工程质量控制及质量控制系统

工程质量控制及质量控制系统工程质量控制及质量控制系统提纲：现场质量检查的办法：目测法、实测法和实验法三种。目测法的手段：看、摸、敲、照，实测法的手段：靠

工程质量控制及质量控制系统

质量控制对策重要有：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全方面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检查评定关；贯彻“防止为主”的方针；严防系统性因素的质量变异

施工项目的质量控制的过程：从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一种由投入原材料的质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止的全过程的系统过程。

质量控制办法：重要是审核有关技术文献和报告，直接进行现场质量检查或必要的实验等。

现场质量检查的办法：目测法、实测法和实验法三种。目测法的手段：看、摸、敲、照，实测法的手段：靠、吊、量、套。

影响施工项目的质量因素重要有：“4m1E”：人、材料、机械、办法、环境

材料质量控制办法：重要是严格检查验收，对的合理的使用，建立管理台帐，进行收发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上

材料质量控制的内容：重要有材料的质量原则、材料的性能、材料取样、实验办法、材料的合用范畴和施工规定等。

进场材料质量控制要点是：①掌握材料信息，优先供货厂家；②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。

工序质量控制的内容有：严格恪守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设立工序质量控制点

工序质量检查内容涉及：原则具体化、度量、比较、鉴定、解决、统计

工序质量控制的环节：实测、分析、判断

质量事故的解决程序：1.进行事故调查：理解事故状况，并拟定与否需要采用防护方法；2.分析调查成果，找出事故的重要因素；3.拟定与否需要解决，若需解决，施工单位拟定解决方案；4.事故解决；5.检查事故解决成果与否达成规定；6.事故解决结论；7.提交解决方案。

质量事故解决的基本规定：1.解决应达成安全可靠、不留隐患、满足生产和使用规定、施工方便、经济合理的目的；2.重视消除事故因素；3.重视综合治理；4.对的拟定解决范畴；5.对的选择解决时间和办法；6.加强事故解决的检查验收工作；7.认真复查事故的实际状况；8.确保事故解决期的安全。

项目经理对质量问题的纠正方法应符合下列规定：

①对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析因素，制订纠正方法；

②对已发生或潜在的不合格信息，应分析并统计成果；

③对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员鉴定不合格程度，制订纠正方法；

④对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方法；

⑤实施纠正方法的成果应由项目技术负责人验证并统计；对严重不合格或等级质量事故的纠正方法和实施效果应验证，并报公司管理层；

⑥项目经理或责任单位应定时评价纠正方法的有效性。

质量控制系统

1.工程项目质量控制系统的特点：

①只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同

②涉及工程项目实施中全部的质量责任主体，即范畴不同

③是工程项目的质量原则，即目的不同

④与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同

⑤普通只做自我评价与诊疗，不进行第三方认证，即评价方式不同。

2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：

①工程项目勘察设计质量控制系统

②材料设备安装系统

③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统

3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为：

①建设单位建设项目控制系统

②工程项目总承包公司项目质量控制系统

③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统

④施工公司施工安装质量控制子系统

⑤工程监理公司工程项目质量皖南子系统

4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为：

①质量控制计划系统

②质量控制网络系统

③质量控制方法系统

④质量控制信息系统

5.工程项目质量控制体系建立的原则：

①分层次规划原则

②总目的分解的原则

③质量责任制原则

④系统有效性原则

6.工程项目质量控制体系的建立程序：

①拟定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架

②拟定控制体系组织的领导关系，报告审批及信息流转程序

③制订质量控制工作制度

④布署各质量主体编制有关质量计划，并按规定程序完毕质量计划的审批，形成质量控制根据。⑤研究并拟定控制系统内部质量，职能交叉街接的界面划分和管理方式

7.工程质量控制系统的进行机制：动力