喷涂工作的工作职责

喷涂工作的工作职责自己整理的喷涂工作的工作职责相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！第一章：喷雾器的工作职责1、2、3、4、5认真遵守公司制定的规章制度，服从车间和班组管理。严格按照《喷涂工艺操作规程》操作。喷涂前，详细了解该订单产品的颜色、规格和性能要求。改变粉末颜色时，首先要彻底清洁喷粉室和回收系统。每次轮班后，将剩余的粉末放回指定位置，并以不同的颜色储存。放整齐。6.每次换班后，除尘器必须彻底清洁，并用干布擦拭干净，喷枪应在指定位置更换。禁止放错地方。7、8、每班结束后及时清理喷漆室和现场，并随时保持清洁。认真完成领导交办的各项任务。第二章：喷涂车间各岗位职责前处理拉料工作职责：负责将地面上的挤出半成品（喷涂）整齐地放入筐内，区分顺序、客户名称和颜色，然后送到喷涂前处理的上排，挤出的空筐返回挤出车间整理整齐。预处理和上料的职责：上料时检查坯料表面是否有划痕、起泡、弯曲等变形，然后区分顺序、客户、颜色和分类，垫料和条料摆放整齐。保持地板清洁卫生。吊车司机的工作职责：将弯曲好的材料放好，先摇铃，检查吊车下是否有人，才能顺利落入各工序槽内。根据每个过程，材料被镀铬成金黄色。预处理排放的职责：控制干燥炉的温度，使物料无水排放。卸料时检查是否干燥。如果没有晾干，及时通知司机，按顺序、客户、颜色卸下，整齐的放入下方卸料车上。每层地板用下面一排的专用垫条隔开，检查渗铬面是否干净；如果发现污渍，用砂纸打磨，并将其推到上排区域。保持地板清洁卫生。喷挂区职责：检查渗铬表面质量是否为金黄色，及时向副主任汇报渗铬材料颜色，按顺序、颜色、客户挂料，挂一个同型号的挂钩，保持良好的导电性。当链条正常运行时，链条不能停止。特殊情况下，停链前及时通知粉房人员。下面一行必须小心处理，按型号分类，并按客户分类。粉房人员职责：按订单颜色拉粉。打开粉箱时检查粉是否合格，如有潮湿、结块等现象，方可加入粉桶。喷涂工件的膜厚要求在60-75厘米之间。枪距20-35厘米，可随时跟踪炉温，使炉温保持在200-210之间。保持工作场所清洁卫生；加强对设备运行的跟踪。包装人员的工作职责：将同型号、同颜色、同长度的订单和客户按规定数量包装成一捆，保护膜必须平直，包装两端必须整齐美观，合格证必须粘贴平直，地面应保持清洁。保温穿线人员职责：根据订单的颜色取料，明确A、8面。两边的牙都要切。区分用于型材的隔热条类型。该组合轧机保证了三组下支辊与轧机之间的距离一致，保证了辊轮的中心壳与型材保温带的中心高度一致。碾压时，保证前面没有人可以逆着物料碾压，保证废料每天后退，保持地面清洁，每天清洗复合包装机。第三章：喷涂主管的工作职责喷涂主管的工作职责（一）、工作职责：1、喷涂主管向厂长负责，在公司厂长的领导下6.负责管理、使用、维护和保养产品、设备、附件、工具、量具和工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工的综合素质。.负责本车间工艺规程的实施。.对车间各类报表和原材料的及时性和真实性负责。10、有权调整劳动组织和调配车间工人。.有权根据有关规定对车间员工提出奖惩建议。.有权对前道工序移交的不合格品提出异议。.车间条件不能满足制造质量要求时，有权投诉和修改生产计划(2)。工作内容：.根据生产部下达的生产作业计划，安排生产工艺的准备工作，根据本车间的设备和人力情况准备车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，确保每月完成所有生产计划和新产品试制计划.注重提高员工素质，教育培训车间员工，宣传公司的方针政策；深入贯彻公司安全生产体系，确保安全文明生产.制定车间管理制度，经公司批准后推广实施。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖惩.重视车间的基础管理，搞好班组建设，落实公司各项定额，加强车间原辅材料的使用控制，不断降低生产成本.根据公司质量目标的要求，制定和修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员对员工进行质量培训，提高员工的质量意识，确保质量指标的实现.加强设备的预防性维护和保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备的正常运行.严格执行工艺纪律，在分配工作时准备好所有加工产品的工艺文件，教育和指导员工严格执行.积极开展现场6s活动，加强定员管理，创造优美的生产环境，提高员工素质9、每日召开车间内部调度会议，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10.按时参加公司会议和培训，不迟到，不早退，无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，并采取合理措施保证车间的稳定13.积极开展员工合理化建议活动，为不断提高企业竞争力做出贡献14、正确处理车间突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全统计台帐，原始记录要完整准确，生产过程中的商品做到帐、物相符。16.确保所有统计数据和会计报表按时上报，所有数据真实准确17、积极配合各部门，协调各部门之间的关系18、积极完成上级交办的临时工作和会议。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责车间的全面管理。车间主任向总经理负责。(3)具体职责是：.组织实施生产材料部下达的生产计划，保质保量完成生产任务；.贯彻落实公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下，不断降低生产成本；3、根据产品.带领车间做好55管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的培训；.处理车间突发事件，随时向公司领导汇报事件处理进展情况，不能处理