各种支持表格人事店长级效评估_第1页
各种支持表格人事店长级效评估_第2页
各种支持表格人事店长级效评估_第3页
各种支持表格人事店长级效评估_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

个人绩效报告人目标个人绩效报告人目标和工作成果部分1（支持团队业务策略的目标：味道、菜品质量、服务目标成果本项评估32．目标（支持团队业务策略的目标营业额目衡量方法成果行动计划描述：本项评估。3．目标（支持团队业务策略的目标：月员工离职率目标本项评估4．目标（支持团队业务策略的目标：经营管理目标.衡量方法成果本项成果本项评估:5．目标（支持团队业务策略的目标：人员发展目标本项评估6（支持下属雇员发展的目标）：SO本项评估:岗位稽核通过率。7．目标（支持下属雇员发展的目标：年度培训考试成绩。本项评估:工作目标与成果总得分绩效驱动要绩效驱动要素部1．设定对成果负责的清晰目标为自己及下属雇员设立具有清晰目标的高绩效标准。约束自己和他人为实现工作成果承担责任。明确地区分绩效等级，并相应地区分报酬和其他认可形式。本项评估：42．指导和重视员工积极支持他人（直接下属、同事和主管）的发展，并寻求他/她的自我发展。向他人提供坦率及时的回馈。以礼貌和尊重的态度待人。重视和利用各类人员来取得业务成果。本项评估：43．以系统的最佳利益为目标行事始终与系统的总体目标保持一致并专注于这些目标。考虑他/她的行动和决定如何影响整个系统并做对系统有利的事情，而不是对他/她自己的职位或业务部分有利的事情。寻求与整个系统中其他人的合作，而不是自己的组织与他人之间设立障碍。行为表现评述本项评估：44．有效沟表现很强的双向（听说）沟通技巧。以开放、清晰和及时的方式传达信息和理念，并向他人（直接下属、同事和主管）提供了解信息和有效开展工作所需的信息。本项评估：35．信奉变革和创新致力于并积极鼓励为推动业务增长而进行的创造和创新。具备适应变革的灵活性，以及发起和领导创新的精神和动力。致力于并积极鼓励为推动业务增长而进行的创造和创新。具备适应变革的灵活性，以及发起和领导创新的精神和动力。本项评估：36．策略焦点及业务策划．了解并设定与业务的策略方向一致的目标。根据一致性原则调整优先任务和目标，并按策略优先次序执行。本项评估：3绩效驱动要素总评分工作成果的总分=工作成果得分的总和（18）/工作目标个数（6）x75绩效驱动要素的总分＝绩效驱动要素所得分数总和（21）/6x25综合总体绩效总分＝工作成

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论