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《绩效面谈与改进》PPT课件绩效面谈与改进什么是绩效面谈？绩效面谈是一种定期进行的员工与上级之间的对话和反馈的机制。它帮助双方共同制定目标、评估表现、讨论问题并为进一步的成长制定发展计划。为何需要绩效面谈？绩效面谈有助于建立积极的工作关系，提高员工的工作表现，增进沟通和理解，并为个人和组织的发展提供机会。绩效面谈的核心要素目标设定明确阐述员工的工作目标和期望成果。评估与反馈对员工的工作表现进行客观的评估并提供积极的反馈。发展计划制定个人发展计划，提供培训和成长机会。绩效面谈的流程1前置准备收集和整理员工的绩效数据和反馈。2具体流程与员工进行面谈，讨论表现和目标。3注意事项确保面谈积极和建设性，保护隐私和信任。常见问题与解答可能遇到的问题例如，员工对绩效评估结果不满意或对目标设定有疑问。避免尴尬局面通过充分准备和开放式的沟通来避免绩效面谈尴尬。处理意见不一致寻求共识并制定双方可以接受的解决方案。绩效面谈的改进改进绩效面谈的必要性是为了增加其有效性和积极性。通过改进目标设定、培养反馈文化和强调发展计划，可以提高绩效面谈的效果。绩效面谈的改进方案1目标设置确保目标具体、明确和可衡量。2持续反馈鼓励定期反馈和及时调整。3培训培养提供培训和发展机会以支持员工成长。针对不同情况的改进建议新员工提供更多的培训和指导，帮助他们适应工作。高绩效者挑战和培养高绩效者，激发更大的潜力。低绩效者明确问题，并提供适当的支持和培训。总结本次课程回顾了绩效面谈的核心要素和流程

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