公司招聘甄选制度

诚实守信，追求长期合作稳健经营，志在长远发展2001年第1版司办字2001年8月28日pagePAGE1ofNUMPAGES6公司招聘甄选制度目的：为满足公司用人要求，保证公司员工素质，招聘到适合公司的人才，使招聘工作正规化、流程化，特制定本制度。对象：公司在出现岗位空缺时或有用人需求时，所有的招聘工作组织者、参与者，及所有的内、外部应聘人员。原则：择优录取，为公司选拔出合适的员工。在一个公平、公开的竞争环境中选拔人才，给应聘者均等的竞争机会。保证在最大范围内选拔出最适合岗位的人员。人员需求的确定：公司人力资源计划中明确规定的人员补充。公司在职人员离职产生岗位空缺。部门发展需要进行人员补充。其它原因需要进行人员补充。内部招聘优先：就所需岗位进行内部招聘，协调、调动内部人员。如公司内部没有合适的人员再进行对外招聘。实施条件：依据经总经理审批通过的招聘计划，正式开始实施招聘甄选工作。招聘计划一般应包括岗位名称、人数、性别、学历、年龄，以及岗位的特殊需要等内容。招聘小组成员：根据招聘要求及对象，组织成立招聘小组，包括人力资源部负责招聘的日常工作人员，及相关部门的负责人，以及担任面试主考官的相关人员。宣传招聘信息：人力资源部依据岗位要求及录用标准，确定招聘范围，针对相应的人群进行招聘宣传。宣传的途径包括：校园招聘会、各相关部门组织的人才交流会、网上宣传、各种报纸发布招聘信息、相关人员介绍等。人力资源部应本着真实、合法、简洁、准确的原则发布招聘信息，进行招聘宣传。真实：招聘宣传内容应当客观、真实，对所涉及的内容要依法兑现。合法：招聘宣传内容应当符合国家和地方的法律、法规和政策。简洁：招聘广告编写应当简单明了，突出招聘岗位的特点。招聘宣传应体现公司的良好形象，作为宣传公司的机会，给应聘者留下良好印象。初选登记报名：确定应聘者了解公司岗位情况后对符合招聘基本条件的应聘者进行登记。了解应聘者的基本情况，对应聘人员进行统计，分类登记。统一安排招聘甄选工作。应聘资料应包括个人履历表、照片、最高学历学位证明、应聘者个人评价、特长介绍等。报名者提供的情况仅在招聘小组中作为招聘资料使用，任何人不得用于其它用途。人力资源部保证其个人隐私不受侵犯。考试：人力资源部根据岗位需求安排考试。通信技术：英语基础、通信基本知识。行政：英语、基本写作能力、文员基本知识。其它岗位根据岗位要求的不同情况安排不同考试，特殊岗位不安排考试，直接进行面试。面试：经人力资源部初选、考试合格者由人力资源部及招聘岗位的部门负责人作为主考官进行第一次面试。选拔出的人员，在有确定的招聘人数要求时，以不超过岗位需求人数三倍为度。背景调查：根据应聘者面试情况，在有必要的情况下对应聘者进行调查、核实。原工作单位情况、离职原因，是否真实。学生在校情况、家庭状况、个人基本状况等方面。复试：经面试合格的应聘者，进行复试，决定是否录用。对自己的认知程度，自我定位是否准确。具体情况与所在岗位要求是否一致。个人特性与公司整体企业文化是否一致。有无长期发展的潜力，能否成为企业发展的后备力量。对应聘者作出录用决定时，面试次数不得低于两次，且两次面试须由不同考官面试。对公司特聘人员的面试次数不得低于两次，特聘人员的面试主考官应包括招聘部门领导与人力资源部领导。对通过复试的人员由公司组织体检，以确定其身体状态是否能适应公司工作要求。有以下几种情况者不予录用：未与原单位解除劳动关系。提供虚假学历、学位证明，在招聘中提供虚假资料或有其它弄虚作假行为者。触犯国家法律法规未结案或处在刑事处罚期间的。身体健康情况不适合公司岗位工作要求的。最后公司确定录用人员，由人力资源部通知合格人员报到，并由人力资源部开始准备新员工报到的工作。招聘工作结束后由招聘工作小组对招聘工作进行总结，招聘过程中的所有资料由人力资源部整理存档。存档一年后对简历等文件资料予以销毁。招聘新员工分为三类：按年度计划补充的大专以上应届毕业生。社会招聘的有工作经验人员。作为非正式员工招聘的临时工。各工地短期使用的临时工。作为年度招聘的应届学生，签订就业协议书。其后视个人情况在分批安排进行新员工岗前培训，有毕业设计任务的可安排到正式离校后进行。可正常工作的员工报到后办理新员工报到手续，交验相关证书、证件，手续办理齐备后由人力资源部发文，确定员工编号、报到时间等，将报到者正式记录为公司员工。应届学生正式离校报到后即办理报到手续，与公司签订劳动合同，成为公司合同制员工。计划较长期使用的非正式员工由人力资源部按上述程序进行招聘，录用后办理相关保险手续。短期使用的临时工（三个月以下）可由各部门自主招聘，但应报人力资源部备案。录用的员工，立即办理档案调入手续，公司与之签订劳动合同，并进行公证、存档，正式成为公司合同制员工。劳动合同起始时间为到公司报到之日。员工报到后开始进行新员工岗前培训，由人力资源部与各部门配合按公司《新员工试用期考核方案》进行管理，不合格者予以淘汰。试用期为三个月，特殊岗位及特殊人员可另外约定试用期。试用期间如发现应聘者不能胜任本岗位工作、身体不合格或严重违反劳动纪律等，公司可单方面解除劳动关系。试用期满后，由所在部门与人力资源部共同进行考核，决定是否正式录用。本制度经公司总经理办公会讨论通过，自发文之日起开始执行。本制度解释权在人力资源部。部门提交招聘申请/总经理审批部门提交招聘申请/总经理审批合格非正式工正式工应届学生合格合格真实人力资源部开始招聘准备工作宣传招聘信息收集应聘信息进行初选根据招聘岗位安排初试、考试复试核实应聘者所提供的材料进行体检确定录用上岗培训（上塔）签订合同公司内部协调报到录用签订协议满足所需合格非正式工正式工应届学生合格合格真实人力资源部开始招聘准备工作宣传招聘信息收集应聘信息进行初选根据招聘岗位安排初试、考试复试核实应聘者所提供的材料进行体检确定录用上岗培训（上塔）签订合同公司内部协调报到录用签订协议满足所需5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611