央国企信创化与数字化转型规划实施

央国企信创化与数字化转型规划实施2目录43512央国企信创化与数字化转型

时代背景

信创

，即“信息技术应用创新”。我国自主信息产业聚焦信息技术应用创新

，

旨在通过对IT硬件、软件等各

个环节的重构

，基于我国自有IT底层架构和标准

，形成自有开放生态

，从根本上解决本质安全问题

，实现信息技术可掌控、可研究、可发展、可生产。信创发展是一项国家战略

，也是当今形势下国家经济发展的新功能。信创产业发展已经成为各行各业数字化转型、提升产业链发展的关键。信息安全

终端安全基础软件中间件

信息技术

应用创新

什么是信创IT基础设施应用软件DA管理信息系统流式版签业务应用操作系统生产系统办公系统边界安全办公软件数据库4•2016年4月19日习总书记在网络安全和信息化工作座谈会上指出：要尽快在核心技术上取得突破，加快构建关键信息基础设施安全保障体系。•2021年3月11日《国民经济和社会发展第十四

个五年规划和2035年远景目标

纲要》

：加强原创性引领性科技攻关。集中优势资源攻关关键元器件零部件和基础材料等领域关键核心技术。中央网络安全和信息化领导小组成立:习总书记亲自担任组长

，

标志着网络安全和信息化已上《中华人民共和国科学技术进步法》

：第二十七条明确规定

，

国家建立和完善科研攻关协调机制，推动产学研紧密合作

，

推动关键核心技术自主可控。

在第七

条提到

：加强原始创新和关键

核心技术攻关

，

加快实现高水

平科技自立自强。网络安全和信息化上升为国家战略

国家战略•2021年12月24日•2014年2月升为国家战略。5网信安全事件频发，清晰传递出了一个重要信息，那就是关键元器件以及基础软件等核心技术，不能受制于人，否则就会被卡脖子、断供甚至受到后门漏洞的攻击，严重威胁国家网信安全。堵漏洞>“

内网”走向互联网之后

，面临的

漏洞攻击种类更多、频次更高、强度更大等挑战>我们的CPU、操作系统被微软、英特尔等

美国公司把控>CPU和OS等关键核心产品内置“后门”>

高端芯片的流片在境外>产业链存在“卡脖子

”环节

，关键核心的软件工关后门

网信

安全

信创背景“中兴华为事件

”（2018

、2019）“震网病毒事件

”（2010）“微软黑屏事件

”（2008）“棱镜门事件

”（2013）具和元器件受制于人防断供6在完成党政信创任务的同时

，同步实现了应用、技术、体验等多维度升级

，提升了电子政务安全可控水平带动并形成了以“信创CPU芯片+信创操作系统”为基础的自主可控信息技术体系和产业生态推动我国信息产业发展实现历史性跨越将移动互联网的使用模式引入到信息系统建设中

，实现部署简单高效、

升级方便及时、操作灵活易用

，实现用户体验层面的升级统一平台架构

，实现业务重构与资源整合

，打通信息孤岛

，优化业务流程

，实现业务应用

层面的升级促进信创体系与云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术相融合

党政信创经验成果党政信创的实施成果

体验升级

应用升级技术升级7数字化：利用数字化技术将模拟信号转变为数字信号

，现实世界重构为数字世界数字化转型：运用数字化技术构建新的商业模式

，实现组织变革

，进而提高业务绩效数字化技术5G：

更好满

足信息传输

速率和时效

需求。大数据：

提

高复杂事物

认知和问题解决能力。

数字化的概念和技术区块链：提高

信息透明度，降低信用成本。云计算

：提供更集约和高效的计算方式。人工智能：进

一步提升自主分析能力。物联网：

极

大提高信息

获取能力。8数字化是信息化生长的第二曲线

，代表比信息化更高的生产力形式

，也就必然要求更高的生产关

系形式信息化能在生产效率的提升方面发挥很大作用，但在改善体验、创新业务价值方面则无法与数字化相比。真正的数字化是整个社会的数字化

，是一个完整的、互相关联的推进过程

，需要整个社会基础设施、法律体系、管理体制的全面进步来支撑。

信息化是数字化基础

，数字化是信息化“第二曲线”信息化以流程驱动

，决效率问题；数字化以数据驱动解决效益问题。数字化是信息化的高阶阶段。9数字化特点：以客户为中心、技术赋能

，数据驱动

，构建生态

数字化的特点102020年8月

，

国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》

，全面部署数字化转型工作。针

对新形势

，国资委明确数字化转型基础、任务和关键举措三项重点能•开展新型基建

，加大基础设施投资建设•布局数字产业

，打造规模化数字创新体•构建国际先进、安全可控数字技术体系四个转型基础•

技术基础

，探索新型IT架构•

管理基础

，应用量化融合管理体系•数据基础

，建设集团数据治理体系•

安全基础

，使用安全可靠产品加强层规划强化协同推进探索建设数字组织统筹构建数字能力跟踪评价考核改进做好资源保障实行一把手负责制专项资金投入机制统筹规划管控条线培训数字人才队伍

国资委：

加快推进国有企业数字化转型工作制定专项规划

制定转型方案

构建治理体系

组织诊断对标11《国有企业数字化转型行动计划》国资委在2021年12月发布了《国有企业数字化转型行动计划》

，提出了“到2025年

，

国有企业数字化转型取得实质性进步

，数字化转型管理体系不断健全

，

ⅆ

ⅆ

,数据要素赋能增效作用凸显，

重点领域数字化转型取得突破”的目标

，为各国有企业提供了战略分解的具体依据《“十四五”数字经济发展规划》2022年1月12日,国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》

，提出推行“上云用数赋智”行动

，推动企业上云、上平台

，加快企业数字化转型《国资委关于加快推进中央企业上云的指导意见》提出国有企业需充分发挥国有经济主导作用

，在新一轮科技革命和产业变革浪潮中起到引领和带动作用

，并提出建设“

1朵央企云统领

，N朵行业云共载

，M朵私有云共生”的思路

，推动信息系统上云。

其他央国企数字化转型相关政策12

央国企信创化与数字化转型

建设思路

13产业t

t

价值 推动网络信息安全数字央国企提升战略管控能力

数字化转型信创化基础设施（融合“云大物移智链”）基于信创化基础设施替换

，融合“云大物移智链”

，通过数字化转型驱动企业高质量发展

从产业层面推动网信安全

，实现国家战略；从价值层面提升管控能力

，支撑企业长远发展国家战略

企业发展

央国企信创数字化转型的建设理念14u

加强内部控制体系建设与监督工作u

以管资本为主加快国资监管职能转变央国企信创数字化转型的s大驱动力u

工业互联网国资政策、集团管控、市场竞争以及数字经济、技术变革

，为企业数字化转型注入了强大的驱动力u

各行业放宽民营企业准入门槛u

混合所有制改革分化央企成长u

行业变革催生强壮独角兽企业u

双创政策继续培育市场新主体u

国有资产统计及报表编制工作u

提升自主创新能力专项行动u

对标世界一流管理提升行动u

“总部机关化”问题专项整改

央国企信创数字化转型的驱动力国资政策要求u

加强管控u

降低成本u

业务创新u

利润增长u

企业出海困难重重面临新阻力数字产业化

产业数字化智慧城市

数字孪生大数据

5G通信物联网

区块链u

赋能企业u

人工智能u

新基建u

云计算u

uu

uu

uu

u15业务升级提升创新能力实现高质量发展新型算力内生安全生态融合数字化是发展方向信创化是安全保障央国企需求：

核心技术路线自主可控、

系统架构上云用数赋智“双升级”

央国企信创化与数字化融合发展是大势所趋央国企信创化+数字化融合发展数字

化信创

化一体之两翼驱动之双轮数字化信创化16以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大全会精神，深入贯彻落实习总书记关于信创工作的重要指示精神；坚持总体国家安全观；以实现高水平科技自立自强为统领；以关键核心技术自主可控为主线保障央国企管理、运营的国家数据安全为根本。网信基础设施、综合办公、经营管理、生产运营等系统安全替换为抓手。关键核心技术、产品、服务自主可控为主线。为推进央国企数字化转型智能化发展提供基础保障。助力网信领域供给侧结构性改革

，为构建国内外双循环提供动力。

央国企信创数字化转型的指导思想17全面替换：综合办公、SM网稳妥推进

：网信基础设施、经营管理系统积极探索：生产运营系统央国企在信创化与数字化转型的规划实施中

，应坚持统筹部署、开放合作；分级分类、真替真用；供需联动、协同推进；防范风险、多干少说的原则。的单轨运行、真替真用供需联动、协同推进发挥央国企示范引领作用

，优选高质量的信创产品和服务；防范风险、多干少说推进过程合法合规合理

，积极防范风险；

严格保密管理

，避

免失泄密事件发生。统筹部署、开放合作央国企统筹安排总体目标和阶段任务

，突出自主可控评测衡

量标尺作用

，加强国外先进技术引进和融合

02

先适配再迁移、先增量后存量、先后台再前端；

完成信创化央国企信创数字化转型的基本原则形成需求牵引供给、供给创造需求的良性循环分级分类、真替真用01030418国产安全产品体系和密码体系建设：ü提升整体安全可控水平

，满足网络安

全法、分保、等保、关基保护等要求

;

提升安全纵深防御能力ü建设国产密码基础体系，规划从核心

部件到云的安全体系。应用重构

，

实现业务赋能：ü整合业务价值：通过微服务改造实现业务解耦

，快速满足业务需求ü实现业务赋能：沉淀共性业务组件和数据组件

，开发运维一体化融合新一代信息技术

，助力数字化转型：ü云计算

、大数据、AI、

5G、

区块链等ü采用微服务、中台理念进行架构升级ü实现“精前台、大中台、强后台”基础产品能替尽替

，夯实网信基础：ü服务器、

网络设备、存储、安全设备

、终端国产化ü操作系统、数据库、中间件等

央国企信创数字化转型的总体目标应用重构平台更替技术升级安全加固19信创化与数字化转型规划实施的总体任务就是实现央国企综合办公、

SM网的全面替换；

网信基础设施、经营管理系统的稳妥推进；以及生产运营系统的积极探索网信基础设施终端、服务器、存储、网络、安全设备、云大物移智技术应用底座等生产运营系统运营管理、生产监控、现场控制、

现场设备等

央国企信创数字化转型的总体任务综合办公系统应用全迁移、单轨运行经营管理系统ERP、SCM、CRM等20

架构体系

央国企信创化与数字化转型21业务架构设计技术架构设计数据架构设计应用架构设计A现状和需求分析B

规划和设计C实施和优化

央国企ABC全生命周期信创数字化转型方法论现状分析业务战略分析价值链分析最佳实践分析DT成熟度评估现状与需求、展望差距分析项目规划

和卡片设计实施路线制定项目组合制定效果评估优化调整迭代推广信创数字化转型

潜在需求现状和需求分析规划和设计信创数字化顶层设计安全架构设计信创数字化战略规划企业数字化业务规划商业模式分析项目交付生态图谱分析“速赢”

场景设计新兴技术分析信创数字化转型

现状和展望Construction

实施和优化Analysis

Blueprint22构建数字中台实现能力的共享及复用将企业IT能力进行沉淀

，实现业务应用的灵活定制

，适应公司业务的快速变

化和发展统筹建设数据中心、网络和云平台按照集约化建设原则

，实现资源共享

，根据央国企商密和国密信息安全要求

，构建相应的网络基础设施构建一体化智慧云网边端运维体系对网络、云平台、边缘计算以及基于云平台构建的应用提供智慧运维管理与监控能力支撑和驱动央国企战略管控围绕人

、财

、物和信息等共性资

源

，构建央国企范围综合服务平

台

，提高行政管理工作效率总体需求分析

央国企信创数字化转型总体需求分析建立数字化管控机制及组织

保障体系持续赋能

，做好数字化人才

建设采用国产化技术实现安全可控采用信创基础软硬件技术产品

，构

建基于内生安全的安全自主可控体

系建立支撑央国企信息化建设的标准体系为数字央国企建设的全面推进夯实基础业务需求支撑三大核心能力构建持续赋能

，提升能力的价值，

打造能力使用的生态数智需求标准体系企业管理保障体系运维需求业务发展信创需求基础需求技术

需求如何适应

发展趋势?如何承接

战略发展?如何支撑

组织建设?如何驱动

业务发展?23.

集团型企业

，加强集团管控

，实现管控数字化；.

多产业板块

，利用产业板块间的关系

，实现产业链协同；.

重点关注财务、资金、投融资、风控、人力、党务等业务管理

，利用技术平台实现业务资源

共享；.

财务共享、大数据分析为数字化转型的突破口。.建筑产品个性化、非标准化；

.项目管理、施工现场管理；.

多业务模式：

PPP、

EPC、

BOT

等；.

重资产类企业。.服务类企业细分行业差异大；.

TO

B

和TO

C

发展不平衡

，TO

B

业务数字化转型场景丰富；.

用户习惯多变

，需要企业应变能力强。.更多的智慧场景建设

：智慧油田、智慧矿山、智慧电网、智慧水务等；.提升数字化、

自动化能力

，尤其在一些危险工作环境加快推进无人化、远程化操作；.全产业链协同

，高效运营。.智能制造为主要转型方向

，持续推进两化融合工作；.基于数字孪生

，加强设计制造数字化协同；.重资产企业加强设备全生命周期管理

，利用物联网技术、利用机器大数据。.

清洁能源持续发展；.整个能源产业从产能扩展转向智能发展

，如智能炼化、发电；.

更重视降本提效；.

重资产类企业。.打造柔性、智慧供应链；.增加线上服务业务范围

，推动虚拟服务网点建设

，

向智慧服务转变；.创新商业模式、服务模式；.基于互联网平台拓展

，增强客户黏性。.开展建筑信息模型、数字化协同设计；.全面提升BIM技术在行业中的应用；.强化建筑行业现场管理、远程管理、智慧

工地建设；.

融入智慧城市体系。.具体分为流程制造和离散制造；

.

重资产类企业；.生产制造全过程复杂

，企业价值链

复杂

，产业供应链复杂。数字化转型重点场景

不同行业央国企信创数字化转型特点行业特点共同点建筑类服务类行业能源类制造类24

2数字化转型央国企数字化转型是对企业业务全方位的重塑，包括企业战略、营销、商品、商业模式、管理乃至企业文化和

思维方式等整体的数字化转变。企业战略的数字化转型不仅仅是制定数据驱动的决策

，还是培养从

管理层到普通员工的数字意识和工作习惯，改变原有的流程和组织结构、调整资产组合、

支持新的数字业务和商业模式的渐进过程商业模式的数字化转型.商业模式的数字化转型是指打造数字平台；.数字平台是实现商业模式数字化转型、与其他数字平台竞争的重要途径

4营销的数字化转型更好地应用数字技术和数字媒体

，建

设数字品牌

，提升客户体验

，与客户

进行更多、更深入的互动.商品的数字化转型是数字技术对商品

形态和功能的改变；.生产的数字化转型主要指产品生产过

程和服务提供过程的数字化

央国企信创数字化转型从战略、业务升级开始管理的数字化转型.管理的数字化转型主要涉及战略、组

织结构、管理平台和人才四方面商品和生产的数字化转型商品和生产企业战略商业模式营销管理31525

央国企信创数字化转型全景图26数据中台数据治理业务中台技术中台数据中心大中台依托信创产品体系

，融合新一代信息技术

，突破传统技术面临的问题

，实现“精前台、大中台、强后台”

，助力

央国企数字化转型综合

办

公产业协同战

略

管

控员

工

服

务精前台整合业务价值新一代信息技术的采用企业数字化进程的推进业务微服务化快速构建

信创云国产化基础设施强后台数据共享交换Wintel云Wintel基础设施传统IT技术

央国企信创数字化转型的体系支撑多云纳管、

异构管理风险可控、

访问可信、

满足合规的安全保障体系壁垒繁杂安全隐患亟待替换结构复杂建设分散应数耦合技术中台数据中台业务中台应用系统1应用系统2传统IT技术新一代信息化技术问题分析迭代发展建设企业中台云网一

体安全信创技术架构数

据数

据应

用

系

统

N数

据27需求牵引

，央国企总部和下属企业可通过共享中心纵向到底

，各业务系统间通过云和中台建设实现横向到边

，实现企业治理现代化

央国企信创数字化转型的系统架构事业群(二级企业)业务管控能力数好化数字化工作门户服务编排一个保障、二个门户、三个中台、

四个共享资产管理系统党建/巡视巡察协同办公系统决策分析系统规划科技管理产权管理系统ERP系统……售前门户系统……生态合作管理系统CRM客户管理系统办公协同财务管理域应用……安全保障安全保障安全保障生产/项目管理系统人力资源管理域应用产品服务客户需求问题处理商品服务订单服务28安全软件身份管理权限管理数据安全网络安全终端安全硬件硬件安全安全设备解决

方案企业

应用平台基础

软件基础

设施底层

硬件

央国企信创数字化转型的生态体系架构低代码无代码研发平台网络通信设备应用软件财税CRM智能制造数字民航数字粮油数字港口数字金融数字电力数字矿山数字物流数字电信数字油气工业软件生产调度办公套件版式整机超算设备数据中心存储设备中间件中间件理数据库非关系型数

据库存储芯片CPU芯片……PaaSdPaaSIaaS私有云……网卡数字轨道操作系统网络设备低代码平台Web应用中间件服务器

操作系统嵌入式操作系统手机操作系统计算存储芯片电子签章固件终端操作系统内存型数据库gPaaS公有云混合云板卡内存传统数据库安全中间件流式数据管理设计消息处ERP29……

央国企信创数字化转型的主要生态厂商引自：艾瑞咨询《中国信创产业研究报告（2021）》基础

硬

件信息安全基础

软

件应用

软

件云30

央国企信创化与数字化转型

解决方案

31云主机｜

云硬盘

｜

对象存储

｜云平台弹性伸缩

｜虚拟私有网络｜负载均衡｜弹性IP国产化基础软件设施操作系统｜数据库｜中间件｜

流式文件｜

签章

|移动办公

|

…

…国产化基础硬件设施CPU｜服务器｜终端｜

网络设备｜

安全产品

|备份存储

|

…

…执行层操作层控制层设备层生产控制类业务应用类办公类电子公文

综合门户内容管理文件电子安全综合交换

档案

邮件事务设计管理系统调度控制系统

…运营决策分析

…经营管理类运营决策人力资源财务管理

…

…数据资源管理远程运维系统业务中台工业互联网云平台业务中台

基础服务组件｜镜像仓库｜领域应用组件｜…

…开发平台｜移动平台｜微服务

基础支撑｜产品组件｜CI/CD技术中台数据集成｜数据存储｜数据开发

数据治理｜数据模型｜数据应用数据中台算法｜模型｜预处理

特征工程｜机器学习AI中台数智中台业务前台终端移动端大屏多端融合运维体系标准体系央国企应用

安全数

据

安全主机

安全网

络

安全安全审

计构建基于国产环境的三层三翼总体框架

，坚持安全为先、需求牵引、技术先进的原则

，全面支撑企业数字化转型

央国企信创数字化转型全景图云网融合信创底座基础设施层应用层用户层安

全体

系应用标准集成标准业务标准运维分析数据标准健康监控报警阈值日志分析32数字化业务需求分析数字化业务能力数字化业务重构数字化业务协同•

数字内容创造用户数据分析•

数字化用户运营•

数字化效果评估•

塑造央国企的数字业务战略•

发展央国企的数字能力•

重构业务架构和业务流程

央国企“产供销存”业务的信创数字化数字央国企数字化产品创新研发数字

化客

户服

务数字化生产制造数字

化供

应链数字化营销33

打通业务流程

，

面向央国企五类用户提供一贯价值客户消费者合作伙伴供应商员工消费者门店(旗舰店、体验店、专柜)园区/办公场景办公室食堂

咖啡厅制造(自制、外协)共享服务场景会议室

停车场实验室

……作业场景售后

服务数据

中心教育

培训渠道

市场技术

支持运营

中心账务

共享签证

服务投标

招采远程

交付电子

商务HR

共享供

应展

会展厅34…………集团领导领导驾驶舱集团业务部门运营分析资产分析风险分析成员企业科研共享生产协同主题库服务中心资源中心数据标准集团总部管控中心标准中心数据治理

打通数据

，服务央国企精准实时高效运营主数据互联网外部机构下级企业外部单位数据上报运管类应用（A类）生产类应用其他机构商业信息服务类应用政府舆情信息运管类应用（B类）办公平台共享开放预警预测数据脱敏可视化数据水印数据加密管理主数据管理交换通道管理数据结构装载……数据源管理抽取转换加载元数据管理资源目录编制指南数据交换共享标准元数据标准档案标准数据元标准任务调度管控系统运行监控数据质量管理分析挖掘查询统计信息资源目录……标准合规检查……标准浏览检索标准信息维护目录结构定义供应商信息交换重大风险预警……………….财务预决算资金数据经营数据……人力数据…….央企

投资监管国有

产权

管理电子档案企业经济

运行合同数据重大项目财务数据资产数据……人员组织机构资产类目财务科目数据来源数据消费数据直接共享逐层汇聚

统一标准……共享交换网络爬虫35业务层面横向打通

，从业务条线打通集团各个部门间的信息壁垒，横向业务打通

实现各部门高效协同办公。如人力资源管理、财务管理、运营管理等的横向打通两横横向管理者互联

横向员工互联

办公纵向穿透业务纵向穿透两纵管理层面纵向打通

，从管理条线打通央国企总部和下属单位的数

纵向级别打通据孤岛

，实现集团本级、二三级企业、集团外企业的纵向打通集团领导全体员工集团---二三级企业集团核心关切集团部门领导互联互通办文办会办事人力---财务---运营二三级单位领导上下协同……

打通业务

，支撑央国企组织变革迈向敏捷协同央国企特点央国企战略自身

特点战略

指导36n通过数智融合的信创中台的有力支撑

，构建有效强大的央国企中台能力

，实现业务、技术和数据的有机统

一

，从而促进央国企管理和运营全面数字化

，持续为各业务部门赋能Ø通过不同阶段信息化资产的积累

，沉淀公共微服务能力

，最终形成强大的央国企中台支撑Ø以微服务化改造

，实现业务解耦

，支持业务应用的快速定制开发和业务创新

，实现应用快速灵活应变企业中台信息化资产信创支撑中台u

业务中台u

技术中台u

数据中台u

AI

中台

数智中台赋能

，快速的构建央国企业务应用创新业务增值业务u行业特色微服务u迭代优化的镜像u持续优化的流程u数据资产u应用资产u信息化标准u业务流程平台固化6资产汇总快速定制复用沉淀

2资产汇总135437、

同城双活

，异地灾备生产数据中心B双向同步8异步复制异地灾备中心存储资源池针对央国企客户的关键业务

，推荐使用基于信创私有云的“两地三中心”解决方案以确保业务连续性

，满足关

键业务的高可用诉求

，同时以云为依托

，构建完整产业生态统一运维：

IT资源

，包括网络、存储、

服务器、操作系统等统一运维

，提升运维效率统一管理：原有X86服务器与国产技术路线服务器统一异构管理

，实现资源灵活分配

云网边端融合

，集中调度管理和智能运营统一建设：建设统一基础资源池并提供服务

，降低建设成本统一安全：数据、业务等提供统一安全管理和控制

，提升安全等级信创Wintel信创Wintel信创Wintel网络资源网络资源

异步复制4312网络资源存储资源

池生产数据中心A统一云管平台计算资源池计算资源池计算资源池Wintell云、

管

存储资源

池

信创云管、Wintel云管Wintel云管

信创云管、

信创云管、38……….复用党政信创工作成果不等于采用性能型号完全一致的信创产品

，鉴于信息技术进步的速度

，建议基础软硬件、密码产品类、网络安全产品依托相关“信创标准或规范”进行替换；如暂无信创相关国标、团标、行业标准等参考

，可结合党政信创及内外部专家经验制定符合摩尔定律的企业标准

，遴选适合央国企业务属性的信创产品.基础软硬件的多样性以及版本的多样性

，导致软硬件环境组配的多样性、验证适配难、集成难、维护难等一系列问题。可通过基础软硬件及应用组合“产品套装”保障系统稳定性及可用性基于虚拟化部署模式服务器基于云原生部署模式终端云存储基于流版签和基础安全产品的终端电子签章安全产品基于物理部署模式CPU+OS存储

终端

基础设施选型

，

充分复用党政信创工作成果2移动服务器终端制作母盘厂商批量生产服务器镜像应用组合服务器端适配验证31终端

5

4

服务器存储网络网络39(联合上下游生态合作伙伴，聚合各产品管理工具和知识库资源，打造统一的运维服务管理门户，形成一体化的运维体系版本升级生态合作伙伴：整机厂商、产品厂商

…

.运维服务管理门户u服务热线400电话u自动化运维工具u运维知识库沉淀u运维大数据u安全运维体系Kubernetes

一体化智能运维，

实现央国企集中、敏捷管理IaaS容器

平

台YY客户

现场运维XX客户

现场运维无侵入监控统

一

日

志

管理运维操作持续集成/持续发布安全管理运维ZZ客户现场运维L2运维支持应用云原生规范L3支持测

试

验

证DockerIstio…综

合

办

公产

业协

同战

略

管

控统一运维中心中台数据中台技术中台业务中

台云原生应用支持服务40A

I网络安全基础设施态势感知信息防泄露基于信创安全技术

，深度融合安全与办公、业务

，全面覆盖安全各层面

，构建满足系统级的端到端整体安全保

安全立体化

，构筑全生命周期本质安全体系OAERP招聘系统

集中采购平台…系统信创基础软硬件完善的安全运营体系顶层运营平台资产论证与审核上线安全检测代码设计实战演练安全监控事件分析溯源与响应检查与通报内控与审计宣传与培训规划与统筹安全设备维护设备巡检终端安全运营主机安全运营安全架构与安全域资产与漏洞运营障体系

，确保办公、业务的合规性、安全性以及可信性威胁分析态势展现资产管理漏洞管理技术统筹监控分析管理支撑运行维护专项运营指挥、调度、决策规划、预算、立项考核、评价安全组织行为分析流量分析溯源分析规则分析威胁情报分析漏洞利用分析应用底座常规IT资产操作系统OS行为管理入侵监测零信任防火墙中间件CPU41根据既往项目实践经验

，标准应用、拓展应用国产化改造采用适配、迁移重构技术

，均可实现单轨率100%；成熟应用通过标准配置开箱即用完成敏捷交付；生产应用通过桌面云高效体验确保业务连续安装部署配置实施

央国企信创数字化转型的多元化应用交付前端改造第三方插件改造应用系统信创化

改造分类桌面云终端适配迁移重构开箱即用

信创浏览器

信创浏览器

信创浏览器信创浏览器前端改造

/技术重构代码迁移

/重构数据迁移42……涵盖设计、测试、实施、安全、运维等8大类24项标准

，覆盖项目全生命周期《总体技术框架规范》《业务流程测试规范》《应用工程建设规范》《运行管理建设规范》……GB/Z20156-2006软件工程软件生存周期过程用于项目管理的指南

GB/T26327-2010企业信息化系统集成实施指南GB/T28827.1-2012信息技术服务运行维护第1部分：通用要求

GB/T22240-2008信息系统安全等级保护定级指南GB/T25058-2019信息安全技术

网络安全等级保护实施指南…….央国企总体标准体系外部标准国家标准行业标准信创数字化标准规划

央国企信创数字化转型标准体系化建设现有标准标准统一

，实现数据资产共享、应用互联互通信息化建设体系完善产出总体规划标准体系支撑参考遵循地方标准标准明细国际标准选择继承驱动约束43.

四库

：测试用例库、故障问题库、版本配置库、知识库.

三环境

：试验床、联试场、高仿环境.

两平台：

内网公共服务平台、外网公共服务平台.

一系统：应用生态管理系统信创化是一个系统性工程

，重点考虑软硬件兼容适配

，敏态类应用迁移和重构

，稳态类应用攻关和验证

共建联合实验室

，打造央国企信创产业生态44

案例1：

粮油央企信创数字化转型发展路线图45

案例1：

粮油央企信创数字化转型总体架构46

案例1：

粮油央企信创数字化转型项目框架设计47构建基于数据驱动的“赋能型”数字化战略管控与业务协同平台

，支撑三大核心能力构建

，打造“云、网、端、数、智”五位一体的XW信息化体系架构。•实现多端融合

，提供统一工作入口、

多屏互动、

多点触达

，全息呈现、

千人千面•构建轻量、

灵活的四大业务域应用

，支撑集团战略管控

，实现精细化管理

，满足业务发展需要.

构建组织保障体系、

IT运维体系、

安全体系、

标准体系等四

大体系

，支撑集团信息化建设•建设数字中台

，实现能力共享及复用

，快速支撑前台业务应

用开发及创新

，通过数据中台

和AI中台打造智能化的业务应

用•按照集约化建设原则

，统筹建设数据中心、

云平台、

OTN骨干网

，实现资源共享

案例2：

新组建央企数字化愿景目标赋能创新集约共享保障体系轻量灵活48能力开放平台API管理能力注册能力目录运营维护问卷调查组件

站内通知组件

公共服务组件管理

工程科研运控

运营对外能力共享网关…

计费策略组件

计划编制组件数据治理合同编制组件…仿真协同组件数据资产质量问题组件

任务规划算法

…销售品管理网络切片策略客户视图营销流程管理…

资源管理支撑

财务共享中心跳波束调度人力管理供应链管理党建管理…数

据

中

台AI

中

台数据汇聚数据开发数据服务数据产品AI模型开

发中心数据准备AI模型

服务基础资源服务数据库｜中间件｜消息队列｜大数据|

ⅆ微服务框架网关服务｜认证服务｜注册发现｜熔断服务|

ⅆ开发平台MVC框架｜开放接口｜代码引擎｜

UI构件库|

ⅆ基础支撑服务统一用户｜授权｜数据字典｜资源｜审计｜接入|

ⅆ开放平台信息协同组件｜集成整合组件｜接口标准规范|

ⅆ其他容器｜资源调度｜

IOT平台｜工程软件池|ⅆ学习推理

框架技术中台

投诉建议组件

数字

中台层满意度评价业务

中

台数字中台层块存储…云存储网络GPU服务器安全设备超算基础设施层云主机统一云管平台（多云统一纳管）云物理机基础设施层健康管理运营支撑网络管理站网管理测控管理星座管理运控域…决策支持类经营管控类资质管理类财务资产类综合协调类管理域…用户终端管理业务资源管理计费账务营销支撑产品管理客户管理运营域…工程

科研

域仿真设计工程科研管理协同管理…数字孪生应用层应用层搭建以“

四大业务域

”、“统一基础设施“、“统一数字中台

”、“

四大体系

”为核心的“4114

”信息化总体

架构

，实现纵向业务上下联动、横向数据贯通融合

，支撑数字央企建设。信息化战略定位移动门户展示层WEB门户统一门户展示层

案例2：

新组建央企信创数字化转型总体架构安全体

系标

准

体

系数据资源类基础设施类数字中台类项目管理类…标准体系49平台及应用安全系

统

安

全

物理环

境

安

全终端接入安全全局态势感知…安全体系运维

体

系资源管理统

一

监控服务管理统

一

日志智慧分析…运维体系保

障

体系组织保障体系…文化保障体系保障体系目标客户下属企业社会公众……公司总部合作伙伴用户以需求为导向

，采用云计算、大数据、人工智能、微服务等新一代信息技术

，遵循适应性、经济性、先进性、安全性等四性原则

，构建个性化精前台、集中化大中台、云化的强后台（基础设施）

，实现自主安全

的“数字央企”信息化战略。个性化精前台采用微服务等技术

，构建特色突出、灵活升级和扩展、可定制的个性化前台

，实现多端融合、多屏互动

，提升用户体验安全自主可控采用信创体系+Wintel混合技术路线和架构体

系

，构建覆盖基础硬件、基础软件、应用软件和安全软件一体化的自主安全可控信息技术体系云化基础设施采用虚拟化、分布式、容器、软件定义网络、网络功能虚拟化等云化技术

，构建统一的基础设施、统一云管平台，统一承载网集中化大中台采用统一技术标准

，构建数字中台框架

，打造业务中台、数据中台、AI中台、技术中台

，通过能力开放平台共享中台服务能力

，实现应用更快构建、更敏捷响应市场需要

案例2：

新组建央企信创数字化转型技术路线50计

算

资

源

池经营管理平台财务管理员工交流音

视

讯

交

互IP

电

话数据银行结

构

化

数

据（42类）水电供应炼油化工设备监测环保监测维稳安保矿区服务现场动态库

现场动态库

现场动态库

现场动态库

现场动态库

现场动态库物联网标准化物联网标准化物联网物联网物联网物联网采集

采集

采集

采集

采集

采集采集采集水电供应现场炼油化工现场

大型机泵设备现场环境监测现场维稳安保现场生活小区现场水电供应炼油化工设备物资安全环保维稳安保矿区管理

案例3：

能源央企信创数字化转型总体架构主数据

(11类)：组织机构、行政区划、人员、项目、工区、构造单元、开发单元、井、站库、管线、设备信

息

化

管理制

度

与

标

准

规

范

体

系钻完井工程建设现场动态库现场动态库物联网

标准化

标准化采集

采集

采集钻完井现场工程建设现场工程技术地面工程信

息网

络

安

全与

保

密

体

系协同研究平台勘探开发协同研究实时数据（8类）科学研究、业务管理、经营管理等业务库业务

管理信

息服

务

与

存

储

信

息

传

输信

息采

集物探现场动态库标准化采集物探现场油气勘探油气藏生产优化工程技术协同研究工程技术业务管理平台业务办公场所业务管理油气生产现场开发生产管道站场现场油气运销空间

数

据质量安全环保工

程

建设视

讯

会

议数

字

电视油气运销调控(含工控)安全

科技环保

信息炼油化工监控（含工控）非结构化数据（

3类）油气生产管控(含工控)油田水电调控(含工控)样

品

实

验设

备

监测报

告图

件音

视

频专

业数

据

体炼

油

化工水

电

供

应钻

完

井油

气

生产环

保

监测油

气

运

销压

裂

作

业生产指挥与决策油气集输处理净化油气水生产采油气工艺水电供应油田道路油田通讯油田土地维稳安保矿区服务综合办公地质油藏矿权圈闭储量研究成果物化探油气储运油气销售炼化生产炼化产品销售财务企业管理人力资源概预算规划计划投资项目科技管理信息管理钻井录井测井试油试采井下作业生产试井钻完井决策支持规范化采集

（批量导入）党群工团设备物资维稳安保指挥油气生产现场动态库油气运销现场动态库数据生态湖云

平

台存储资源池标准化采集标准化采集物联网采集物联网采集规范化采集设备

物资油气

勘探综合

办公维稳

安保油气

运销开发

生产党的

建设地面

工程矿区

管理炼油

化工人力资源企业

管理规划计划科学研究经营管理概预算审

计51数字物探采用四维地震模拟技

术

，利用油藏模型分

析油藏动态、预测产

量动态钻井模拟基于大数据分析

，通

过动态模拟整个钻井

过程进行钻井设计验

证和风险预测自动化测井自动获取过程变量、

阀门位置等

，并自动

进行反馈智能固井结合物联网、人工智能等技术进行固井作业的远程监测及预警数字油井通过物联网实时获取数据流

，应用机器学习

，实现监测和分析生产情况和油气井状态

，优化采收方案智能航输实时监控邮轮运输

情况

，及运输全程可视化智能分析平台全链条数据打通进行分析

，并形成数据资产

，指导各环节优化改进及领导层经营决策数字人工移动端、可穿戴设备、远程监控及专业支持

，保障安全及提升效率数字化协作平台建立在本地、基于云计算的安全空间平台

，将勘探开采计划和作业流程集合在一起

，实现综合效益最大化全生命周期信息平台整合各类计划和作业程序

，存储全部历史数据

，为各类专业操作系统和程序提供接口声音图像识别

物探钻井完井测井录井固井油田生产运输

案例3：

能源央企信创数字化转型技术应用智能装备管理

基于物联网技术对装备数据进行采集和分析

，并提供预测性维护

，实现装备效能最大化大数据分析AR/VR机器学习物联网云计算AI52

案例3：

能源央企信创数字化转型应用场景53交通指挥中心loT平台智

慧

车

站智

慧

车

站智

慧

车

站数采代理全量数据采集设备综合控制PISCCTVATSELSPA

案例4：

基于信创底座交通”云

+边

+端”整体架构云端边AFCBASFASSCADAPSD54

案例4：

交通行业”云

+边

+端”智能协同智慧场景客流分析及应急管理视频关联分析及处理

乘客信息管理及发布远程AR专家支撑设备健康度分析数字运维、知识图谱出行路径规划人脸识别过闸AR出行导航列车拥挤度APP虚拟客服智能客服中心乘客紧急报警系统蓝牙定位及导航一键开关站无线WIFI覆盖智慧管理智慧出行智慧服务智慧车站智慧运维AI+人工无缝在线客服车站数字展现平台3D可视化55乘客信息系统（PIS）

案例4：

基于信创底座的交通智慧车站解决方案

乘客售检票系统（AFC）环境监控系统（BAS）信号系统综合监控56

推进建议

央国企信创化与数字化转型571.SM网优先建设

，完成信创化2.协同办公、管理决策业务3.对接国资委业务(三重一大、巡视整改报送等)1.成立专办

，统筹推进2.梳理台账

，制定方案3.建立信创联合实验室4.两化融合

，做好十四五规划

科学稳步推进央国企信创数字化转型1.业务应用、核心生产系统2.全面国产化3.树立标杆

，引领潮流第二阶段（2023.12-2025.12）（2022.10-2023.12）（2025.12-2027.12）全面建设

，引领潮流先易后难

，稳步推进超前布局

，先行先试数字化第三阶段第一阶段信创化58ü

总体规划

，主要负责制订公司信息化发展规划

,建设项目的规划设计、产品选型、招投标等

管理工作

，

以及统一制订公司信息化管理和技

术标准规范ü

工程管理

，负责公司信息化建设项目的实施管

理工作

，对项目建设全过程的各个环节进行管

控

，确保项目实施的质量和进度ü

运营维护

，主要负责公司数据中心机房、软硬

件基础设施、各类业务应用等信息化系统的日

常运营和维护管理工作ü

安全保密

，主要负责信息安全体系规划、执行

与安全审计

，以及信息安全保密管理等工作联合攻关建立健全公司自上而下、组织架构清晰、保障措施得力的信息化工作组织管理体系

，按照全公司“一盘棋”思路进行布局

，推进信息化工作“一体化”建设

组织保障

，

明确信创数字化转型的工作机制ü

联合攻关

，整合双方力量

，发挥双方优势

，快速调动资源

、形成深度合作

，促进企业信息化建设工作提速提效提质建立由主要领导任组长的项目领导小组

，完善工作机制

，全面统筹工程推进信创工作推进小组工作机制总体规划工程管理安全保密运营维护专题调

度机制现场办公机制定期例

会机制及时汇

报机制集体决

策机制59基于国家导向和企业战略

，着眼长远、

综合评选、

共同成长市场表现.

信创市场份额占比较高;.

当前产品款型多。生态体系.

芯片体系活跃

，生态健全开放，每个层次软硬件都开放解耦；.

采用该架构的厂商要多元且技术实力强；持续发展能力.

系统性能优异、单位功耗算力强

，芯片迭代速度快；.

芯片架构对云计算、大数据、5G、AI等新技术支持好；自主可控程度.

芯片设计应是本土化设计团队，自主设计能力强；.

基于架构授权

，芯片内核要自

主完成设计；.

采用该芯片的设备厂商多

，供

应链安全；

央国企信创数字化转型技术路线选型

423160信创项目集成其中产品选型、技术攻关、

自主验证、集成优化、高仿环境验证

，是信创环境下必须开展的关键工作环节61传统“货架式”TDü

信创项目实施交付经验ü

信创工程相关资质ü

咨询设计能力ü

完善的生态体系ü

运维服务能力

ü

…

…

系统集成选择：

信创集成商与传统集成商

与传统系统集成有本质区别

，信创集成商能力面临挑战

，集成能力的强弱将左右TD工程的成效传统集成企业是以国外产品代理商的身份进入市场的

，由

于国外产品和整机系统已经成熟

，这类系统级调试工作较为简单粗放。系统问题要靠国外厂商的服务。

改造替换模式选择：

推倒重来

，还是利旧

借助相关资源

，论证系统改造替换方法论

，形成有针对性的实施方案

建设过程中往往采用多种方案相结合的方式来进行

，以更好地满足用户需求ü

结合实际资金情况ü

考虑项目实施周期ü

原有系统运营时间ü

企业自身IT能力和控制能力供应商产品的成熟程度企业自身需求的明确程度所在地区或部门

“上云用数赋智”要求基于国产CPU的硬件平台改

造替

换

重构开发

üü

ü

ü62.

降低用户管理难度