电信云中心机房一体化指挥平台装修投标技术方案技术标

1电信云中心机房一体化指挥平台装修投标方案第一章工程概况及编制依据 1.1.工程概况 1.1.1.项目名称 1.1.2.工期 1.1.3.质量要求 1.1.4.技术要求 1.1.5.项目概况及比选范围 1.1.6.编制依据 1.2.施工总体部署 1.2.1.施工方案制订总原则 1.2.2.开工报告 1.2.3.进场后的管理工作 1.2.4.工艺质量检查 1.2.5.安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要1.2.6.施工进度检查 1.2.7.各专业工种的施工安排与协调配合 第二章工程配合和综合协调能力 2.1.企业内部的施工配合 2.1.1.装饰各工种之间的配合 2.1.2.装饰与安装的施工配合 22.2.企业内部的施工配合 2.2.1.与业主单位的协调、配合 2.2.2.与监理工程师的协调、配合 2.2.3.与指定分包单位的工作协调 2.2.4.与设计单位的工作协调 2.2.5.施工协调措施 第三章项目实施难点重点分析及相应解决方法 3.1.施工前期准备计划 3.1.1.技术准备 3.1.2.物资准备 3.1.3.选用装饰材料质量档次及环保标准 3.1.4.项目组织机构和劳动力准备 3.1.5.施工现场准备 3.2.展板的粘接、制作要点及工序流程 3.2.1.展板的粘结 3.2.2.压克力制作要点及工序流程 313.3.墙面木质装饰板施工工艺 3.3.1.施工准备 3.3.2.施工工艺 3.3.3.质量标准 3.4.亚克力艺术造型字施工工艺 3.4.1.施工准备 3.4.2.施工工艺 3.4.3.螺栓或焊接固定法安装 3633.4.4.成品保护 3.4.5.应注意的质量问题 3.5.油漆及涂料施工方案及施工方法 3.5.1.清色油漆涂料工程 3.5.2.白色乳胶漆工程 3.6.工程重点、难点和解决方案 3.6.1.质量要求高 3.6.2.做好施工协调与配合，方能保证顺利施工473.6.3.成品保护工作尤为重要 473.6.5.交叉施工多、工程协调之应对 483.7.综合设计方案 3.7.1.设计出图方案 3.7.2.设计质量 3.7.3.设计稿的修改率保障方案 第四章工程质量保证措施及施工工艺 4.1.2.质量目标 4.2.质量管理体系 4.2.1.质量标准 4.2.2.质量管理机构 4.2.3.确保施工质量的技术措施 554.2.4.质量保证措施 44.3.1.质量创优目标 4.3.2.创优目标的分解量化 604.3.3.创优组织保证 4.3.4.创优策划 4.4.质量措施 4.4.1.亚克力艺术造型字质量措施 4.4.2.清色油漆涂料工程质量措施 67第五章施工进度计划安排及相关保障措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.工期要求 5.2.施工进度计划保证措施 5.2.1.合理组织、科学管理工程项目施工 5.2.2.加强施工协调工作 5.2.3.保证人力资源的投入、严把进场施工人员的素 5.2.4.严抓工程施工原材料的采购和投入到位 5.2.5.保证足够数量的先进施工机械调和投入到位735.2.6.资金保障 5.2.7.严抓各工序的施工质量、保证工程施工的流畅进展 5.2.8.指挥机构早到位 745.2.9.施工准备早完成 5.2.10.施工组织不断优化 5.2.11.施工调度高效运转 55.2.12.强化施工管理，实行短期控制 5.2.13.加强设备维修和调配 5.2.14.采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率 755.2.15.优化施工组织设计 5.2.16.加强施工管理，严明劳动纪律 第六章现场施工队伍综合素质 6.1.生产管理与保障措施 6.1.1.施工队伍的选择 6.1.2.劳动力的现场管理 6.1.3.劳动力进场计划 6.2.项目管理人员职责 6.2.1.项目经理 6.2.2.技术负责人 6.2.3.质量负责人 6.2.4.施工员 6.2.5.安全员 6.2.6.测试人员 856.2.7.专业技术人员 第七章现场管理方案、文明安全施工保证及安全事故应急预案 7.1.项目部班子主要成员及各主要部室的职责 7.1.1.领导班子 7.1.2.技术部 67.1.3.工程部 7.1.4.安全部 7.1.5.核算部 7.1.6.保卫科 7.1.7.物资采购部 7.1.8.机械动力部 7.1.9.综合办公室 7.2.组织保障及制度保障 7.2.1.组织保障 7.2.2.制度保障 7.3.人员与安全施工的保证及安全事故应急预案、安全 7.3.1.项目经理职责 7.3.2.项目副经理职责 7.3.3.技术负责人职责 7.3.4.施工员 7.3.5.质量员 7.3.6.经营部门职责 7.3.7.安全文明员 7.3.8.材料设备员 7.4.安全文明施工措施 7.4.1.现场文明施工管理措施 7.4.2.现场保卫管理措施 7.4.3.材料管理文明措施 77.4.4.生活卫生文明管理措施 7.5.环境保护措施 7.5.1.环境保护 7.5.2.防止大气污染 7.5.3.防止噪声污染 7.5.4.施工人员管理 7.6.现场环保方案 7.6.1.环境保护措施 7.6.2.减少扰民和降低噪音措施 7.6.3.施工现场消防保卫措施 7.7.现场事故应急处理设备和设施 7.7.1.应急电话及其他设备 7.7.2.电话报救须知 7.7.3.必备药品、医疗机构等 7.8.消防预防方案及处理预案 7.8.1.施工现场消防方案 7.8.2.施工现场消防预案 7.9.应急准备和响应 7.9.1.施工现场的火警火灾急救 7.9.2.严重创伤失血伤员的现场急救步骤 7.9.3.食物中毒及传染病发生应急处理 第八章售后服务方案 8.1.售后的质保措施 8.1.1.服务响应方式 88.1.2.处理方法 8.1.3.售后服务工作的方案 8.2.服务承诺书 8.2.1.售后服务理念 8.2.2.售后服务承诺内容 8.2.3.技术支持模式 8.2.4.培训方案 8.3.出现质量问题退换货承诺 8.3.1.应急处理措施 8.4.售后质量保证措施 8.4.1.服务要点 8.4.2.售后服务宗旨 8.4.3.客户满意处理措施 8.4.4.本地化服务方案 8.4.5.售后服务保障措施 8.5.保修方案 8.5.1.完工清理 8.5.2.工程交付 8.5.3.防水、墙粉刷涂层等保修承诺 8.5.4.工期要求 8.5.5.保密承诺 第九章材料进场所计划 9.1.材料的采购 9.1.1.材料需用计划 99.1.2.报批审查 9.2.材料进场、出库 9.2.1.材料检验试验程序 9.2.2.材料质量保证文件的管理 9.2.3.材料保管 9.2.4.材料出库 9.2.5.材料供应方面的其它保护措施 9.3.1.附表1:拟投入的主要施工机械设备配置1559.3.2.附表2:拟投入的主要仪器仪表配置 9.3.3.附表3:拟投入的施工用车辆配置 9.3.4.附表4:进度计划 第一章工程概况及编制依据1.1.1.项目名称中国电信xx分公司2021年xx电信新大楼云中心机房一体化指挥平台装修项目接到甲方通知之日起7日历日内完工。一次性验收合格，自验收合格之日起满足2年保修期。1.1.4.技术要求符合国家和行业的相关要求，详见比选文件第五章技术1.1.5.项目概况及比选范围本项目为中国电信xx分公司2021年xx电信新大楼云中心机房一体化指挥平台装修项目，主要内容：中国电信xx分公司指挥中心背景墙装饰。具体内容详见技术规范书。标准以及其他有关法律法规。本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管本公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.2.2.开工报告施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申1.2.3.进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：人员(工种)调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。施工日记施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关1.2.4.工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。1.2.5.安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要1、严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。2、施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮3、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡4、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，5、安全用电，严禁乱拉乱接。1.2.6.施工进度检查1、除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。2、根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。对阻碍施工进度的工序，除修正进度表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理1.2.7.各专业工种的施工安排与协调配合本工程作业面分散，施工面积大，配合部门多，工种繁杂等因素对现场管理、协调、材料滚动进场、工序之间的衔接安排、各工种的交叉施工安排增加了难度。因此，在有限的工期内，如何保证现场有条不紊的施工，工种穿叉有序，做到忙而不乱，避免因现场协调不力造成停工、待工、窝工的现象。我司拟采用全方位、立体式施工方案，根据招标文件对工期和质量的要求，将本工程招标内容按各专业施工面进行划分，交叉安排各施工专业的工种。对于普可采用：油漆工进行墙面基层处理→装饰木工吊顶面施工→油漆工顶面基层处理、墙、顶面面层处理或装饰吊顶面施工→油漆墙、顶面基层处理两种工序交叉施工。对项目班子的组合，管理人员的配备，现场管理力度等提出了只有配合默契，管理有力、有序，协调到位的项目管理班子技术力量好的项目管理部，确保中标后施工质量达到招标文第二章工程配合和综合协调能力(1)预留、预埋配合。预留人员按照图纸进行预留预留中不得随意伤损结构或破坏装饰布局(效果)。(2)墙面上开关、插座的安装配合。布置在装饰墙面上(3)施工用电及场地使用的配合。当穿插作业较多一、会同业主方、监理方对拟定的分包单位予以考察，采用竞争录用的方法，使所选定的分包单位(含材料、设备供应商)无论是资质、管理、经验上都能符合工程要求。划和施工组织设计编制实施性的施工进度计划和施工方案，材料设备供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。设计方完善整体设计，确保设备(系统)联动调试的成功和工参与各方参加的协调工作会议，检查本节点的实施情况，(3)对分承包商的进场材料进行监管，防止不合格品投(二)对分承包商工作面可能出现的安全隐患予以检查、(三)向分承包方提供的安全设施应完好，并定期检查、七、对指定分承包商的文明施工协调措施：(一)要求各分承包商遵守《项目文明施工管理制度》,各自责任区的文明施工应达到规定要求；(二)进入施工现场的所有人员必须实行出入证制度；(四)分承包商的工作面应做到工完场地清，垃圾堆放在3.1.施工前期准备计划3.1.1.技术准备项目总工程师组织本项目相关专业工程师熟悉施工图纸，相关规范、工艺标准。组织编写详细的施工技术要求和质量验评标准，确定验收程序。积极同业主沟通，听取业主的意见，掌握设计部门对本项目的技术交底，了解设计意图及设计要求。根据实地考察结果，制订重点工程施工方案、特殊工程施工方案及季节性施工的技术质量保证方案。3.1.2.物资准备1、分类编制详细的材料采购供应计划，落实到供应组，2、材料供应组严格按照本施工组织设计的工作进度计划、机械设备和材料的供货计划，及时组织货源我司承诺提供的货物在发货前在生产厂内进行严格和完善的测试检验，并提供记录，采购人有权派技术人员到中标人生产厂家检验和测试货物的性能和指标。该项检验结果只是作为参考，最终的货物验收以安装现场的验收为准。3.1.3.选用装饰材料质量档次及环保标准1、由于本项目的重要性和特殊性，我司选用的装饰材料全部为同类材料中的较高档次材料，所选用装饰材料品牌都为国内外知名品牌，而且公司对本工程中采用的材料均根据公司总工部所制定的严格标准采购。2、环保标准不低于建设部颁发的《民用建筑工程室内环检疫总局颁发的《室内装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》等国家标准。3、室内装修采用的人造板材及饰面人造木板应均为EO级，甲醛含量或游离甲醛释放量满足国家规范标准要求。本项目使用的无机非金属装修材料，包括木工板、石膏板、奥松板等，其放射性指标也满足国家环保标准。装修用的人造游离甲醛含量等环保指标检测报告。3.1.4.项目组织机构和劳动力准备我公司拟在该工程中实行项目经理负责制，组建最有实严格履行“三控二管一协调”的职责，作到人尽其力，物尽其用，保证优质、低耗、高速、安全的完成工程任务。项目技术负责人负责技术、质量、安全及档案管理工作，协调各3.1.5.施工现场准备先遣组进场后就项目开工前准备工作，在听取业主和监理工程师指示后立即进行如下工作：1、通过业主代表和监理工程师向业主方汇报施工组织计划同时办理施工现场交接工作。高程点，复核设计规划提供的高程点、坐标点，进行室内布展施工定位放线，由设计方与业主确认后方可使用。3、组织搭设临时设施，铺设施工用水、作好原有建筑物3.2.展板的粘接、制作要点及工序流程3.2.1.展板的粘结1、平面粘接平面粘接也称之为叠层粘接，是一种常用而又比较特殊的粘接方法。首先要将被粘面擦拭干净，可以用纯净水但又不能用酒精等溶剂擦洗，有条件的可以清除板材表面的静电。水平放置压克力板，然后在上面涂注适量的压克力粘接剂。具体多少剂量要根据实际而定，不要太少，太少了流不完整个平面，而太多了又要流的到处都是。侵蚀不需粘的地方，影响美观。然后将另一块压克力板的一边慢慢接触被涂的粘接剂上，慢慢放平，将空气从一边赶出去而完成粘接。如果操作得到位，两块被粘在一起的压克力板之间看不到任何气泡和痕迹，完全透明，令人叫绝。全赶出气泡，使粘接面完全透明，压克力制品呈现出理想的、水晶般的晶莹质感。另外就是动作要细心、慢。慢工出细活。细心地体会粘接技巧，不断地实践总结是熟练掌握完美粘接的必由之路将两块需对接的压克力板水平放置在操作平并预先在缝的底部贴一胶带直至两边都封上，留下一条不大于0.3mm宽的缝隙以备涂粘接剂。用注射器将压克力粘接剂从一侧均匀缓慢地注入缝中，直至全部注满，待完全固化后揭去胶带即可。3、立面粘接立面粘接是应用最为广泛的一种粘接技术，在制作各种压克力制品中得到广泛的使用。首先将需粘接的表面擦拭干净，可以用纯净水擦拭，但最好不要用酒精等溶剂擦洗，否则容易引发应力产生龟裂。以内的压克力板粘接可以直接用注射器从一侧均匀缓慢地注即可完成粘接。厚度大于5mm的压克力板粘接，先把一块板水平放置，在需粘接的部位涂上压克力粘接剂，然后把另一张板的一边角先放入，竖正即可完成粘接。假如粘接的质量要求很高，可在未粘接部位贴上胶带，留下需粘接部位并涂上粘接剂，再按上述操作完成粘接。等粘接剂固化后，再撕去胶带。那么被粘面显得清澈透明，而边上没有任何被粘接剂侵蚀过的痕迹。只不过这种贴胶带的4、斜面粘接我们把两块却成45度角的板材粘成90度角粘接方法称之为斜面粘接。斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才能防止被粘面的移位。在涂注压克力粘接剂时应均匀、缓慢。等粘接面完全牢固后才能去下靠模。3.2.2.压克力制作要点及工序流程1、选材目前国内见到的压克力板材的，基本为进口或中外合资生产。压克力之所以市场价格较高，板材价格是其主要因素之一。目前市场上压克力板材单价，不但单价高，造价成本摊销很大。材料决定之后，紧接着就需要确定适当的灯箱尺寸，需要明确的是：压克力板的长度有限，最大为3.1-2.12、模具制作大家知道，压克力板通过真空定位、吸压成型，即使是同一个字，尺寸不同也需要不同模具，而模具制作本身要求精度高质量好。因为模具制作本身的精度、质量直接关系到压克力产品的质量，而模具制作具有较高工艺水平，需要经3、后期制作用在提高生产效率同时，大减轻了工人的劳动强度。压克力吸塑材料基本成型后，还要经过铣边、镂铣、打磨等几道工序，烤漆后制作完成。3.3.墙面木质装饰板施工工艺(1)面层的规格、材质等级，符合设计图纸及施工要求(2)龙骨及配件进场检验合格且有出厂合格证及材质证(1)安装装饰墙板的结构面及洞口过梁处应预埋好木砖(2)装饰墙板的骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进(3)施工前将机具设备安装好，并接好电源，并进行试(4)施工分项工程量较大且较复杂时，施工前应绘制大3.3.2.施工工艺基层处理→找位与弹线→检查预埋件与洞口→龙骨制配与安装→钉装衬板→安装面层(1)基层处理。(2)找位与弹线。安装前应根据设计图集要求，事先找好标高，平面位置、竖向尺寸进行弹线。(3)核查预埋件及洞口。弹线后检查预埋件，木砖或木楔是否符合设计要求，排列间距尺寸、位置是否满足钉装龙骨的要求；量测门窗及洞口位置尺寸是否方正垂直且与设计厚不燃板做衬板，要求衬板钉牢固，钉子的固定间距控制在200mm左右，背面刷防火涂料，拼接板之间应缩缝隙，保证温度变化的伸缩量。安装面板：面板安装：面板安装前对龙骨位置、平直度、钉设牢固情况等进行检查，合格后进行安装；面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝、接头处构造完全合适，才能正式进行安装3.3.3.质量标准(一)保证项目：龙骨、基层衬板及饰面板必须符合设计要求面层所用的板块品种、质量必须符合设计要求和施工规(二)一般项目位置正确，割角整齐，交圈、接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸一致。拉5m线尺量检查吊线坠尺量检查1m靠尺检查尺量检查四、成品保护措施配料应在操作平台上进行，不得直接在没有保护措施的保护细木成品，防止碰坏或污染，尤其出入口处，应及时采取保护措施，如装设保护条、护角板、橡胶膜，设专人3.4.亚克力艺术造型字施工工艺3.4.1.施工准备技术准备：施工前应该熟悉施工图纸，对于艺术字制品宜采用工厂预制，用成品或丰成品，依据施工技术交底和安材料要求：材料及制品：艺术字的品种、规格、式样应符合设计及环保要求。根据选用艺术字的品种，确定安装固定方式，根据不同材质，选用适宜的安装铺料，如粘结剂、螺栓固定件及预埋固定件和木螺丝的品种规格，焊接材料和固定方法。主要机具电焊机、手电钻、电锤、石材切割机、空压机、割角机、汽动直钉枪、预拼平台、专用夹具、吊具、安装脚手架、大小料桶、刮刀、刮板、油刷、水刷子、扳子、作业条件：安装艺术字的房间和部位，应在其前道施工项目完毕，且体、基层必须达到安装艺术字的强度要.安装艺术字的固定方法大体有粘贴法、螺栓固定法和焊接法等，或自行加工应检查验收，材质、图案应符合设计要求。木制艺术字在安装前先刷一道底漆以防止开裂、污染，水泥、石膏制品的强度应达到设计要求并满足硬度、刚度的要求3.4.2.施工工艺工艺流程基层处理→确定安装位置线→艺术字安装(一)基层处理艺术字安装前应将基体或基层清理、刷洗干净，处理平整，并检查基体是否符合设计要求及施工规范。确定安装位置线确定艺术字安装位置线，按设计艺术字位置弹好位置中心线及分块的控制线，重型艺术字应检查预埋件及锚固件的位置和牢固情况是否符合设计要求。术字采用粘贴法安装。粘贴材料根据艺术字材料品种选用。石膏制品可采用石膏或快粘粉；木材制品可采用乳胶或万能胶；水泥制品可采用水泥砂子胶浆固定；石材制品可采用大力士胶；金属制品可采用万能胶；能用钉固定的花饰可使用粘结剂加钉固定的方法。螺丝固定法安装：较大型艺术字采用螺丝固定法安装。安装时将艺术字预留孔眼对准结构预埋对缝吻合，固定后用同材质填充料将安装孔眼填嵌密实，表面用同艺术字颜色一样的材料修饰，不留痕迹。3.4.3.螺栓或焊接固定法安装对于重量大、大体形艺术字采用螺栓固定或焊接法安装。安装时将艺术字预留孔对准安装位置的预埋螺栓或预埋铁件，按设计要求基层与艺术字表面规定的缝隙尺寸，用镀锌螺母或镀锌垫块板固定焊接，并加临时支撑固定。艺术字图案应精确，对缝吻合，艺术字与墙面间隙的两侧和底面用石膏堵住，待石膏凝固后，用1:2水泥砂浆分层灌人艺术字与墙面的缝隙，由上而下每次灌100mm左右的高度，每次终凝后再灌上一层。灌缝砂浆达到强度才能拆除支撑，清除周边3.4.4.成品保护1、艺术字安装后较低处应用板材封板，以防碰损。2、艺术字安装后应用覆盖物封闭，以保持洁净和色调。3、拆架子或搬动材料、设备及施工工具时，不得碰撞艺3.4.5.应注意的质量问题艺术字粘贴不牢，造成开粘脱落：安装必须选择合理的固定方法及粘贴材料。注意粘贴剂的品种性能和出厂日期，未凝固前避免受到外力冲击，施工环境温度要符合胶粘剂的使用要求。艺术字安装的平直超偏：注意标高、弹线的误差控制以及块体拼接的精确程度，同时施工前加强对艺术字半艺术字扭曲变形开裂：艺术字本身质量缺陷；搬运过程中人为损坏及堆放储存不当产生变形；施工中螺丝和螺栓固定艺术字拧得、过紧，各固定点受力不均以及受外力冲击。艺术字安装后加强保护措施，保持艺术字完好洁净。3.5.油漆及涂料施工方案及施工方法3.5.1.清色油漆涂料工程基层处理—润色油粉—满刮油腻子—刷油角一刷第一遍清漆(刷清漆—修补腻子—修色—磨砂纸)—安装玻璃—刷第二遍清漆—刷第三遍清漆油污、斑点、胶迹等用刮刀或碎玻璃片刮除干净。注意不要刮出毛刺，也不要刮破抹灰墙面。然后用1号以上砂纸顺木纹打磨，先磨线角，后磨四口平面，直到光滑为止。木门窗基层有小块活翘皮时，可用小刀撕掉，重皮的地方应用小钉子钉牢固，如重皮较大或有烤糊印疤，应由木工C、润色油粉：用大白粉24,松香水16,熟桐油2(重量比)等混合搅拌成色油粉(颜色同样板颜色),盛在小油桶内。用棉丝蘸油粉反复涂于木料表面，擦过木料鬃眼内，而后用麻布或木丝擦净，线角应用竹片除去余粉。注意墙面及五金上不得沾染油粉。待油粉干后，用1号砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，直到光滑为止。注意保护棱角，不要将鬃眼内油粉磨掉。磨光后用潮布将磨下的粉末、D、满刮腻子：抹腻子的重量配合比为石膏粉20,熟桐油7,水50(重量比),并加颜料调成油色腻子(颜色浅于样板1~2色)。要注意腻子油性不可过大或过小，如油性大，刷时不易浸入木质内，如油性小，则易钻入木质内，这样刷的油色不易均匀，颜色小能一致。用开刀或牛角板将腻子刮入钉孔、裂纹、鬃眼内。刮抹时要横抹竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用开刀、牛角板将腻子挤入缝内，然后抹平。腻子一定要刮光，不留野腻子。待腻子干透后，用1号砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨线角、裁口，后磨四口平面，注意保护棱角，来回打磨至光滑为止。磨完后用潮布将磨下的粉末擦净。E、刷油色：先将铅油(或调合漆)、汽油、光油、精油等混合在一起滤(颜色同样板颜色),然后倒在小油桶内，使用时经常模样，以免沉淀造成颜色不一致。刷油色时，应从外至内，从左至右，从上至下进行，顺着木纹涂刷，刷门窗框时不得污染墙面，刷到接达到颜色一致，因油角干燥较快，所以刷油色动作应敏捷，要求无缕无节，横平竖直，刷油时刷子要轻飘，油角涂刷后，要求木材色泽一致，而又不盖住木纹，所以每一个刷面一定要一次刷好，不留接头，两个刷面交接棱口不要互相沾油，沾油后要及时擦掉，达到颜色一致。F、刷第一遍清漆刷清漆：刷法与刷油色相同，但刷第一遍用的清漆应略加一些稀料便于快干。因清漆粘性较大，最好使用已用出刷口的旧刷子，刷时要注意不流、不坠，涂刷均匀。待清漆完全干透后，用1号或旧砂纸彻底打磨一遍，将头遍清漆面上的光亮基本打磨掉，再用潮布将粉尘擦净。可以使用油性略大的带色石膏腻子，修补残缺不全之处，操光滑无腻子疤(有腻子疤必须点漆片处理)。修色：木料表面上的黑斑、节疤、腻子疤和材色不一致处，应用漆片、酒精加色调配(颜色同样板颜色),或用由浅浅的提深，将深浅色的木料拼成一色，并绘出木纹。磨砂纸：使用细砂纸轻轻往返打磨，然后用潮布擦净粉应使用原桶清漆不加稀释剂(冬季可略加催干剂),刷油操作同前，但刷油动作要敏捷，多刷多理，清漆涂刷得饱满一致，不流不坠，光亮均匀，刷完后再仔细检查一遍，有毛病要及时纠正，刷此遍清漆时，周围环境要整洁，宜暂时禁止通行，最后将木门窗用挺钩勾住或用木楔固定牢固。待第二遍清漆二透后，首先要进行磨光，然后过水布，最后刷第三遍清漆；刷法同前。I、冬期施工：室内油漆工程，应在采暖条件下进行，室湿度不宜大于60%,不得突然变化，同时应设专人负责测温和开关门窗，以利通风排除湿气。2、应注意的质量问题漏刷：漏刷一般多发生的门窗的上、下帽头和靠合页小面以及门窗框，压缝条的上、下端部和衣柜门框的内侧等，其主要原因是内门扇安装时油工与木工不配合，故往往下冒头未刷油漆就把门扇安装了，事后油工根本刷不了(除非把门扇一遍油漆的现象。其他漏刷总是主要是操作者不认真所上中下冒头、榫头和钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处等。主要原因是操作未认真按照工艺规程去操作所致。油漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高，油漆干性慢等原因，都易造成流坠、裹楞；二是由于操作顺序和手法不当，尤其是门窗边棱分色处，如一旦油量大和操作不注意，就往往容刷纹明显：主要是油刷子小或刷毛发硬所致。应用相应合适的刷子，并把油刷用稀料泡软后使用。粗糙：主要原因是基层不干净，油漆内有杂质或在尘土飞扬时施工，造成油漆表面常发生粗糙现象。应注意用湿布擦布净，油漆要过箩，严禁刷油时清扫或刮大风时刷油。皱纹：主要是漆质不好，兑配不均匀，溶液剂挥发快或五金污染：除了操作要细，宜将门锁、拉手、插销等五金后装(但可以事先把位置和门锁孔眼钻好),确保五金洁净3.5.2.白色乳胶漆工程1、操作工艺基层处理—修补腻子一刮腻子—施涂第一遍液薄涂料—施涂第二遍乳液薄涂料—施涂第二遍乳液薄涂料—施涂第三B、基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆C、刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决适用于室内的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液(即白乳胶):滑石粉或大白粉：2%羧甲基纤维素溶液=1:5:3.5,二是适用于外墙、厨房、厕所、浴室的腻子，其配合比为：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1:5:1。请勿用错。具体操作方接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时，要注意收的要干净利落。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍腻子，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光磨光，注意不要漏磨或面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净、乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔毛理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。于燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。E、施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或昼少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光F、施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于白色乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。2、应注意的质量问题涂料工程基体或基层的含水率：混凝土和抹灰表面施工涂水性和乳液薄涂料时，含水率不得大于10%。涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。外墙、厨房、浴室及厕所等需要使用涂料的部位和木地(楼)板表面需使用涂料时，应使用具有耐水性能的膨子。透底：产生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的调度，不可加水过多。若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂料的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多理多顺防止刷纹分色线不齐：施工前应认真按标高找好并弹划好粉线，刷分色线时要挑选技术好、有经验的油工来操作，例如要会使用直尺，刷时用力要均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，脚手架要通长搭设，从前向后刷等。涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证每间或每个独(一)建立严格的质量保证体系，加强施工人员的质量(二)组建高素质、高水平的项目管理班子，坚持“以岗定人”,做到岗位明确、人员明确、职能明确、质量责任(三)严格施工班组的作业技能考核，确保施工操作人(四)加强材料控制和管理，严格材料的调研、采购、(五)加强施工技术管理，严格执行分级交底制度。制”等工程验收制度，保证分项工程优良率达到90%以上。(七)密切与业主、监理等相关单位的配合、协调，合(一)本工程工期较紧，施工场面复杂，施工期间将涉验收后的成品保护，且部分工序需要随时穿插施工。因此，(二)现场将建立完善的成品保护体系和工作制度。在(三)工程进入到饰面施工时，项目部将委派专人进行调会中，我们还将向其它单位具体阐述保护的内容及要求，3.6.4.本工程的工期较短，除装饰外，还涉及到(一)制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施(二)严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制(三)各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施(四)为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电设备末端设备安装(喷淋头、灯具、风口等)。(五)机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。2、组织各专业人员仔细分析图纸，找出上施工重点、3、通过综合图发现问题后，可在施工前立即组织各专4、通过绘制工程综合管线图，可使各专业施工人员更1)对深化设计的要求：1、全面彻底复核投标图纸对法规、规范、标准的符合性2、充分吸取来自各方面的修改意见，结合工程设备、3、充分显示一切预埋预留的详情，包括位置、尺寸、4、充分反映不同专业及各个分包方安装实物布置的占2)图纸细化责任：1、对由我方独立承担的深化设计图纸，我们按招标文2、我们在深化设计中对图纸的合理改动而引起的价格序号面基本内容1设计范围2设计依据及原则均应符合现行国家规范、标准、规定或地方性法规、招标书的技术要求和质量标准，并根据3设计手本工程的设计将采用计算机辅助设计技术段(CAD)和计算机结构分析软件(PS)技4优化设计CAD和结构软件技术为本工程优化设计提供了物质基础5设计程序6设计人员我们将从公司设计部选出优秀的设计师组成项设计阶段质量控制内容山NP第四章工程质量保证措施及施工工艺4.1.质量目标依法管理，强化监督；过程控制，规范服务落实责任；百年大计，质量第一。4.1.2.质量目标一次性验收合格，自验收合格之日起满足2年保修期。针对上述质量目标，我们将委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。4.2.质量管理体系4.2.1.质量标准本工程按GB/T19001-2000—IS09001:2000标准要求所制由项目经理负责贯彻执行质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。按照直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。4.2.2.质量管理机构在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首的项目质量管理体系，设立质量科、安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科，配备持证上岗的优秀质检员、技术员、工长、测量员及试验员等，明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。4.2.3.确保施工质量的技术措施按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定。2、加强技术管理，认真贯彻执行规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应根据各班组召开技术交底会，对施工难3、各种不同材料须合理分类、堆放整齐。对于导视牌、(1)建立由项目经理领导，现场工程师中间控制，质检员基层检查的三级质量管理系统。形成一个横向从安装、焊工等其他工种的；纵向从项目经理到生产班组的岗位责任制与质量管理网络，建立质检“三检”制度，责任落实到人。(2)实行项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责，做到层层落实，以确保工程质量达到优良标准。(3)实行分项工程技术交底制，在各主要工种施工前都(4)做好班组质量自检工作，班组是从事施工的基层组织，工程质量的好坏，班组自检是质量控制基础。各班组必须严格抓好质量关，落实质量自检制度，每道工序应经检验合格后才能进行下一道工序的施工。发现超过质量控制指标的坚决返工，追究责任，并按公司的有关规定处理，以确保(5)采取样板引路的办法，实行样板引路是我公司多年来搞好质量的一条成功经验。因此，对装饰面积大和某些技术要求高、施工难度大的项目，为确保操作的质量，在开始进行大面积施工前都要作示范样板，如样板墙、地面和样板间等，以便能达到统一操作要求和质量标准的目的。(6)实行持证上岗，按规定工程项目的管理人员和操作人员，经过业务知识培训持证上岗。因此，无证上岗，无证操作所造成质量不合格或质量事故的，要追究主管领导的责(7)、做好工程技术资料的管理，工程技术资料是贯彻整个工程从开工到竣工的全部详细文字记载，是整个工程功能使用的质量保证追查重要依据，具体内容包括：施工文件、施工管理资料、施工物资资料，施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料以及质量检验评定等。项目经理部将实行总工程师负责制，并指定专人负责收集整理，在施工过程中及时整理并上报主管部门统一汇总、保管。(8)加强成品保护，严格执行施工顺序、防止交叉污染，每一工序施工人员需对上一工序半成品负责；对于有条件的施工区域实现封闭管理，出入登记，保证成品及半成品的质量。标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及本项目安全生产管理目标为：合格率达100%。本项目文明施工管理目标为：合格率达100%。4.2.4.质量保证措施施工单位的管理模式我公司确立的“项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”施工管理模式，为本工程提供有力的支撑和保障，公司建立全新的“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部可以将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心4.3.1.质量创优目标为了切实履行我单位对业主的承诺，确保本工程达到国家及北京市有关施工及验收规范的合格标准。4.3.2.创优目标的分解量化为保证本工程创优目标的实现，发挥我单位集团优势，高效快速地优化组合各生产要素，科学地组织土建、安装、(一)分部分项工程质量创优目标市地方标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》要求，其中“建筑装修工程，建筑给水、排水”等分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90分以上。分项工程质量检验合格率100%,自评优良率为90%以上。(二)日常质量创优工作检验目标日常质量创优工作检验的目标是通过检查、整改确保每次分项工程验收合格率达到100%,优良率达到90%以上。分解、量化总体质量创优目标，使总体质量创优目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量创优目标分解为主体阶段质量创优目标和装饰工程质量创优目标(明确龙骨、地板、块材地面、门窗、顶棚、涂料等主要装饰做法的质量目标)以及机电预留预埋工程的质量创优目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量创优目标的实现。从日常分项工程施工质量检验的手段来看，主要是抓实测实量，通过建立施工管理考评表和分项工程施工检验表，对质量管理实行全过程检查，每道工序必须经检查合格后方可进入下道工序，否则不允许施工。4.3.3.创优组织保证建立由项目经理牵头，各级管理人员参加的“创精品工程”小组，该小组在公司指导下开展活动，进行精品工程质量策划，建立各级质量岗位责任制，贯彻落实创精品工程的各项技术措施等活动，从而保证创精品工程活动能贯彻到全项目以及施工生产活动的各环节中。4.3.4.创优策划(一)建立各级质量岗位责任制根据工程总体质量目标确立分部分项工程质量目标，并通过签署目标责任状的方式将各阶段质量目标下达给各部“精品工程”目标胜利实现的关键。1、项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。3、项目副经理对工程质量负领导责任；对责任工程师、专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的抓好旬(周)作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、5、技术部监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。6、土建部/机电部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。7、物质部负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场(二)建立健全管理制度1、培训学习制度公司劳资部负责对专业岗位人员进行岗位培训，保证项项目的创优活动过程，是管理层和操作层人员联系实际学习运用规范、规程、标准的最好机会，是提高业务素质、增长才干的最佳机遇。建筑工程的技术、材料、工艺发展很快，规范、规程不断修订，项目领导要带头并组织管理人员加强培训学习，使技术知识不断更新。项目上结合工程特点，不定期的请一些有丰富管理和施工经验的长城杯专家到施工现场做一些讲座。本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，检”相结合的检验制度。采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员是保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。包括分包自检、总包复检、监理工程师验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证分项工程的施工质量，在多级检查的情况将存在于施工工序中的质量问题暴露出来，提高施工每一分项工程先做样板，以样板引路；对工程质量，要先抓样板的质量和做法，经过检查评议鉴定，提出措施要求后，按样板去做，要求其它层(段)的质量水平，不能低于样板水平，再加强监督检查，不断研究改进，依此提高该项4、质量会诊制度在项目内部分别组成装修、机电安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入装修、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，对同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。5、挂牌施工管理制以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、6、成品保护管理成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。成立以项目经理为领导的成品保护管理组，设专职成品保护员，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的工作面移交全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查7、奖惩制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。8、标签制度每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起4.4.质量措施4.4.1.亚克力艺术造型字质量措施艺术字粘贴不牢，造成开粘脱落：安装必须选择合理的固定方法及粘贴材料。注意粘贴剂的品种性能和出厂日期，未凝固前避免受到外力冲击，施工环境温度要符合胶粘剂的使用要求。艺术字安装的平直超偏：注意标高、弹线的误差控制以及块体拼接的精确程度，同时施工前加强对艺术字半艺术字扭曲变形开裂：艺术字本身质量缺陷；搬运过程中人为损坏及堆放储存不当产生变形；施工中螺丝和螺栓固定艺术字拧得、过紧，各固定点受力不均以及受外力冲击。艺术字安装后加强保护措施，保持艺术字完好洁净。4.4.2.清色油漆涂料工程质量措施漏刷：漏刷一般多发生的门窗的上、下帽头和靠合页小面以及门窗框，压缝条的上、下端部和衣柜门框的内侧等，其主要原因是内门扇安装时油工与木工不配合，故往往下冒头未刷油漆就把门扇安装了，事后油工根本刷不了(除非把门扇一遍油漆的现象。其他漏刷总是主要是操作者不认真所上中下冒头、榫头和钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处等。主要原因是操作未认真按照工艺规程去操作所致。油漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高，油漆干性慢等原因，都易造成流坠、裹楞；二是由于操作顺序和手法不当，尤其是门窗边棱分色处，如一旦油量大和操作不注意，就往往容刷纹明显：主要是油刷子小或刷毛发硬所致。应用相应合适的刷子，并把油刷用稀料泡软后使用。粗糙：主要原因是基层不干净，油漆内有杂质或在尘土飞扬时施工，造成油漆表面常发生粗糙现象。应注意用湿布擦布净，油漆要过箩，严禁刷油时清扫或刮大风时刷油。皱纹：主要是漆质不好，兑配不均匀，溶液剂挥发快或催干剂过多等原因造成。五金污染：除了操作要细，宜将门锁、拉手、插销等五金后装(但可以事先把位置和门锁孔眼钻好),确保五金洁净第五章施工进度计划安排及相关保障措施接到甲方通知之日起7日完工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，2、强化项目部管理人员工期责任制和激励制。强化劳3、实施每周例会制度，发现问题及时解决。全面计划4、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分部、分5、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提6、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单7、材料部门尽早做出工料分析资料，编制材料采购计8、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更1、充分协调好业主、监理、设计等工程相关部门的工2、加强与供水、市政等有关单位的沟通和合作，查清3、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部4、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不5、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证2、根据施工进度编制人员进场计划，并按实际工作进3、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行定期和不1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场2、严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，为加快本合同的建设，我们将组织精干高效的项目部，施性施工组织设计，落实重大施工方案。,积极筹备，运进以工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理。第六章现场施工队伍综合素质6.1.生产管理与保障措施6.1.1.施工队伍的选择(一)公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。(二)同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。(三)与劳务分包承包人订立分包合同后7个工作日内，(四)如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。6.1.2.劳动力的现场管理一、参加本工程的施工管理、作业人员具有省级政主管部门核发的《职业资格证书》,并且已按有关规定办理对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩四、施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。五、项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。六、为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、七、施工期间，现场及技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现6.1.3.劳动力进场计划我公司为确保能够按期保质的完成该工程，会定期对进场工人进行教育和培训，按照有关法规文件，针对工程的重要性对工人进行讲解，合理调整劳动力，充实加强协调，安排好综合施工作业。根据劳动力计划，本工程在施工高峰期劳动力需求较大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。一、在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计八、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。(一)以身作责、严格遵守国家的法律、法规，带头执行公司和项目部各项规章制度，做到有令责行、有禁则止，(二)加强工程项目的经营管理，科学合理的安排好进(三)贯彻实施IS09001质量体系在实际操作中的应用，(四)维护企业经济利益，千方百计降低成本，努力实(五)在项目施工中自觉主动处理好与建设方及监理方(六)督促和检查各部门及员工岗位责任制与工作计划(七)搞好项目部领导班子的团结，提高领导班子的战(八)关心员工生活，掌握员工工作和生活情况，帮助(九)支持和帮助办公室主任开展立功、竞赛活动，及(一)协助项目总工抓好施工技术工作，主持技术室内提报变更设计建议，提出施工技术(包括安全技术)措施。(二)负责处理好与业主、监理、设计部门之间有关技(四)贯彻施工规范和操作堆接，严格按技术标准组织(五)组织编报施工生产进度计划，下达施工任务单，(六)负责组织竣工后工程决算资料的编制工作。(七)进行工程单价和劳动成本分析，对偏高(低)工程预(决)算的各种倾向，提出合理化建议供总工和项目经(八)完成项目总工交办的其他工作。(一)协助主任做好试验室的日常管理工作。(二)及时掌握新规范、新方法，努力提高专业技术水(四)经常开展生产用混凝土配合比的验证工作，当原(五)负责制定高强并做好实施指导工作。(六)高性能及特殊混凝土的“作业指导书”,并做好(七)加强生产过程的监视，经常深人施工现场，熟悉(八)熟悉本岗位的工作内容，制定质量控制措施，提(九)定期对原材料质量和混凝土质量进行分析，分析(十)负责建立试验仪器设备档案，监督仪器设备的维(十一)检查检测工作环境卫生，确保仪器设备摆放有(十二)及时向主任汇报检测质量情况。(一)在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施(二)参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制(三)协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按(四)协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工(五)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工(一)贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方(二)协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安(三)认真检查督促施工现场的安全防护，劳动保护和组织设计(方案)及安全技术措施的编制，负责项目安全管(四)负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的(五)对进入施工现场的新工人进行安全教育，开展日(六)参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上(七)执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。(一)负责对测量相关的施工图纸的审核，对关键放样所需数据进行准确计算及复核，负责测量所需程序的编制；(二)对测量仪器定期或不定期的检查、校正、检定，(三)负责测量方案的编写及对测量组全体成员的各关(四)负责整理、收集变更索赔所需测量资料，配合技认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、应急预案书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。(一)现场环境技术交底2、施工人员应服从现场建设方、总包方、监理方的管3、应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、4、施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出5、室外堆料应遵守现场管理规定，避开公共通道、绿不得损坏楼内各种(安全)标识。(二)防火安全技术交底1、施工单位必须制定施工防火安全制度，施工人员必2、住宅装饰装修材料的燃烧性能等级要求，应符合现3、易燃物品应相对集中放置在安全区域并应有明显标4、易燃易爆材料的施工，应避免敲打、碰撞、摩擦等5、使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器。擦6、施工现场运用电气焊等明火时，必须清除周围及焊(三)手持电动工具安全技术交底：1、使用刃具的机具，应保持刃磨锋利，完好无损，安2、使用砂轮的机具，应检查砂轮与接盘间的软垫并安3、在潮湿地区或在金属构架、压力容器、管道等导电4、非金属壳体的电动机、电器，在存放和使用时不应(1)外壳、手柄不出现裂缝、破损；(2)电缆软线及插头等完好无损，开关动作正常，保(3)各部防护罩齐全牢固，电气保护装置可靠。(四)安全教育与训练安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。2)没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，3)结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么,反复应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育(五)安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。(1)安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、持"三同时"。事故处理是否符合规则，是否坚持"三不放过"的原则。(4)安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查2)突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、安全检查后的整改，必须坚持"三定"和"不推不拖",不(六)安全技术措施管理及人员劳动保护从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，7.3.人员与安全施工的保证及安全事故应急预案、安全管理体系项目经理(组长)项目经理(组长)安全组项目部专职安全员安全生产小分组工程队专职安全员7.3.1.项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。7.3.2.项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管7.3.7.安全文明员负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。7.3.8.材料设备员发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。本工程按文明施工现场的标准和招标文件中的要求进现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路通畅。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。专(兼)职消防员和义务消防员。加强法制教育，进入现场所有人员必须自觉遵纪守法。取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，蓄意破坏成品。施工现场生活卫生，有专(兼)职卫生管理人员和保洁1、建筑施工垃圾推放在指定位置的专用设备容器内，2、水泥等粉细散装材料，进时采用室内存放，卸运时3、对施工现场进行清理打扫时，应随时洒水，减少扬4、油漆材料等有刺激气味的材料应密封包装，隔离放6、材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应1、施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪2、噪声较大设备使用时安排在白天正常上班时间，并3、该工程在所处地区进行噪声作业时，严格控制作业时间，一般不超过22:00时。晚间将按时熄灯休息，严禁大声喧哗，影响周边居民。(1)清理施工垃圾时采用封闭的专用垃圾容器运输，(2)施工现场全部采用戈壁硬化，减少道路扬尘。(3)夏季高温季节，指定专人洒水降尘。(1)搅拌机废水排放控制：在搅拌机前台及运输车清(2)油漆油料库的防渗漏控制：油漆油料库内严禁设置其它物资，库房地面墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、(3)禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污1、工程开工前到当地环境保护行政主管部门办理排污3、合理安排施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。6、对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时7、根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的8、如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位1、建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管2、施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电3、施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消4、要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安5、料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查6、现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行7、电工、焊工从事电气设备安装和电焊切割作业要有工地电话室外附近张贴“119、120、110”电话的安全负责人和上级单位的联络电话。并列出担架、汽车、撬棒、工伤事故现场重伤病人抢救应拔打120救护电话，请医疗单位急救；火灾、火警事故报119火警电话，请消防部门急救；发生抢劫、偷盗等情况拔打110,向公安部门求救；发生交通事故拔打122,伴有人员伤亡的同时拔打120急救；(1)说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了什么(2)讲清伤者(事故)在什么地方、什么路几号、什么(3)说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或其他联系方式，以便救护车(消防车、警车)找不到所报到地方(1)工地指定有一定急救常识的专人负责并备有急救药(2)药箱内物品非事故灾害情况下不得使用。当使用后(3)工地应查清有急救能力的最近医院及最便捷的行车(1)建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的(2)施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，(3)工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不(4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液(气)体库房和作业区。(5)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液(气)体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液(气)体，做到分类存放，做好防火(7)临时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵(8)要在消防通道回车场进行破坏性施工时(如挖坑、沟、槽等)要提前两天通告现场安全部门，跟据实际情况采(9)现场将按消防要求铺设消防水管、消防栓。(11)食堂的炉灶搭设须报请消防部门许可，食堂应派(12)工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。(13)工地内消防设施设备周围3米内禁止堆放任何(14)工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行(15)节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，(1)任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救!同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。(2)现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。(3)项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”,由项目经理决定。要报119,应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119,并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。(4)现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消防栓使用消