保安安检人员招聘方案

保安安检人员招聘方案安检保安员招聘标准第一条保安人员任职要求1、所有保安人员均实行“统一招聘、统一培训、统一调派、录优汰劣”的聘任制，应聘者必须达到招聘标准和遵守公司规定才能上岗。2、人员年纪在45周岁以下，执《保安员证》上岗，如果遇到新从事保安工作的新员工，在3个工作日内参加培训，办妥《保安员证》，执证上岗；3、所有保安人员，一律不得存在被刑事处罚、劳动教养、收容教育、强制隔离戒毒等违法违纪行为及未了结的刑事治安案件等犯罪前科。第二条公司保安员招聘工作统一由人事部负责。第三条招聘程序1、各部门提出用人需求申请。2、公司管理部依据定编情况，核定人员编制，呈公司领导。3、总经理审批后执行。4、通过人才市场、人才网站或街道相关组织实施招聘。第四条保安员招聘标准1、五官端正，视力优秀，听力正常，身体健康。2、身高在170厘米以上，年龄在40岁以下。3、高中以上学历，具有较好的政治文化素质。4、具有奉献精神，酷爱本职事情，忠于职守，廉洁奉公。5、退伍军人及具有体育拿手或其他拿手者优先。6、经本地区公安部门身份核查，无违法违纪记录。第五条有下列情况之一者不得指派至甲方厂区服务（1）身份不明者；（2）有违法犯罪前科者；（3）因表现不佳被原单位开除者；（4）有不良恶（如酗酒、赌博、纹身、染发、戴耳环）者；（5）有遗传病史及传染病者。第六条保安员解聘、辞退、开除标准。1、保安员在在职期间消极怠工，严重违反公司安全规定，给公司造成损失，且无悔改表现的，公司将视情节予以解职或辞退。2、保安员在在职期间违反《治安管理处罚条例》或《刑法》相关规定被公安构造行政处罚的，公司将视情况予以解职或开除处理。3、保安员有以下行为之一的，开除处理。a）、监守自盗者。b）、玩忽职守，导致公司遭受重大损失者。c）、蓄意破坏公司物品，内外勾结盗卖公司物品者。d）、与他人发生争执，对公司名誉产生极大影响者。e）、在公司内赌博、打架斗殴或观看淫秽录像成品者。f）、上班时间睡觉者。（第三次）8）、滥用职权，假公济私，严重有损公司利益者。h）、违反《保密守则》，复制或窃取公司机密文件和手艺资料者。i）、违反其它上述未说明但应按此程度处罚之行为。第七条保安员在职期间的统统将XXX将记录在册，并分类存档，作为保安员加薪、晋级、解职等之主要依据。第八条安检保安员雇用流程（如图1-1-3-2所示）。附：安检保安员招聘流程图：公司用人需求分析发布招聘信息人员面试，是否通过Y/N是政审否淘汰Y/N是否淘汰保安资格审查，是否有持证Y/N是岗前培训否参加培训考试是Y/N否淘汰BRT面试Y/N是上岗否淘汰（图1-1-3-2）安检保安员培训制度根据中华人民共和国初级保安员的教学大纲要求，结合公司实际情况，针对全体保安员对业务技术和小我素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面进步全体保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造优秀的企业形象。第一、培训内容:一、保安管理制度（附:保安员守则）1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定；2、行为规范；3、对讲机使用规定；4、保安人员奖惩制度；5、岗位职责。二、消防知识1、消防安全知识；2、灭火器及灭火方法；3、火警报警程序；4、发现火警、火灾应急处理程序。三、治安管理知识1、治安管理的要求；2、正当防卫；3、保安类各种问题的处理方法；4、易发生事故部位强化防范措。四、军体素质1、单列考核标准；2、擒敌应用技术动作。第二、培训方案根据领导唆使和实际情况。主管对本项目下属保安员全面卖力管理和考核。因此此次培训要求全体保安员（除值勤外）和主管全部参加，而且培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。一、培训时间1、培训时间为1个月，每星期一、三、五（每年9月份进行）。2、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。二、培训地点：公司一楼空地第三、培训目标一、进步全体保安人员综合素质，树立优秀的社会形象。二、进步全体保安人员事情效率，服务质量、为公司提供高效、周到的服务。三、进步全体保安人员自我研究、自我约束的能力，实现企业前景。第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司情况，制定以下几条纪律:1、不得无端不参加培训，违者按旷工处理2、培训时应该做到不早退不迟到，违者捐活动基金3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项第五、考核管理培训结束后，对全体保安员进行考评定考核内容详见附表:附教材：1、《国家保安员资格考试培训教材》2、《保安服务管理条例》［第564号］3、《关于加强重点人员管理及违禁品查处力度的通知》（厦快站安保文【2015】26号）4、《安检服务执行标准》5、《安检员守则》确保保安队伍不乱举措保安队伍人员流失率高，是我公司面临的一大难题。保安人员流失，队伍不稳定，人员流失，稳定队伍发展是我司面临的主要问题。以我司经过多年来的经验，总结出确保保安队伍稳定的措施如下：一、分析人员流失的根本原因和主要因素：（一）保安员的社会地位偏低。（二）保安员的工资福利待遇低。（三）下层班队干部的管理方法不当。（四）保安公司制度不完善。（五）雇用的存在的隐患。（六）思想教育工作跟不上，缺少对保安员的理解与沟通。（七）保安员自身存在一些因素。（八）客流量比较大，安检标准要求较高。针对以上八条根本原因，我公司有针对性制定方案，确保队伍的稳定，具体方法与途径如下：（一）加强思想教育，提高保安服务意识，去掉保安安检员的自卑心里。进步保安服务质量，积极倡议职业文明。各公司领导要重视下层班队建设，严抓队伍管理，科学与实践相结合，进步保安员为客户服务的质量，做到遵纪守法，恪失职守，文明执勤，礼貌待人。树立保安服务的优秀形象。从而进步保安员社会地位。（二）开源节流，精减机构，提高经济效益，努力提高保安员的工资福利待遇。1、严格控制不合理开支，进步公司经济效益。我公司精减机构和人员，建立有效的激励竞争机制和民主监督机制，严格控制不合理开支才能有效提高经济效益。2、积极进步保安工资福利报酬。积极改善保安员福利报酬，为保安员购买各种工伤，医疗等社会保险，公司设立“爱心互助基金”，积极匡助保安员解决家庭及其他后顾之忧。（三）加强基层领班的培训和科学文化知识的研究。1、要考察其工作情况和办事能力；2、考查其训练，业务等情况；3、给予一定时间的试用期。4、对已任命的下层管理者要进行按期或不按期的培训与考核。5、公司要制定一个能者上，庸者下的制度，加大竞争力度，充分调动干部和保