水泥厂制成车间安全管理制度

水泥厂制成生产系统操作程序1、开机挨次：按生产工艺流程由计算机系统把握，按挨次发信号启动：警铃一库顶收尘一库顶链运机一入库提升机一出磨链运机—磨主电机稀油站—磨头稀油站—磨尾稀油站一磨减速机稀油站一磨尾收尘链运机一磨尾收尘一磨尾风机一磨头收尘一磨头风机一磨主电机一入磨皮带一二楼斜槽一循环风机一辐压机油站系统入选粉机皮带一除铁器一入磨提升机一辐压机主电机一进料气动阀一除铁器一配料大皮带一配料带各收尘器一电子皮带秤一绞刀秤2、停机挨次：按生产工艺逆向停顿。一、来宾的接待工作由行政部负责安排。待。排伴随人员。四、外来帮助作工程的人员，由相关部门负责接待。六、任何人不行擅自带人来公司参观。水泥厂销售部经理岗位责任制1、遵循现行的法律、法规、方针政策。提高销售经营运作快速，负责企业产品的销售治理工作，加强市场的开发、行情、价格、调研、分析并供给应领导决策。2、负责公司各项销售政策的实施及各项制度的编制、安排、执行。3、组织并参与市场调查和推想，准时反响市场信息和客户要求等售后效劳工作。4、依据市场需求状况，会同生产部门，制订供货安排生产打算。5、帮助质量部门做好产品质量的治理工作。对客户意见调查、质量纠纷、投诉的处理应准时主动解决。6、负责对销售运作的工作实行监视、检查，并对其销售负责。7、了解客户的资产、信誉状况，确定供货数量，负责资金回笼工作，主持解决全部经济合同的纠纷事务。8、加强对营销网点的价格、人员、监视、核查工作，实行“谁销售、谁跟踪、谁负责”的原则，维护建立的销售网点，并将信息准时反响至公司存档。9、制订本部门的治理制度，岗位责任制，操作程序文件〔严格依据化验室出厂通知单的数量、编号如数开单销售〕，并负责落实、检查、绩效考核。10、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技能。11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉，树立良好的企业形象。12、负责公司客户的往来跟踪、效劳、联系；及售后效劳等销售内务工作；负责销售部全部销售档案的整理、跟踪及治理工作。一、适用范围：试用期满转正后的全体员工二、合同期限1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成确定的工作为期限。2、因公司缘由或员工个人缘由而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。三、合同签订、续订、变更和解除1、员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商全都同意后续签劳动合同。期满未重订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商全都前方可解除合同。5、员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，不赐予经济补偿。⑴试用期内被证明不符合录用条件；⑵严峻违反劳动纪律或公司规章制度；⑶未经公司批准而自动离职；⑷严峻失职、营私舞弊，对公15306、员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿：〔1〕经与当事人协商全都，解除劳动合同的。⑵患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作〔6〕。⑶不能胜任安排的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。⑷劳动合同订立所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。7、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准前方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应依据有关劳动法规定担当违约责任。8、未提及事宜，按法律、法规的有关规定执行。四、离职手续、补偿1、员工在离职前必需完备离职手续，否则不赐予离职补偿；给公司造成损害的，公司保存司法解决的权利；第一负责人或重要岗位治理人员离职，公司将安排离职审计。2、离职手续包括：⑴办理工作交接事宜；⑵按《离职手续表》要求办理离职手续；⑶交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物；⑷报销公司帐目，归还公司欠款；⑸如与公司签定有其它合同〔协议〕,按其它合同〔协议〕的商定办理；⑹离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。3、离职补偿。员工在公司工作每满二年，补发一个月根本薪金。其中：一年以上不满二年的按满二年计，以此类推。补偿费最少发一6五、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构〔公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理〕申诉，协议解决；不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。水泥厂制成车间安全治理制度1、车间全部人员必需严格遵守公司及车间所规定一切安全治理规章制度。2、进入车间人员制止嬉笑打闹，防止设备伤人。3、不允许在生产区内吸游烟，预防为主。4、开机前中控员必需与现场岗位工亲热联系好，中控员做好计算机的检查，各岗位工对设备的联接处、地脚螺栓等要严格检查是否紧固。确认设备的油水、气、管道是否畅通、连接设备是否畅通正常。以及设备内部四周有无人员是否有杂物堆放，确保前方可开机。5、开机时中控必需打警示提示，各岗位工必需确保无人员等影响保证设备正常启动运转。6、设备运转过程中，现场人员必需按各种安全规章制度的要求对设备进展检查，觉察特别应马上向有关人员照实反映，确保安全生产。7、设备停机检修时，必需切断电源，并挂检修制止合闸牌，有必要时应派专人看管。8、在进入设备内部检修时，必需确认设备内部空气质量以免发生369、在进展高危作业时必需填写“高危作业许可证”并经有关部门审批前方可作业。并有专人指挥，设安全监护员，确保安全。10、在发生安全事故时，首先确保人员的安全，再保设备的安全，尽量减小损失。11、发生事故必需妥当处理，并准时向有关人员上报。水泥厂绩效考评制度为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，鼓舞其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。考评原则1、对员工的工作态度、工作力气、工作业绩三方面进展考核、评估,建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。2、考评对象公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，1515位考评，反之则回原岗位进展考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司打算外临时安排的工作，影响了月打算工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。考评指标考评指标按一般员工、主管级以上员工两种类型分别确定。月考评程序在员工自评的根底上，由考评小组进展考评。考评小组的组成：1、一般员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、经理、分管副总经理或总经理组成。2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、经理、总经理组成。年度考评程序1、一般员工的考评分上级、同级、自我考评三级进展，各级的考50%,30%,自我考评占总评20%o2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进展70%,下级考评占总评的10%10%,10%。年度考评方式以考评会议评定的方式实施年度员工考评。1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。3、会议程序⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进展简要介绍。(2)被考评人作自评陈述。⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进展评论和评分。(4)评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。奖惩方法90901、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；其次名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。32020-5050〔二〕“80-89〔三〕“60-79职：175-795%；绩效考70-7415%；绩效考评得分为65-692060-6430%。2、连续二个月考评为“根本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“根本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%o100%o3、员工月绩效考评为“根本称职”，扣除其直接上级当月“职务10%；连续两个月考评为“根本称职”，扣除其直接上级当月20%；连续三个月“根本称职”，扣除其直接上级100%o〔四〕“591、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100100%“绩效工资”夕卜，10