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文档简介

降低成本对供应商有什么影响？演讲的重点中国是否真的具有价格竞争力,是否有隐含的费用削弱了成本节约?制造低成本产品的压力对供应商会有什么样影响呢?

传统的成本元素元素劳动力原材料管理费模具/设备支持部门的费用运营资本其它

传统的成本元素元素劳动力MaterialOverheadTooling/EquipmentSupportCostsWorkingCapitalOther 20:1的潜在节约高素质和高积极性的劳动力额外的人工费用–福利和奖金大量的培训和开发费用传统的成本元素元素劳动力原材料管理费模具/设备支持部门的费用运营资本其它

通过大量的使用人工中节约成本原材料的可用性非常有限或者现在没有竞争力.传统的成本元素元素劳动力原材料管理费模具/设备支持部门的费用运营资本其它节约工薪劳动力技术工人工厂设施成本模具和设备成本能源,低效率传统的成本元素元素劳动力原材料管理费模具/设备支持部门的费用运营资本其它

90%的成本节约立竿见影的节约实际的支持和跟进传统的成本元素元素劳动力原材料管理费模具/设备支持部门的费用运营资本其它供应商开发的不同程度可观的支持费用–时间和资源额外的物流费用船运公路运输重新包装仓储传统的成本元素元素劳动力原材料管理费模具/设备支持部门的费用运营资本其它

付款条件项目的前期费用手工样件模具项目开发采购的库存和仓储费用增加传统的成本元素元素劳动力原材料管理费模具/设备支持部门的费用运营资本其它

工厂设施/设备的搬迁费用追踪义务降低了资产利用率对本国的供应基地的影响产品价格高低已发展发展中未发展供应商开发阶段风险高低开发支持高低如何定义成本节约的机会?并非所有的商品均适合需要考虑的事项尺寸和重量原材料的供应制造工序数量采购总量降低成本对供应商的影响迫于压力而改变业务模式价值链的改变什么是应该购买的想对于已经购买的.更高层次的零件材料采购

重新评估核心过程开发整体战略更高层次的零件材料采购总装组件加工的零部件零件加工原材料供应商在采购原材料的同时更多的增加人工比例

只采购零件重点是从现有的供应基地降低产品成本整体战略

战略性的采购改变业务模式并且重新评估价值链中国的整体采购战略值得考虑中国当地市场的潜力整合的采购链和全球制造战略缩减成本的冲击搬迁供应基地改变业务模式地方和全球的供应模式更进一步对供应商的支持和开发新的合作模式和业务关系中国的工厂是否能够制造出最低价格的产品?必须针对

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