项目管理策划（建设工程项目管理）_第1页
项目管理策划（建设工程项目管理）_第2页
项目管理策划（建设工程项目管理）_第3页
项目管理策划（建设工程项目管理）_第4页
项目管理策划（建设工程项目管理）_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理策划的意义项目管理策划能够规范EPC项目策划工作，统筹安排和系统管理项目生命周期的活动及要素，确保项目管理工作的计划性指导性、纲领性和可实施性，实现项目管理的各项目标。策划职责策划职责成立项目部公司按照程序，成立项目部并任命项目主要管理人员后，确定对项目部业务管理目标(指标)。制定计划表编制管理内容项目部根据总承包合同和项目管理主要目标(指标)，及时制定《管理实践手册》编制计划表，并向公司进行报备。策划控制中心负责组织编制《管理实践手册》，并报公司批准。项目部各部门按照管理手册的编制要求，编写项目过程的管理内容。项目管理主要目标(指标)项目名称及编码

收益指标营业收人指标

成本指标

利润

利润率

工程款回收率

工期目标

质量目标

职业健康、安全与环境管理目标

技术目标

制度执行目标

信息化目标

人才培养目标

遵纪守法目标

其他目标

财务部意见

办公室意见

项目部主管领导意见

公司领导意见

《管理实践手册》编制计划表序号策划项目要点责任部门或人员完成期限1项目概况

2项目管理目标

3项目组织管理

4项目设计管理

5项目技术管理

6项目采购管理

7项目物流采购

8项目施工管理

9项目HSE管理

10项目试运行与竣工验收管理

11项目收尾管理

12项目进度管理13项目质量管理14项目成本管理15项目计量支付管理

《管理实践手册》编制计划表序号策划项目要点责任部门或人员完成期限16项目财务管理

17项目合同管理

18项目分包管理

19项目风险管理

20项目人力资源管理

21项目协调管理

22项目综合事务管理

23项目文档管理

24项目考核管理

25项目总结管理

策划的启动在《管理实践手册》经公司审批后，策划控制中心应结合各业务工作制度要求，负责组织制订各项工作计划、方案或细则，并配合公司的考核工作。制订工作计划策划控制中心负责组织按项目总结管理的要求对

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论