家电行业的突围之路

家电行业的突围之路

脱轨、放弃、销售、断臂寻求生活是没有家庭产业的罕见现象。充分竞争的家庭产业需要做出各种努力和牺牲来获得重生，包括日本、韩国和法国的大型家电公司。日前，索尼在剥离制造业上进行了一系列大动作，先是将旗下一液晶电视生产企业出售给台湾鸿海机密工业股份有限公司，接着又将一小尺寸面板工厂出售给一日本本土制造企业，借此将战略重点转移到内容服务上来。和索尼如出一辙，东芝日前也将一家位于新加坡的笔记本电脑液晶显示屏幕工厂出售给友达光电。东芝称，此举符合东芝一直以来整合生产业务，降低固定成本的努力。在平板时代已显龙钟之态的全球彩电业鼻祖汤姆逊似乎要改头换面扭转颓势。早在2010年，汤姆逊法国总部已更名为Technicolor，后迅速与华纳兄弟达成合作协议，并表示以后将从事影视开发、后期制作以及DVD和蓝光光碟发行业务。依靠技术和品牌驱动的家电业究竟怎么了？危机之下的涅槃重生能走多远？中国家电重蹈覆辙后的转型路如何走？日本家电的竞争2011年，日本东北部海岸发生9.0级地震，并引发海啸，对日本东北地区造成严重的破坏，地震似乎成了日本家电集体亏损的导火索，索尼、夏普、东芝等企业均在财报中提到，地震和海啸导致公司的销售减少。虽然相比曾经的辉煌，日本家电的光环已不再，但面对衰败之后的转型，日本家电却依旧蕴藏着令人惊叹的力量。最早进入中国市场的日立早在几年前就因为连续亏损宣布退出中国市场，然而，在巨大的市场诱惑之下，2011年日立却又不死心的宣布重新进入中国市场，只是这一次日立将其大部分的生产业务外包给了国内的生产企业，以此来降低可能出现的生产成本压力。松下面对等离子电视业务在全球的全线衰退，通过停产等离子面板工厂、出售液晶面板厂等事项顺利实现了对电视业务的剥离，转而将更多的精力放在了诸如太阳能等绿色产业的发展上。索尼刚刚在今年换掉了旧帅，转而选择了一个在游戏、移动等业务方面有过出色表现的新帅上阵。夏普已宣布接下来将会调整其面板厂的产能，将产能缩减至原来的一半；另外一方面夏普也是在积极的布局生活小电、手机等业务，以此来推动整体业务的盈利状况。等离子电视在2012年的运行过程近期各大日本家电巨头集体换帅的决定，显示各大企业并没有忽视目前的状况，剥离利润率低的传统业务并加速产品生产的外包成为日本家电企业不约而同的选择。索尼在将电视业务分割成LCD电视、外包和下一代电视机业务三大部门的基础上，又将持有的液晶显示器合资企业S-LCD近50%的股份出售给合资方三星。松下已决定削减等离子电视面板产能，并将位于日本兵库县尼崎市的第三等离子面板正式实施停产，同时将出售千叶县茂原市的液晶显示面板厂。而曾经的日本彩电老牌日立更是将要退出这一利润日渐趋于微薄的行业，而将更多的精力用在电力、信息通信、水处理、建设机械、高性能材料、交通、物流等领域。纵观国内，自液晶电视时代就一直跟在日系电视企业身后一路小跑的国产电视，在2012年有了改变。凭借着智能电视的出色发挥，国产电视在2011年完全“hold”住了市场。进入2012年之后，国产电视更是信心大增，准备再接再厉争取市场。与日企2011年经营惨淡相反的是，国产电视在2011年几乎都有了不错的盈利。那么，在2012年伴随着日企在电视业务作出步步退让，国产电视的布局就会更具发展力。目前看来，伴随着全球制造业的逐步衰退，日系家电企业对全球家电企业所起到的决定性作用已经在逐渐减弱，而无论韩系电视企业还是国内的电视企业，都将会或多或少的抓住上位机会来为自己争取地位。但一味的模式抄袭，缺乏自主创新与时代转型，任何站在家电业顶峰的企业都不会长久。把握两个时代，抓住企业发展新增长点从中国制造到中国创造，对于中国家电业而言，这条路有多长？其实，在笔者看来，中国制造更需要的是品质制造、卓越制造，而非在追求颠覆性创造的漩涡中迷茫。1.向增值环节拓展，寻求利润点。无论是在家电业，还是其它领域，近年来一个不容忽视的问题就是，作为全球制造工厂的中国企业，在制造领域所能够获取的利润和资源越来越少。然而，现阶段我国家电企业与跨国企业较量的最大支撑就是中国市场的大规模制造成本优势以及中国市场的巨大需求量。正如经济学家指出的，在与全球企业的对弈过程中，中国家电企业的最大优势就是立足制造环节，以精细化制造水平和管理协调能力取胜。不过，这仍面临着两重考验，即外资企业在上游关键零部件、软件开发上掌握着话语权，让处在中游的制造业产生依赖性。其次是外资企业通过对市场趋势和产品方向的控制，迫使中国企业在制造环节让利。当前摆在中国家电企业面前的问题就是如何把握制造业优势，积极地向两端化转型，不断寻找到新的利润支撑点，从而能够建立起与外资企业综合较量的实力。其中，最为代表性的就是，将企业此前在制造环节所积累的服务资源进行剥离后向服务业拓展，寻找企业在未来竞争中的新利润点。2.以用户为中心，把握未来趋势。目前，产品和市场竞争的重点从满足消费者需求，向把握和感知消费者的潜在和未来需求延伸。同时，企业在操作层面上，也从之前只简单关注消费者进入卖场选购产品，延伸到也关注消费者购买产品后的使用、反馈等全过程，真正让设计的理念和思路能符合消费者需求，最终又能根据反馈的资料，判断和总结出未来技术发展的方向。工业设计不仅体现在对新技术、新趋势的关注上，更重要的还要让设计能满足消费者的操作和使用习惯、使产品要拥有较高的舒适度以及美观度。同样是彩电的遥控器，不同的操作习惯就会影响到按钮的布局；而按钮的材料，又会影响到消费者的操作感。业内人士指出，工业设计的核心就是为寻找企业从制造向创造转型的突破口，考验的是企业对各个环节资源的调配和整合能力，而为企业带来的则是忠诚度极高的消费者群和市场核心竞争力。转型再难也要转，与其痛苦地煎熬，不如尽快走出漩涡，寻找生路。中国的家电企业，不应该满足于目前的成绩，而应该积极借助从制造向精益化、价值化发展的转型契机，通过在内部建立的信息化驱动的高效管理体系，在外部搭建的从制造向服务拓展的多利润支撑点，加之以工业设计为代表的一系列技术升级与创新，建立起在市场驱动基础上的资源和优势整合，增强驱动市场的竞争力。这将是下一个5年或更长时间，中国家电企业共同拓展的方向。不容忽视的是,尽管市场在下滑,但日本家电仍拥有两大优势。其一是技术,特别是黑电企业众多核心技术以及面部技术,这些技术的掌控使日本家电在整个行业依旧拥有绝对的话语权;其二,日本家电放弃的是一些盈利日趋薄弱的产品线,而有着无限价值的则是其多年积累的品牌、技术的转型加上新的市场策略调整。日本家电业在不久的将来必定会迎来浴火后的重生,我们不应坐井观天,更不能坐以待毙。主流家电品牌转型之路的借鉴韩系品牌近两年来改变了一直跟在日系企业后面打转的局面、一跃成了全球彩电的领航者,其中三星去年更是以全球出货量第一的成绩坐稳了头把交椅;LG也不甘示弱,紧随其后。这一变革让多年前一直盘踞在全球彩电业第一阵