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文档简介

优秀员工评选与奖励制度在每个公司或组织中，优秀员工都是非常重要的。他们为公司工作的精神、才能、协作能力和忠诚度都非常值得表扬和鼓励。为了激励员工胜任工作，增加他们的工作动力与生产力，公司需要引进、开发和完善一套科学、公平、公正、透明、合法的员工评选与奖励制度。1.员工能力的测试1.1目的目的是通过对每个员工的能力进行测试，了解他们的该领域的知识和技能的掌握情况，为评选制度的严密性和透明性打好基础。1.2测试项目测试项目依公司行业的特点来定。测试项目可能包括语言水平、技术能力、情商素质、客户处理能力、团队协作能力、决策能力、承压力等方面，测出员工在看重领域的具体表现。1.3测试评分基于测试项目得分进行评价。得分制和排名制可根据公司之前的惯例来选择。1.4测试周期一年或两年一次，以全员参与为原则。2.员工绩效考核2.1目的员工绩效考核是评估员工工作完成情况的一种手段。该项考核不仅能够反映员工的提高和工作方法，而且可以使得公司了解公司各团队工作量与绩效。2.2考核项目考核项目根据公司要求来调整。一般来说，公司要求考核项目必须符合以下两个标准：对员工的工作业绩有所体现；对员工个人能力与团队协作的表现有所体现。关于考核内容，以下提出几个方向：工作量的完成、工作效率与质量、知识和技能、合规性、与客户沟通和协作。2.3考核评分考核评分也是依据员工的表现进行评价。得分制和排名制可根据公司之前的惯例来选择。2.4考核周期一年或半年一次。根据公司规模的不同，考核的周期也有所差别，小型公司可以以每分钟或每时为单位，大型公司则可能以天、周甚至月为周期。3.奖励制度为了激励员工的工作动力，公司需要建立一套真正可行的奖励制度。谁完成好工作，谁则可以获得高额的奖励。为了让员工乐观进取、工作顺畅地继续下去，公司在考核体系中就必须要引入奖励机制。3.1奖励方式员工奖励可采用心理激励和物质奖励两种方式：心理激励：鼓励员工公众场合和工作场合多次发表讲话、获得表彰证书等或者在公司网站上公开该名员工的成果，为员工的成果提供展示的机会；指定机会让员工成为讲师或指导志愿者，奖励方法包括美誉度最佳员工等。物质奖励：一般采用现金、实物、股权、股票激励等方式，同时更好的为员工提供发展机会，包括返回学校进修、业务知识培训提升、涉外访问参观、国际业务协作等等。3.2奖励经费来源奖励经费可分为由公司自编的专门预算和直接由奖励所得款项周转部分资金。公司制定奖励经费的管理规定，并严格执行。3.3奖

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