精益生产-设备管理教学课件_第1页
精益生产-设备管理教学课件_第2页
精益生产-设备管理教学课件_第3页
精益生产-设备管理教学课件_第4页
精益生产-设备管理教学课件_第5页
已阅读5页，还剩191页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

欢迎进入精益生产一全员设备保全暨注册设备管理人才高级研修课程主讲:姜宏锋预先框定学习要领投入多少,收获多少--参与多深,领悟多深提升未曾经历,不成经验改变敞开心扉,方有心得获得认证理论梳理老师是站着的学员实战能力学员是坐着的老师拓展人脉请将通讯工具调成震动或关机!课程结构与特点40%知识理论40%实战案例20%模救演练课程体系精益生产与设备管理新挑战≥设备与设备管理TPM流线化设备设计布局与改善全面生产维护TPM与8大支柱TPM实施、推进过程与技巧全员设备保全常见问题与设备人才职业规划第一章精益生产与设备管理新挑战在一个精益思想者眼中,无论是民营工厂、国企、还是号称世界500强的工厂,在现实工厂的背后都隐藏着另外一个地下工--姜宏锋美国CNN报道,通用汽车在八月初宣布,其第二季净损失高达155亿美元,福特宣布亏损87亿美元。而克莱斯勒12月则宣布将旗下的30家工厂停产一个月,等待美国政府的救市计划。·美国底特律三大汽车巨头称霸的时代彻底结束了“属于丰田的时代正在到来位知名管理专家向《经理人》感叹道。这家1937年创立的汽车制造企业,终于在70年后坐全球销量冠军的宝座,并荣登全球最受尊敬企业榜首。其去年总销售额为2528亿美元,净利润165.4亿美元。这相当于底特律三巨头外加德国大众和宝马的利润总和。它2000多亿美元的市值,竟比底特律三巨买总和的7倍还要我们却不禁要问:丰田过去70年持续缔造辉煌的秘诀是什台越来越多企业在研究和仿效丰田模式,它们又能从中得到哪些收获?对行进中的中国企业又有何警示?丰田模式:精益生参观丰田心得丰田公司的设备管理特点CTOYOTA19030913工人视同大规模少品种37年丰田汽车工业公司谜生60年经苦危机(劳争议精城员工)丰田与精益生产不为人知的故事丰田佐吉1867-1930大野耐一TaiichiOhno丰田喜一郎1895-1952年3月三种生产方式比较项目手工生产方式丫大批量生产方精益生产方式产品特点完全按顾客要求|标准化,品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工人少,师徒制细致、简单、重复较粗略与作业内容粗略、丰富多技能、丰富对操作工人懂设计制造不需要专业技能多技能要求有较高操作技能库存水平低制造成本高低高求更低产品质量更高所适应的极少量需求物资缺乏供不应买方市场当前的世界(中国)制造,仍有三种生产形态并存,向精益生产发展的趋势

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论