大型企业领导者更迭与组织变革课件

大型企業領導者更迭與

組織變革

領導與競爭優勢

指導老師:曾燦燈教授第七組報告人R07941016張達人R07941121李宗憲R07941236李政憲RA7921149曾淑玲RA7931259李佩芳RA7931241薛淳方RA7944105陳姿君9/12/20231大型企業領導者更迭與

組織變革

領導與競爭優勢8/3學者研究背景Child(1972):企業高階主管對環境認知及其獨特風格,決定了企業的策略、組織設計、管理制度與組織文化。BradyandHelmich(1984):領導者更迭對組織而言無異是一次「大手術」9/12/20232學者研究背景Child(1972):企業高階主管對環境認知及大型企業領導者更迭~四大問題(一)影響企業領導者更迭順利與否的因素為何？(二)領導者更迭順利與否，對企業績效是否有所影響？(三)何種更迭情形易引發企業變革？(四)企業變革是否能改善企業績效？9/12/20233大型企業領導者更迭~四大問題(一)影響企業領導者更迭順利與否企業領導者更迭的四種類型

前任者就緒未就緒

第一型第二型第三型第四型就緒繼任者未就緒9/12/20234企業領導者更迭的四種類型企業領導者更迭過程與績效關係常識理論：選擇有經驗有專長的人來接任。惡性循環理論：領導權的改變會造成組織成員的緊張，對組織產生傷害，進而損及企業績效。待罪羔羊理論：被撤換的領導者只有企業績效不良的犧牲品。9/12/20235企業領導者更迭過程與績效關係常識理論：選擇有經驗有專長的人來個案研討個案一：永豐餘造紙公司個案二：太平洋電線電纜公司個案三：嘉新水泥公司9/12/20236個案研討個案一：永豐餘造紙公司8/3/20236個案一：永豐餘造紙公司更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒何壽川9/12/20237個案一：永豐餘造紙公司更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒何壽川永豐餘的精神企業識別意義•天地圓融：放眼世界國際化經營理念，並與企業之傳統與歷史相連結。•方與圓的組合：象徵中國傳統精神待人處事「外圓內方」的道理，並有四海之內獨我維揚之氣勢。•紅色：表徵誠意正派的經營作風，也代表熱忱、光明與活力的企業本質。經營哲學•秉持忠恕二字，凡事盡心盡力做好，與人相處要能為人設身處地。將這樣的精神貫徹到產品品質、客戶服務、社會關懷的每一個層面上。經營策略•進行全面性的產品整合•建構區域性製造和行銷網路•國際合作環境關懷•堅持運用智慧及科技、推動節約、減廢、大面積造林，推動綠色企業文化9/12/20238永豐餘的精神企業識別意義8/3/20238關於永豐餘創始於1926年創辦人：何傳(信誼先生)前身為永豐商店，致力於農業增產及現代化後以造紙為核心事業，發展橫跨造紙業上中下游目前已多元化經營並轉投資超過百家公司•跨足高科技產業，如LCD、生物科技•積極推動海外投資，加速國際化腳步•完成企業網路佈建，邁向資訊新世紀9/12/20239關於永豐餘創始於1926年8/3/20239第一階段1923~1950

永豐商店為永豐餘的前身，主要經營買賣業。第二階段1950~1970

成立永豐餘造紙股份有限公司，於高雄久堂設廠，正式跨足造紙業，此後不斷擴充生產規模，並轉投資中華紙漿公司，以掌握上源供料。第三階段1971~1980

持續擴充生產項目和規模，接連在全省各地投設不同品相的紙廠，並且創立國內第一所造紙研究中心。永豐餘的發展分為五階段9/12/202310第一階段1923~1950

永豐商店為永豐餘的前身，主要經第四階段1980~1990

強化企業組織、財務、人事、研發，以及製程，進行海外整廠輸出，並透過轉投資進行多角化經營，包括資訊、金融、印刷等，逐漸形成完整的事業群。

第五階段

1990~迄今

積極開拓大陸市場，先後投資設立廣州、江陰、昆山、廈門、鼎豐、中山、南京、天津、蘇州、上海等廠；轉投資高科技產業，如元太科技、先豐通訊、台灣基因等；基於環境保育理念，跨足農業生技，成功研發多功能紙蓆，成立永昇圃農業生技、永豐餘生技、以及設立南澳示範農場。9/12/202311第四階段1980~1990

強化企業組織、財務、人事、研發大型企業領導者更迭永豐餘造紙公司成立於民國39年、民國66年公開上市更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒何傳(父親)=>何壽山(長子)=>何壽川(次子)何傳過世前4~5年即以積極進行交棒佈署，所以更迭過程非常順利。9/12/202312大型企業領導者更迭永豐餘造紙公司8/3/202312永豐餘造紙新、舊任領導人9/12/202313永豐餘造紙新、舊任領導人8/3/202313更迭過程何傳民國78年過世民國74年，除了選定接班人選，也做好交棒各項準備。將組織由功能別改成事業部型態，自負盈虧。民國77年推動『百億鴻圖』計畫。除了在組織架構及事業上預先做好安排外，也充分授權專業經理人，使各事業部有獨當一面人才，不致因領導者的改變而亂其步伐。9/12/202314更迭過程何傳民國78年過世8/3/202314更迭過程順利永豐餘的領導者更迭過程，沒有引發董事會的紛爭、沒有員工發出反對聲浪、家族間取得共識和平共處。9/12/202315更迭過程順利永豐餘的領導者更迭過程，沒有引發董事會的紛爭、沒個案二：太平洋電線電纜公司更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒9/12/202316個案二：太平洋電線電纜公司更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒89/12/2023178/3/202317關於太電太平洋電線電纜公司成立於民國39年、民國52年公開上市創辦人：孫法民民國75年交棒給第二代-孫道存因孫道存符合經過適當歷練、進入決策核心、因前任者就緒、繼任者就緒、故太電之領導者更迭亦屬於第一類更迭類型。9/12/202318關於太電太平洋電線電纜公司8/3/202318個案三：嘉新水泥公司張敏鈺更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒9/12/202319個案三：嘉新水泥公司張敏鈺更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒8嘉新簡介嘉新水泥公司由名譽董事長張敏鈺先生於1954年創立，生產卜特蘭第一型水泥，並以五洲牌商標行銷全省。四十多年來，嘉新水泥集團一直以「品質為先、客戶為重」為經營的準則，「充滿活力、日新又新」為團隊精神的表現，配合時代的脈動和世界潮流的趨勢，朝著多角化、國際化的經營目標邁進。歷經長期不斷地努力耕耘，已邁入多元化、跨國性的經營，陸續成立營建、租賃、建材、貿易、港埠儲槽、航運及金融投資等事業，在台灣擁有良好之聲譽

9/12/202320嘉新簡介嘉新水泥公司由名譽董事長張敏鈺先生於1954年創立，更迭過程張敏鈺對第二代的培植早有規劃，高學歷且在嘉新水泥循序升至要職。張東平：因兆麟實業研究虧損，走避美國張永平：集團的經營大權張安平：偏重財務管理張永平與張安平合作愉快辜成允為新任董事長9/12/202321更迭過程張敏鈺對第二代的培植早有規劃，高學歷且在嘉新水泥循序CEO跨產業的移動9/12/202322CEO跨產業的移動8/3/202322CEO跨產業的移動1985年史考利：百事可樂

蘋果電腦

蘋果需求：行銷的高手1999年葛士納：美國運通

IBM

藍色巨人的需求：運用電腦創造企業競爭優勢，擅長處理複雜財務問題。9/12/202323CEO跨產業的移動1985年史考利：百事可樂蘋果電腦8/連老闆都可以換

還有誰不能換企業變革9/12/202324連老闆都可以換

還有誰不能換企業變革8/3/202324組織理論架構9/12/202325組織理論架構8/3/202325企業智慧與產業發展產業的發展過程新舊產業智慧的交替過程9/12/202326企業智慧與產業發展產業的發展過程8/3/202326產業智慧定義：掌握產業競爭規則或產業典範。產業典範：與時俱變、界定人們的思考及行為疆界，並指出如何在這個領域獲得成功。9/12/202327產業智慧定義：掌握產業競爭規則或產業典範。8/3/20232雙S曲線Porter(1980)再形成新形成時間初生產業（一）初生產業（二）產業銷售額初生產業包括新形成與再