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建筑施工企业工程造价管理问题及措施分析前言在建筑施工企业工程实施过程中，造价管理问题的出现往往会导致成本高企、利润减少等问题的出现，影响企业的正常经营发展。因此，建筑施工企业应深入分析工程造价管理的存在问题，研究有效的措施，提高工程造价管理水平，实现企业可持续发展。问题造价管理中存在的问题预算编制不够准确：在工程建设中，造价编制人员缺乏严格的工作态度和专业技能，容易造成预算不准确、过低或过高等问题，给后期造价管理过程带来困难。工料浪费严重：在施工现场，管理人员未能将材料消耗和用量统计得当，以致大量的物资浪费。同时，部分施工人员的质量意识不强，会将材料挥霍浪费，导致工程成本增加。物价的波动：物价的上涨往往会导致建设成本的增加，而在施工期间如果遇到物价波动较大的情况，将会导致工程决策出现失误。造价管理流程不完善：当前，建筑施工企业中缺少有效的造价管理流程，导致工程造价计算过程中存在许多无法掌控的不确定性因素，增加了企业财务管理的风险。造价管理问题带来的影响导致工程成本高企：造价编制问题使得工程预算成本偏低，而工程中因为各项不确定因素导致后期增加成本，使得工程成本偏高。影响企业经济效益：当工程的成本质量得不到保证，将影响企业的经济利润，进而影响企业的正常经济运营。影响企业声誉：工程质量、成本控制以及交期的问题将会影响企业的形象，导致客户对企业信任度降低。解决方案提高预算编制准确性根据工程承包范围编制预算：建筑施工企业在编制工程预算时，需结合工程承包范围的不同，进行有针对性的预算编制工作。做好材料用量计算：材料用量计算是确保工程成本正确、节约材料的重要保障。追求精益成本管理方式：通过精益成本管理方式，将企业成本控制思路从降低造价向提高价值方向引导，从而更好地满足市场需求，提高企业的竞争力。密切关注物价波动建立实时监控机制：在工程项目开展过程中，建筑施工企业需通过建立物价和成本监控机制等，保证对工程实施过程中的物价波动有关注和可管理。提前备货：针对部分材料价格较大fluctuations的时期，建筑施工企业需在事先充分预估后，建立相应物资备货计划，以保证工程建设不受此影响。健全造价管理流程建立流程、标准，并进行规范化操作：建筑施工企业应该建立造价管理、财务管理、资金管理、物资管理、人员管理等方面的流程及标准，统一管理工作，保证工程执行交付的顺利进行。建立风险保障机制：建筑施工企业需要在工程创建阶段，建立相应的风险保障机制，遇到必要的风险影响时能够及时且有效地对企业财产、财务和信用等方面进行保护。总结建筑施工企业在项目实施过程中，遇到的造价管理问题不容小觑，所引发的影响很可能导致企业困境。因此

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