品质年终工作总结

品质年终工作总结品质年终工作总结（精选19篇）

品质年终工作总结篇1

时间一晃而过，转瞬间20__年已接近尾声，借此机会祝福公司领导和全体同仁新年开心，工作顺当!

回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。

一、本年度工作总结

在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：

1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。

2、严格根据《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满意我司的供货要求。

3、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。

5、加强团队建设，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。

6、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随便性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

二、明年工作重点：

1、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。

2、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。

愿景：盼望20__年各个部门能仔细学习和贯彻执行ISO质量管理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。

品质年终工作总结2

本人于20__年7月进入伟聚，快一年时间，看着公司渐渐成长，渐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC，我深深地感到骄傲。

本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能准时发觉问题，并准时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年4月提升为IPQC组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担当IPQC组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。

在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程特别的处理及新进人员的培育等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我渐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成果来，但还是有许多的地方得到了改善，主要有以下几个:

1、品保与装配工作协作得到了改善，双方工作上能很好的沟通，协作办事效率有所提高。

2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品积累，QC相互推托的现象，已得到改善。

3、能对车间的问题进行简洁分析处理，准时处理制程的特别，订正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质特别，对装配反应的问题能准时地解决。

4、产线反应特别能准时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。

经过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注意数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要缘由我认为在于细节方面做得不够完善，员工的职责心也有待于培育。主要的问题点，本人进行整理提议如下:

1、上级与下级之间信息传达不到位。

2、发生特别时未准时处理，等做到大批量时才引进重视。、

3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需准时改善，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把全部的问题都丢给品保，品保并非设计人员。

4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参加，我期望在后续的生产中，线长也要常常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，是否按SOP作业;此刻产线主要存在的问题是:线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7PIN系列的产品，我只要过板过得下去，凹凸PIN相差多少，那不管我的事了，心境好嘛你让我调机台我调下，心境不好就另当回事了!过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。

5、制程发生特别时，我期望工程人员能帮助分析缘由，找出特别真正缘由，这样问题才能真正得到解决。

6、公司人员聘请非常的慢，常常消失离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。

7、要求调机或修模时，常常以调不好为由;有特别时发《品质特别单》不签字，不敢担当职责。

在此，我要特别感谢部门领导和同事对我工作中的指导和帮忙，在工作中难免消失一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断地成熟，在处理各种问题时讨论得更全面，杜绝类似失误的发生。

当然我还有许多不足，在沟通协调本领不足，在后续的工作中不断地充实自我，提高自我对产品不良分析本领后续的主要工作：

1、对新进人员进行培育，让其对产品有更深地了解及制程常常消失的特别和问题点，提高员工的制程特别处理本领。

2、要不断地提升自我，学习有关专业技能的学问，充实提高自身本领。

3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理常常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的看法或提议，从中改善。

5、加强员工的巡检力度。常常不定时巡检，发觉产线存在的问题时，马上跟产线IPQC知会，并教其去分析缘由、如何去预防类似问题再发生。

6、学会简洁使用CAD软件，能独立制作检验标准，产品工程图。

7、争取6月份把装配品保的技能工作方法整体提升。7月份开头接管冲压注塑品保，保证生产制程三个单位能正常运作管理。

本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比较熟识。期望能在这个岗位中发挥自我的本领，与公司共同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导能赐予批准。多谢!

品质年终工作总结篇2

____年，在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下，我们以质量方针____________为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按方案完成了公司年度质量目标，全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了__质量认证公司的一次换证审核，并于_月_日召开了年度管理评审会议。现将____年的质量管理体系工作总结如下：

一、____年公司的质量目标完成状况

1、____年产品返修率达到0、12%，与去年的0、12%相同。公司产品返修率目标为

2、外审：____年_月__日，我们接受了第三方____认证公司对我司进行的换证审核，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的_个部门都进行了审核，在审核过程中共提出_个稍微不符合项，_个观看项与_个建议项，目前不符合项已实行订正措施并关闭，观看项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际状况进行改进，新的ISO9001：20__认证已于7月24日获得。

3、过程审核：____年__月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。

三、20__年管理评审工作

____年__月__日，总经理主持召开了管理评审会议，主要对：

①公司质量方针、质量目标达成状况;

②过程业绩和产品质量符合性;

③顾客满足度评价，包括顾客信息反馈处理评价;

④质量管理有效性、相宜性、充分性;

⑤订正、预防措施和持续改进系统;

⑥上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。依据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了仔细的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家全都认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效掌握，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过仔细学习培训，员工都有肯定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，ISO9001：20__版质量管理体系是有效的、充分的，也是相宜的。

同时，经过仔细的争论，大家全都同意对我司的部分质量目标进行修改(包括内、外部顾客满足度、发货数量正确率、外部客户投诉率、成品库存率、模具、菲林加工合格率)，并在体系文件中增加6项内容(包括相关部门质量目标的增加)，同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进行了修改，估计全部项目的增加和修改工作将在____年_月底前完成。

四、____年文件修改状况

____年，管理者代表依据__年管理评审结果，协作各部门对管理评审中提出的_改进项进行了改进，并协作各部门对《程序文件》与《工作文件》中84个与实际操作不符的文件进行了修改，修改后的《程序文件》增加了一个《____掌握程序》，工作文件增加了《_____规程》、《__的管理和使用规程》、《____操作规程》，同时，收集了24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件。

五、工作中存在的问题

虽然在____年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的掌握，各部门经过仔细学习培训，员工都有肯定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，提高了产品质量。但是，在工作过程中，仍存在以下问题：

1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进，今年的外部顾客满足度调查中，员工对质量管理体系培训效果满足度为__%，低于公司本年度平均满足度，所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进。

2、从____年外部投诉及内部批量性投诉发觉的问题来看，部分员工对质量管理体系理解不够，对个别程序的执行力度也需进一步加强。

六、下年度重点工作方案如下：

1、做好全体员工的质量管理体系文件培训工作;

2、联系公司各部门实际操作状况进一步完善质量管理体系;

3、做好ISO9001：20__换证工作;

4、做好年度内部审核工作;

5、做好年度管理评审工作;

6、做好与质量体系工作有关的外部联络工作。

品质年终工作总结篇3

转瞬间，20xx年已过去。回首一年来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但终于迈出了新区域，跨行业进展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已渐渐的容入到这个集体当中。以下是我的个人工作总结报告：

俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区分，及工作性质的不同，的确有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟识的工作及对市场操作流程有了肯定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对肯定量客户的访问，回收货款等工作使我对本行业有了足够的熟悉和了解，也为后期的办公室工作打下基础。现将20xx年工作总结如下：

一、思想政治表现、品德素养修养及工作心态

遵纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。

二、专业学问、工作力量和详细工作

我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担当办公室后勤和业务工作，帮助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟识了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路。在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成领导安排的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，选购部门，及主要决策人进行沟通，搜寻工程信息，为下一步工作打好基础。

三、仔细、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作

为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，乐观协作其他同事做好工作。

四、工作态度和勤奋敬业方面

喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。

五、工作质量成果、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。

总结今年的工作，尽管有了肯定的进步，但在许多方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年里，我将仔细学习各项政策规章制度，做好下半年工作方案，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的贡献。

在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。在同事们的关怀关心下，我完全融入到了公司这个大家庭。在此，我向关怀关心过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面是我的'个人工作总结：

1.人员的聘请(各部门的人力需求按聘请流程进行发布);

2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手之办理及个人档案的建立与管制(电脑化);

3.宿舍的支配及管理(每月进行评分);

4.新进人员的教育训练(公司的厂纪厂规);

5.负责全厂人员异动(转正、升职、调动、降职等各项手续办理);

6.劳动合同的签核，工伤、社会保险资料的申请及办理;

7.核对并输入加班单及统计汇总，月初统计上月的全厂人员出勤分发至各部门核对，并以相关报表整理核对交至财务室(如加班统计表、出勤表、奖惩统计表、外宿人员统计表、新进/离职统计表);

8.每日、月对全厂职员工的考勤工作(每日考勤日报表、每月人力流淌统计表、请假，迟到，旷工，奖惩手续办理、每日进行对全厂人员的查卡、监卡等);

9.内部公(通)告的处理及张贴回收(A、B、C公告);

10.对各类资料进行签收，整理并分类归档(厂内程序文件、内部联络单、外部联络单、会议资料、各类培训资料、考勤资料、人事异动资料等分类整理);

11.月底新工卡及饭卡的发放及协作财务薪资发放;

12.承办上级临时支配各项工作。

在职期间，我始终在做上述各项人事文员的工作，我要求自己：做好文员工作方案，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。我更盼望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

品质年终工作总结篇4

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年终各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告，请批判指证，感谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有5人，到7月份时只有4人。掌握范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质掌握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：

1、采纳日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成。

2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多把握在技术员手上，检验员检验时要常常去问的状况，亲自查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员供应判定准则。详细如下：

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

4、加强业务学问学习，部门经理亲自随和工程调试人员下工地，熟识工程施工、调试和质量检查方面的学问。现已熟识了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧急时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

1、在罗总的领导下乐观预备，并于今年3月份领导下达的20xx年度的各项工作任务。为了发扬优点、总结阅历、克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

一、导入ISO9001质量管理标准体系，提升物业品牌建设

20xx年为【制度·品质】年，根据品质部制定的品质工作方案，旨在导入ISO9001质量管理体系标准，让物业品牌达到质的'升华。

为了实施方案，得到领导的大力支持，成立了品质体系管理推动小组。为了让品质管理体系推动小组员工接受ISO9000基本理论的培训，更好地理解ISO9000质量体系在物业服务中的重要意义，更好地将ISO9000导入工作中。品质部支配了一系列的质量管理体系学问培训，其中包括：ISO9000：20xx质量体系的基本理论；ISO9000标准八项质量管理原则；ISO9000质量体系在物业管理中意义；ISO9000：20xx标准条款学问；《作业指导书效用指南》等培训。

为打造物业公司核心竞争力，公司品质推动小组根据ISO9001：20xx质量管理体系标准，依据公司详细状况，通过收集编写资料，争论讨论各项工作手册内容，去掉不相宜的作业规程；增加遗漏的作业规程；修改不相宜、可操作性差的作业规程。不断修订、编码，编写了《行政部工作手册》、《品质部工作手册》、《客服工作手册》、《设备工作手册》、《保洁工作手册》、《环境工作手册》、《秩序维护队工作手册》。全面优化改进提升公司运作管理流程，规范公司全部部门的运作，特殊是加强公司各部门和个服务中心的规范运作，目的是通过公司内部的规范运作管理，更好地提升公司的服务质量与服务水平，真正培育物业服务公司的市场竞争力。

二、做好平安管理，抓好平安文化建设

为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制，实现平安生产的管理目标，仔细学习集团公司颁发的平安生产管理文件精神，让广阔员工逐步实现从“我要平安”到“我会平安”的的境界。

依据集团公司的平安生产管理工作要求，品质部编制了公司各岗位的《平安生产责任书》，并根据集团公司的`要求，与各工作岗位签署了《平安生产责任书》，让各岗位员工明确了解自身岗位的平安生产的重点与难点，时刻谨记防微杜渐，警钟长鸣。

为了仔细贯彻落实物业公司平安生产工作目标，严防重特大事故的发生，落实平安生产各项措施，仔细排查整改平安生产隐患。总经理对平安工作提出指示，并提出切实做好公司员工的平安生产管理以及平安教育工作，在将来的工作中，要大力开展平安的宣扬教育，营造和谐平安的氛围，使全体人员全面提高平安防范意识，努力做到人人讲平安，事事讲平安。把平安工作真正做到横向到边，纵向究竟，力争实现平安第一，预防为主。品质部根据领导的指示制定了物业公司20xx年度平安生产三级检查方案，依据公司的实际状况，成立了公司平安生产检查小组。将20xx年的平安生产工作分为四个季度进行全掩盖的检查，每次检查做到了有方案、有组织、有检查、有整改、有记录、有报告。20xx年平安生产检查工作共支配检查46个项目，检查出不合格项196项，整改完成171项，未完成25项，未完成的25项平安整改工作已经附送相关的报告呈送领导，依据领导的批示将全面跟进处理，形成三级检查环，环环相扣，使一切平安隐患消逝在萌芽状态。

三、沟通无处不在，品质成就优质生活

为了验证物业公司的服务质量，了解客户对公司服务的综合满足度现状，找出服务过程中的缺陷，以便实行措施加以改进，供应更优质的服务。品质部遵照公司的服务宗旨真诚服务成就优质生活，并依据集团公司一级绩效考核客户满足度标准要求，协作集团公司人力资源部制定了物业公司20xx年度业户满足度调查方案。于20xx年12月1日至20xx年12月13日对物业服务范围的xx大厦、翠堤湾、花园，采纳上门问卷和业主信报箱投放的形式进行了业户满足度调查工作。

在小区业主的热心支持和协作下，20xx年度的业户满足度调查工作顺当完成。本次《业户满足度调查表》实际支配调查表1095户/份，共发放调查表1093份次，占小区内入伙客户总数99%。《业户满足度调查表》调查内容主要针对6个代表性因素（保洁工作、绿化维护、秩序维护、公共设施设备维护、员工形象、客户投诉接待处理）和3个看法项（满足、基本满足和不满足）进行客户满足度调查。经过各服务中心各位同仁的大力协作，本次客户满足度调查取得很好的成果，综合满足度为95%，与20xx年的客户满足度指数95%持平，满足度调查结果达到了集团公司的一级目标要求90%，并超出5个百分点，表明业主对物业公司的服务工作总体结果是比较满足的。当然，我们的工作也存在部分需要连续改进的方面，在将来的工作中，我们将不断努力，将每项工作做得更好，让沟通无处不在，品质成就优质生活

品质年终工作总结篇5

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年终各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告，请批判指证，感谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有5人，到7月份时只有4人。掌握范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质掌握的力度和深度，工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：

1、采纳日志对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成。

2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多把握在技术员手上，检验员检验时要常常去问的状况，亲自查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员供应判定准则。

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

4、加强业务学问学习，部门经理亲自随和工程调试人员下工地，熟识工程施工、调试和质量检查方面的学问。现已熟识了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧急时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

1、在罗总的领导下乐观预备，并于今年3月份一次性通过了AQA对我司质量管理体系的年终监督审查。并取得AQA颁发的证书。

2、为确保体系的正常运作，根据公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发觉不符合项14个，发觉的问题部分已订正，其它进行中。

3、根据质量管理体系的要求帮助总经理于今年7月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。

4、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位实行有效措施即时改善。

5、完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，建全了公司质量目标，形成《20xx年下半年部门质量目标》文件。拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计方法，并通过设计《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

6、新增了《监视和测量装置掌握程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。

7、修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发过程的质量掌握。

8、拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品消失质量问题的返工作业。

9、为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格帮助生产线加强制程质量掌握。

品质年终工作总结篇6

20xx年x月自我进入公司以来，学到了许多，也收获了许多，在公司领导和同事的指导与关心下，使我在较短时间内熟识工作内容和公司各个部门的职责所在，在此期间的点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。以下是我的工作总结与工作方案。

在过去的一年里，我负责的工作主要有：

一、各报表的整理及存档

1、qa日报表，周报表，月报表及打印审核存档；

2、品质文员工作总结。iqc日报表，周报表，月报表及打印审核存档；

3、初测制程不良统计：周报表，月报表及打印审核存档；

4、生产日报表及存档；

5、材料特别数据录入及存档；

6、质量特别单数据录入；

7、首件记录整理存档；

8、ipqc巡检记录整理存档；

9、品质文员工作总结。测试机台日点检表，ipqc制程巡检问题点，静电环检测记录表，作业员自检力量测试等审核存档；

10、品管人员考勤的登记；

11、员工档案存档；

12、会议记录人员登记存档；

13、各部门质量目标达成追溯结果存档；

14、出货订单拍照后的整理及归档等。

二、文档、文具、表单的收发及管控工作

1、图纸、bom、dcn收发记录；

2、样品确认报告，产品承认书等收发记录；

3、质量管理体系档收发记录；

4、内部订正措施收发记录；

5、质量部门人员领取资料，福利，文具衣物等收发记录；

6、各个行政表单存放；

7、部门新进员工支配及辞工人员工作用品回收。

三、数据统计以及问题追溯

1、各部门质量目标达成状况统计以及追溯结果；

2、质量周报表制作及会议记录问题点跟踪报告；

3、质量部门会议记录以及问题跟踪结果。

四、工作方案

经过这两个月的工作，让我意识到自己还有许多不足之处，还有许多事需要去努力，去学习，争取在以后的.工作中做到更好。

1、努力学习了解公司文化；

2、协调好各个部门之间的协作；

3、处理好与同事之间的关系；

4、当天的工作任务当天完成；

5、工作中，凡事从小事做起，做好细节，防患于未然。

五、建议或看法

公司应把规章制度细节化，透亮     化，这样一来便利人员的管理，也削减一些不必要事情的发生部门应落实每个人的职责所在，这样一来便利员工工作之间的协作与协作，做到各司其职，能够为以后的工作更加正常有序的进行。

在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。在同事们的关怀关心下，我完全融入到了公司这个大家庭。在此，我向关怀关心过我的领导和同事们表示真诚的感谢！下面是我的个人工作总结：

1.人员的聘请（各部门的人力需求按聘请流程进行发布）；

2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手之办理及个人档案的建立与管制（电脑化）；

3.宿舍的支配及管理（每月进行评分）；

4.新进人员的教育训练（公司的厂纪厂规）；

5.负责全厂人员异动（转正、升职、调动、降职等各项手续办理）；

6.劳动合同的签核，工伤、社会保险资料的申请及办理；

7.核对并输入加班单及统计汇总，月初统计上月的全厂人员出勤分发至各部门核对，并以相关报表整理核对交至财务室（如加班统计表、出勤表、奖惩统计表、外宿人员统计表、新进/离职统计表）；

8.每日、月对全厂职员工的考勤工作（每日考勤日报表、每月人力流淌统计表、请假，迟到，旷工，奖惩手续办理、每日进行对全厂人员的查卡、监卡等）；

9.内部公（通）告的处理及张贴回收（A、B、C公告）；

10.对各类资料进行签收，整理并分类归档（厂内程序文件、内部联络单、外部联络单、会议资料、各类培训资料、考勤资料、人事异动资料等分类整理）；

11.月底新工卡及饭卡的发放及协作财务薪资发放；

12.承办上级临时支配各项工作。

在职期间，我始终在做上述各项人事文员的工作，我要求自己：做好文员工作方案，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。我更盼望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

品质年终工作总结篇7

质量经理的个人年终总结。质量掌握，顾名思义：质量管理。这是一种质量掌握的广义解释，是我的一个质量管理的初步熟悉。

当时始接触工作到今日，从静态调试室内检查自然 气，然后检查，今日的配件供应部分让我质检工作有更深化的了解，也让我感到巨大的责任感。详细体现在他对公司的责任感，责任感给客户。特殊是气体检测，更体现了乘客生命平安的责任感和对社会的责任感。也要求自己有责任感。气体的自然 气是一个特定的风险，特殊是自然 气动力汽车燃料品质管理员个人年终总结，由于很多汽车运行时引擎产生的高温柔电路线束电力环境，如结构的特别性，这可能会带来许多担心全的因素，

严峻时可能导致重大平安事故或人身伤亡。给了这么大的责任，我必需做好的气体泄漏检测，更要求自己平安时刻心给别人。

10月11月我碰巧看到一个公司索赔报告。本月声称2747人：海狮系列816;405年基地在湖里;783年海沧基地;漳州基地共743名。这是一个多么可怕的数据，要求数量这么大一个月。可想而知，债权数额巨大，公司担当损失有多大。所以我总是记得公司亲密相关，他们的产品，并始终坚持质量标准不仅是我们自己的，客户的标准。只有他们的在职工作仔细，严格要求质量，改善车辆的质量细节，从每个环节，从每一个开头，削减公司的损失，世界上创建精品，建立良好的信誉保证。

质量是企业进展的命脉，是保障员工的生活，品质管理员个人年终总结只有优质的产品使客户更满足，只有优秀的企业才能赢得更多的市场，企业可以更好的进展，能给员工一个更好的生活。

我想自己的微薄的力气为公司进展，抓好质量和合格的社会义务，追求卓越品质和对社会的贡献。

品质年终工作总结篇8

X年，在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下，我们以质量方针为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按方案完成了公司年度质量目标，全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了质量认证公司的一次换证审核，并于X月X日召开了年度管理评审会议。现将X年的质量管理体系工作总结如下：

一、X年公司的质量目标完成状况

1、X年产品返修率达到0、12%，与去年的0、12%相同。

2、外审：X年X月XX日，我们接受了第三方认证公司对我司进行的换证审核，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的X个部门都进行了审核，在审核过程中共提出X个稍微不符合项，X个观看项与X个建议项，目前不符合项已实行订正措施并关闭，观看项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际状况进行改进，新的ISO9001：20xx认证已于7月24日获得。

3、过程审核：X年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。

三、20xx年管理评审工作

X年XX月XX日，总经理主持召开了管理评审会议，主要是：

①公司质量方针、质量目标达成状况；

②过程业绩和产品质量符合性；

③顾客满足度评价，包括顾客信息反馈处理评价；

④质量管理有效性、相宜性、充分性；

⑤订正、预防措施和持续改进系统；

⑥上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。

依据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了仔细的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家全都认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效掌握，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过仔细学习培训，员工都有肯定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，ISO9001：20xx版质量管理体系是有效的、充分的，也是相宜的。

同时，经过仔细的争论，大家全都同意对我司的部分质量目标进行修改，并在体系文件中增加6项内容，同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进行了修改，估计全部项目的增加和修改工作将在X年X月底前完成。

四、X年文件修改状况

X年，管理者代表依据XX年管理评审结果，协作各部门对管理评审中提出的X改进项进行了改进，并协作各部门对《程序文件》与《工作文件》中84个与实际操作不符的文件进行了修改，修改后的《程序文件》增加了一个《掌握程序》，工作文件增加了《规程》、《管理和使用规程》、《操作规程》，同时，收集了24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件。

五、工作中存在的问题

虽然在X年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的掌握，各部门经过仔细学习培训，员工都有肯定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，提高了产品质量。但是，在工作过程中，仍存在以下问题：

1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进，今年的外部顾客满足度调查中，员工对质量管理体系培训效果满足度为%，低于公司本年度平均满足度，所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进。

2、从X年外部投诉及内部批量性投诉发觉的问题来看，部分员工对质量管理体系理解不够，对个别程序的执行力度也需进一步加强。

六、下年度重点工作方案如下：

1、做好全体员工的质量管理体系文件培训工作；

2、联系公司各部门实际操作状况进一步完善质量管理体系；

3、做好ISO9001：20xx换证工作；

4、做好年度内部审核工作；

5、做好年度管理评审工作；

6、做好与质量体系工作有关的外部联络工作。

品质年终工作总结篇9

时间飞逝，转瞬间20__年全年工作已经过去，20__年已经静静地来了。回望全年工作，在各位领导的大力支持和领导下，我这一年的工作取得了长足的进步。

20__，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，20__年的工作是难忘、印记最深、最不平凡的一年。工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的欢乐。在各位领导的大力支持和无私关心下，在各位同事的亲密协作下，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。

来到美洲快一年了，收益良多。在这一年里，在领导的带领下做了以下工作，主要先是对客服服务的内容的了解，然后是下小区对小区状况的熟识。然后是对物业管理质量体系的维护进行了解。维护质量体系文件的正常运行;

(一)进行月度巡检并编写巡检报告及月度巡检报告整改状况的复查，发觉问题准时与服务中心的负责人沟通，将问题准时赐予解决，最终为了提高小区的服务质量;

(二)周例会和月工作方案的执行状况的核查，督促这项制度完好的执行下去;

(三)消防演练专项检查，督促各小区做好消防演练工作;

(四)消防设施设备专项检查，督促各小区完善消防设施设备的配置;

(五)门禁、道闸系统运行状况的专项检查，督促实施的小区进一步规范操作;

(六)员工宿舍物品配置状况专项检查，为员工配置些急需的物品，为员工供应一个好的工作环境;

(七)总经办会议纪要的落实状况的跟踪并整理编写报告;

(八)参与内审工作;

(九)一些特殊大事报告的核查，核查其真实性，为回复做基础;

(十)处理些投诉大事;

(十一)领导交待其他工作。接下来是对体育公园这个新生接触的工作进行了解。接触了解并学习一系列的管理及经营理念。从而对体育公园更好进行管理。在体育公园营业的两个项目中分别参加了单车公园及滑板公园所搞的竞赛。通过在搞竞赛的过程中学习筹备、联络、总结以累计各种工作阅历。

预备在新的一年里承前启后，继往开来，方案在以下几个方面开展工作：

(一)仔细做好月度巡检工作，加大与服务中心的沟通力度，竭力关心其提高服务品质;

(二)仔细做好月方案和周工作例会纪要的执行状况的核查工作，乐观督促服务中心按时落实;

(三)仔细做好各项专项检查，督促服务中心按制度操作;

(四)仔细做好各项核查工作，为领导供应真实的材料;

(五)仔细维护好质量体系文件的正常运行;

(六)参与各项培训，好好学习，打好内功和基础;

(七)参与各项会议，仔细倾听，仔细理睬领导的意图，为做好各项工作做好预备;

(八)仔细完成领导布置的各项任务;

工作虽然比较繁杂，但是只要在工作中保持仔细谨慎、负责的态度就肯定能把工作干好，还会在工作中得到收获。

当然在这一年的工作过程中也消失过一些差错，但是我信任前事之鉴，后事之师，我也会在错误中总结了教训，吸取阅历，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面，工作的更顺当些。

在这些日子里，领导的关怀和教导，同事的关怀和关心，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、英勇和执着，赐予了我许多的人生启迪和生活激情。我会在以后的日子里，一如既往的好好工作。

品质年终工作总结篇10

20xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，仔细贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用进展理念，仔细开展学习实践科学进展观活动，进一步确立了“团结、进展、服务”的热电工作方针，根据20xx年确定的“强化管理，科学进展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定进展，实现了服务责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。

20xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作状况总结如下：

一、设备管理

1、态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、热工设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。乐观实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本特别不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的选购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，乐观进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、平安管理

1、贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理”的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。

2、严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。

3、加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，准时消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

四、主要完成的设备检修任务如下

电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。

五、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。

目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。

2、工作阅历有待提高

对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

六、20xx年下半年车间及个人的工作思路

1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进行配件方案或自制加工，准时提出了有序的检修方案。

3、做好安装检修、使用、维护、检查、统计一条龙的工作，合理协调生产和设备检修工作。加强设备的巡回检查，对生产形势进行分析和推断，生产中消失特别状况及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。

4、检修力气变动较大，人员素养不一，造成部分检修工作质量不太好，有少量返工，影响生产;备品备件选购供应偶有不准时检修任务，有部分未能按试划进行。防腐工作的环节有所欠缺，造成部分设备为非正常腐蚀而损坏。

以上几项工作将在新的一年中留意进行检修力气培训，加强督促各车间对防腐工作的重视，并加强与选购的沟通及联系跟踪的力度，促使备品备件准时选购和供应。

总之“平安第一”是电仪车间的生产的基础，广泛宣扬平安的重要性时时提示和督促班组必需重视平安，使平安警钟长鸣，真抓实干地把平安工作放在工作的首位。以“勤恳务实，勇于创新”信条，加强学习，提高自身素养，以“立足本职，扎实工作”为理念，勤奋务实，为公司尽责尽职，敬业爱岗、无私奉献。回顾过去、展望将来。在今后的工作中本人将依据自身的不足和欠缺，加强业务学问和理论学问的学习，提高自身的工作力量，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。

品质年终工作总结篇11

我在x年x月号结束了x年的驻厂历程，算了一下在广东驻厂时间是天。这天说长也不长，说短也不短，有忧虑也有欣喜，忧虑的是同学在厂里面会消失各式各样的问题，许多问题比较难解决，欣喜的是许多问题通过努力还是能解决的，难关总会度过的。现我对驻厂状况做如下总结：

一、动身前的预备

动身前的预备工作最主要的就是确定参与实习同学的人数名单和收集整理同学的资料了。有了去年的驻厂阅历，今年同学资料的预备和整理我们两个驻厂老师做得还算井井有条，心里面也有底。同学资料收齐后按个人分好，分别装到信封里面去，然后再按班级归起来，这样用的时候就不会乱了。确定同学名单、收集整理资料、给同学支配车次、和其他老师一起带同学上车动身，一切都还顺当，状态比第一次出去好。

二、转厂

x年xx月xx日清早，到达。是个大厂，一来就让我们见识了它的厉害，接待我们早餐的地点和接待我们填入厂资料的地点是两个相隔很远的厂！由于厂内人太多，我们两驻厂老师忙了差不多一个早上最终办好临时厂牌和临时早餐票办好并发到同学手中。吃完早餐后，我们带着同学们拉着行李步行去填入厂资料。经过大半天的“舟车劳顿”同学都很累了，他们都很想赶快分到宿舍先休息一下，久不久就有气无力的追问我们什么时候可以分宿舍休息，可是始终忙转到晚上7点，同学才安排到宿舍。本以为分了宿舍可以先休息了，更大的问题却消失了，其次天上午又有两大问题消失，都是挺大的客观问题。中午过后，杨主任打算带我们转往州x厂，缘由有下面几点：

1、宿舍条件太差。我们分到的宿舍和我们学校男生一栋楼差不多，而且是分插到原来已经住了社会工的宿舍，同学没有平安感，也没有信念和社会工相处。

2、伙食很差，全素。假如想吃荤菜，则自己买，同学无法接受。

3、同学在两个不同的厂工作，其中一个厂和宿舍不在同一个地方。他们要一早起来步行约700米，当中要穿过一条国道，然后乘坐厂支配的公车去上班的地方，晚上按原路返回。

以上三点绝大部分同学很难接受，特殊是伙食全素，他们无法接受。同学与社会工同住、同学不在四周一起上班、上班和就寝地点离得远，这些都给我们驻厂老师对同学的管理带来很大难度，而且同学每天都要横穿一条成天车辆疾驰的国道，我们很不放心。

三、初到我们是号下午x点左右到达x厂，晚上x点多分到宿舍。

条件可以称得上是很好的了，前面的三点问题完全没有。宿舍条件可以和高校生宿舍比，伙食素荤搭配，宿舍车间都在同一个厂区内，厂区内有个小超市，还一天24小时供应热水洗澡。有了经受，同学对很满足，虽然天黑了才分到宿舍，也能听从支配，以乐观合作的态度接受厂里的管理，不随便调换床位，按时作息。同学先要进行三天培训，培训期间不上班，所以前几天问题还没有出现出来。

四、我们的同学出门在外打工，有谁可以不受一些气，不用经受任何磨砺，舒舒适服随心所欲呢？

不过大约一半的同学就能够始终以乐观的态度比较顺当的度过了前两个月，好像那些喊苦喊累的同学遇到的被受气被受累问题他们都没有遇到，其实现实不是这样，上帝是公正的，他们也遇到了这些问题，只是他们对问题的态度不一样。比如、。老师和他们聊在车间的状况怎么样时，他们说车间的领班课长都挺好说的，有什么事情可以商议 。发烧或严峻感冒了由老师伴随去医院看病；身体不舒适且不是严峻或者急病的，他们主动和老师预约好，到他们的调休日时，由老师伴随去镇里的医院进行检查，然后打点滴吃药再过两周去复查，并不影响上班。有个同学有一次上班不当心过敏，还说不要紧过两天恢复，是老师特殊要求才情愿去打针的。这些同学上班时间能按时上班，工作乐观仔细，得到车间领班的赏识，下班时间也看看小说上上网，工作消遣互不影响，两个月时间过的还不错，他们能这么快适应厂里生活也不是偶然的，看看他们平常在学校的表现，他们都是比其他同学懂事的，遇到问题自己先寻求解决的方法，试着自己去解决，比较勤快，看问题的思维方法也正确，不怕勤苦，和同学的人际关系也处理得比较好。

再好的草原上都有瘦马，我们的同学中不能适应的也有不少。上班其次天，开头有同学要求换工位，理由是太累了。工厂有工厂的规定，只有身体有问题不适应那份工作或因工作而引起过敏的才可以申请换工位，否则是不允许的，要么就辞职。对于这些同学，我们当然是找他们一个一个进行教育引导，要是能够使他们转变办法，我们就算和他们每个人都聊上半天都没有看法，只是他们大都是听了我们讲了半天道理，甚至把他们在家辛苦劳作的父母都搬出来也没有转过弯来。这些同学留久了会对正常工作的同学产生不良影响，还是让他们回家了。

对员工在车间的纪律要求是很严格的，犯了错误处理都很严格，同学实习工也一样。比如上班睡觉一发觉立马开除；吃零食、玩手机、听随身听也会被开除。我们同学还是没有能严格要求自己，总是存在侥幸心理，以为不会有人发觉的，可是却被发觉了！部分同学被发觉后不仅不愿认错而且态度不好，被领班批判几句就和领班吵起来，搞得后来老师进车间找领班，领班都不欢迎，也不合作，恳请领班再给他们一次机会更是难上加难。

曝光室内作业的同学不按规章操作简单受辐射；某些制程里同学不按规章作业皮肤直接接触电路板上的粉尘会引起过敏对于很多因工作引起的身体不适，缘由主要有：

1、同学被分下车间后边上岗，边培训，有的甚至直接上岗，留意事项只是一点而过。

2、不仔细培训，不明留意事项，存在侥幸心理。

我们驻厂老师在车间也向课长询问过他们是否会对实习生进行培训，怎么样培训的，课长回答他们对岗前培训是很重视的，都进行了培训。我们针对同学的状况，要求车间对他们培训时通俗化，详细化，形象化，不要太抽象。另外，我们还在开会时强调同学留意平安，日常见面也没少提示。

五、关于x厂

x厂是以生产电脑电路板、手机精密电路板为主的工厂，可以算是生产半成品的化工厂了。在很多制程，比如给电路板镀铜镀金、腐蚀电路板都要用到大量腐蚀性强酸药液，在这些车间工作的员工难免会接触，既然车间有腐蚀性强酸药液那车间内确定有刺激性气味，而这同学又未必闻得了。我们亲自多次进去和他们的领班、课长谈同学的工位调换、平安措施问题。对于调换工位，领班不同意，他的看法就是做不了就不做了，课长把问题推给副课长（副课长才管人事，课长只管生产），找到了副课长也不同意换，看法还是做不了就不做了。有一镀铜D线的领班，我们进去找了他两次，其次次是和人事课的工作人员进去的，他最终答应给同学韦海换工位，可是后来结果是：白班换成了夜班，工作和原来的差不多。我们进车间多了才知道，即使我们找到了人事招募课的课长、中介公司领导也和厂里领导谈，他们也承诺会给我们解决，但给我们的却是无尽的等待！

车间中也有肯定的爱护措施，有足够的塑料手套，同学表示戴上塑料手套工作不舒适。我们也发觉即使始终戴着塑料手套，工作做多了，药液难免会从皮肤和手套之间的缝隙渗透到手套里面。

分CC（电脑）和CF（精密电路）两个厂。5月份CF厂订单急剧下滑，导致在CF厂工作的同学一周只上两三天班。我们多次和龚海宇副经理谈，他也没方法，换厂也不行能，只能期盼下个月订单会上涨。这个问题直到6月底都没有解决，学校领导打算让上班时间过少、工作岗位危急且同意转厂的同学转到东莞新能源厂去了。

在，除了提高生产效率，各部门之间是不合作的，人事招募课只管招募，无权调配员工，对我们这些外人来说就是一个黑盒子，里面的一切运作只对生产效率负责，员工不适应立马可以从一扇门走，在另一扇门立马又有人应聘进来，这就是现实。

这次驻厂，还是一样很充实，学到了许多，感谢领导对我的信任，感谢领导在我们驻厂期间对我们的指导和关怀，也感谢其他班主任和老师对我们的关心，最终还感谢和我一起驻厂的x位驻厂老师，就是只有像我们这样始终齐心合力，全部的困难才难不倒我们。不管遇到什么样的事情，我们都要有信念，认仔细真把它处理好。

品质年终工作总结篇12

本次学校支配我负责苏州重村钢模企业同学实习的驻厂管理工作，在我深感荣幸的同时也感受到自己此行的重任。在此特别感谢学校对我的信任，也要感谢重村钢模企业给我们的中职同学这次企业实践活动的平台。时间飞逝，一转瞬驻厂管理工作的时间就结束了，在这短短的三个多月里，通过企业反馈的信息及与同学的沟通状况，简洁的谈谈自己的体会。

本次实习活动共有32位数控专业同学参加，通过培训后，同学被分派到各个工作岗位，由师父带领着实地完成工件的加工操作，使同学切实了解到企业生产时的加工环节及留意事项，其中许多的学问是在学校学习无法完成的。在实习过程中有部分同学能够表现出不怕苦、不怕累，虚心学习、踏实干事的优秀品质，他们跟师父打成一片，亲如兄弟。也是一些同学在实习的过程中，表现得不尽如人意，怕吃苦，不能接受批判，从而中途退出，对此我也表示特别的圆满。

重村钢模企业是一家生产和加工磨具的大公司，在实习的32位同学中，最终有14位同学仍留在该企业工作，造成同学离职的缘由结合本人蹲点管理的切身体会，我认为主要表现在以下几个方面：

1、同学初次踏上工作岗位，对工作没有任何概念，更没有可比性，一走出校内就进入到企业里，在他们心理上会消失一个比较大的差异，会有诸多的不适应。

2、同学的整体年龄偏小，在企业严格的规章制度下，进行2班制的工作，对于心理压力偏大。

3、学校应转变对同学工作结合的宣扬方法，并不是为了完成一项教育教学任务而去企业里实践三个月，而是应当让同学感觉到从离开学校进入企业，那将有可能是他将来甚至一生要从事的事情，从思想上转变同学把工学结合当成一种任务的态度。

本次的实习管理活动，也让我了解到企业的管理与文化，中国的教育长期以来存在的问题是“用昨天的学问，教今日的同学，想成为明天的人才”。职业教育必需与市场相结合，了解企业的需求，依据市场的需要，有方向的去教育和培育同学。在企业与学校的管理体系、文化及评价体系有差异的状况下，我认为学校更应当加强与企业的沟通与合作，了解市场和企业对“人才”的定义；熟识企业对优秀员工的考核标准；把握企业提拔人才的基本条件。同时，我们要改革现有教育教学模式和方法，特殊是现有的教材体系。肯定要让同学“学有所用、学以够用”。在课程开设、教材的选用、教学方法等方面做到科学性，时效性。

最终再一次感谢学校就业办赐予我的信任，让我参加到企业的同学管理工作中去，在这里不仅学习到企业的文化与管理，还多了一次生活的体验。

品质年终工作总结篇13

20__年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开头和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓舞和关心。下面我将这几月的工作总结如下：

一、工作收获

在这几个月，我作为质量检验员，仔细学习公司质量管理掌握流程，依据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

1、原辅料的取样存放工作

我严格根据公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节打算成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已把握了全部原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。

3、数据处理

在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个试验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

品质年终工作总结篇14

市驻厂工作办的支配，驻xx市中药厂工作队组织学习__大报告、在全市驻厂暨国企改革工作会议上的讲话和市驻厂工作办的文件，我市国有企业改革的新xx市中药厂的状况组织调查和，认清了、兴奋了精神、队员们表示要市、市驻厂工作办的要求、强化责任、学习、严守纪律、摆正位子、改进作风、遵守纪律、出满勤、不扰民、朴下身子、察实情、下实劲、求实效、为企业改革进展稳定作事实、尽所能为“以工兴市”作。

驻厂工作队实施“以工兴市”战略、解放思想、开拓创新，关心所驻企业在改革进展、改制、租赁、筹资、开关等做了艰苦细致的工作。

一、调查、摸清状况、稳定职工、

工作队入厂后稳定企业职工队伍，车间科室调查，为企业找出路想方法，干部、职工的思想熟悉，分别召集厂、中层干部、职工代表开座谈会，的看法和想法，对比、省、市国有企业改革的政策、法律、法规，该厂的状况，聘请权威人士对企业会诊，可行性方案，并征询各方看法，租赁经营确较适用于该厂的状况。

二、人员立场，改制方案；

改制方案能实施，分别召集厂、干部、职工代表急躁的做宣扬和劝说工作，，大家熟悉，人员、租赁经营方案确是该厂实施改制、开工生产的最佳方案，并行动起来支持该项工作。

三、以进展的眼光，长期营运为，招商引资，实施租赁经营；

以市委、市的“以工兴市”为，信息优势，多方、寻求合作伙伴，本着近期让利、长期得利、进展的宗旨，对比分析，实力较强的民营企业三盛食品有限公司，并与其签订租赁经营协议。三盛食品有限公司在租赁中药厂后，原厂房、设备，并加大对企业的固定资产投入，已累计投入固定资产x余万元。

该厂已产值近千万元，利税达多万元的食品加工企业。工厂也已打破往日的安静，呈现出欣欣向荣的景象，一车车的乳制品和冷冻食品源源流入xx市的大街小巷，地了我市居民的生活。今后要努力地为企业营造宽松的进展环境，为实施“以工兴市”战略做更大的。

品质年终工作总结篇15

我于20xx年xx月号加入xx公司，在公司各位领导和各位同事协作下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自我的本职工作和领导交下来的其它工作。作为xx公司的一名品质部主管，我在在工作中不断适应，收获良多，在此对自我在公司半年内的工作做一份总结。

第一、了解及把握公司的品管策略及各种品质的管控

严格执行公司里的品质策略，不断提升自我的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。

其次、加入xx公司主要收获

工作中不断学习、对公司的物料及相关产品学问加深了解，检验各种原材料以及自我不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟识，加入公司之前，对防火涂料熟悉很少，此刻对公司的各种防火涂料已经有了较深的熟悉。熟识了防火涂料的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也把握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的熟悉，在工作中，我对公司的`品质政策和管理措施有了全面的熟悉，同时不断提高自我的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能可怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是应对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。

第三、不足之处以及需要改善的地方

我做了必需的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并把握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单消失漏洞，期望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作阅历，利用业余时间多学习涂料学问，不断提升自身的工作技能和工作力量，成为公司满足、领导满足的好员工而努力。

品质年终工作总结篇16

进入20__年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量掌握目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量工作方案进行了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下。

一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实

结合本项目实际状况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接紧密，各部门质量管理协调全都，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量掌握工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量管理与掌握，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。根据公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和有用性。遵循“P—D—C—A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

二、质量管理程序和制度编制和执行

依据公司体系文件的要求和项目掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量方案、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验方案、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安留意事项。

依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满意精度要求