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文档简介

“专精特新”中小企业人力资源管理创新研究断发生着变革，人力资源管理 HRM挑战和机遇。精特新”的提出M能力水平，激发员工创造力，从而促进企业核心竞争力的提升，增训和技能提升活动，从而更好地挖掘并保留人才，为企业发展值和贡献得到更分的体现。如果能够通过职业发展、福利待遇和工作环境等多个方提高员工的工作体验和满意度，那么员工的忠诚度和归属感也将更资源的浪费和成本管理流程进行管理，能够更好地避免人力资源的浪费和冗余，从而或专门性提供商等展开合作，分享相关资源。在资源共享后，中小可以利用更加完善和先进的人力资源管理方法，减少其对人力资源。例如，通过人才招聘网站、人力资源信息化平台等，使中小企业与合适的人才建立联系。同时，利用各种人力资源智能化工具，如M，使这些人才对中小企业便宜可行。这样不仅能节省成本，还能让的推动作用。中小企业应该积极采取多种渠道，培养和吸引优秀的人才，并依据行业的实际情况，结合信息技术手段和创新的人力资源管理模式，现创新，提高人力管理和

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