汽车零部件公司仓库管理制度

汽车零部件公司仓库管理制度1.综述汽车零部件公司的仓库是公司重要的资产，管理合理与否直接关系到公司的经营利润和顾客满意度。建立完善的公司仓库管理制度，不仅可以保证零部件的安全和准确库存，同时也可以降低公司的运营成本，提高仓库工作效率及产品质量。

我们的仓库管理制度是基于公司核心价值观、质量安全管理、创新服务等方面考虑制定的。旨在规范仓库管理流程，避免人为差错和漏洞，提高公司资产管理水平。2.仓库管理制度2.1.仓库管理职责公司仓库管理职责主要包括以下方面：负责根据公司需求制定仓库管理制度，制定相关管理办法和实施细则；负责仓库的安全、卫生、环境及消防管理，并制定相应安全制度；组织做好仓库货物验收、登记、存放、保管、保卫、盘点、出库及发货等各项工作；监督仓库库存调拨、报废、清理、整理、统计等工作的实施，确保库存准确无误；按照规定统计仓库数据，编制仓库出入库单据、库存台帐，汇总仓库清单等报表；在公司领导和内控部门的监督下，认真执行管理制度，不得擅自改变和越权操作。2.2.仓库设施及保障条件公司仓库应设有妥善保管、保护货物的设施和管理措施。具体应满足以下要求：仓库应位于安全、干燥、通风、光线充足的地方。仓库建筑应符合国家建筑标准，并且应具有较好的基础设施，如灯光、卫生间、消防设备等，便于工作操作和货物管理；仓库应有防盗、防火、防潮、防虫、防鼠等设备，并有专人巡查，保护财产安全；仓库货架应按货物类型、品质和数量等分类设置，并保证货架结构稳定、使用寿命长；仓库设施、设备、仪表等应定期维护、保养，并经专人检测维修，以保证设施运行正常；仓库要做好管理卫生工作，每天进行卫生清洁和垃圾处理，并设置防火灭火器材、疏散路线、安全标志等安全设施。2.3.仓库管理流程2.3.1.零部件采购采购员向供应商订购货物，并要求供应商发放采购订单；采购部门将客户订单数据输入至WMS系统中，发起采购订单；采购部门根据采购订单进行验货，确定货物的数量、种类和质量，并及时登记入库。2.3.2.入库管理仓库管理员对于供应商的零部件完成相关验收工作，确保货物无误，同时将货物入库；仓库管理员进行货物的归置工作，将货物放在特定货架内，并做好货物的分类和标记，登记仓库进出库信息。2.3.3.库存管理仓库管理员每日进行库存盘点，根据实际情况及时做好库存调整；仓库管理员对于因质量问题或货物过期的零部件进行及时的报废处理，同时进行相应的登记。2.3.4.出库管理客户提交零部件的出库申请，仓库管理人员在实体出库前通过系统进行出库操作；仓库管理员根据客户订单进行货物的拣选、组装、包装及装车工作，并登记相应出库单据和资料等。2.4.库存计算方法库存总量=期初库存+进货数-销售数-报废数量期末库存=当前库存总量-质量问题的数量-货物过期的数量2.5.规章制度仓库内禁止吸烟、禁止打火机、火柴等易燃物品；严格执行货物分类及标识规定；仓库管理人员必须专人负责，不得擅离职守或越权操作。3.总结上述汽车零部件公司仓库管理制度为公司仓库管理人员提供了明确、具体的工作指导和章程。在实施过