岱河矿业安全管理制度样本

附件：岱河矿业安全管理制度一、安全会议制度第一某些安全会议一、安全办公会制度（一）会议由总经理主持召开，总经理因故不能主持召开时，可委托其她党政负责人主持召开。（二）参加会议人员：公司副总以上领导，采煤区、预备区、掘进区、基建区、修护区、机电科、保运区、运送区、通风区、技术科、调度所、安监处、地测科、筹划科、财务科、工资科、纪委、团委、公司工会、经管科、物管科、煤管科、通讯科、办公室、组织部、宣传部、武保科、职教办、社保科、征迁办、物业科等单位重要负责人。（三）会议兑现上次办公会决策贯彻状况，安监处长通报上级安全告知、指令和会议精神，报告总结安全工作，对存在问题提出意见。参加会议人员报告安全工作，提出安全上存在急需解决问题。总经理及与会人员研究解决安全上存在重大问题。（四）会议由公司办公室负责记录、整顿，形成会议纪要，经公司领导审批后，打印下发；安监处负责监督贯彻。（五）会议每周一次。（六）所有参加会议单位和人员因故不能准时参加会议时，应事前向安监处长履行请假手续，否则按旷会惩罚，旷会者罚款30元，迟到者罚款10元，由安监处收缴。二、安全例会制度（一）公司安全例会由总经理主持。（二）参加会议人员：公司副总以上领导，机关、职能单位及生产、辅助单位管技人员。（三）会议由安监处长通报近期矿井安全生产状况，总结安全工作，传达、贯彻上级安全生产通报、告知、指令和安全会议精神，布置安全生产工作。总经理和其她公司领导强调与安全工作关于重大问题，安排总结经营、社区管理、文明创立等工作。（四）会议每季度召开一次。（五）参加会议人员因故不能参加会议，需执行请假制度，否则按旷会惩罚。三、“一通三防”例会制度（一）会议由总经理或总工程师主持。（二）参加人员：总工程师、副总工程师，机电科、保运区、安监处、技术科、调度所、通风区等有关单位负责人。（三）会议时间：每月下旬召开。（四）会议内容：总结“一通三防”工作，分析存在问题，提出解决方案；“一通三防”技术研讨，交流“一通三防”技术管理经验。四、防治水例会制度（一）会议由总工程师主持。（二）参加人员：总工程师、副总工程师、安监处、技术科、调度所、地测科等有关单位负责人。（三）会议时间：每月召开一次。（四）参加人员在开会前准备各分管地点地质、测量、水文地质资料，总结上月状况，分析下月也许浮现地质、测量、水文地质问题，并提出有关整治办法。五、技术分析会制度（一）每月月初由总工程师组织召开全公司生产技术例会，总结上月生产技术管理工作，分析本月生产技术工作存在问题，安排本月生产技术管理工作。（二）每月周三下午15:30～16:30在职工学校多媒体教室进行两次集中专项培训（详细培训内容每年年终前由技术科编制课程表），其她周三下午由各专业分管副总工程师组织召开本专业技术例会。（三）本专业组织专业技术例会的确有困难（无分管副总），经总工程师批准可与其他有关专业技术人员共同窗习。（四）专项培训授课人要准时授课，如有特殊因素不能准时授课，要提前与职工学校联系安排调课。授课人要带教案授课，并在授课后留教案备查，由组织部和职工学校负责监督。（五）所有工程技术人员（涉及实习技术员）均要准时参加技术例会，每迟到或早退一次扣1分，旷课一次扣2分；如有特殊因素不能准时参加，必要提前向技术科（或分管副总）递交经科室负责人(或分管领导)批准请假条，否则以旷课论处。（六）如遇特殊状况，技术例会不能正常举办时，以技术科告知为准。（七）工程技术人员要运用技术例会学习专业技术、应知应会知识，共同研究分析生产技术问题，互相学习和交流网上及其他途径获得新技术、新知识和理解到典型事故案例等。（八）参加技术例会要认真做好笔记，每季度末参加技术例会笔记交技术科，每月个人自学时间不少于2学时（每学时内容字数不少于600字），学习笔记每少记或漏记一次扣1分。未准时上交，按无笔记考核。（九）每季度末最后一种周三下午15:30，针对所学内容和专业技术知识，由技术科、组织部、职工学校共同组织一次统一考试（由分管副总或科室负责人命题）。（十）季度末考试成绩先进（90分及其以上）者加10分，良好（80分及其以上至90分）者加5分，不及格（60分如下）者扣5分，缺考者在两天内（请假者在假期结束后）未补考者扣10分，补考成绩在80分以上按及格考核。（十一）技术科负责记录所有工程技术人员技术例会考核状况，由总工程师审核后交组织部作为季度专业技术人员四级员工考核根据之一。六、事故追查会制度（一）追查会由公司总值班主持召开。（二）发生人身事故、非人身事故要及时召开事故追查会。由当班调度员填写事故追查请示单，报请公司总值班签阅后，告知关于单位、人员准时参加追查会。（三）事故追查会参加人员：事故单位行政第一责任者、单位值班人员、事故负责人、现场关于知情人员、在公司没下井公司分管领导、安监处长、公司技术负责人、调度所长、安监处副处长。事故追查会必要严格按照“四不放过”原则，追查分析事故因素、事故责任、事故防止办法，做好事故追查会记录。第二某些基层单位安全会议一、基层单位安全办公会制度（一）会议由基层单位科（区）长主持召开。（二）参加会议成员是单位队长以上人员。（三）会议每周召开一次，总结分析安全生产经验和存在问题，学习传达贯彻公司安全工作精神，布置下一步安全工作。（四）会议要有记录、备查。二、安全事故分析会制度（一）各单位要做到一事故一追查一分析。（二）参加会议为班长以上管理人员，事故有关人员。（三）按照“四不放过”原则，认真追查事故。（四）会议要有记录、备查。三、基层单位安全例会制度（一）安全例会每周召开一次。（二）会议要有科（区）长或支部书记主持，技术人员授课，全体干部职工参加，协安单位不少于一人参加。（三）三级管理单位安全例会，以队为单位召开，区干要有一人到队参加例会。（四）基层单位安全例会重要学习、传达、贯彻公司安全工作精神，安排安全工作、学习“三大规程”，同协安单位开展安全活动等。（五）基层单位安全例会分上、下午召开，原则上各不少于90分钟，安监处监督。（六）安全例会要有记录、备查。四、基层单位班前会制度（一）班前会由值班人员负责召开，严格执行班前会议程序，原则上不少于10分钟，除安排生产经营工作外，要对职工进行“应知应会”教诲、贯彻“11种隐患人”排查，安排安全重点工作。（二）跟班人员要准时参加班前会。各单位要结合实际，制定出本单位安全会议管理制度和考核办法，并认真贯彻执行。二、安全隐患排查治理制度一、组织机构（一）为减少隐患，及时发现、整治、消除隐患，杜绝事故发生、制定本制度。（二）成立隐患排查组织：1、采煤专业组：组长：采煤副总经理成员：采煤副总、各采煤区区长、预备区区长、技术科等关于人员2、掘进专业组：组长：掘进副总经理成员：掘进副总、各掘进区区长、技术科等关于人员3、机电专业组：组长：采煤副总经理成员：机电科长、保运区长、安监处等关于人员4、运送专业组：组长：掘进副总经理成员：运送区长、运管办、安监处等关于人员5、“一通三防”专业组：组长：总工程师成员：安全副总、通风区长、修护区长、安监处等关于人员6、地面综合组：组长：党委副书记、经营副总经理成员：武保科、纪委、工资科、安监处等关于人员7、动态检查组：组长：安监处长成员：安监处、技术科、调度所、组织部、纪委、工会、工资科等关于人员二、隐患排查办法1、采、掘、机、运、通系统各科区每月自查安全隐患，月底前将排查隐患上报安监处。2、采、掘、机、运、通、地面各专业组，每周组织一次集中排查，并将排查隐患上报安监处。3、动态检查组可采用分散（各动态检查小组自行开展动态检查）或集中（各动态检查小组集中起来联合开展动态检查）形式，不定期间、班次进行动态检查，并将排查隐患上报安监处。4、专职安监员对当班通过路线，作业地点进行检查，下班后及时将隐患填写在《安监人员报告记录》上。5、安监处、技术科、调度所等职能部门每月三次进行工程质量检查，认真填写检查表，并进行质量级别评估（优质优价，优质奖励办法按公司关于规定执行）。6、团委每月进行零点行动及青年监督岗员寻常检查报告。7、工会每季度组织职工代表视察安全，做好群众安全网员检查报告收集工作。8、全公司管理人员对通过路线，工作场合进行检查，并将发现隐患及时录入“安全生产体系支撑平台”。9、公司安全办公会所提隐患，上级检查所查隐患，安监处及时汇总。三、隐患解决办法1、隐患收集、整顿、登记由安监处负责，安监处要建立隐患汇总解决台帐。2、A级隐患由安监处及时上报集团公司，B级、C级隐患安监处以《安监人员业务联系单》、《隐患告知单》、《重大隐患告知单》、“五定表”形式，定人，定期间告知隐患单位解决。3、做好信息反馈，对每条隐患，安监处要定人准时复查，复查成果及时填写在隐患汇总解决台帐上。到期未整治隐患，按照隐患惩罚办法进行惩罚。延期解决隐患按天惩罚，并同隐患解决负责人挂钩。4、对隐患责任追究认定，以各单位业务范畴、有关人员安全生产责任制和包干范畴、内容为根据，并依照隐患详细内容，追查到责任单位和负责人。5、所有隐患信息必要录入安全生产体系支撑平台，分级按照程序发布、整治、复查、销案，做到闭合管理。四、隐患惩罚办法按公司安全一号文执行。五、几点阐明1、隐患惩罚是对因“三违”、失职等人为因素给安全生产带来威胁但尚未导致安全后果行为和环境不安全状态惩罚，导致事故和重大经济损失，影响较大按《事故责任追究制度》解决。2、隐患惩罚根据安全生产责任制，原则上惩罚要贯彻到个人，不能贯彻到个人要惩罚责任单位。3、对责任单位惩罚原则按个人惩罚原则2—4倍执行。4、对本隐患惩罚办法未涉及其他隐患惩罚可比照本惩罚办法执行。三、安全监督检查制度为贯彻贯彻新《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法规、规定和规定，及时发现、整治、消除安全隐患，杜绝事故发生，制定本制度。一、成立安全检查组织（一）采煤专业组：组长：采煤副总经理成员：采煤副总、采煤区区长、预备区区长、安监处、生产管理部、安全生产信息中心等关于人员。（二）掘进专业组：组长：掘进副总经理成员：掘进副总、掘进区区长、安监处、生产管理部、安全生产信息中心等关于人员。（三）机电专业组：组长：采煤副总经理成员：机电科长、保运区长、安监处、生产管理部、安全生产信息中心等关于人员。（四）运送专业组：组长：掘进副总经理成员：运送区长、安监处、安全生产信息中心等关于人员。（五）“一通三防”专业组：组长：总工程师成员：安全副总、通风区长、修护区长、安监处、生产管理部、安全生产信息中心等关于人员。（六）地面综合组：组长：党委副书记、经营副总经理成员：武保科、纪委、经营管理部、安监处等关于人员。（七）动态检查组：组长：安监处长成员：安监处、生产管理部、安全生产信息中心、组织部、纪委、工会、经营管理部等关于人员。二、安全检查办法1、采、掘、机、运、通系统各单位自查，每天将排查隐患上报安监处。2、采、掘、机、运、通、地面各专业组，每15天组织一次集中排查，并将排查隐患上报安监处。3、动态检查组可采用分散（各动态检查小组自行开展动态检查，为重要形式）或集中（各动态检查小组集中起来联合开展动态检查）形式，不定期间、班次进行动态检查，并将排查隐患上报安监处。4、安监处组织进行每月三次进行工程质量检查，认真填写检查表，并进行质量级别评估（优质优价，优质奖励办法按公司关于规定执行）。5、团委每周开展一次零点行动及青年监督岗员寻常检查报告。6、工会定期组织职工代表视察及群众安全网员检查报告。7、安监人员和全公司管理人员对通过路线，工作场合进行检查，并将发现隐患及时录入“安全生产体系支撑平台”。8、每周一由安监处牵头进行隐患排查，公司值班双休日安全检查。9、公司安全办公会所提隐患，上级检查所查隐患，安监处及时汇总、考核。10、安全检查状况整顿、登记由安监处负责，安监处要建立隐患汇总解决台帐。11、对检查出A级隐患由安监处及时上报集团公司，B级、C级隐患安监处以《安监人员业务联系单》、《隐患告知单》、《重大隐患告知单》、“五定表”形式，定人，定期间告知隐患单位解决。12、做好信息反馈，对每条隐患，安监处要定人准时复查，复查成果及时填写在隐患汇总解决台帐上。到期未整治隐患，按照隐患惩罚办法进行惩罚。延期解决隐患按天惩罚，并同隐患解决负责人挂钩。13、对隐患责任追究认定，以各单位业务范畴、有关人员安全生产责任制和包干范畴、内容为根据，并依照隐患详细内容，追查到责任单位和负责人。14、对检查中弄虚作假行为，根据公司关于规定追究责任，依照情节予以党纪、政纪处分。四、值班带班制度一、值班制度1、公司总值班制度由副总以上领导担任正值班，职能部门负责人任副值班，其他业务部门人员任成员。公司总值班负责当天值班、及地面重要岗位巡逻等工作。规定如下：(1)凡参加公司总值班人员，必要在当天早上7：30到调度所交接班，履行交接班手续，次日早上7：30交班，24小时在矿。(2)值班人员不得脱岗，否则每次罚款200元。(3)因公参加会议或特殊因素不能参加值班，要向公司重要领导和正值班请假，经批准后方可不参加值班。(4)正值班安排本组值班人员当天详细工作，正值班不在时由副值班主持工作。正值班不能参加当天值班时，须有公司副总及以上领导代替值班。(5)正、副值班不准同步下井，特殊状况要向公司重要领导请示批准。(6)参加公司总值班人员可兼任单位值班。(7)值班人员手机必要24小时开机。(8)值班期间不准喝酒，否则按集团公司“禁酒令”关于规定惩罚。(9)值班当天正值班要下井带夜班，对井下重要工作地点进行隐患排查，并指挥消除隐患。(10)全面负责当天安全生产指挥工作，及时解决当天安全生产中事故及问题，全面完毕当天各项工作任务。(11)组织开好当天生产调度会议，负责传达贯彻上级紧急安全生产告知、通报和会议精神，负责上一天调度会提出问题兑现和当天调度会提出问题贯彻。(12)对当天发生安全生产事故要按照“四不放过”原则进行追查解决。(13)值班人员必要掌握当班安全生产状况。认真执行值班报告制度，按规定期间及时向上级调度部门详细报告安全生产状况。发生工伤事故或重大非人身事故，基层科区必要及时报告公司调度所，公司调度所15分钟内报告集团公司调度室。(14)公司值班人员要采用走动式管理方式对地面各单位和生活社区进行巡逻，检查重要车间劳动纪律、文明创立、治安综合治理和各单位安全生产等各项工作，发现问题要及时指挥协调采用办法解决，并由下一值班人员进行复查贯彻状况，对能贯彻而不贯彻或弄虚作假罚款200元/项(次)。(15)把当天全公司安全、生产、经营、文明创立、劳动纪律等状况如实记录在值班记录薄上。(16)公司总值班每天早上7：30把当天值班各项工作状况，在公司大班会上向矿领导报告，报告内容涉及：工伤、“三违”、机电事故、“一通三防”、放炮管理、重点工程、各采掘区队产量与进尺状况、煤质、全矿产量、主井提高煤量、文明创立、治安综合治理和劳动纪律等各项工作。(17)交班人员必要把没有解决完各项工作向接班人员交接清晰，由正（副）值班认真填写交班记录并签字。2、基层单位值班制度（1）采、掘、生产辅助等单位，双休日必要有一名正职在公司，随调随到。（2）值班人员实行24小时值班制度。值班期间不准擅自离岗，禁止喝酒，24小时不得离矿。有事需离岗外出，必要向公司正值班及其分管领导请假，并由单位正职指定其她人员（本单位技术员以上干部）代值，报安全生产信息中心备查。由值班调度员、实行24小时随机调度，凡未请假又调不到值班人员，按“三违”解决，另每次加罚单位第一责任者100元。用餐时间不得超过四十分钟，用餐必要执行请假制度。（3）值班人员必要如实把本单位每小班人员出勤、任务安排、贯彻、安全生产等状况向调度所报告，报告不真实一次罚款100元。（4）值班人员接到发生非人身事故或人身事故报告后，无论事故大小和人员伤情轻重，必要及时向调度所报告并安排解决，不得迟延或隐瞒不报，否则依照状况予以降职或撤职解决，并罚款1000元，情节严重予以解除劳动合同，并对责任单位罚款—5000元，党政正职连带解决。凡事故发生后调不到值班人员，予以值班人员解除合同或开除解决。（5）因安全生产需要，调度所向基层单位下达调度命令，由单位值班人员负责贯彻，贯彻后及时向调度所报告；贯彻不力者罚款200元，不贯彻者予以500—1000元惩罚。二、管理人员下井及带班制度（一）考核范畴及规定1、考核范畴（1）副总以上领导；（2）职能单位：安监处、安全生产信息中心、生产管理部、地测科；（3）基层单位：采煤区、掘进区、预备区、修护区、保运区、运送区、通风区、机电科；（4）其他科室：工会生产部、经营管理部、物管科、煤管科、支护科等。2、副总以上领导干部带班规定（1）禁止带班空班。各级领导要严格执行国家关于领导干部下井带班关于规定和规定，安监处制定下井带班人员筹划并排出带班表，每个小班必要有一名副总以上领导下井带班，在井口公示栏上公示。带班数量：公司党、政正职，5个班/月；别的领导按排班筹划执行，原则不低于5个班/月。（2）明确带班重点。重点到揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运送等施工现场带班，督促贯彻安全技术办法，及时发现解决存在问题。（3）及时消除安全隐患。带班期间发现安全隐患和问题，要组织采用有效办法，并监督整治贯彻，直至隐患和问题消除；发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要会同当班负责人及时作出停产撤人等紧急处置，并同步报告公司调度所。（4）做好交接班工作。带班人员要与工人同上同下，在指定地点交接班，带班人员升井后，要认真填写信息卡，对本班未能解决问题，必要向公司接班带班人员和总值班交接清晰，并继续跟踪贯彻，直至问题整治结束。（5）公司领导带班下井时，其姓名在井口公示栏公示，每月完毕带班状况要在公司门口公示栏公示，接受职工群众监督。（6）双休及节假日期间，公司党、政正职必要有1人在矿。安全生产系统分管领导和副总工程师必要分别保证有1人在周六、周日下井。3、基层科区管技人员下井及带班规定（1）跟班、带班人员必要参加班前会，生产、辅助单位每班至少要有一名科区管技人员跟带班（不涉及实习期未满技术员），掘进工作面以及重要修护巷道每班必要有副队长以人员跟（带）班。带班人员现场时间不少于8小时，原则上与工人同上同下，并做到每班向调度所报告三次，报告时间为开工前确认、生产中巡逻、收工验收后，少报告一次罚款100元，带班时间不够一次罚200元。（2）跟班、带班人员对现场安全、生产及其他工作全面负责，到达工作地点，要会同班长排查隐患、做好开工确认。具备安全生产条件，将确认状况及当班作业人数等状况报告调度所，调度所下达开工指令后方可开工。班中要进行安全巡视，班后组织做好班评估，切实履行跟班、带班职责，发现对现场状况不清晰一次罚款200元。（3）基层单位正职每月带小班不少于7次（夜、中班各不少于2个），少一次罚200元，双休日必要有正职下井，否则一次罚200元，正职下井必要向调度所报告，否则一次罚100元。（4）基层单位管技人员必要到安全条件差、特殊地段、异常地段等作业场合进行带班，凡遇到巷道拨门、交叉点施工、贯通、过老峒、工作面收作、初放、过断层、探放水等状况要在现场指引，及时解决生产安全隐患。（5）基层带班人员必要现场交接班，做好上一班检查验收工作及当班安全确认、隐患排查工作，下班工作重点及需要解决事项要交接清晰。（6）带班作业时浮现危及生命安全重大隐患和严重问题时，带班人员必要协助当班负责人及时作出停产撤人和排除隐患等紧急处置。（7）当班浮现事故未解决好，带班人员不准离开现场，否则一次罚款500元。4、职能科室及业务部室安监、调度、技术、地测等安全生产职能科室必要有1名副职以上人员在周六、周日下井，保证现场安全管理不失控。否则一次罚200元，正职下井必要向调度所报告，否则一次罚100元。5、地面单位带班规定（1）地面单位（涉及矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡逻。（2）重大检修、吊装作业、高空作业、防火等重点工作，必要有领导干部现场带班。6、下井次数及时间（1）副总以上领导下井数符合集团公司规定规定。（2）生产辅助单位、职能单位及其他科室下井次数符合公司规定。生产、辅助单位下井时间每次不低于3小时（带班8小时以上），职能单位及其他科室下井时间不低于2.5小时。根据人员定位系统考核。（见下表）（见下表）单位名称/职务月下井指标采掘、预备区、修护区：正职/副职/主管技术员15/18/15机电、保运、运送、通风：正职/副职/技术员15/18/15调度所、技术科、地测科、安监处：正职/副职/技术员15/15/14煤管科、支护科：正职/副职6/10物管、通讯、工会生产部、工资科、经管科：正职4（二）考核1、副总以上领导下井带班由集团公司组织部、调度室、安监局考核。2、职能科室、生产、辅助单位管技人员下井数、时间及带班考核由公司组织部、调度所、安监处考核。3、公司对各级管技人员下井及带班数进行考核，没按规定下井带班，一次罚200元。4、设立举报电话：集团公司：组织部4952436，纪委4952415，安监局4952676；岱河矿业举报电话：纪委4995418，安全信息中心4995245或300，安监处4997340或8080。五、安全目的管理与奖惩制度一、安全生产目的管理是安全管理工作行之有效办法之一，各单位要环绕公司安全生产总体目的，建立以安全生产责任制为核心各项安全生产管理制度和切实可行保障办法，力保总体目的实现。二、安全生产目的1、杜绝死亡事故，控制重伤及重大非人身事故，减少轻伤。2、矿井安全质量原则化达一级。3、安全生产体系建设季度考核得分900分（含）以上。三、管技人员实行安全风险抵押金制度，季度奖罚兑现。四、职工实行季度安全兑现。五、机关科室与基层单位结对子，实行联系点制度。六、管技人员每季要完毕抓普通“三违”指标，否则予以经济惩罚。六、安全教诲与培训制度为了适应煤矿安全生产培训新形势、新规定，进一步加强我公司安全培训管理，切实提高培训质量和效果，全面提高煤矿职工队伍素质，保障安全生产，使安全培训工作真正贴近于生产、服务于生产，结合我公司实际，特规定如下：一、“三项岗位”人员培训1、“三项岗位”要准时参加培（复）训，坚决做到持有效证件上岗；2、新增“三项岗位”人员，由单位联系员写出书面申请，单位正职签字后，交职教办上报集团公司，凡漏报、迟报一人次罚单位正职或直接负责人50元；集团公司培训筹划下达后，职教办及时告知基层单位职教联系员，以便安排人员送训，没按筹划送训，缺一人次罚单位正职50元，确因工作因素不能按筹划送训人员，由单位写出书面因素，公司分管领导签字核算，交职教办作下一期培训安排；参培人员接到告知没准时参加培训，导致筹划失效，对等惩罚。3、基层单位按规定建立“三项岗位”人员培训登记台帐，并实时更新，“三项岗位”人员有变动时，及时报送职教办；漏报、迟报一人次罚职教联系员50元；完毕工作任务，按季度兑现奖励；4、接到告知培（复）训人员，在参培前按规定填写《职工培训、进修申请表》，单位盖章后经组织部、经营管理部工资组登记交安全培训中心；没未经训前申报、登记及经培（复）训考核不合格者者，一律不予报销有关费用，参加培训或复训人员，经考核不合格者，已经报销费用全额从工资中扣除。5、需培（复）训“三项岗位”人员，以职教办掌握信息为主，各单位准时参加复训；由于工作失误导致漏训，致使证件无效，罚负责人100元/人次。二、其她特殊工种培（复）训1、井下其她特殊工种、重要技术工种、核心岗位（如井下送（变）电工、主通风司机、瓦斯抽放工、主排水工、测风测尘工、电器设备防爆工、上下山绞车工、固定胶带输送工、电机（瓶）车司机、信号工、拥罐把勾工、耙岩机司机、凿岩机司机、班队长等）必要做到持有效证件上岗，培训总学时不低于40学时；2、职教办负责课程及授课教师安排，并指定一名专职教师为班主任，负责培训班寻常管理；授课教师接到告知后，按规定写好教案，课程结束后交于班主任存档。授课教师不履行岗位职责、无教案或教案过于简朴拒付或减付授课酬金，并限期整治；4、基层单位依照本单位实际需要安排送训人员，排而不训，每缺一人，在季度安全培训专项检查中扣减单位总分2分，最多扣10分。5、培训后经考核合格者，由职教办统一办证（或做好培训（复）训记录），培训考核不合格者，罚款50元，予以一次补考机会，仍不合格者，不予发证，转经管部工资组待岗或转岗。三、全员培训全员培训由基层单位依照公司职工培训工作规定，结合自身实际状况，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么原则，运用班前班后会、周五学习例会等实行培训，每人全年合计接受培训不得低于20学时。规定基层单位要制定培训筹划、培训管理考核制度，对职工培训实行积分制考核，分季度，分工种（或分专业），有教案、授课人、授课内容、授学时间，有考试（测试）试卷和考试（测试）成绩。（一）岗位应知应会1、各单位自主培训内容必要结合岗位实际，有针对性，其中矿井灾害防治、职业病防止及应急救援方面知识技能培训不得少于8个学时。2、由职教办提供教材，基层单位要认真组织本单位人员学习。3、基层单位依照教材内容，认真做好“一日一题、一周一案、一月一考”活动，材料不齐全或未开展活动，罚单位正职各100元。4、重要工种、核心岗位履行“手指口述”安全确认操作法，各单位要制定管理和考核制度，并有详细活动记录。（二）职教办制定考核原则，对基层单位开展安全培训工作实行月度抽考，季度对生产、辅助单位分别综合评比，生产、辅助单位第一名分别予以奖励，综合得分低于90分予以最后一名单位惩罚。也可采用有奖征答，或有奖有罚方式，抽查、抽考基层单位培训效果。四、“三违”人员教诲培训1、工伤、普通“三违”、“严重三违”人员由安监处或基层单位负责开展有针对性教诲培训；2、培训期间严格考核，职教办要建立详细培训资料（开班筹划、课程表、考勤薄、登记表、试卷、成绩等）。五、班队长培训各基层单位班队长每年必要脱产轮训，严格按脱产培训考核，考核合格者由安监处职教办负责统一办理安全合格证书，需复训人员准时参加复训。基层班队长（采煤涉及到班长、副班长，掘进及其她井下辅助单位涉及到队长、副队长）有变动时，及时告知工会生产管理部，以便报送培训需求。由工会生产管理部提供培训需求及培训人员，制定培训方案，丰富培训形式。要针对公司现场安全管理和班组长特点，通过开设安全宣传栏，运用多媒体、公司内部网站、板报等平台以及安全讲座、安全知识竞赛和安全日活动等时机，抓好寻常安全教诲培训。要通过岗位描述、技术比武、应急演习、现场事故分析、反事故演习、现场安全自检等方式，大力开展岗位练兵，不断提高班组长和员工自我安全保护意识和能力。每年必要脱产轮训时，要明确相应培训内容，培训总学时不低于24学时，经职教办负责实行，培训结束后由公司教考组组织考核。班队长安全培训重要内容必要涉及：本公司安全生产状况及安全生产规章制度；岗位危险有害因素及安全操作规程；作业设备安全使用与管理；作业条件与环境改进；个人劳动防护用品使用和维护；作业现场安全原则化；现场安全检查与隐患排查治理；现场应急处置和自救互救；本公司、本行业典型事故案例；班组长职责和作用；员工权利与义务；与员工沟通方式和技巧；班组安全生产组织管理及“白国周班组管理法”等先进班组安全管理经验等。六、新工人、转岗（或离岗一年以上）人员岗前培训按《新工人、转岗（或离岗一年以上）人员岗前培训管理规定》执行。七、其她各类安全培训，按岱河矿业安全一号文关于安全培训有关规定执行。七、事故记录、报告与调查分析制度为及时查清事故因素，对事故进行对的解决，界定事故性质和责任，总结事故教训，提出整治办法，并对事故负责人进行解决，有效提高煤矿安全管理水平，特制定本制度。1、安监处是事故记录、报告、调查、分析、解决责任主体，按照实事求是、尊重科学原则对事故进行调查、分析、解决。2、事故报告流程：（1）工伤事故（含岗位病发、岗位病亡）、重大涉险事故、重大非人身事故发生后，所属单位必要在现场及时向安全生产信息中心报告（以调度记录及电话录音为准，如下同），调度员做好有关记录，并组织实行急救。（2）安全生产信息中心调度室值班人员在接到事故报告后，必要在10分钟内分别向公司值班领导、分管领导、集团公司调度室报告。（3）责任单位或负责人报告时间超过15分钟视为迟报，超过30分钟视为瞒报，谁迟报、瞒报谁负责。（4）职工在上下班途中发生交通事故，必要第一时间向单位值班报告，由单位值班人员在2小时内向矿业公司安全生产信息中心报告。职工上下班原则上不容许骑乘摩托车。报告电话：，生产电话：3（5）所有事故安全生产信息中心值班人员必要在12小时内报告安监处，安监处在24小时内以“事故快报”形式电传集团公司安监局和淮北市人力资源社会保障局，发生迟报、漏报由责任部门负责。集团公司安监局传真：0561—4953723，淮北市人力资源社会保障局传真：。3、事故追查（1）严格执行集团公司《进一步加强事故管理暂行规定》，工伤发生后，由总值班安排人员到现场实地勘察，收集证据。（2）公司总值班负责召开追查会，依照收集到第一手资料，对已发生工伤界定责任单位，明确负责人，分析事故因素，制定防范办法，根据规定追究有关单位及负责人责任。（3）依照工伤认定及责任追究成果，按照公司安全一号文献规定，24小时内出具事故追查解决意见，经公司总经理办公会研究，形成解决决定，对责任单位及负责人进行行政、经济惩罚，并进行公示。（4）职工在上下班途中发生交通事故，必要第一时间向单位值班报告，由单位负责在2小时内向矿业公司安全生产信息中心报告。4、责任追究（1）任何单位和个人不得迟报、瞒报工伤事故。对迟报工伤（15分钟内未报告），予以现场负责人罚款500元，责任单位正职各罚款1000元；故意迟延期限报告（工伤升井后），予以责任单位正职各罚款3000元。（2）对隐瞒工伤不报，经查实，按照实际伤情提高一种档次惩罚，予以责任单位正职各罚款5000元；分管副职、跟带班负责人各罚款3000元；现场班队长各罚款元。（3）安全生产信息中心调度值班人员未按规定程序报告工伤事故，予以负责人罚款5000元。（4）迟报、瞒报工伤界定以集团公司《关于进一步加强事故管理规定》为根据。（5）安监处要及时对事故进行记录、分析、记录，形成案例，用于安全教诲培训。记录分析时，要详细论述事故发生通过、因素、防范办法和解决意见。每月25上报给集团公司安监局。不得迟报、漏报。6、本制度从发布之日起执行。八、重大安全隐患报告、责任追究制度（岱河矿业重大安全隐患排查治理实行细则）一、总则为加强矿井重大安全隐患排查治理，防止安全事故发生，依照《安徽省煤矿重大安全隐患排查治理和监管监察办法》（皖经煤炭[]274号）和集团公司详细规定，制定本实行细则。二、组织及职责成立重大安全隐患排查治理领导小组，对重大安全隐患排查治理全面负责。组长：总经理党委书记副组长：总工程师采煤副总经理掘进副总经理安监处长经营副总经理纪委书记成员：副总生产管理部部长、副部长经营管理部部长、副部长安全生产信息中心主任、副主任安监副处长通风区长运送区长机电科长保运区长修护区长预备区长采煤区长掘进区长（一）总经理是重大安全隐患排查治理直接负责人，应每月组织一次重大安全隐患排查，发现重大安全隐患，要及时停止生产，排除隐患并报告。负责制定重大安全隐患整治方案并组织整治、验收。（二）总工程师是分管范畴内重大安全隐患排查治理直接负责人，对“一通三防”、技术、地质测量等方面存在重大隐患排查负责。（三）采煤副总经理是分管范畴内重大安全隐患排查治理直接负责人，对机电科、保运区、采煤区、预备区等单位存在重大隐患排查负责。（四）掘进副总经理是分管范畴内重大安全隐患排查治理直接负责人，对运送区、修护区、掘进区等单位存在重大隐患排查负责。（五）安监处长是重大安全隐患排查治理监管直接负责人，应认真监督重大安全隐患排查和整治，对治理效果负责检查。（六）通风副总是“一通三防”技术管理直接负责人，对“一通三防”技术管理方面存在重大隐患排查负责。（七）采煤副总是采煤技术管理直接负责人，对采煤技术管理方面存在重大隐患排查负责。（八）掘进副总是掘进技术管理直接负责人，对掘进技术管理方面存在重大隐患排查负责。（九）机电副总是机电技术管理直接负责人，对机电技术管理方面存在重大隐患排查负责。（十）生产管理部技术组是技术管理责任主体，对生产布局、设计、接替、开采办法、开采工艺等技术管理方面存在重大隐患排查负责。（十一）生产管理部地测组是地质测量技术管理责任主体，对超层越界开采、防治水等地质测量技术管理方面存在重大隐患排查负责。（十二）经营管理部筹划组是生产筹划编制责任主体，对超能力、超强度组织生产负责。（十三）经营管理部工资组是定员管理责任主体，应按规定配备岗位人员，对超定员组织生产负责。（十四）职工学校是职工培训责任主体，对从业人员、特殊作业人员培训、考核负责。（十五）安全生产信息中心是生产调度管理责任主体，对产量、进尺、监测、入井人数等方面存在重大安全隐患排查负调度、监督责任。（十六）安监处是重大安全隐患排查治理监管主体，对重大安全隐患排查、收集、整顿、上报、建档、治理效果检查负责。（十七）通风区、机电科、保运区、运送区等单位是业务主管责任主体，对业务主管范畴内存在重大安全隐患排查负责。（十八）采掘、预备、修护等区队是生产现场管理责任主体，对生产现场管理存在重大安全隐患排查负责。三、重大安全隐患排查报告（一）生产区队、业务主管单位、职能科室对照重大安全隐患细化内容，认真组织排查，并及时上报分管领导。（二）每月3日前，分管领导对业务主管部门上报重大安全隐患分析、汇总，并指定专人以《重大安全隐患排查责任表》形式上报公司重大安全隐患排查治理领导小组。（三）每月5日前，公司重大安全隐患排查治理领导小组把上报重大安全隐患分析、汇总，以《煤矿公司重大安全生产隐患排查治理和报告表》形式存档、备查。四、重大安全隐患治理（一）每月5日前，重大安全隐患排查治理领导小组对上报各类隐患组织制定整治方案，安全保障办法，贯彻整治内容、资金、期限、下井人数、整治作业范畴，并组织实行。（二）整治结束后，重大安全隐患排查治理领导小组按照重大安全隐患整治验收原则，组织自检，符合原则后方可恢复生产。（三）建立重大安全隐患治理档案，对重大安全隐患进行登记、治理、报告和销案，实现隐患闭合管理。（四）重大安全隐患排查治理领导小组对不能认真排查、及时上报、贯彻整治重大安全隐患单位和个人进行责任追究。五、重大安全隐患排查责任表（一）按照《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》（安监总煤矿字[]133号）及第十七条详细规定，明确重大安全隐患排查负责人，负责人对责任范畴内存在安全隐患排查负责。详细排查责任范畴见《岱河矿业重大安全隐患排查责任表》。（二）本实行细则自下发之日起执行。附表：岱河矿业重大安全隐患排查责任表序号重大安全生产隐患重大安全生产隐患详细分解细化内容负责人单位一超能力、超强度或者超定员组织生产1、矿井全年产量超过矿井核定生产能力筹划科长2、矿井月产量超过当月产量筹划10%3、一种采区内同一煤层布置3个（含3个）以上回采工作面或5个（含5个）以上掘进工作面同步作业总工程师4、未按规定制定重要采掘设备、提高运送设备检修筹划或者未按筹划检修机电副总5、煤矿公司未制定井下劳动定员或者实际入井人数超过规定人数工资科长二瓦斯超限作业1、瓦斯检查员配备数量局限性总经理2、不按规定检查瓦斯，存在漏检、假检通风区长3、井下瓦斯超限后不采用办法继续作业采煤副总经理三煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实行防突出办法1、未建立防治突出机构并配备专业人员总经理2、未装备矿井安全监控系统和抽放瓦斯系统，未设立采区专用回风巷总工程师3、未进行区域突出危险性预测4、未采用防治突出办法5、未进行防治突出办法效果检查6、未采用安全防护办法7、未按规定配备防治突出装备和仪器通风区长四高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控不能正常运营1、1个采煤工作面瓦斯涌出量不不大于5米3/分钟或1个掘进工作面瓦斯涌出量不不大于3米3/分钟，用通风办法解决瓦斯问题不合理而未建立抽放瓦斯系统总工程师2、矿井绝对瓦斯涌出量达到《煤矿安全规程》第145条第（二）项规定而未建立抽放瓦斯系统3、未配备专职人员对矿井安全监控系统进行管理、使用和维护总经理4、传感器设立数量局限性、安设位置不当、调校不及时，瓦斯超限后不能断电并发出声光报警通风区长五通风系统不完善、不可靠1、矿井总风量局限性总工程师2、主井、回风井同步出煤3、没有备用重要通风机或者两台重要通风机能力不匹配机电副总4、违背规定串联通风通风区长5、没有按正规设计形成通风系统总工程师6、采掘工作面等重要用风地点风量局限性通风区长7、采区进（回）风巷未贯穿整个采区，或者虽贯穿整个采区但一段进风、一段回风总工程师8、风门、风桥、密闭等通风设施构筑质量不符合原则、设立不能满足通风安全需要通风区长9、煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出岩巷掘进工作面未装备甲烷风电闭锁装置或者甲烷断电仪和风电闭锁装置六有严重水患，未采用有效办法1、未查明矿井水文地质条件和采空区、相邻矿井及废弃老窑积水等状况而组织生产总工程师2、矿井水文地质条件复杂没有配备防治水机构或人员，未按规定设立防治水设施和配备关于技术装备、仪器地测科长3、在有突水威胁区域进行采掘作业未按规定进行探放水技术科长4、擅自开采各种防隔水煤柱5、有明显透水征兆未撤出井下作业人员采煤副总经理七超层越界开采1、国土资源部门认定为超层越界地测科长2、超过采矿允许证规定开采煤层层位进行开采3、超过采矿允许证载明坐标控制范畴开采4、擅自开采保安煤柱八有冲击地压危险，未采用有效办法1、有冲击地压危险矿井未配备专业人员并编制专门设计总工程师2、未进行冲击地压预测预报、未采用有效防治办法九自然发火严重未采用有效防治办法1、开采容易自燃和自燃煤层时，未编制防止自然发火设计或者未设计组织生产总工程师2、高瓦斯矿井采用放顶煤采煤法采用办法后仍不能有效防治煤层自然发火3、开采容易自燃和自燃煤层矿井，未选定自然发火观测站或者观测点位置并建立监测系统、未建立自然发火预测预报制度，未按规定采用防止性灌浆或者所有充填、注隋性气体等办法4、有自然发火征兆没有采用相应安全防范办法并继续生产5、开采容易自燃煤层未设立采区专用回风巷十使用明令禁止使用或者裁减设备、工艺1、被列入国家应予裁减煤矿机电设备和工艺目录产品或工艺，超过规定期限仍在使用机电副总2、突出矿井在1月6日之前未采用安全办法使用架线式电机车或者在此之前依然继续使用架线式电机车机电副总3、矿井提高人员绞车、钢丝绳、提高容器、斜井人车等未获得煤矿矿用产品安全标志，未按规定进行定期检查4、使用非阻燃皮带、非阻燃电缆，采区内电气设备未获得煤矿矿用产品安全标志5、未按矿井瓦斯级别选用相应煤矿许用炸药和雷管、未使用专用发爆器通风区长6、采用不能保证2个畅通安全出口采煤工艺开采（三角煤、残留煤柱按规定开采者除外）技术科长7、高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井、开采容易自燃和自然煤层（薄煤层除外）矿井采用迈进式采煤办法总工程师十一年产6万吨以上煤矿没有双回路供电系统1、单回路供电机电副总2、有两个回路但取自一种区域变电所同一母线端十二新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建区域生产，或在其他区域生产超过安全设计规定和规模1、建设项目安全设施设计未经审查批准擅自组织施工总经理2、对批准安全设施设计做出重大变更后未经再次审批并组织施工总工程师3、改扩建矿井在改扩建区域生产技术科长4、改扩建矿井在非改扩建区域超过安全设计规定范畴和规模生产5、建设项目安全设施未经竣工验收并批准而擅自组织生产安监处长十三煤矿实行整体承包生产经营后，未重新获得煤炭生产允许证和安全生产允许证从事生产，或者承包方两次转包，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包1、生产经营单位将煤矿（矿井）承包或者出租给不具备安全条件或者相应资质单位或者个人2、煤矿（矿井）实行承包（托管）但未订立安全生产管理合同或者载有双方安全责任与权力内容承包合同进行生产3、承包方（承托方）未重新获得煤炭生产允许证和安全生产允许证进行生产4、承包方（承托方）再次转包总经理5、煤矿将井下采掘工作面或者井巷维修作业对外承包十四煤矿改制期间，未明确安全生产负责人和安全管理机构，或者在完毕改制后，未重新获得或者变更采矿允许证、安全生产允许证、煤炭生产允许证和营业执照1、煤矿改制期间，未明确安全生产负责人进行生产2、煤矿改制期间，未明确安全生产管理机构及其管理人员进行生产3、完毕改制后，未重新获得或者变更采矿允许证、安全生产允许证、煤炭生产允许证、营业执照以及矿长资格证、矿长安全资格证进行生产安监处长十五其他重大安全生产隐患1、风速超限组织生产通风副总2、采区变电所无独立通风系统3、煤与瓦斯突出矿井未采用区域性瓦斯治理办法，或抽采区域、抽采时间、抽采率不符合规定4、采掘工作面瓦斯抽采率达不到规定通风区长5、采掘工作面风排瓦斯量超过规定而导致瓦斯经常处在临界状态6、采掘工作面和机电设备硐室空气温度超过规定7、矿井未建立完善防尘供水系统总工程师8、立井提高过卷和过放不符合规定机电副总9、未进行瓦斯级别和二氧化碳涌出量鉴定，未进行煤层自燃倾向性、煤尘爆炸性鉴定总工程师10、未设立安全生产管理机构或者未配备专职安全生产管理人员，特殊作业人员未持证上岗，井下作业人员未经四级以上安全培训机构培训教诲并考核合格安监处长九、安全投入保障制度为认真贯彻党和国家安全生产方针，坚持安全第一、防止为主，保障煤矿安全生产和职工生命安全，依照《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《淮北矿业集团公司煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》制定本制度。一、公司成立安全投入保障领导机构。组长：总经理副组长：安监处长经营副总经理成员单位：生产管理部、经营管理部、安全生产信息中心、安监处二、公司每年初组织关于人员对我司安全现状进行调研，拟定矿井安全技改项目，筹划科负责上报集团公司。三、公司按集团公司审定安全专项资金，做好筹划贯彻，经营管理部负责筹划实行。四、建立安全投入保障基金帐户，做到专款专用，经营管理部负责贯彻，安监处长组织监督实行。五、经营管理部、安监处、审计部门对每年安全投入筹划定期进行监督审计，保障项目实行贯彻。六、每年终由经营管理部、审计部门、安监处组织安全投入筹划贯彻检查，并写出联合检查报告，对贯彻不力关于责任者依照其责任大小，分别予以罚款500元或行政处分。十、“三违”、工伤管理制度一、工伤管理暂行规定（一）成立工伤管理领导小组：组长：安监处长成员：由副总以及安全生产信息管理中心、生产管理部、组织部、纪委、工会、经营管理部、安监处关于人员构成。（二）领导小组工作职责：1、积极采用办法对工伤实行救治；2、工伤发生后，单位值班或跟班干部及时向调度所报告，调度所告知安监处及有关人员及时到达现场，实地勘察，收集证据；3、依照收集到第一手资料，对已发生工伤界定责任单位，明确负责人，认真追究有关单位及负责人责任；4、工伤到达地面后，安监处进行现场照相，编成安全教诲案例，对职工进行案例教诲，分析因素，提出防范办法。5、依照工伤认定及责任追究成果，严格按照岱河矿业公司一号文规定，对责任单位及负责人进行经济惩罚；（三）工伤管理规定：1、工伤本人治疗期间能行走到安监处学习，充当义务安全教诲员；2、单位发生工伤后，除及时报告调度所外，必要在当天到安监处登记，否则不予申报工伤，后果单位自负；3、当天发生工伤、事故，由公司总值班负责召集有关人员开追查会。如需申报工伤，由公司工伤管理领导小组按规定程序进行追查，责任认定并及时上报。4、任何单位和个人不得隐瞒工伤不报。对隐瞒不报者，追究带班、值班和重要领导责任，对责任者予以惩罚。5、本人一年内浮现两次工伤（以登记为准），罚款5000元。6、重伤以上事故，按集团公司有关规定执行。二、“三违”惩罚、安全积分管理办法职工在工作过程中浮现不安全行为，依照其危害性界定为：轻微“三违”、普通“三违”、严重“三违”、特别严重“三违”，分别予以惩罚和积分考核。1凡发生轻微“三违”一次，减发负责人当月安全构造工资50元，安全积分记3分。2凡发生普通“三违”一次，负责人罚款500元，安全积分记30分。3凡发生严重“三违”，负责人罚款1500元（分三个月执行，每月扣罚500元），停班学习7天，安全积分记50分。单位正职连带惩罚200元；分管副职连带惩罚300元；兼职安监员、联保人各罚款200元。4凡发生特别严重“三违”，负责人罚款元，予以留用察看解决；导致事故，予以解除劳动合同。单位正职及分管副职各罚款1000元，其她副职按系数扣罚；当班兼职安监员、联保人各罚款500元；当班班构成员各罚款300元。5单位报送“三违”，只惩罚责任者，不考核单位，其内部安全自主管理考核惩罚成果报安监处备案。6安全积分考核。季度轻微“三违”合计达5次，停办学习三天；年度内，安全积分合计达30分者，负责人比照普通“三违”惩罚；安全积分合计达50分者，责任者比照严重“三违”惩罚（受到同级别惩罚，不再重复惩罚）。十一、生产调度管理与报告制度一、生产调度会制度1、每天15：00在公司调度会议室召开生产调度会议，会议由公司总值班主持召开，各单位必要由科（区）长或支部（总支）书记参加，安全生产信息中心、安监处、生产管理部副科以上人员参加会议（对特殊状况不能参加调度会，必要向总值班或安全信息中心主任请假并指定代开会人员）；其他人员一律不准参加，否则按旷会惩罚，除每次惩罚责任者（不符合参加会议条件人）100元外，此外惩罚单位重要负责人100元；迟到或早退罚责任者50元。2、调度会实行签到制度，不签到者视为旷会，每次罚单位第一责任者50元；参会人员必要集中精力，不许大声喧哗影响会议纪律，否则罚责任者50元；开会人员手机呈振动状态或关机，手机响一次，罚责任者50元。3、参加会议人员必要理解、掌握本单位当天安全生产状况及需要协调解决问题，否则每次罚参会人100元。4、调度会提出问题，由矿总值班或分管领导安排关于单位承办，承办单位应在24小时内解决（当天15：00时至次日15：00时）。安全生产信息中心对调度会提出问题兑现贯彻状况采用“闭合式”管理，调度员每天上午对承办问题进行跟踪调度，一次不调度罚调度员50元，凡承办单位未兑现贯彻，每项罚承办单位200元；若承办单位弄虚作假，视为没兑现。罚该单位第一责任者50元。罚承办单位200元。承办单位由于特殊因素、经努力仍未完毕任务，经总值班批准方可视为兑现。5、参加调度会议人员，必要及时将会议内容和会议决定认真贯彻传达，否则，罚参加会议者200元，导致后果从重惩罚，由调度员随机调度。二、安全生产信息报告制度1、矿井发生如下事故，必要及时向安全生产信息中心报告。（1）井上、下发生火灾、水灾、瓦斯、煤尘事故；（2）采掘工作面及老、危巷维护发生冒顶、堵、埋人事故；（3）全矿井或区域停电、停风，井筒坠物、断绳、过卷等事故；（4）矿井重要设备、设施，如：主井、新、老副井绞车，风井抽风机（一台），压风机房压风机，采区轨道绞车，二、三水平大泵，主下山运送皮带，二水平滚笼翻、推车机、地面生产系统及井下运送系统因故障影响矿井生产及提高、排水等事故；（5）井下电机车头及轻重车掉道、漏道影响正常生产15分钟以上，电机车在运营中发生追尾、碰头、糙痒事故；（6）井下斜巷绞车放大滑，皮带机、耙矸机、刮板运送机等设备运营事故（工作面30分钟以上，采区15分钟以上）；（7）井下采区或采掘工作面无筹划停水、停电、停风30分钟以上；（8）局部通风机掉电，瓦斯超限，瓦斯探头报警等。发生以上事故后，无论有无人员伤亡，负责人及事故现场关于人员除了积极采用办法急救和排除故障外，必要及时向公司调度所报告，不得迟延，并报告清晰事故地点、时间、事故因素及人员伤亡状况。否则，依照事故危害限度扣罚责任单位500—1000元，负责人200—500元，每次加罚责任单位第一责任者100元。调度员接到事故报告在做好记录同步，应依照事故性质和限度以及事故报告程序，向关于领导和单位报告、请示。2、发生人身事故，无论伤情轻重，必要及时向调度所详细报告工伤状况、事故地点和概况。任何单位和个人不得迟延或隐瞒工伤不报，对迟延或隐瞒不报者，追究带班、跟班、值班和重要领导责任，对责任者予以降职或撤职解决并罚款1000元，情节严重予以解除劳动合同或开除留用，并对责任单位罚款—5000元。3、掘进(开拓)巷道贯通、采煤工作面初次放顶、工作面收作、回收工字钢、特殊地点施工、危险区域修复以及掘进(开拓)巷道从接到贯告示知书之日起、采煤工作面从进入回采工作面第一种班起、工作面收作从回收第一种班起、回收工字钢、特殊地点施工、危险区域修复第一种班起，施工作业单位必要向调度所报告工作地点各种状况，直至该项工程结束。违者每次罚责任单位第一责任者和当天值班人员各50元。值班调度员应仔细记录并认真核对，并按照关于规定向分管领导和上级机关报告，违者每次扣负责人10元。各单位达到一级预警时，要提前一天报调度所，否则罚责任单位重要领导100元。4、通风区值班人员必要掌握井下各工作地点瓦斯及通风状况，瓦检员每班三次向调度所报告高瓦斯头面瓦斯及通风状况。井下各工作地点浮现瓦斯超限时，必要及时向调度所报告，否则每次罚瓦检员100元，并加罚单位第一责任者及值班人员各50元。5、采掘工作面班队长（涉及带班人员）要坚持工作前、工作中、工作后瓦斯三报告制度，少报告一次罚款50元。6、关于单位送交停电（风、水）报告，必要严格按办法规定施工和执行调度报告制度，否则，一次罚责任单位第一责任者100元、施工现场负责人200元，对超时影响时间按每分钟20元惩罚。7、对无办法随意进行停电（风、水）影响安全生产责任单位和负责人除扣罚负责人200元外，另加罚负责人所属队队长及分管科（区）长各200元。影响时间按每分钟20元惩罚，对单位重要负责人连带10%。8、掘进区每天每队进尺数必要在早上7点之前由值班人员到调度所进行报告填写，不能由它人代填，否则一次罚区长、书记200元，报告填写数据不精确，每次罚责任者100元。十二、安全消防管理制度1、贯彻执行消防安全规章制度，做好消防宣传工作。2、定期进行防火安全检查，消除火灾隐患。3、熟悉单位消防重点部位和各种消防器材摆放位置和操作规程。4、积极参加扑救火灾和疏散人员工作并保护好现场。5、积极参加单位组织各项消防培训。6、定期组织消防业务训练，纯熟掌握灭火器材使用。7、熟悉单位灭火和应急疏散预案，并定期进行演习。8、在公安消防、保卫部门领导下积极协助调查火灾发生因素。十三、要害场合管理制度1、要场合重要涉及如下地点：地面变电所、中央变电所、采区变电所、主副井车房、抽风机房、主排水泵房、压风机房、锅炉房等。2、下列人员进入要害场合必要进行登记：公司副总以上、机电维修人员、责任单位负责人及寻常监察人员；上级检查人员必要有有关人员陪伴，方可进入。3、要害场合必要设有要害场合登记薄、交接班记录薄、维护检修记录、运转日记，值班人员应认真填写。4、凡外来人员参观学习时，每次进入场合不得超过10人，在交接班或解决故障时不得进入参观学习。5、要害场合设备安装检修项目、内容、时间等必要经分管领导批准，参加人员必要随身携带检修证。6、要害场合不经批准，不擅自照相、绘图、抄录技术数据。7、要害场合发生事故时，值班人员应依照事故性质状况，切实保护现场，做好记录，及时报告调度所。如需进行抢修时，一方面进行抢修，不得使事故蔓延扩大。8、要害场合值班人员必要认真学习，熟悉设备性能、构造，可以，掌握操作流程，并可以简朴解决机械故障。9、要害场合值班人员要做到现场交接班，交班时要向接班人员阐明当班设备运营状况。十四、矿井灾害防止与解决筹划一、重要灾害防止管理制度依照新《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律、法规规定，为有效防范重、特大事故发生，加强对矿井重要灾害监督管理，保障国家和职工生命安全，特制定本制度。1、公司各单位和个人必要遵守本制度。2、总经理对矿井重要灾害防止管理全面负责。3、总工程师对矿井重要灾害防止技术管理负责。每年初组织技术、安监、调度、通风、机电、运送等部门工程技术人员编制年度灾害防止解决筹划，并报集团公司审批。矿井灾害解决筹划要依照生产环境不断变化至少每季度修改一次，特殊状况要随时进行修改。4、矿井灾害解决筹划和集团公司批复意见一并贯彻执行。5、各分管副总经理、副总工程师对分管范畴矿井重要灾害防止办法制定、上报、贯彻和贯彻负责。6、各单位科（区）长、技术员对本单位矿井重要灾害防止办法管理、贯彻、贯彻负责。7、安监处、技术科、调度所对矿井重要灾害防止办法全过程监督检查。技术科负责对矿井灾害解决筹划进行技术指引，安监处负责检查贯彻状况。8、矿井重要灾害解决筹划要明确顶板、水、火、瓦斯、煤尘等重要危害，应有针对性控制办法。9、矿井重要灾害防止办法要在全公司干部会上进行贯彻和宣讲，公司总工程师负责。10、各单位技术人员要在单位安全例会上向全体职工贯彻和宣讲矿井灾害防止和解决办法，并做好记录，签字备查。11、矿井每年要至少组织一次矿井灾害解决模仿演习，发现问题及时解决并对办法进行修订完善。二、事故应急救援制度为保证事故应急救援制度办法有效贯彻，保证事故应急救援预案可操作性、实效性和可靠性，及时有效地实行事故应急救援预案，特制定本制度。1、公司依照矿井安全生产实际，制定完善矿井事故应急预案，并报集团公司安全监察局备案。2、事故应急预案要依照矿井生产实际，由总工程师组织进行修改完善，保证预案在发生重大事故或发生重大险情时可以指引抢险工作。3、事故应急救援预案和修改办法各单位要贯彻贯彻到每一位职工。4、每年定期组织一次事故应急预案演习，演习时要编写演习报告、演习总结、制定安全办法，保证演习安全。5、发生事故和重大险情时，现场跟班干部或现场人员必要及时报告公司调度所，报告内容要简要扼要，简朴阐明事故地点、现状、人员伤亡状况等。6、公司调度值班人员接到事故报告后，要及时告知总经理、公司总值班人员等，发生重伤及以上事故时，当班公司总值班要在10分钟内向集团公司调度室报告，简要阐明事故时间、通过、人员伤亡状况和现状等，并对事故救援提出建议和规定。7、发生重大事故和重大险情时，由总经理（总经理不在家，由公司总值班负责）决定启动应急预案，组织指挥协调各应急反映组织进行应急救援行动。8、事故应急预案启动时，救援指挥部要严格按照应急救援预案执行，特殊状况必要报告事故救援小组，经批准后执行。9、事故应急预案所涉及单位必要按规定规定定期检查、维修救援设备，备有足够数量事故应急救援物资，保证在灾情发生时可以正常使用。10、安监处对抢险工作各项安全办法和应急预案筹划实行有效监督。十五、安全质量原则化管理制度为强化安全责任和目的管理，贯彻重奖重罚原则，依照集团公司安全质量原则化工作规定，结合公司生产实际，经公司研究决定，特制定本制度。一、成立安全质量原则化考核领导小组组长：总经理党委书记副组长：安监处长采煤副总经理掘进副总经理总工程师纪委书记经营副总经理工会主席成员：掘进副总机电副总经营副总安全生产信息中心主任生产管理部部长安监副处长通防科长信息办主任机运科长采掘科长二、考核范畴采煤一区、采煤二区、予备区、掘进一区、掘进二区、基建区、机电科、保运区、运送区、通风区、技术科、调度所。三、考核形式每月由考核领导小组组长或副组长牵头，组织关于人员，按照质量原则化检查原则，分系统、分单位进行检查，现场评估级，季度考核。四、级别评估原则及办法按集团公司煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法及公司安全质量原则化考核办法执行。五、安全质量原则化奖罚1、奖励（1）矿井季度达标，责任范畴、系统季度达标单位，专业评比进入集团公司前三名单位。（2）矿井年度达标、专业评比进入集团公司前三名单位。（3）矿井季度达标，集团公司、矿业公司检查达精装工程，公司分别予以奖励。（4）详细奖励金额由公司依照责任单位、系统安全质量原则化工作绩效研究制定。2、惩罚（1）对责任单位惩罚，以公司对责任单位奖励金额对等惩罚。（2）季度安全质量原则化不达标，取消责任单位当月安全质量原则化构造工资。（3）责任单位、系统，公司查月度未达标，按比例扣发安全质量原则化构造工资。十六、瓦斯超限管理与报告程序制度一、瓦斯超限事故界定及防止办法1、瓦斯超限预警采掘工作面回风流中瓦斯浓度达到0.8%。防止办法：依照采掘工作面在生产期间瓦斯涌出状况及监控寻常分析，总工程师针对瓦斯涌出异常地点组织召开瓦斯专项治理睬议，制定瓦斯管理办法，明确各有关单位职责，加强监督检查，保证安全办法落到实处，实现瓦斯零超限事故。2、误报警超限=1\*GB2⑴监控系统浮现故障或因使用、管理不到位，导致瓦斯传感器误报警。防止办法：通风区负责各采掘工作面瓦斯传感器定期维护校验，通风区测气员负责T0、T1瓦斯传感器挪移，保证瓦斯传感器数量、位置、报警点、断电点、断电范畴等符合规定。加强瓦斯传感器管理，断电范畴符合《作业规程》，定期进行断电实验，若传感器浮现故障，值班电工要及时下井解决。瓦检员每班对瓦斯传感器进行比对，发现问题及时报告。定期组织人员进行监控系统隐患排查，对检查出隐患要及时整治，保证监控系统稳定、可靠。=2\*GB2⑵监控系统受外界干扰，导致瓦斯传感器误报警。防止办法：各施工单位在安装变频绞车及其她影响监控系统设备时，要提前与通风区进行联系，共同制定相应办法，防止由外界干扰导致瓦斯传感器误报警。二、报告流程1、现场瓦斯检查员、放炮员、班队长或地面中心站监测员发现井下瓦斯超限，要及时向通风调度、矿调度所报告。2、通风调度要及时将瓦斯超限状况向通风区值班人员、通风区长、矿调度所报告，认真做好记录。3、矿调度所要及时将瓦斯超限状况向矿值班、矿长、总工程师、安监处长及关于领导报告，并向公司调度室（安全生产监控中心）报告，认真做好记录。三、瓦斯超限事故分级追查规定1、瓦斯超限预警、筹划内超限、误报警超限，由矿长组织追查分析，并将因素及解决成果上报公司调度室（安全生产监控中心）。2、筹划外超限（高值超限）追查解决按《关于进一步加强事故管理暂行规定》（淮矿安〔〕341号）执行。（1）浓度＜3%，由通防处负责人组织追查。（2）浓度≥3%，由安监局局长、常务副局长、副局长组织关于业务处室负责人进行追查解决。3、瓦斯超限因素分析、防范办法制定贯彻、责任者解决成果必要在24小时内电传集团公司调度室、安监局和通防处等部门。四、监控系统惩罚规定1、由矿追查解决瓦斯超限事故，追查解决成果必要在24小时内电传公司调度室（安全生产监控中心）。2、采掘工作面回风流中瓦斯浓度达到0.8%，要依照追查成果对有关责任单位罚款10000元，负责人罚款1000元。3、监控系统浮现故障或因使用、管理不到位，导致瓦斯传感器误报警。责任单位罚款5000元，负责人罚款200元。4、监控系统受外界干扰（安装影响监控系统设备未与通风区提前联系），导致瓦斯传感器误报警。责任单位罚款5000元，负责人罚款1000元。5、传感器每隔7天用原则气样校正一次。监测信号线悬挂不齐，每惩罚责任者100元，传感器不及时维护，不定期校正、调式不及时延长信号线，每次罚维护人员100元。6、对于各区域安设监测及断电系统，任何单位未经通风区批准，禁止随意搬运和拆除，否则，每发现一次，罚责任单位5000元，负责人按严重“三违”论处。7、每月对所有报警仪性能及精准度进行检查，并做好记录，不得将有故障或精准度不达到规定报警仪发放使用。对有故障或误差大报警仪没有及时发现、维修、调校发现一次考核负责人100元，没有按规定作好记录考核50元。所发放报警仪在井下使用时间不得低于12小时，否则罚负责人50元。发放员在收回仪器时发现仪器丢失或故意损坏由领用人照价补偿另罚款500元，如发放员不能查出损坏仪器人姓名、单位该仪器由发放员补偿。8、依照《煤矿安全规程》第一百四十九条中规定人员必要领用瓦斯报警仪，如在检查中发现不领用报警仪对负责人罚款200元。9、新购进便携式报警仪必要由企管科筹划并送至有鉴定资质单位进行鉴定，如不进行鉴定对负责人罚款200元。10、瓦斯传感器必要按照规定规定位置进行吊挂，即采掘工作面监测线框至迎头，工作面T0、T1由通风区测气员负责传感器吊挂。吊挂地点不得有淋水、掉渣，不得吊挂在影响瓦斯传感器正常监测地点。不按规定位置进行安设对负责人罚款200元。11、如浮现传感器故障，监测电工必要在4小时内解决完毕，否则对当班监测电工罚款100元（特殊状况除外）。12、采掘工作面瓦斯传感器损坏或被人为损坏，监测电缆拉断影响传感器正常监测，由矿安监处对现场状况进行追查解决。13、监测电工负责管辖范畴内矿井通风安全监测监控装置安装、调试、维修、校正工作，监测电工应将在籍装置逐台建帐，并认真填写设备及仪表台帐、传感器使用管理卡片、故障登记表、检修校正记录牌板没有按规定填写罚款100元，填写有误罚款50元。14、每周对井下各地点监测分站进行交直流转换实验，每月进行一次放电实验，对交直流转化及放电实验达不到规定期间分站备用电源必要在24小时之内更换，否则罚负责人100元。15、监控机房计算机数据库资料，当班值班人员如发现当天数据库资料丢失或者无法打开时要做好记录并报告监测区长，没有记录或没有进行报告对当班值班人员罚款100元。16、进入机房要穿干净工作服、拖鞋，不得将有磁性和带静电材料、绒线和有灰尘物品带进机房。要经惯用干燥布擦拭设备外壳，每班清扫室内卫生保证室内清洁以上每少一项不符合规定对有关人员考核100元。十七、火工品管理制度一、火工品电子信息管理1、我矿火工品采购由通风区安排专人负责，依照矿生产筹划需求，提前三天以传真形式向淮北市公安局直属分局火工品管理科发送《购买爆炸物品申请表》。2、火工品电子信息发放员负责用“手持机”拆箱、发放工作。3、火工品到矿后，火工品电子信息发放员及时用手持机进行“入库”操作，操作完毕后填写《岱河矿火工品接受单》。4、火工品到药库后，下药工负责及时拆箱，收集“箱条码”、“盒条码”放入专用袋中，当天交给火工品电子信息发放员。5、火工品电子信息发放员使用无线平台进行上报工作。6、火工品拆箱、发放、上报工作，必要在3日内完毕。二、火工品交接护送1、雷鸣科化公司运送火工品入矿前，通风区放炮队提前联系武保科、安监处到现场，武保科、安监处派人监管，进行清点验收。2、火工品车进入矿内，武保科派人从矿大门跟踪监管至所有入罐；安监处人员负责跟踪监管至Ⅱ水平炸药库；通风区押运员全程跟踪。所有火工品所有在押运人员视线范畴之内。3、火工品经有关单位验收确认和火工品电子信息发放员按规定使用手持机进行验收、清点、上报后，由下药工在武保科、安监员监护下装车入井。4、火工品入井后，安监员及时跟井下运送区调度员联系，运送区调度员及时派专车将火工品送往药库，不得在井底车场停留，如途中阻车影响正常运营时，必要及时安排解决，并报告矿安全生产信息中心。5、炸药和电雷管不得在同一列车内运送。如用同一列车运送，装有炸药与装有电雷管车辆之间，以及装有炸药或电雷管车辆与机车之间，必要用空车分别隔开，隔开长度不得不大于3m。列车行驶速度不得超过2m/s。6、装有火工品列车只有跟车安监员和装卸人员坐在尾车内，禁止其她人员乘车和运送其她物品。7、火工品入库时，下药工和库管员必要当面点清火工品数量，办好交接手续，并签字确认。三、药库及火工品发放管理规定1、药库必要24小时专人看守，无关人员不得进入药库。关于因检查、维修等工作需要，确需进库检查时，库管员要向区队值班报告，区队值班人员批准后由库管员陪伴方可进入，进入药库要登记，禁止带矿灯、计算器入库，否则库管员有权回绝入库。2、药库做到整洁卫生。严格按《规程》及有关规定规定，建立健全各项管理制度，配备安全防护设施和除静电设施，照明、通讯、消防设施齐全，牌板清晰、美观。库房进（出）口、导通室安装监控摄像头。3、库内炸药、雷管储量符合规定。实行炸药入壁龛、雷管入盒管理，做到分开单独放置。4、建立健全雷管导通测阻制度。所有进库雷管必要导通