隐形领导力：不带团队你也不用一个人干

读书笔记模板隐形领导力：不带团队，你也不用一个人干01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图团队领导影响力法则领导力个人主导领导影响力思维同事任务团队关系权力结合部资产信用提现本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要只有领导者才有领导力，是职场里的最大陷阱。本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织最有价值的贡献者。读书笔记读书笔记书中的很多观点确实和职场中的状况非常相符。虽然不是特别具体，但是在带队方面指明了很好的方向，也引发了许多的思考，非常贴近生活，真实有效。领导力不是权威，而是影响力所谓的话语权，这个权不是权力的象征，而是权威，专业权威和人格权威的组合，做工作中靠谱的人，做一个值得被信任的人。全篇的例子都像道听途说的段子，不仅很假还很牵强，文笔也就初中一般水平。本书是一本优秀的职场人和入门管理者行为手册的指南书，告诉读者应该怎么做，对为什么这么做，以及对于领导力的知识架构没有广度和深度的探讨。前面写得很好啊，但是最后几页的观点实在不敢苟同。合理规划自己的时间。管七寸，指的是管理者能够抓住核心细节，能够根据核心细节的情况，看到下属任务的完成质量和完成进度。以前只知道埋头苦干，管理团队的时候，也市场碰壁，抓狂，因为真的就像书中写的一样，下面小伙伴交付的工作质量自己不满意，或者达不到交付要求，又因为时间紧迫，与其一遍又一遍告诉对方怎么修改，不如自己直接上手来得快，久而久之，自己背上的猴子越来越多，不堪重负。目录分析序言你缺的不是努力，是一点隐形领导力02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手01向前一步：学会领导力，收获影响力目录03闭环思维：行为可预测，威信会更高04深度协同：正确地与同事共享资源05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视06利益结合部：如何带一群人完成艰难的任务07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队12345目录后记08团队赋能：你不是一个人在战斗目录01向前一步：学会领导力，收获影响力不是主管，就只能被动接受现状？敢于站出来的人就是领导领导力是影响力，而不是权力02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手靠谱，就是用完成小任务证明自己懂别人需要什么，别人才会配合你把人带出来，你才能升上去走出完美主义的“三八定律”别让“猴子”跳回背上03闭环思维：行为可预测，威信会更高在关键节点做沟通，一句顶一万句超预期交付，就是永远比说到的多走一步学会给你的信任账户充值走出舞台思维，在重逢中建立信任积累关系货币，放大自己的声音04深度协同：正确地与同事共享资源善于用非正式沟通求助，收获好关系皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你学会拒绝身边的负资源谨慎选择对手，因为你会越来越像他05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视用教练型领导为自己升值表明合作意愿，成为领导的自己人做好这三点，离职也能和领导做朋友遇见糟糕的领导，要不要忍？06利益结合部：如何带一群人完成艰难的任务找到和领导的利益结合部联盟：让一部分同事成为你的终身好友有意义感，才有参与感精准沟通，就是精准执行没有正确的人，只有正确的位置07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队做决策的水平，就是做领导的水平不同的阶段，不同的带法做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸08团队赋能：你不是一个人在战斗提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升提现信用资产，释放影响力顺势而为，才能趁势而起精彩摘录精彩摘录这是《隐形领导力：不带团队，你也不用一个人