 发生概率低，参考答案：B51、 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它将每个企业看做整个供应链网络系统的一部分。参考答案：正确52、 供应链管理产生的经济学动因是指通过交易可以使每个企业的状况都变得更好。參考答案：正确53、 供应链管理的核心企业，要与合作方建立战略性的合作伙伴关系，不用兼顾合作伙伴的利益和诉求。参考答案：错误54、 任何一个供应商的延误，都会连累其他企业的生产经营活动，甚至延误准时交货。参考答案：正确55、 拉式供应链整个供应链系统库存低，对供应縫上的企业要求较低。参考答案：错误56、 风险识别是风险管理的第一步，也是供应链风险管理的基础。参考答案：正确57、供应链风险管理是指系统化的识别、评估、星化潜在的供应链断裂风险，目的是（A、 尽可能控制风险的发生B、 降低风险的负面影响或损失C、 可以完全避免风险的发生D、 可以完全避免风险的损失参考答案：AB相、建立供应链合作伙伴关系的驱动力是（）A、 企业自身的核心竞争力B、 顾客驱动力C、 供应需求D、 外包战略的发展参考答案：A59、核心竞争力具有以下特点（）A、 价值优越性B、 难替代性C、 差异性D、 可延伸性参考答案：ABCD60、外包战略给企业带来了新的活力，能够使企业（）A、 免组织过度膨胀B、 中资源降低成本，提升利润C、 升效益与客户满意度D、 受既有的专业知识技能的限制，企业运作更加灵活。參考答案：ABCD61、 供应链合作关系即是保持和増强自身核心竞争力的需要，也是企业在其他领域利用其他企业的核心竞争力。参考答案：正确62、 面临激烈的市场竞争压力，有效的外包行为増强了企业的竞争力。参考答案：正确63、 供应链合作关系的制约因素不包括（）A、 高层态度B、 企业战略和文化C、 信任机制的建立D、 企业信息不共享参考答案：D64、良好的供应链关系首先必须得到（）的支持和协商。A、最高管理层B、 中层管理者C、 基层管理者D、 全体员工参考答案：A65、 企业间相互信任的形成包括两个方面，一是委托人确定可信任的对象，二是（ ）A、 代理人只考虑自己的利益B、 代理人如何建立可信任形象，以贏得委托人的信任，建立合作关系。C、 委托人只考虑自己的利益D、 代理人与委托人彼此不信任参考答案：B66、 相互之间的信任是建立供应链合作关系的关键要素。參考答案：正确67、 在供应链战略合作关系建立的实质阶段，信任对于供应链的正常运作不重要。参考答案：错误68、 以下哪个不是供应链合作关系密切程度不同帯來的风险（）A、 信息不对称风险B、 相互依赖性増强所带来的风险C、 合作伙伴同时参与多条供应縫所帯来的风险D、 合作伙伴信息共享带来的风险参考答案：D69、 供应链合作风险防范对策（）A、 促进信息沟通B、 培育信任基础C、 设计激励机制D、 构建预警系统E、 促进相互竞争参考答案：ABCD70、 供应链风险预警系统是对整个供应链合作风险进行监控，包括（）三大模块A、 风险的识别B、 风险的评估C、 风险的控制D、 风险的避免参考答案：ABC71、 在当今相互依存的合作环境中，机会的来源往往也是风险的来源。参考答案：正确72、 节点企业之间的业务联系使得一些风险相互传递、减小，从而避免了合作风险。参考答案：错误73、 清选择以下正确的论述（）A、 合作伙伴的选择即要看现实的绩效水平，还要看未来的发展前景B、 供应链合作伙伴大体分为重要合作伙伴和一般的合作伙伴C、 在选择次要合作伙伴时，业务和质覺评价是比较重要的D、 对于不同效益供应程度的供应商要采用固定的指标參考答案：I）74、 在供应链中，合作伙伴综合评价体系要求在（）方面展开评价，选择优质合作伙伴。A、 业务B、 业务结构与生产能力C、 质蛍系统D、 企业环境參考答案：ABCD75、 在供应链中，评价合作伙伴业务水平常用的评价指标包括（）A、 成本分析B、 交货质量C、 运输质量D、 企业信誉参考答案：ABCD76、 供应链中选择合作伙伴最重要的因素是质量、其次分别是价格、交货准时性、品种柔性、提前期等指标。（）参考答案：正确77、 供应链中选择合作伙伴指标要便于科学量化。（）参考答案：正确78、 评价供应链合作伙伴的主要工作是（）。A、 收取合作伙伴资质证书B、 调査合作伙伴财务信息C、 双方召开联席会议D、 调査、搜集有关合作伙伴的信息参考答案：D79、 以下哪些是供应链合作伙伴选择程序（）A、 召开联席会议B、 合作伙伴参与C、 评价合作伙伴D、 实施供应链合作关系参考答案：BCD80、 制定供应链合作伙伴评价标准有哪些（）A、 业绩B、 成本控制C、 交货能力D、 设备水平参考答案：ABCD81、 在实施供应縫合作关系的过程中，市场需求不断变化，可以（）。A、 根据实际情况的需要及时修改供应商合作伙伴评价标准B、 重新开始供应链合作伙伴的评价C、 长期合作D、 重新开始供应链合作伙伴的选择參考答案：ABD82、 企业必须建立…个小组以控制和实施供应链合作伙伴评价。参考答案：正确83、 综合评估法的步骤：A、 针对合作内容列出评价指标和相应的权重B、 列出所有的备选合作伙伴C、 由相关人员对满足条件者的各项指标打分D、 对滴足条件者的所有指标得分加权求和得到综合评分E、 按综合评分进行排序，选择得分最高者參考答案：ABCDE84、 如下内容属于定性分析方法的有A、 直观判断法B、 协商选择法C、 招标法D、 综合评估法参考答案：ABC85、 综合评估法的优点有A、 比较科学B、 易于理解C、 操作方便D、 易于程序化参考答案：ABCD86、 选择供应链合作伙伴的技术方法和工具大类主要有A、 定性分析方法B、 定量分析方法C、 直观判断法D、 招标法参考答案：AB87、 定量分析法是依据据决策者的主观判断分析能力来推断哪个合作伙伴更合适建立合作关系。参考答案：错误88、 供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以（）为核心。A、 产品/合作B、 物流/资金C、 产品/服务D、 集成/合作参考答案：D89、 从企业之间关系演变来看，供应链合作伙伴关系的形成经历了了三个阶段（）。A、传统的企业关系阶段B、 物流关系C、 合作伙伴关系D、 竞争关系参考答案：ABC90、 巩固和发展供需合作关系的根本保证是（）A、 信息共享B、 资源共享C、 效益分享D、 建立互忠互利的合同参考答案：D91、 造就成功伙伴关系的三因素（）A、 贡献B、 亲密C、 远景D、 竞争参考答案：ABC92、 从企业之间关系演变来看，供应链合作伙伴关系的形成经历了了三个阶段（）A、 传统的企业关系阶段B、 物流关系C、 合作伙伴关系D、 竞争关系参考答案：ABC93、 评价供应链合作伙伴的主要工作是（）。A、 收取合作伙伴资质证书B、 调査合作伙伴财务信息C、 双方召开联席会议D、 调食、搜集有关合作伙伴的信息参考答案：D94、 制定供应链合作伙伴评价标准有哪些（）A、 业绩B、 成本控制C、 交货能力D、 设各水平参考答案：ABCD95、 外包战略给企业带来了新的活力，能够使企业组织过度膨胀。参考答案：错误96、 •个企业能从实施供应链战略合作关系获益是•个简单的过程。参考答案：错误97、 供应链合作伙伴关系的建立不仅是企业结构上的变化，而且在观念上也必须有相应的改变。参考答案：正确98、 企业间相互信任的形成主要是委托人确定可信任的对象，即选择合作伙伴。参考答案：错误99、 相对于企业个体风险，供应链合作风险的表现形式更为复杂。参考答案：正确100、 供应縫中选择合作伙伴指标要便于科学量化。（）参考答案：正确101、 企业必须建立一个小组以控制和实施供应链合作伙伴评价。参考答案：正确102、 请选择以下正确的论述CA、 合作伙伴的选择即要看现实的绩效水平，还要看未来的发展前景B、 供应链合作伙伴大体分为重要合作伙伴和一般的合作依伴C、 在选择次要合作伙伴时，业务和质量评价是比较重要的D、 对于不同效益供应程度的供应商要采用固定的指标参考答案：D103、 在供应链中，评价合作伙伴业务水平常用的评价指标包括（）A、 成本分析B、 交货质星C、 运输质量D、企业信誉參考答案，ABCD104、 在当今相互依存的合作环境中，机会的来源往往也是风险的来源。参考答案：正确105、 节点企业之间的业务联系使得一些风险相互传递、减小，从而避免了合作风险。参考答案：错误106、 准时制釆购强调物流到达目的地的（ ），即在需要的时候抵达。A、 及时性B、 准时性C、 准确性D、 即时性参考答案：B107、 长期稳定的战略性合作伙伴关系可以（ ）。A、 消除了供应过程的各种障碍，为实现准时化采购创造条件。B、 为制定战略性的采购供应计划共同协商，不必要为日常琐事消耗时间与精力。C、 对产品生产各环节进行合理规划，保证按时供应。D、 降低由于不可预测的需求变化带来的风险。参考答案：ABCD108、 （ ）是用户评价供应商的一个重要条件。A、 能否及时联系B、 能否准时交货C、 能否提高产品质量D、 能否合作双赢参考答案：BTOC\o"1-5"\h\z109、 要保证供应产品质量就是供应商白己的事-（. ）参考答案：错误110、 一些大宗的原、辅、包装材料可以釆取集中招投标的方式。（ ）参考答案：正确111、 集中釆购中典型模式应用包括（ ）°A、 集中定价、分开釆购；B、 集中订货、分开收货付款：C、 集中订货、分开收货、集中付款；D、 集中采购后调拨等运作模式。参考答案：ABCD112、 集中釆购中最重要是（ ）一一到底是全部归总部集中釆购，还是适当授权，灵活处理。A、 企业的结构B、 采购额C、 合作方式D、 集中采购的度参考答案：D113、 以下属于集中釆购缺点的是（ ）A、 釆购流程可能会过长B、 采购与使用单位是分离的，所以采购的正确性、及时性都会受到影响C、 采购绩效就会比较差D、 采购的商品集中度并不高，并不能有效的降低采购成参考答案：ABCD114、 集中釆购中，虽然釆购与使用单位是分离的，但釆购的正确性、及时性都不会受到影响。（参考答案：错误115、 集中釆购具有明显的数量优势，因此能够降低釆购成本（ ）参考答案：正确116、 -般会在釆购部成立两个组织，分别是（ ）。A、 专门进行釆购的组织B、 专门处理供应商事务的组织C、 专门从事消除采购过程中浪费的组织D、 专门实行集中釆购的组织参考答案：BC117、 在制定准时采购计划时，要（ ）。A、 制定采购策略和改进当前的釆购方式的措施B、 减少供应商的数量C、 正确评价供应商D、 向供应商发放签证等内容參考答案：ABCD118、 一流企业的专业釆购人员的责任包括（ ）A、 互相考核B、 寻找货源C、 商定价格D、 发展与供应商的协作关系并不断改进参考答案：BCD119、 准时化采购虽然是供需双方共同的业务活动，但只要采购部门努力就可以了，供应商不需要做什么。（ ）参考答案：错误120、 不管是传统采购还是准时化采购都必须经过繁琐的检验手续才能保证采购质量。（ ）参考答案：错误121、 通过（ ），可以达到规范企业的采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员的违规行为等目的，使企业的釆购成本得到有效的控制。A、 采月准时采购B、 使月集中釆购C、 控制采购成本D、 建立采购制度參考答案：D122、 （ ）是企业有效控制供应链管理环境下采购成本的前提。A、 控制采购成本B、 完善的信息管理系统C、 与上下游企业建立良好关系D、 建立严格、完善的采购制度参考答案：B123、 基于供应链管理的准时采购是以订单驱动，然后使供需双方都围绕订单运作。（ ）參考答案：正确124、 对大宗、价值较高的重要物料实行集中釆购，通过招标、集体决策，获得规模效益，降低采购和物流成本同时易于稳定与供应商的关系。对小批量、价值低、市场资源有保证的一般物料实行分散采购，作为集中采购的有效补充，能够减少库存占用和资金占用。（ ）参考答案：正确125、 采购成本控制是对采购成本形成过程中的各种因素，进行严格计算、调节和监督，及时发现和寻找采购成本不合理的地方，并采取有效措施进行控制，使实际采购成本控制在最合理的范围之内。参考答案：正确126、 根据合作伙伴在供应縫中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用都很高的合作伙伴是（）A、 战晦性合作伙伴B、 普通合作伙伴C、 有影响力的合作伙伴D、 竞争性/技术性合作伙伴參考答案：A127、 下列供应商中，哪类产品是汽车制造商的战略供应商（）A、 车灯B、 轮脂138、承诺与（）是供应合同签订的关键要素。138、承诺与（）是供应合同签订的关键要素。138、承诺与（）是供应合同签订的关键要素。138、承诺与（）是供应合同签订的关键要素。128、|、•列供应商中，哪类产品是服装制造商的战略供应商（129、 跟制造商有直接订单交易关系的供应商是（）A、 一级供应商B、 二级供应商C、 三级供应商D、 下级供应商參考答案：A130、 制造商与供应商的合作关系应着眼以下几方面（）A、 供应商的供应能力B、 向供应商提供经营计划、经营策略及相应的措施C、 明确双方责任、义务及共同利益D、 制造商对产品的设计能力E、 了解制造商的生产程序和生产能力參考答案：BCE131、 根据供应商在供应链中的增值作用和竞争实力，合作伙伴分为（）A、 竞争性合作伙伴B、 有影响力合作伙伴C、 普通合作伙伴D、 重要合作伙伴E、 战略性合作伙伴參考答案：ABCE132、 下级供应商不会影响核心企业的利益参考答案：错误133、 一级供应商是与核心企业有直接订单关系的供应商参考答案：正确134、 如果企业仅为了满足中期需求，可以选择有影响的供应商或者有竞争力的供应商。參考答案：正确135、 目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是（）A、 产品品种多样性B、 交货提前期C、 产品价格D、 产品质量參考答案，D136、 巩固和发展供需合作关系的根本保证是（）A、 信息共享B、 资源共享C、 效益分享D、 建立互惠互利的合同參考答案：D137、 合作伙伴选择的常用方法中，通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴的方法是（）A、 釆购成本比较法B、 协商选择法C、 ABC成本法D、 招标法性间性间量度案

柔时质进答*AXBXC>DX>>139、 对招标运作的基本程序的描述，正确的说法是（）0A、 招标-投标-开标-评标-决标B、 投标-招标-开标-评标-决标C、 评标-招标-投标-开标-决标D、 招标-投标-评标-决标-开标參考答案：A140、 在供应链合作关系环境下，制造商选择供应商不再是只考虑价格，而是更注重选择能在（）等方面进行良好合作的供应商。A、 优质服务B、 技术革新C、 产品设计D、 信息集成E、 战略合作參考答案：ABCDE141、 在供应链合作关系中，供应商与制造商的交换仅仅是物质上的交换。（）参考答案：错误142、 对于企业的非主要原材料的合作伙伴的选择，为了谨慎，一般釆用招标法进行选择。（ ）参考答案：错误143、 如果企业对供应商只是短期需求，那么在选择供应商时保证质量的前提下成本最低就可以。（）參考答案：止确144、 供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是（）0A、 价格B、 交货时间C、 质量D、 信誉和服务参考答案：C145、 准时交货率这一指标是属于供应商绩效考核指标中的（）。A、 质蛍指标B、 供应指标C、 经济指标D、 支持、配合与服务指标參考答案：B146、 企业对属于消耗量很大的关键原材料的物资，企业应釆取（）。A、 寻找替代商B、 与供应商建立关键性的合作伙伴关系。C、 寻找集成供应商D、 与供应商建立一般性的伙伴关系。參考答案：B147、 质最成本的定义是（ ）A、 指造价不同的产品，质量问题带来的影响成本也不同：同一次品，出现在供应链的不同位置，影响也不-•样。B、 产品坏在客户处，造成的影响最大；坏在公司生产线造成的影响相当大；坏在公司验收处，影响最小。C、 就是为了生产髙质量的产品而产生的成本D、 就是生产成本參考答案：AB148、 及时交货的统计方法有（ ）A、 按照供应商报价时的订货前置期来统计:B、 按照供应商的承诺来统计；C、 按照采购方的需要时间来统计。D、以标准的采购前置期为基准，外加适当调整。参考答案：ABCD149、 供应商企业应该参与制造商的产品设计和质量控制过程，共同制定有关产品质量标准等，使需求信息能很好地在供应商的业务活动中体现出来。参考答案：错误150、 （ ）是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一。A、 契约化控制B、 技术控制C、 质蛍控制D、 信息控制參考答案：A151、 对原有的供应商的审核分为（ ）两种。A、 一般审核和特殊情况下的审核B、 定期审核和不定期审核C、 定期审核和特殊情况下的审核D、 例行审核和特殊情况下的审核参考答案：I）152、 所谓同供应商发展合作伙伴关系，以下哪种态度是正确的：（）A、 合作伙伴发展得越多越好B、 是合作伙伴中的供应一方必须能做到每年降价一定的百分率C、 合作首先是能力的合作D、 质量好，服务水平高的供应商都有机会成为合作伙伴參考答案：C153、 以下哪种情况不属于供应商参与开发过程（）A、 著名手机厂商到一家消费电子设计公司选设计方案B、 法拉利新车型准备安装一家发动机公司新开发的涡轮发动机C、 峡电站招标发电机组，和德国一家公司洽谈预定装机容星的合理更改D、 一家绝缘材料公司应客户要求，在其绝缘材料表面增加杜邦生产的一种特殊材料參考答案：B154、 以下哪句话不属于风险评价？（ ）A、 质量部门的报表中，公司上个月的客户批退货率是5%B、 由于客户方要求的交货期很紧，生产部追加了20%安全库存计划C、 一种玩具发生市场召回，初步估计损失金额为300万美元D、 质量部门计算出了公司目前产品的求各水平和相应的制造过程能力指数参考答案：A155、 企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤是：（ ）选定工作小组确定供应商候选名单，并对候选供应商提供的材料逐个进行审核由选定小组派人去供应商现场考査，现场考査小组必须有质管理部门人员参加，对现场考査和取样检査结果后应有综合意见的书面报告。必要时应进行供应商审核。建立供应商选定工作小组，由质量管理部门牵头，由产品开发、生产、供应、服务等部门派人参加，由企业质量管理部门领导担任组长，统筹评估和与选择工作。对候选供应商所提供的原材料或零部件进行检验，应符合企业的质量要求和法定标准。选定工作小组对评价结果分析，选定供应商，将其纳入供应商管理系统。TOC\o"1-5"\h\zA、 ②B、 ③©⑤④②C、 ③（£）④②⑤D、 ③©①⑤②参考答案：C156、 以下不属于集中采购缺点的是（ ）A、 有效降低成本B、 采购与使用单位是分离的，所以采购的正确性、及时性都会受到影响C、 采购绩效就会比较差D、 采购的商品集中度并不髙，并不能有效的降低采购成

參考答案：A157、基于供应链管理的准时采购是以（ ）驱动，然后使供需双方都围绕其运作。系系关:二rtl求单案成供需订答考、、、、ABcD命158、 准时化采购采用的是（ ），与供应商的关系为长期合作关系。A、 多头采购B、 单一供应商C、 较少的供应商D、 供应商的数目会较多參考答案：BC159、 要保证产品的质量，不能把责任全部归于供应商，制造商可以（ ）A、 为供应商提供信息反馈B、 和供应商建立长期的、互恵互利的合作关系C、 参与供应商的产品质量控制过程D、 为供应商提供教育培训支持參考答案：ABCDTOC\o"1-5"\h\z160、 新产品实现过程是包含在供应商过程审核之内的（ ）參考答案：正确161、 JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。（ ）参考答案：正确162、 准时化采购与传统采购在采购批量上的区别是，准时化采购大批量，送货频率低。（ ）参考答案：错误163、 集中釆购中最重要是集中采购的度一一到底是全部归总部集中釆购，还是适当授权，灵活处理。（ ）參考答案：正确以下哪一个不是供应链价值的一个方面？（ ）A、 成本B、 效率C、 品质水平D、 业务集成參考答案：D当有大客户向供应商长期批量订货，他们会考虑对供应商资格进行评价，以下哪种说法最能体现资格评价的关注目标？（）A、 产品质量B、 整体供应风险C、 供应商贸易资格D、 供应商服务流程參考答案：B166、 供应链管理环境下的决策模式A、 集中式B、 分布式C、 交叉式D、 混合式參考答案：B167、 传统的生产计划决策模式是一种A、 集中式B、 分布式C、 交叉式D、 混合式參考答案：A168、 供应縫管理环境下信息和决策的特点

考性性性性：'BCD169、供应縫管理环境下企业家的决策思维方式转变方向为（）A、 传统B、 封闭C、 考性性性性：'BCD169、供应縫管理环境下企业家的决策思维方式转变方向为（）A、 传统B、 封闭C、 横向D、 开放參考答案：CD170、供应链管理环境下与传统的企业生产计划和控制方法相比，在哪些方面存在差异A、 信息来源B、 信息的集成方法C、 计划的决策模式D、 计划的运行环境E、 生产控制的手段等参考答案：ABCDE171、物料需求计划主要解决下列哪些问题？ABCD产产时到案

生生何用答:is:AB172、 物料需求计划最早由日本提出参考答案：错误173、 物料需求计划是20实际70年代提出来的參考答案：止确174、 物料需求计划简称A、 MRPB、 ERPC、 MPSD、 BOM参考答案：A175、 看板管理的功能：A、 一种工作指令B、 生产控制的工具C、 目视管理方法D、 绩效改善的工具参考答案：ABCD176、 看板生产是A、 推式生产B、 拉式生产参考答案：B177、 看板分为（）A、 传送看板B、 生产看板C、 墙上看板D、 电于看板參考答案：AB178、 看板最基本的机能A、 生产指令B、 销告指令C、 运送指令D、服务指令参考答案：AC179、Alderson在《营销效率和延迟原理》一书中指出：与购买目的地越近，产品差异性（A、 越弱B、 越强C、 不变D、 都不对參考答案，B180、 应用延迟策略应具备的条件是A、 产品可模块化生产B、 零部件可标准化、通用化C、 经济具有可行性D、 适当的交货提前期参考答案：ABCD181、 延迟策略的模式有A、 生产式延迟B、 拉动式延迟C、 物流式延迟D、 结构式延迟参考答案：ABCD182、 过长的产品提前期才可以实施延迟策略参考答案：错误183、 延迟策略实施的重要前提是（）A、 产品可模块化生产B、 零部件可标准化、通用化C、 要具有适当的交货提前期D、 经济具有可行性参考答案：A184、 传统管理模式下生产方式的主要特征不含（）。A、 少品种B、 大批量生产C、 柔性D、 专月流水线参考答案：C185、 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（）决策过程.A、 分布式B、 集中群体C、 分布式群体D、 分权式参考答案：C186、 拉动式供应链的流程为A、 生产商-零售配送中心-零售商店B、 生产商-零售商店-零售配送中心C、 消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D、 消费者-生产商-零售商店-零售配送中心参考答案：C187、 生产看板控制工序间的（）。A、 物流、价值流B、 信息流C、 物流D、 物流、信息流参考答案：D188、 某厂家在接到客户订单之前，做了很多半成品的库存，等接到客户订单，马上把半成品装配成成品，这是什么生产模式？（）A、 按库存生产B、 按定单生产C、 按定单组装D、 按定单设计參考答案：C189、 许多企业都称自己是市场导向型企业，这表明它们：（ ）A、 发展强大的广告宣传B、 在市场上树立了强大的品牌形象C、 对客户的需求做出反应D、 进行市场研究參考答案：C190、 物料需求计划能够加强物料的A、 计划与控制B、 最大限度的减少库存C、 降低劳动力成本D、 增加按时发货率参考答案：ABCD191、 供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中，主要面临以下（）方面的问题。A、 柔性约束B、 生产进度C、 生产能力D、 物流管理参考答案：ABC192、 看板管理的作用是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。参考答案：正确193、 看板的使用数目以少为好。參考答案：正确194、 看板取货的原则在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。参考答案：正确195、 看板具有指示生产和搬运的功能、目视管理的功能和现场改善的功能。參考答案：正确196、 供应链管理系统柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实际情况能够更加接近，减少误差。参考答案：正确197、 延迟制造不能提咼响应速度。参考答案：错误198、 推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。参考答案：错误199、 釆用定量订货法进行库存控制的参数除了订货量之外，还包括：A、 订货周期B、 每次订货成本C、 订货点D、 商品年保管费用参考答案：C200、 库存周转速度越快越好。参考答案：正确解析：库存周转快，库存周转天数短，说明企业存货占用资金少，出货快，获利多。201、 周转库存能够为企业带来规模效应，因此，它只具备积极作用。参考答案：错误解析：同转库存的作用有两方面，既有正向作用，也有反向作用。202、 周转库存呈现（ ）变化。A、 递增性B、 递减性C、 周期性D、 无变化规律参考答案：C203、 过高的库存可能会掩盖管理上的哪些问题（ ）A、 质最不一致B、 计划不合理C、 在制品丢失D、 送货延迟參考答案：ABCD204、 企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为：A、调节库存B、 安全库存C、 在途库存D、 周转库存參考答案：B205、 ABC分类法-般是以（ ）为基础。A、 产品生命周期B、 库存价值C、 订货提前期D、 库存品种參考答案：B206、 安全库存设置的越高越好。参考答案：错误解析：安全库存设置的过高，虽然能够提高服务水平，但是会增加库存资金占用。207、 在需求量和订货提前期都确定的情况下，可不设置安全库存。參考答案：正确解析：安全库存的设置是为了满足提前期的不确定需求而设置的，如果需求和提前期确定的话可不设置安全库存，减少库存水平。208、 实施库存管理要考虑的因素有（ ）A、 成本B、 交通C、 服务水平D、 交易參考答案：AC209、 下列各项中与经济订货批量无关的因素是：A、 每次进货费用B、 全包计划进货总量C、 储存安幼成本D、 交货期參考答案：D210、 某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费20元，每次订货成本为400元，假设一年的工作日为360天，则经济订货周期为：TOC\o"1-5"\h\zA、 15B、 18C、 24D、28參考答案：B211、 总库存成本的组成部分有（）？A、 釆购成本B、 订货成本C、 储存成本D、 购买成本參考答案：BCD212、 订货成本与采购批量呈正向关系。参考答案：错误解析：订货成本随着采购批量的増加而减少。213、 某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货批量是？TOC\o"1-5"\h\zA、 600B、 700C、 500D、 800參考答案，C214、在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着（ ）逆流而上，产生逐级放大的现象。215、 下列属于牛鞭效应的是（）？A、 在各地禽流感流行期间，零售商甲听说醋可以预防流感，他将此视为不错的商机，大量囤积袋装醋，以待未来高价销传B、 某新产品上市供不应求，零售商甲根据产品的销售情况临时增加向批发商乙的订货量，乙根据不同零售商提交的订货最向商品销售中心订货C、 零各商甲根据上月销量估算出一个订货量，为保证该订货量及时可得，在稍微增加之后提交给批发商乙，乙出于同样的考虑向商品销售中心订货D、 某商品销售中心根据市场动向和年销售目标，加大该商品投放市场的力度，越来越多的零售商选择了该商品参考答案：0216、 牛鞭效应减少了企业的库存成本。参考答案：错误解析：巾鞭效应使供应链上的企业的订货量比实际需求多，因此是增加了企业的库存成本。217、 信息共享是解决供应链中牛鞭效应的最有效方法。参考答案：正确解析：信息不透明才会产生需求变异放大，信息共享可以解决牛鞭效应。218、 需求变异放大的原因有？A、 需求预测修正B、 订货批量决策C、 多级库存D、 短缺博弈E、 价格波动参考答案：ABDE219、 （ ）的实施要求供应链上下游供需双方建立信任的战略伙伴关系。A、 VMIB、 JITC、 JMID、 CPFR参考答案：A220、 VMI组织发货是根据（ ）和需求方库存的情况。A、 销嘗分析B、 运输能力C、 客户定单D、 经验数据参考答案：A221、 VMI的主要思想是供应商在用户允许下管理库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。参考答案：错误解析：实施供应商管理库存，供应商拥有库存控制权。222、 实施供应商管理库存的关键是库存状态透明性。参考答案：正确解析：要实施供应商管理库存，最关键的是库存信息的透明性。223、 在下列哪些情况下适合实施VMI?A、 零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存B、 制造商实力雄厚并且比零售商市场信息最大C、 有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输D、 具有供需协调的管理机制参考答案：ABC224、 （ ）是供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式，它是一种风险共担的库存管理模式。A、 VMIB、 JITC、 JMID、 CPFR参考答案：C225、 联合库存管理将供应链上的库存集成为（ ）协调管理中心。A、 供应商联合库存B、 原材料联合库存C、 分销商联合库存D、产销联合库存參考答案：BD226、 联合库存管理是指由供应商和用户联合管理库存。参考答案：错误解析：联合库存管理是将供应縫上的库存集成为原材料联合库存及产销联合库存两个协调管理中心。227、 基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。参考答案：错误解析：供需双方从供应链的整体管理出发，共享信息，共同制定库存计划，从而部分消除了山丁•供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动228、 联合库存管理模式是基于（ ）的库存管理系统。A、 管理中心B、 信息中心C、 统计中心D、 协调中心参考答案：D229、 （ ）往往是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。A、 库存B、 生产计划变化C、 运输D、 仓储参考答案：A230、 下面哪个说法正确？A、 库存可以平衡客户资源也可以平衡生产资源B、 库存可以平衡客户资源但不能平衡生产资源C、 库存不能平衡客户资源但可以平衡生产资源D、 库存即不能平衡客户资源也不能平衡生产资源参考答案：A231、 由于存储策略是使（）最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。A、 存储总费用B、 保管费用C、 运输费用D、 管理费用参考答案：A232、 需求变异放大原理是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是：A、 需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B、 需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大C、 需求信息的不真实性会随若分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D、 需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大參考答案：D233、 （）是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。A、 相关性需求库存B、 独立性需求库存C、 安全库存D、 备月库存参考答案：B234、 供应商管理库存体现的管理思想是？A、 供应链的集成化思想B、 供应链的分散化管理C、 企业独立管理库存的思想D、 企业共同管理库存的思想參考答案：A235、 VMI是拥有最佳的（）就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善满意度和销售状况。A、 容量B、 信息C、 预測D、 最匕、库存參考答案：B

236、 库存收目的包括（）？A、 防12短缺B、 防匸自然灾害C、 分摊订货费用D、 快速满足用户订货需求E、 保持生产过程连续性参考答案：ACDE237、 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数是（）？A、 订货点B、 订货批量C、 订货周期D、 最高库存量E、 订货提前期參考答案：AB238、 需求变异放大的原因有C?A、 需求预测修正B、 订货批量决策C、 多级库存D、 短缺博弈E、 价格波动參考答案：ABDE239、 VMI的基本思想有？A、 联合进行管理库存B、 使双方成本最小C、 框架协议D、 连续改进原则E、 合作精神參考答案：BCDE240、 由于需求便于放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平。参考答案：错误解析：需求变异放大效应是沿若供应链从下游顾客开始逆流而上，因此，越是上游的企业库存水平越大。241、 我们探讨的供应链管理下的库存管理模式是在保证库存服务水平的同时，大幅降低安全库存的水平。參考答案：正确解析：供应链管理下的库存管理模式是通过共享信息，减少提前期需求的不确定性，从而减少安全库存水平。242、 VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划。參考答案，正确解析：通过两种库存管理方法的定义可以判断243、 某贸易公司每年以每单位30元的价格釆购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货批量是（）？TOC\o"1-5"\h\zA、 600B、 700C、 500D、 800參考答案，C244、 在正常情况下，物流的方向一般都是从供应商流向（），再流向分销商。A、 制造商B、 供应商C、 用户D、 自然界參考答案：A245、 物流是指为了（），连接供应主体和需求主体，克服空间和时间阻碍的有效的商品和服务流动等经济活动过程。值利利意

价盈顺满

品业产客

产企生顾值利利意

价盈顺满

品业产客

产企生顾參考答案：D246、供应链不仅是…条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是-条（）。A、加工链

C、 分销链D、 増值链參考答案，D247、 作为一个学科，物流比供应链发展得早.參考答案：正确248、 供应縫的概念是在上世纪60年代形成。参考答案：错误249、 供应縫上的价值分布不包括（）250、 关于物流管理提升供应链竞争力，说法正确的是（）A、 通过物流管理缩短供应链响应周期B、 通过物流管理降低供应链总成本C、 通过物流管理降低供应链总库存水平D、 通过物流管理提高供应链按期交付可靠性E、 通过物流管理提高供应链的服务水平參考答案：ABCDE251、 物流过程管理水平的高低对供应縫总成本没有任何影响。参考答案：错误252、 物流管理在提高整个供应链快速响应市场的能力方面，发挥者举足轻重的作用。參考答案：正确253、 一体化物流包括三种形式，这三种一体化物流形式中，目前研究最多，应用最广泛的是（）A、 垂直一体化物流B、 水平一体化物流C、 物流网络参考答案：A254、 要实现水平一体化物流，必须具备两个条件：一是建立信息中心，二是（）A、 有大量的企业参与并有大量的商品存在：B、 有很少的企业参与并有大星的商品存在C、 有大量的企业参与并有少量的商品存在D、 有很少的企业参与并有少量的商品存在参考答案：A255、 供应链是对垂直一体化物流的延伸，是从系统观点出发，从企业内部的采购获取制造支持和实物配送，向后延伸到顾客，向前延伸到供应商。参考答案：正确256、 水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作，而获得规模经济效益和物流效率。參考答案：正确257、 物流网络不是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。参考答案：错误258、 （ ）实际上已构成了生产工艺过程的-部分。流流流流流流流流C物物物物:入出部向案流流内逆答考、、、、ABcDa259、有效流入物流组织应当实现以下目标：（ ）A、 降低运输成本B、 降低库存水平C、 减少人力和物流设备D、 快速响应參考答案：ABC260、有效流入物流基本思想是“在必要的时间，对必要的零部件从事必要量的采购”«参考答案：正确261、销售物流的起点，一般情况下是生产企业的产成品仓库。參考答案：正确262、逆向物流其实与传统供应链方向相反。参考答案：正确263、 物流( )策略的企业在与其战略伙伴共同开发新产品时，风险共担，从而降低了由于新产品开发失败给企业造成巨大损失的可能性。A、 外包B、 自营C、 委托D、 征信参考答案：A264、 一般说来，大中型企业由于实力较雄厚，有能力建立自己的物流系统。参考答案：正确265、 企业物流模式主要有自营物流和外包物流。參考答案：正确266、 对于产品线单-的或为组装企业做配套零件的企业，则应在龙头企业的领导下自营物流。参考答案：正确267、 物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力可以分为哪四种模式。A、 自营B、 寻找物流伙伴C、 第三方物流D、 伙伴关系的领导者参考答案：ABCD268、 第四方物流拥有A、 物权B、 载体物权C、 知识产权參考答案：C269、 在物流活动中“货物物权”特指移动“货物'‘的物权，包括货物的：A、 所有权B、 用益物权C、 担保物权参考答案：ABC270、 按照“货物物权”、“载体物权”和“知识产权”的不同组合，将物流运作模式分为：A、 第一方物流运作模式B、 第二方物流运作模式C、 第三方物流运作模式D、 第四方物流运作模式参考答案：ABCD271、 第一方物流拥有A、 物权B、 载体物权C、 知识产权参考答案：ABC272、 第三方物流拥有A、 物权B、 载体物权C、 知识产权参考答案：BC273、 导致逆向物流的因素：A、 退货B、 召回C、 环境保护D、 产品销售参考答案：ABC274、 下列属于逆向物流特征的有哪些？A、 分散性B、 复杂性C、 不确定性D、 缓慢性參考答案：ABCD275、 逆向物流的联盟模式有哪些？A、 RM联盟B、 PM联盟C、 TPM联盟

D、TRM联盟參考答案：ABC276、 中国国家标准《物流术语》中将逆向物流分解为回收物流与退货物流。參考答案：正确277、 回收物流是不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。參考答案：正确278、 供应縫管理有三个执行职能（）A、 采购管理（或者叫供应管理）B、 运营管理C、 物流管理D、 销售管理参考答案，ABC）之间存在的各种关系。供制分零到户CD用AB商商商商终）之间存在的各种关系。供制分零到户CD用AB商商商商终：应造销W最案280、（）贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。、、、、ABCD#、、、、ABCD#流金流息案物资商/阴I、供应链中的物流系统能够与（）进行协调运作，物流系统应做到准时交货、提高空货可靠性、提高响应性、降低库存费月等，增强整个供应链的竞争力。A、 制造系统B、 计划系统C、 销售系统D、 市场分析系统参考答案：A282、 物流系统应做到（），增强整个供应链的竞争力。A、 准时交货B、 提高交货可靠性C、 提高响应性D、 降低库存费用等参考答案：ABCD283、 （ ）是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流，它是企业为保证本身的经营效益，伴随销售活动，通过购销或代理协议，将产品所有权转给用户（或者说将产成品转移到流通环节）的物流活动。A、 流入物流B、 流出物流C、 内部物流D、 逆向物流參考答案：B284、 （ ）与传统供应链方向相反，是为恢复价值或合理处置，而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制的过程。A、 流入物流B、 流出物流C、 内部物流D、 逆向物流參考答案：D285、 未售商品的退货不属于逆向物流范畴。参考答案：错误解析：从使用过的包装到处理过的设备，从未售商品的退货到机械零件的回收等，都可以归入逆向物流的范畴。

286、 物流外包有哪些优势（ ）A、 解决资源有限问题，使企业更专注于核心业务发展B、 减少固定资产投资，加快资金周转C、 企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量D、 降低风险，同合作伙伴分担风险E、 提高企业的运件柔性參考答案：ABCDE287、 企业物流模式主要有（）和（ ）等A、 外包B、 自营C、 委托D、 征信參考答案：AB288、 按照“货物物权”、“载体物权”和“知识产权”的不同组合，我们将物流运作模式分为（）运作模式。A、 第一方物流B、 第二方物流C、 第三方物流D、 第四方物流參考答案：ABCD289、 中国国家标准《物流术语》中将逆向物流分解为（）两大类A、 回收物流B、 退货物流C、 企业物流D、第三方物流參考答案：AB290、一般来说，最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流。参考答案：止确291、 物流管理作为现代供应链管理思想的起源，也是供应链管理的•个重要组成部分。參考答案：正确292、 从管理目标上来看，供应链管理都是为了满足客户的需求，物流管理是降低成本。参考答案：错误293、 随着现代企业生产方式，从大批量生产转向精细的准时化生产。參考答案，正确294、 为实现准时化生产，必须进行准时采购与供应，以最快的速度把产品送到用户的手中。參考答案：正确295、 通过物流管理并不能缩短供应链响应周期。参考答案：错误296、绩效评价除了对企业内部运作的基本评价之外，还把注意力放在（）上，以保证内外在绩效上达到•致。B、D、果B、D、果成率效作的效绩合链:作部縫部案合外全外客297、 销售绩效考核可以分为（）方面考核。A、 工作效率B、 工作业绩C、 工作能力D、 工作态度參考答案：BCD298、 供应链绩效评价的目的，主要有三点（）。A、 考裏供应链的当前盈利性B、 分折供应链盈利的持续性C、 培养供应链盈利的增长潜力D、 考察企业的具体效益參考答案：ABC299、供应縫绩效管理，并重（），关注