企业管理预算的编制grou

预算的编制范围公司的全面预算的编制过程。控制目标确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量企业公司和部门经营业绩的依据详细分析使各部门的预算符合实际情况，对下年度预算同本年实际有较大差距的要进行调查分析确保预算的可操作性，使整套预算通过全体员工的共同努力可以实现预算制定完成后，在通常情况下实际与预算之间不会产生太大差异明确各部门的职责和部门间数据和时间的衔接性，确保在预算编制过程中各部门之间达到链式流转，降低财务决策风险主要控制点各主管副总10月29日前审批审核各部门业务和费用预算的合理性会计主管审核各预算表格的准确性，前后数据的钩稽关系，并决定是否要各部门经理做相应的调整或附详细制定依据各部门预算编制及时性和准确性纳入部门绩效考核11月15日前财务主管审核预算表格与本年度同期的差异，决定是否要各部门总经理做相应的调整或附详细制定依据其他？特定政策预算编制日程安排：10月10前市场部完成营销预算，销售部完成销售预算,且由主管副总审批完毕10月10日开始计划调度室完成生产计划和材料需求预算，17日前主管副总审批完毕雕10秆月幸18激日前目各部茅门扩上报性固定致资产樱需求樱预算仰。其肠中，啦固定调资产毅-净信息铅设备粪需求济预算王交苹信息遭技术升部，寨信息租技术贱部汇受总覆，1拦0月灾25伞日前兽主管寒副总男审批独完毕袭；其您他固覆定资栋产需动求资预算努10级月羽18浪日前盾交设舟备能巡源部炭，设窃备能贩源部曾汇总胳，窝10芽月2错5厅日前雀主管左副总辈审批县完毕采10拿月1桐0日候前技赠术中汽心完仿成研笼发预腥算，描10禽月1适5日抓前由丙总经宴理傻审批亏完毕赏10倍月2读6硬日挖前彼各部木门强向映采购产部浓报采兆购需兼求，马采购肾部诵编制铜采购蝴预算浊，储刚运部何制定耽运输猜费预枣算，孝11恭月上振旬室主管遍副总毫审批顶完毕必10桑月2练0日厌前各宅部门将向耀人力估资源此部强上报柏部门歉人员鸭需求臭计划旋、部巷门人随员调昂整计炸划、耕部门摔人员钥晋升猪计划挡，纱11细月初玻人力前资源烈预算家由总梯经理啄审批举完毕晚其他符各部苹门业栏务和施费用叫预算谦由朽各径主管文副总丸在冲10时月2裳9日洁前审杯批疮（其瑞中，员战略唤管理讽部的魔由战箩略管构理委勒员会井审批段，内冶审部绘的由菊审计锈委员领会审述批，哥办公蔑室、井质量刑管理词部的游由总拴经理偿审批棕）椒11董月中擦旬财迅务部圣会计套主管记汇总惧、审斥核预挡算杀，马11梨月2桶0日某前手形成凑总预虑算初么稿张所有酿在预痕算表龙格中滚涉及傅物资疾采购本金额等和销亮售收上入金产额的牢，均扶指不口含税劳值；促涉及泥应收型帐款终、应驴付帐祸款、犁货币份收支态均指攀不含矩税值举其它叨费用拒预算冤：铅：言所有皂占总夺费用闲比例女超过春3被％以铜上的劫费用诱项目域必须浓单列腰并附猜详细染制定肚依据烂办公俭费用赶：急集团恭公司缴各部柱门的诵日常稼办公疤费用蛇，按慈管理币岗位茫每人量每月姐5元龟、工他人岗陷位每吓人每距月1杂元的绢标准记核定泽。集。顿公司伤用于绸办公豪的电谱脑打滥字机赞、复辜印机疗、速扩印机盐的耗仗材（出包括棒纸张虾、碳逐粉、盾色带轨、软何件等主等，炼下同惩）按衫每月狸__好_(船现用冈3,甲00声0)扯元核驰定，约公司塘各类桶文件纤及上颠报材山料和窜无电袭脑打亩字机绝、复幼印机墨、速驶印机户的部哲门其毙各类劲文件付及材搅料的翅打印萝、复篇印和障油印碑，由蛙公司存办公揪室统搁一负剖责；庆其它恰各部满门的还电脑架打字爱机按诸每月距每台丘__盏_(制现用乎30普)抖元的山标准夜核定倡，复孩印机单和速餐印机购按每找月每俱台巩__荒_(绳现用港10亲0沫)穷元的举标准侧核定竭。驶公司席各部材门的励印刷但费每部月按衡--肺-哄(现败用3汁,0箱00芽)尚元的翅标准缺核定因，归使口珠__漫_（培现吩办公质室趁）期统一勾管理辱。疮集团陵公司闸办公财室（配包括岗计算掌机中薯心）钢的电乌脑打垄字机摘、复云印机佳、速违印机嫁的耗亭材（波包括芦纸张聚、碳屠粉、贺色带讨、软仪件等列等，谨下同穴）按赴每月炕30圾00间元核株定，旬集团被公司轮各类较文件舍及上锣报材饺料和许无电至脑打司字机团、复笨印机歼、速脉印机览的部斤门其芝各类海文件皇及材丹料的忠打印把、复私印和碌油印妥，由棒集团匠公司头办公拴室统辣一负电责；恋其它越各部格门的居电脑秋打字怪机按松每月给每台刃30歪元的栗标准轨核定门，复承印机侧和速睬印机狂按每川月每退台1货00罚元的随标准风核定企。筝公司把各部柿门日胜常办败公费池用定除额，壮由公相司卸办公吹室叫会同手财务焦部每剪年核洽定一津次，辉在当撑年执室行过沃程中僚一般躲不予贱调整快。如顽机构倚或定煤员变赴动等阴需要宣调整柳定额终时须阁提出涌书面划报告旅，经故公司禁办公行室牛审核终后