市政工程创优策划书模板(创国优)

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章概况 11.1编制目的 11.2编制依据 1第二章工程概况 32.1工程建设基本情况 32.2工程简介 32.3主要技术标准 32.4现场施工条件 42.5主要工程数量 42.6工程总体部署 52.7工程重、难点及对策 5第三章工程质量目标 63.1总体目标 63.2创优计划 63.3目标分解 7第四章组织机构及职责 94.1创优组织机构 94.2创优领导小组主要职责 94.3项目部管理人员质量管理岗位职责 10第五章质量创优保证体系 145.1质量创优组织保证 145.2质量创优组织流程 145.3质量创优管理流程 155.4质量创优思想保证 185.5质量创优技术保证 195.6质量创优经济保证 19第六章质量管理制度 216.1图纸会审制度 216.2质量技术交底制度 216.3检验检测制度 226.4样本引路制度 226.5三检制度 236.6挂牌管理制度 236.7专项方案审批制度 236.8质量例会和会诊及讲评制度 246.9质量跟踪监控制度 246.10成品保护制度 256.11质量保证金制度 256.12质量奖罚制度 25第七章质量保证措施 267.1原材料质量检查 267.2计量、检测及试验 277.3质量目标、计划管理 277.4样板管理 277.5成品保护 29第八章质量控制 308.1施工过程一般控制程序 308.2主要分部分项工程质量控制 418.3关键、特殊工序质量控制 428.4质量控制标准 438.5质量通病的预防措施 44第九章安全文明施工控制 459.1安全保证 459.2文明及标准化工地建设 459.3绿色施工保证措施 45第十章“四新”应用及科技管理 4610.1科技创新计划 4610.2BIM技术的应用 4610.3智慧建设工地创建 4710.4“四新”应用 47第十一章总承包管理措施 4811.1各专业分包管理、协调、配合 4811.2外部协调配合 4811.3与政府各有关职能部门 49第十二章创优资料管理 5112.1资料管理流程 5112.2文件管理要求 52第十三章检查与考核 5313.1检查制度 5313.2严格执行“三按九不”制度 5313.3动态管理机制 5313.4考核激励机制 53第十四章竣工备案管理 5414.1备案要求 5415.2备案程序 54附件：报奖相关资料 56第一章概况1.1编制目的明确工程创优目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细化创优措施，加强质量管理工作，实现建设项目质量目标。同时也可指导参建单位工程质量创优规划的编制、实施工作。1.2编制依据1、国家、建设部和地方政府现行设计规范、施工指南、验收标准，见表1-1。表1-1规范、技术文件及法规性文件序号规范、标准名称文件编号或标准号1建设部关于实施工程建设强制性标准监督规定建设部令81号文2中华人民共和国安全生产法ZBFGH46-20023建设工程安全生产管理条例国务院令第393号4工程建设标准强制性条文（城市建设部份）建标[2000]202号5建设工程质量管理条例TB/T10059-986城镇道路施工与质量验收规范CJJ1－20087公路沥青路面施工技术规范JTGF40-20048公路路面基层施工技术细则JTG/TF20-20159无障碍设施施工验收及维护规范GB50642-201110公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-201211给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-200812给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200813市政排水管道工程及附属设施06MS20114城镇给水排水技术规范GB50788-201215碳素结构钢GB/T700-200616结构用无缝钢管GB/T8162-200917城市道路照明施工及验收规范CJJ89-200118公路桥涵施工技术规范JTG/F50-201119公路沥青路面施工技术规范JTGF40-200420城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-200821城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-200822公路工程技术标准TJGB01-201423城市桥梁桥面防水工程技术规程CJJ139-201024公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范JTG/TB07-01-200625清水混凝土应用技术规程JGJ16-200926建筑基坑支护技术规程JGJ120-201227工程测量规范GB50203-201128建筑工程大模板技术规程JGJ74-200329地下工程防水技术规范GB50108-200830城市综合管廊工程技术规范GB50838-201531电器装置安装工程接地装置及验收规范GB50169-200632建筑边坡工程技术规范GB50330-201333大体积混凝土施工规范GB50496-200934混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201535钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201036直螺纹连接技术规程JG163-200437钢筋焊接及验收规范JGJ18-200138混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201339建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201140建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范JGJ166-200841工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-201042现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规定GB50236-201143建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-201244安全防范工程技术规范GB50348-200445地下工程防水技术规范GB50108-200846建筑变形测量规程JGJ8-200747……说明：根据项目特征编制依据规范、规程等。2、施工合同、协议书、招投标文件等。3、设计文件见表1-3。表1-3设计文件汇总表序号文件名称日期1施工图纸：建筑图、各专业结构图纸等2勘查报告等3……第二章工程概况说明：主要介绍工程的地理位置、建设规模、地形地貌、工程地质、气候特点、水文地质、技术标准和重、难点工程等内容。2.1工程建设基本情况表2-1项目建设概况表序号项目内容备注1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5勘察单位6监理单位7质量监督单位8施工总承包单位9主要分包单位10合同范围11承包模式12合同工期13合同质量目标14……15项目效果图2.2工程简介说明：主要介绍工程总体概况、主要单位工程和分部分项工程概况（道路、桥涵、隧道、给排水、照明、景观等）。2.3主要技术标准2.3.1道路工程1、主线主要技术标准（1）设计时速：……（2）车道数：……（3）净空控制：……（4）其它主要技术标准……2.3.2大、中、小桥梁工程（1）设计荷载：……。（2）设计车速：……。（3）桥下净空：……。（4）其它技术标准……。2.3.3隧道工程（1）建筑限界：……。（2）设计车速：……。（3）防水标准：……。（4）其它技术标准……。2.3.4给排水工程（1）设计纵坡：……。（2）雨水管道设计标准：……。（3）污水管道设计标准：……。（4）设计使用年限：……。2.3.5照明工程……2.4现场施工条件1、气象、水文条件2、地形地貌3、工程地质条件4、周边环境2.5主要工程数量主要介绍创优项目的工程内容和工程量，应按项目分专业说明路、桥、隧、照明、交通设施、绿化景观等工程情况。表2-2主要工程数量表序号分部工程项目名称单位工程量备注1土石方工程23桥梁工程45路基、路面工程67排水、箱涵89通道管廊工程1011安装工程1213…2.6工程总体部署说明：简要介绍项目总体策划、责任状、过程“三高三严”和城市交通疏解平面组织管理和施工顺序安排等。2.7工程重、难点及对策说明：从工程设计特点、施工难度、周边环境、总承包管理等方面进行简要分析并简述应对措施。表2-3工程重难点及对策序号重点、难点内容对策12……3第三章质量及创优目标3.1总体目标1、质量目标确保所有施工项目全部达到国家或行业现行工程质量验收标准、规范及设计文件要求。具体为：（1）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故。（2）主体工程质量零缺陷，其中桥涵混凝土结构使用寿命不低于设计年限。（3）工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。（4）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。本工程质量目标为：确保江苏省省优“扬子杯”，争创国家优质工程奖。文明施工标注化目标说明：依据施工合同明确的文明施工标准化目标进行填写，且不低于地方政府要求为准。3.2创优计划说明：以江苏省为例编制创优计划表，并明确申报方法、流程和责任人。表3-1工程创优计划表序号奖项备注（前置条件）计划时间责任人1南京市文明工地2江苏省文明工地南京市文明工地3江苏省绿色施工示范工地4南京市建筑工程“金陵杯”优质工程奖5江苏省“扬子杯”优质工程奖“金陵杯”经过一年的使用检验，未发现质量问题和隐患6江苏省优质工程设计奖经过一年的使用检验，未发现质量问题和隐患7国家优质工程奖“扬子杯”；江苏省优秀设计奖；通过竣工验收并投入使用一年以上四年以内；8……3.3目标分解为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如下表3-2所示。表3-2创优目标分解表序号项目目标责任人完成时间1QC成果确保2项省部级优秀QC成果奖2技术创新成果核心期刊发表技术创新成果论文2篇3新技术应用示范工程获得省部级或国家级新技术应用示范工程4工程质量评优确保获得市优质工程奖、省优质工程奖5手续工程立项、报建等手续完备；竣工验收完成且及时备案。6过程记录土建专业过程资料齐全有效，内容完整，填写规范，签字齐全7专业分包过程资料齐全有效，内容完整，填写规范，签字齐全8过程影像各分部分项工程的精品图片9……3.3.1单位工程项目经理对单位工程质量负全面责任。序号单位工程分解目标实施责任人1单位工程1分解目标12单位工程2分解目标23………………3.3.2分部分项工程总工、生产经理、质量总监对分部工程质量负全面责任，具体责任分解如下。分部工程质量目标、责任分解（依项目工程特点增删）单位工程1（主要责任专业工程师：xx；质量工程师：xx;等等）序号分部分项目标主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）主要分项合格率（%）1基础工程合格钢筋工程>95钻孔灌注桩工程>95>952桥梁下部结构合格钢筋工程>95砼工程>95>953桥梁上部结构合格钢结构加工>95组装焊接>95砼工程>954桥面与附属合格支座>95桥面砼铺装与防水>95现浇砼>955排水工程合格沟槽基础>95现浇混凝土工程>95沟槽回填>956道路工程合格路基>95基层>95面层>957照明工程合格现浇混凝土工程及预埋件>95单位工程2（主要责任专业工程师：xx；质量工程师：xx;等等）序号分部分项目标主要分项合格率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）1基础工程合格钢筋工程>95钻孔灌注桩工程>95>952桥梁下部结构合格钢筋工程>95砼工程>95>953桥梁上部结构合格钢结构加工>95组装焊接>95砼工程>954…………第四章组织机构及职责4.1创优组织机构本项目将成立以项目经理为首的质量创优领导小组，将项目部全部人员包含在领导小组中。组长：项目经理副组长：项目总工、质量总监、生产经理、商务经理组员：项目其他管理人员质量管理管理组织机构图说明：项目部应根据工程特点，按照人员配置要求设置相应的岗位，其人员组成以机构框图的形式列出，应表明三项内容，即职务、姓名。（项目班子成员明确到人）4.2创优领导小组主要职责说明：创优组织机构中主要人员职责。表4-1创优领导小组主要职责序号人员/部门名称职责备注1项目经理是项目创优的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。现场质量、进度、安全及创优创奖总负责、协调2项目总工根据工程创优策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出创优保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3技术主管现场技术总负责，编制专项施工方案，编写满足现场施工的具体创优措施和方案。4生产经理负责项目的质量、工期、材料、成本及现场文明施工等日常管理工作；按创优体系要求组织项目的施工生产活动；监控项目施工进展情况，组织项目人员、机械、设备的调配工作；协调项目各部门、人员之间的穿插配合工作；做好项目职工培训工作。5质量总监现场工程质量监督6总工办工程创优细部深化设计、方案编制7质量技术部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。8物资管理部严格按物资设备采购程序进行采购，确保物资及设备采购质量；组织对工程物资及设备的进场验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。9深化设计部工程创优图纸深化设计10资料室工程技术质量的整理、甄别、归档、组卷11试验组原材料取样试验，确保原材合格4.3项目部管理人员质量管理岗位职责4.3.1项目经理质量职责施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任；1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3、召集并主持项目部质量专题会议；4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理；5、带领制定项目管理的创优策划、相应的计划与措施，并发起项目创优工作的开展。4.3.2项目总工质量职责项目总工对项目的工程质量负技术管理责任；1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3、主责编制项目创优实施计划与质量管理策划，为项目的质量管理、创优工作开展打下坚实基础；4、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；5、参加项目质量验收工作；6、参与质量事故调查；7、组织开展项目资料管理体系和管理目录，明确资料的收集要求、责任分工、存放要求等，保证资料工作的及时性、准确性、完整性。4.3.3项目生产经理质量职责对项目施工过程质量负直接领导责任；1、严格执行企业各项施工过程质量制度；2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4、参与质量事故调查。4.3.4项目质量总监质量职责对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任；1、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2、监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。3、保证项目质量监督体系有效运行；4、监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5、根据项目的质量目标，主责编制项目创优实施计划与质量管理策划，为项目的质量管理、创优工作开展打下坚实基础；6、研究解决项目质量缺陷或质量通病。4.3.5项目专业工程师质量职责对项目工程施工操作质量的直接责任人。1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；6、监督工序、班组交接检验；7、组织对不合格品的返工；8、编制本专业施工资料，保证施工资料真实、追溯性，并与进度保持同步。4.3.6项目质量工程师质量职责对工程的质量负监督与确认的责任。1、熟悉施工图设计文件；2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；7、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；9、参与项目质量事故的调查和处理；10、编制质量监督工作日志。4.3.7项目材料工程师质量职责负责对进场材料、设备的质量把关。1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。4.3.8项目测量工程师质量职责对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；2、严格按批准的测量方案操作；3、真实记录测量成果。4.3.9项目试验工程师质量职责对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责。1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定；2、保证项目部设备的试验设备、设施符合有关规范的规定；3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。说明：项目主要管理人员可根据项目要求调整质量管理职责；项目有其它岗位设置，可相应增加质量管理岗位职责。第五章质量创优保证体系5.1质量创优组织保证1、项目部建立质量创优组织小组，由项目经理任组长，总工及生产经理任副组长、项目部质量部、工程技术部、物资部、中心试验室、综合办公室、财务部及各部门主管为组员组成的质量领导小组，负责本工程质量监督管理。项目部质量管理小组办公室设在质量部，负责日常质量监督管理工作。主要职责是对管段工程质量进行全过程、全方位的监督、检查、指导等，解决施工中的质量问题，制定防范对策，分析处理质量事故等，对各作业面实行奖优罚劣和执行工程质量一票否决权制度。2、项目部设质量部，在项目经理的直接领导下，负责所有工程的质量管理日常工作。各施工队设兼职质检员，配合项目部质检工作。工程技术部、工地试验室、物资部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。3、质量总监直接对项目经理负责。每周定期组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会，项目经理和项目总工参加。4、质量工程师负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或重点工序的作业，质量工程师必须跟班作业。5、施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由施工队质检员进行检查验收，然后由项目部质量工程师报请驻地工程师及监理工程师验收签证。6、质量部人员发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，有制止权。质量工程师有权下达质量整改通知单，必要时可先行下达停工指令，再向项目经理汇报处理。7、项目部成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由项目总工、项目副经理担任，同时在项目部成立各工区质量管理小组，并设专职质量工程师。8、根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关工区、施工队、施工班组、作业人员，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。5.2质量创优组织流程质量创优目标的实现是项目质量管理水平最有效的也是最直接的体现，要确保质量创优目标的实现,建立健全组织流程是基础，它的建立最直观的反映出从质量目标的分解到创优目标实现的全过程，具体见图5.2-1。图5.2-1质量创优组织流程5.3质量创优管理流程1、施工质量保证流程见图5.3-1。图5.3-1施工质量保证流程2、施工质量管理流程见图5.3-2。图5.3-2施工质量管理流程质量控制及监测程序（1）工程质量控制流程建图5.3-3图5.3-3工程质量控制流程工程质量监督验收程序见图5.3-4。图5.3-4质量监督验收程序5.4质量创优思想保证1、工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。2、实施领导把关，做到文明施工，将“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。3、强化施工现场管理，建立质量责任追究责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。质量责任认全部签订责任状，并按单位的规章制度及相关法规实行质量责任终身制。4、建立《工程质量责任卡》，落实工程质量终身负责制。项目经理、总工和各部门负责人，以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量责任状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。5、开展QC小组活动，建立健全工程施工的全员质量管理体系。5.5质量创优技术保证1、推行标准化作业。施工组织设计、施工方案严格按照技术、施工规范及设计图纸编制。不得违背规范要求。技术指导施工，合理安排施工顺序，加强工序的质量控制及评定。通过对分项工程质量数据的汇总，总体把关分项工程的施工质量。2项目施工全过程实行“质量一票否决制”。派有资质和施工经验的技术人员担任质量工程师，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质量工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质量工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质量工程师检验合格后方上报。质量工程师以施工规范、工程质量验收标准为依据，行使一票否决权。3、从准备工作，技术交底，预防措施，过程监控，工序验收，质量评定，材料整理等方面实施质量预检制度，把可能发生的质量事故消灭在施工前。4、施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。说明：对于重、难点工程可增加技术保证措施。5.6质量创优经济保证1、为积极推广全员质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，项目部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金，用于优质优价、奖优罚劣奖惩兑现。2、项目部根据每月质量大检查情况，对质量管理工作到位，工程质量好的单位和工点，给予奖励；对质量管理不到位、工程质量标准不高的单位和工点，给予罚款，并考虑让其退场。3、对造成质量事故的单位，除负责施工的单位承担全部返工费用外，项目部将再按事故损失金额的10%罚款，并对有关责任人进行行政及经济处罚。说明：可根据项目特点、目标需求增减。质量管理制度项目在施工过程中，根据实际情况，建立图纸会审制度，质量技术交底制度，检验检测制度，样板引路制度，三检制，挂牌管理制度，专项方案审批制度，质量例会和会诊及讲评制度，质量跟踪监控制度，成品保护制度，质量保证金制度，质量奖罚制度，并在施工中严格执行。6.1图纸会审制度图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。1、图纸会审工作由项目部总工主持，在工程开工前进行一次施工图纸会审。2、图纸会审的程序：由各专业工程师审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查综合布线、细部节点做法等方面是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3、项目部总工主持项目部内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目部专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。4、项目部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目部总工汇报或及时与监理、设计院沟通，重大问题由项目部总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。5、坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。6.2质量技术交底制度质量技术交底是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有较详细的了解，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。1、单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计图纸交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。3、施工组织设计交底：项目部总工组织项目部各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目部人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。5、分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全环保措施、注意事项。对非常规工序和新技术、新材料、新工艺和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把握关键部位的质量技术关。6、技术交底内容要和规范、施组、施工方案吻合，不发生矛盾。6.3检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经验收合格的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的分包工程也要严格执行检验检测制度。6.4样本引路制度分项工程开工前，由项目经理部的专业工程师和质量工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织专业工程单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。1、工程开工前，项目总工应编制样板实施计划，专业工程师按照制作计划，对每个分项工程或工种均要制作样板，样板实施计划参照公司表单：样板实施计划表。2、样板施工计划编制完成后，生产经理、专业工程师、责任工程师在每个分项工程或工种大面积开工前，根据设计图纸及施工规范要求，对照样板实施计划表制作每个分项工程或工种的样板段。3、样板段可以为实体样板，也可以为展示样板，注意留存样板影像、施工参数资料等。4、样板施工完成后，项目总工应及时组织专业工程师、质量总监/质量工程师进行验收。验收合格后，项目总工应及时组织业主、监理、设计进行验收，经四方验收合格后，由项目总工负责对本样板进行交底，交底完成后，方可大面积施工。5、项目生产经理、责任工程师、专业工程师根据样板标准组织现场大面积实施。6.5三检制度1、自检制度：对施工质量进行全过程跟踪，及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋接头、模板等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3、交接检制度：上道工序完工进行下道工序施工前，要在有项目质量工程师在场的情况下，对上下道工序的施工双方进行交接验收，并有工序交接记录。6.6挂牌管理制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢筋原材及半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。6.7专项方案审批制度1、分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，经修改后报监理、业主审批。2、高危、重大高危方案按照公司审批流程执行。6.8质量例会和会诊及讲评制度1、每周总包例会质量讲评制度总包项目管理机构将每周召开总包例会，总包项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业工程单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周质量例会制度施工过程中每周定期召开由各分包参加的技术质量专题会议，通过播放幻灯等方式反映现场技术质量管理现状，分析各专业工程单位在质量管理方面的存在的问题以及技术协调问题，督促各分包整改落实，每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评制度每月底由质量管理部组织专业工程单位现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由专业工程单位写出本月度在施工程质量总结报告交质量管理部，再由质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目经理及其公司主管领导。6.9质量跟踪监控制度总包质量管理部和专业工程管理部对专业工程单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。通过建立该制度，能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。1、发现一般质量问题，质量总监/质量工程师网上填写整改通知单，确定整改人，并发起整改流程。2、专业工程师收到整改要求后，组织整改落实，在整改通知单要求时间内整改完成，整改完成后，网上填报处置情况和自检结果，提请验证。3、质量总监/质量工程师对整改情况进行验证，整改不及时或多次整改不符合要求，预警至分公司、公司进行督促。4、项目总工针对项目频繁发生的质量问题制定纠正措施，分公司质量总监汇总经常出现的质量问题，制定分公司质量通病防治措施。5、公司科技部对出现严重质量问题和普遍存在的质量通病汇总分析，制定相应措施。6.10成品保护制度1、总包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要专业工程单位为主要的成品保护责任单位，明确总包项目管理机构对各专业工程单位保护成品工作协调监督的责任。2、总包项目管理机构对所有入场专业工程单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使专业工程单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。6.11质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。6.12质量奖罚制度1、依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按检验批进行质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。2、对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3、通过“技术质量专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应的经济和法律责任。4、通过奖罚，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。5、将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。说明：项目根据项目特点可适当修正质量管理制度内容。质量保证措施为有效实现项目建设过程中质量控制，依据公司质量管理体系和业主相关文件要求，各施工工序需做好事前预防、事中控制、事后总结的管理要求，项目部质量管理工作主要包括以下内容：1、在工程的施工过程中，项目经理部应大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。2、项目施工的五大要素为“人、机、物、环、法”,而人的因素是最重要的。对进入施工现场的所有人员均应树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。3、全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本项目的各项质量工作。4、全面质量管理将严格按照国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动等方式来达到全面质量管理的目标。5、建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量管理的活动方式来提高专项分部工程的质量。7.1原材料质量检查1、原材料采购控制物资部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格供应商名录内选择，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料合格供应商名录。项目物资经理定期组织对选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从材料合格供应商名录中除名。2、原材料的报批和确认原材料的质量直接关系到工程质量。总包单位对工程原材料实行报批确认的办法。报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后工程原材料质量检验的依据。3、加强工程原材料的进场验证和校验项目部对进场材料进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的材料符合质量规定的要求。4、材料样品的报批和确认程序材料样品报业主、监理、设计院确认后，样品留样，为日后复核材料的质量提供依据。5、标识工程所有材料，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。说明：建立材料进场检查、记录、报批、检验等流程。7.2计量、检测及试验说明：建立施工用计量器具校订及控制流程，材料检测、功能性检测等试验管理流程。7.3质量目标、计划管理根据本工程创优目标，项目经理组织各业务部门主要人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。本工程各分部工程有地基与基础、主体结构、桥遂结构、市政道路、给排水工程、电力、通信、箱涵等分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中地基与基础、主体结构、桥遂结构、市政道路、给排水工程、电力、通信、箱涵等分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90分以上。项目部经理在每次监理例会之后，立即组织项目部总工、生产经理、施工员、各专业工程师、质检工程师等对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价，对未达质量目标和要求的情况，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。7.4样板管理说明：工程在施工前，制定样品、样板计划和台账，建立样板管理流程。各分部分项工程施工前，均应制作实物样板，样板均应得到审批后方可组织施工。我单位对本工程样品、样板的管理主要为：1、样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存工作。2、样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合业主确定样板施工场地，参与样板施工方案（工艺）的评审，组织或配合工程样板制作、检查和整改，配合业主及监理单位进行样板工程验收，对项目有关参与团队进行样板施工流程、经验介绍，对相关施工单位进行样板交底和操作示范。图7.4-1样品、样板管理流程表7.4-1材料样品报审的范围（包括但不限于）序号材料分类材料样品计划1道路平石、侧石、水泥、石灰土、土工格栅、水泥稳定碎石、沥青等2桥梁钢筋、砼、声测管、钢筋网片、防水涂料、沥青等3隧道钢筋、砼、防水卷材、止水钢板、橡胶止水带等4排水PCCP污水管、Ⅱ级钢筋混凝土雨水管道、PVC-U雨水管铺设、PE实壁污水管等5交通信号灯、标志标牌、标志杆、臂杆6照明路灯、电缆等7景观……表7.4-2样板施工报审范围（包括但不限于以下项）序号样板分类样板计划1道路工程路基施工2路床施工3基层施工4土工格栅施工5路面面层施工6桥梁工程钢筋笼制作7钢筋接头焊接8直螺纹对接9混凝土桩成型10混凝土凿毛11钢筋绑扎、定位12混凝土外观13预应力管道压浆14预应力封锚15混凝土收光16防水涂料施工17防水层施工18……19隧道工程超前支护施工20隧道开挖21初期支护22隧道底板23隧道侧墙24钢筋绑扎、定位25止水钢板（橡胶止水带）安装定位26……27排水工程沟槽开挖28槽底处理29管道对接30管道回填31雨污水井施工32交通工程标志标牌制作33……34照明工程路灯基座35……36景观工程回填土压实37……7.5成品保护说明：详细说明工程中路基路面、桥梁、隧道、照明、交通、绿化等工程成品保护管理方法。质量控制施工质量控制是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标要求。施工阶段性的质量控制一般分为事前、事中、事后三个控制阶段。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制是先导。主要是建立完善的质量保证体系质量管理体系和编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制并编制相应的检验计划。除以上内容之外事前控制还包括进行设计交底图纸会审等工作并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要使用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩建筑物的定位线及水准点等。并且事前进行施工技术交底、编制作业指导书和施工方案等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有完善工序质量控制把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工直至质量符合要求为止所有工序均实行“三检制度”。对完成的分部分项工程按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。施工中出现特殊情况如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自替换工程材料项目技术负责人有权向项目经理下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工成品进行质量控制是弥补。其内容包括有按规定的质量验收标准和方法对完成的单位工程单项工程进行检查验收和评定。整理所有的技术资料并编目、建档。在保修阶段对本工程进行维修。8.1施工过程一般控制程序序号控制要点类别标准要求责任部门控制依据1通用部分样板引路根据创优的工程范围选择合适的区域建设样板区质量部/工程部2首件制执行情况按照《xxxx33工程质量策划》要求实行首件工程认可制。质量部/工程部3试验检测标养室：混凝土试件标准养护室面积须满足合同要求，温度须控制在20±2℃以内，湿度须≥95%。试验室/工程部《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-20024试件摆放间距须≥9mm，试件表面湿润，每天温湿度记录不低于两次，并有可行的在养护设备发生故障时的备用养护措施。试验室5施工现场必须配备成型室，每天温湿度记录不少于两次。试验室6仪器设备：施工单位应配备数显游标卡尺、坍落度筒、试模、回弹仪、钢卷尺、板尺、塞尺、泥浆性能测定仪等现场检测仪器、器具；应计量标定（包括养护设备），标定值须与实际使用情况相符。搅拌机计量系统必须计量检定。试验室7试验方案与计划：开工前应编制试验方案。试验室8编制内容应完善，参照标准应准确及现行有效，内容应与工程实际情况相符。试验室9每月编制试验检测实施计划，检测频率、项目应符合要求。试验室10驻厂管理：施工单位必须严格执行商品混凝土供应厂家驻场管理制度。试验室/物资部11施工单位对商品混凝土厂家的驻场检查记录表须如实、准确填写，并随机打印混凝土生产计量误差单。试验室12夏冬季必须检测混凝土入模温度，并要求商砼站采取升降温措施。试验室13砼施工管理：混凝土标准试验审批手续必须遵循“先设计、后验证、再审批、才使用”的原则。试验室14混凝土浇筑过程中须实测混凝土坍落度，坍落度不满足设计要求或出现混凝土离析时应做退货处理，应填写相应检查记录；并按规范要求制作、留置标准（标养、同养、抗渗）试件。试验室15不合格或异常数据管理：异常数据或者不合格试验报告闭合必须及时。试验室16严格按照：施工检测单位异常数据（不合格报告）→监理工程师通知单→施工单位闭合回复（包括影像资料）的程序进行销项闭合。试验室17材料采购：施工单位必须按照合同及业主下达的相关文件中的材料的准入名单范围，如选择钢筋、水泥、防水材料、商品砼厂家。物资部18试验台账管理：试验室负责记录的材料进场台帐、钢筋进场验收台帐、试验（外委）台帐、异常数据台帐须建立齐全，记录内容须完善。试验室19台帐间应符合一一对应的关系。试验室/工程部20原材料质保书及出厂检验报告须收集齐全。试验室/工程部21原材料、半成品存放管理原材检测：各种原材料必须及时送检，标识牌及时更新，严禁未检先用。试验室22明显不合格原材料严禁进场，已进场的必须作退场处理。试验室/工程部23砂石料必须设置待检仓。试验室24钢筋原材：钢筋原材料进场须严格按照要求，使用数显游标卡尺测量钢筋直径，并填写《钢筋进场验收记录》。工程部/物资部25原材料、半成品应按要求分别堆放，做好标识信息牌。工程部/物资部26材料堆放场地必须进行硬化处理。底部须垫高≥大于30cm，底部不得积水，垫高措施损坏视为未垫高。工程部/物资部27钢筋原材料、半成品不得躺腰拖地，暂未使用的材料须进行有效覆盖。工程部/物资部28钢筋原材料、半成品不得有锈蚀、油污、泥污等现象。工程部/物资部29钢筋机械连接接头绞丝处须加设保护帽进行保护，不得锈蚀。工程部/物资部30严禁在钢筋料堆上气割下料。工程部/物资部31现场钢筋原材料上的铭牌严禁私自摘除。工程部/物资部32铭牌上的炉批号必须与钢筋进货单相互一致。工程部/物资部33水泥原材：罐装、袋装水泥均须按照强度等级、生产厂家分别存放。工程部/物资部34袋装水泥必须进行覆盖及垫高防潮处理，对出现结块现象的水泥须退场处理。工程部/物资部35现场水泥存放超过3个月，须进行再次检验确定是否可以使用。工程部/物资部36防水材料：防水材料进场应检查包装及材料外观质量，并填写检查记录。工程部/物资部37防水卷材应立放并设置专用仓库，防水卷材、防水涂料、防水毯应覆盖，做好防雨防晒措施。工程部/物资部38对于超过使用期限的防水材料或失效的防水材料应及时清离现场。工程部/物资部39防水材料堆放严禁靠近火源。40管廊施工钻孔桩钢筋笼制作允许偏差：直径（±10mm）、长度（±50mm）、主筋间距（±10mm）、箍筋间距（±20mm）。质量部/工程部《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-200841坍落度：干作业成孔宜为100~210mm，水下灌注宜为160~210mm。质量部/工程部42冬季桩顶混凝土强度未达到设计强度的40%时不得受冻。质量部/工程部43混凝土试件制作，同一配合比每班不得少于一组，泥浆护壁成孔的灌注桩每5根不得少于一组。试验室44钢板桩锁口应紧密，如局部渗漏水，可在墙后注浆堵漏。质量部/工程部45轴线位移±10cm,垂直度偏差不大于1/150,底标高允许偏差为300mm质量部/工程部46降排水基坑地面排水沟应设置在远离基坑侧，排水沟大小应满足现场排水量要求。质量部/工程部47支撑架设钢支撑尺寸须满足设计要求，钢支撑、法兰不能有变形、不垂直等情况；应力施加系统须完好，油泵、千斤顶、压力表等必须经过检测标定，并在有效期内使用。质量部/工程部《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-200848横撑安装位置允许偏差：高程：±50mm，水平间距：±lOOmm。质量部/工程部49应严格按方案要求进行支撑和围檩架设，并做到随挖随撑。质量部/工程部50钢支撑根据设计及方案要求，分级进行预应力施加。质量部/工程部51复加应力后应复检上道支撑法兰螺栓，不得松动。质量部/工程部52支撑上不得堆积建筑材料（如钢筋、钢管等）。质量部/工程部53钢支撑与墙面或围檩面构造措施符合要求（上挂、下托、中顶伸）。质量部/工程部54伸缩端锲块上下安装，并有防脱落措施。质量部/工程部55轴力计端应设置垫板。质量部/工程部56围檩与围护结构之间应采用细石混凝土捣实密贴。质量部/工程部57横撑及腰梁应随基坑回填自下而上逐层拆除，边拆边填，必要时采取加固措施。质量部/工程部58分层拆除支撑前，主体结构强度应达到设计要求，单根支撑的拆除顺序为：活动端处先拆，然后中间节，最后固定端。质量部/工程部59土方开挖基坑开挖须严格执行关键工序节点验收制度，验收未通过或整改后未通过复查，禁止开挖。质量部/工程部《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-201260土方开挖在围护结构、桩顶冠梁、混凝土支撑达到设计强度要求，才能进行土方的正式开挖。质量部/工程部61土方开挖应遵循“时空效应”理论，开挖过程中须遵循“纵向分段、横向分块、开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则，开挖完成后要快速封底施作底板。质量部/工程部62基坑开挖接近基底200mm时，应配合人工清底，不得超挖或扰动基底土。质量部/工程部63基底应平整压实，其允许偏差为：高程（10，-20mm），平整度20mm，并在1m范围内不得多于1处。质量部/工程部64基底经检查合格后，应及时施工混凝土垫层。质量部/工程部65土方开挖竖向分层，每皮土开挖时序严格遵循先上后下的顺序，禁止自下向上掏土反挖，每层深度不宜大于2m，开挖坡度满足设计要求。质量部/工程部66基坑回填应分层、水平压实。质量部/工程部67管廊结构两侧应水平、对称同时填压。质量部/工程部68基坑回填高程不一致时，应从低处逐层填压。质量部/工程部69基坑分段回填接茬处，已填土坡应挖台阶，其宽度不得小于1m，高度不得大于0.5m。质量部/工程部70基坑回填时，机械或机具不得碰撞管廊结构及防水保护层。质量部/工程部71管廊结构两侧和顶部500mm范围内以及地下管线周围应采用人工使用小型机具夯填。质量部/工程部72基坑回填土采用机械碾压时，搭接宽度不得小于200mm，人工夯填时，夯与夯之间重叠不得小于1/3夯底宽度。质量部/工程部73基坑回填碾压过程中，应取样检查回填土密实度。试验室74机械碾压时，每层填土按基坑长度50m或基坑面积为10000㎡时取一组，人工夯实时，每层填土按基坑长度25m或基坑面积为500m²时取一组。试验室75每组取样点不得少于6个，其中部和两边各取两个。试验室76遇有填料类别和特征明显变化或压实质量可疑处应增加取样点位。试验室77砼结构外观、实体质量管廊不应出现漏筋、蜂窝麻面、侵限、开裂、倾斜、夹渣等影响质量问题。质量部/工程部78混凝土支撑必须做好保护措施。质量部/工程部79钢筋加工、安装结构用钢筋焊接严禁使用J422焊条。质量部/工程部《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011《钢筋机械连接技术规程》JGJ-107-2016《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-201580严禁在雨、雪天气未采取有效遮蔽措施施焊。质量部/工程部81钢筋电弧焊焊缝长度须符合规范要求（5d与10d）。质量部/工程部82焊接接头区域不得有裂纹、凹陷、焊瘤、气孔、咬伤、夹渣等外观缺陷。质量部/工程部83搭接焊时，焊接端钢筋应预弯，并应使两钢筋的轴线在同一直线上。质量部/工程部84电渣压力焊接头处的轴线偏移不得大于1mm。质量部/工程部85接头处弯折角不得大于2°，接头四周焊包凸出钢筋表面的高度：25mm及以下钢筋，不得小于4mm；28mm及以上钢筋，不得小于6mm；质量部/工程部86钢筋与电极接触处，应无烧伤缺陷。质量部/工程部87闪光对焊接头处轴线偏移不得大于钢筋直径的1/10，且不得大于1mm。质量部/工程部88接头处弯折角不得大于2°，接头表面应呈圆滑、带毛刺状，不得有肉眼可见的裂纹。质量部/工程部89钢筋机械连接接头：进行绞丝加工前必须将端头缩径、毛刺、凸起、损坏处预先切除。工艺流程为：钢筋原材→切头→机械加工（丝头加工）→套丝加保护套→工地连接。质量部/工程部90所加工的钢筋切口端面与钢筋轴线垂直，不能有马蹄形或挠曲。质量部/工程部91钢筋机械连接接头绞丝丝牙长度须满足规范要求，钢筋机械链接必须采用钢筋带锯机床。质量部/工程部92钢筋工程焊接、连接开工之前，必须进行现场条件下的焊接工艺试验，试验合格后，方准于焊接生产，工艺性试验资料须齐全完整。试验室93钢筋安装必须采用工具式卡槽控制钢筋间距及保护层厚度。质量部/工程部94箍筋弯钩平直段长度必须符合设计及规范要求（10d）。质量部/工程部95箍筋弯钩角度须符合设计及规范要求（135°），钢筋锚固长度必须符合设计及规范要求。质量部/工程部96钢筋绑扎长度必须满足《混凝土结构工程施工质量验收规范》和设计的具体要求。质量部/工程部97受力钢筋允许偏差：顺长度方向全长尺寸（±10mm），弯起成型钢筋弯起点位置（±10mm）、弯起高度（0，-10mm）、宽度（±10mm）。箍筋宽和高允许偏差（+5，-10mm）。质量部/工程部98箍筋严禁使用热弯。质量部/工程部99钢筋骨架允许偏差：高度（±5mm）、宽度（±10mm）、主筋间距（±10mm）、箍筋间距（±10mm）；钢筋网片长和宽（±10mm）、网眼尺寸(±10mm）。质量部/工程部100钢筋帮扎位置允许偏差：箍筋间距（±10mm）；主筋间距列间距（±10mm）；层间距钢筋（±5mm）；弯起点位移（±10mm）；受力钢筋保护层（±5mm）；预埋件中心位移（±10mm）；水平及高程（±5mm）。质量部/工程部101拉结筋规格、型号、数量、间距应符合设计要求。质量部/工程部102钢筋工程

验收钢筋工程所使用钢筋的规格、型号、加工尺寸、数量必须符合设计要求。质量部/工程部103严禁出现现场使用瘦身钢筋、随意替代钢筋、钢筋半成品加工尺寸不合格、钢筋数量不足等违规情况。质量部/工程部104钢筋工程检查记录表必须在钢筋验收时如实填写，所记录尺寸数据必须为实测数据，不得填写偏差值，检测数据与实际不符视为未检。质量部/工程部105钢筋数量必须为现场检查数量，不得使用设计数量进行推算。质量部/工程部106钢筋骨架所有钢筋均须进行检查记录，不得遗漏。记录表上人员签字须及时，不得后补签字。质量部/工程部107模板施工模板表面应清理干净、平整、接缝严密不漏浆。质量部/工程部108底板结构先贴防水层的保护墙应支撑牢固，结构梗斜和底梁模板支立位置应正确、牢固、平整。质量部/工程部《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008109顶板结构应先支立支架后铺设模板，并预留10~30mm沉落量，顶板结构模板允许偏差为：设计高程加预留沉落量（0,10mm）；宽度（-10,15mm)。质量部/工程部110墙体模板支立允许偏差为垂直度2‰；平面位置为±10mm。质量部/工程部111砼结构拆模强度：不承重侧墙模板，在砼强度达到2.5MPa时即可拆除；承重结构顶板和梁，跨度在2m及其以下的强度达到50%、跨度在2～8m的强度达到70%、跨度在8m以上的强度达到100%时方可拆除。质量部/工程部112严格执行砼拆模令制度。质量部/工程部113砼施工在水平和垂直施工缝处理前，首先应将施工缝已浇筑混凝土表面切割30mm后，再按照设计图纸及规范要求对混凝土基面进行凿毛并涂刷混凝土界面处理剂或防水材料进行处理，以确保施工缝位置混凝土表面密实、无浮浆、杂物，减少施工缝、变形缝渗漏水的发生。质量部/工程部《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011114施工单位须对商品砼的坍落度及和易性能进行检查。质量部/工程部115对砼浇筑的专项（砼浇筑时间、灌注方量、实测坍落度、试件留置、砼浇捣施工及其他情况）检查记录应齐全。质量部/工程部116底板混凝土应沿线路方向分层留台阶灌注。混凝土灌注至高程初凝前应用表面振捣器振一遍后抹面，其允许偏差为：高程±10mm,表面平整度10mm。质量部/工程部117墙体混凝土左右对称、水平、分层连续灌注，至顶板交界处间歇1~1.5h，然后再灌注顶板混凝土。质量部/工程部118混凝土灌至高程初凝前，应用表面振捣器振捣一遍后抹面，其允许偏差为：高程±10,mm，表面平整度5mm。质量部/工程部119结构砼养护时间不得少于14d。养护期间，表面须保持湿润。冬季养护须保湿保温。质量部/工程部120拆模时，砼结构表面温度与周围气温的温差不应大于20℃。质量部/工程部121验收严格按照《混凝土结构工程施工验收规范》及时组织相关验收工作，验收程序及验收资料必须齐全完备。质量部/工程部122严格控制建筑施工和设备安装偏差，严禁侵入限界。质量部/工程部123砼结构外观、实体质量砼结构尺寸、构件位置须符合设计图纸要求；砼质量外观应满足规范要求。质量部/工程部124对砼结构一般缺陷（参照《混凝土结构施工质量验收规范》），施工单位应编制专项技术处理方案报监理、业主审批，并按已审批方案组织施工。质量部/工程部125砼结构外观质量不得有严重缺陷（参照《混凝土结构施工质量验收规范》）。质量部/工程部126管廊结构不允许渗水，结构表面无湿渍（参照《地下防水工程质量验收规范》）。质量部/工程部127钢筋保护层厚度、钢筋间距经实测必须满足设计及规范要求，实测合格率不得低于90%。质量部/工程部128二次结构高程控制须满足设计及规范要求。质量部/工程部《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011129防水施工防水卷材基面应当清洁、干燥、坚实、平整，无尖角和凹陷，其平整度允许偏差为3mm,且每米范围内不多于1处。质量部/工程部130基层面阴、阳角处应做成100mm圆弧或50*50mm钝角。质量部/工程部131两幅卷材的搭接宽度应满足规范要求，同一层相邻两幅卷材铺贴时，横向搭接边应错开1500mm以上，且上、下两层卷材禁止互相垂直铺贴。质量部/工程部132上、下两层卷材铺贴应错缝，错缝宽度应大于1/2幅宽。质量部/工程部133防水卷材在以下部位必须铺设附加层，其尺寸应符合下列规定:1、阴阳角处：500mm幅宽；2、变形缝处：600mm幅宽，并上下各设一层；3穿墙管周围：300mm幅宽，150mm长。质量部/工程部134卷材搭接处不得脱焊。质量部/工程部135铺贴后的卷材应平整、顺直，不得有扭曲、皱折现象。质量部/工程部136侧墙卷材必须设置砖砌保护墙质量部/工程部137卷材表面塑料薄膜须清除干净。质量部/工程部138防水涂料基层表面不平整、气孔、凹凸不平、蜂窝、缝隙、起砂等须进行修补处理，基面应保持干净，不得有浮浆、水珠、渗水等现象。质量部/工程部139防水涂料搭接缝宽度不得小于80mm，接涂前施工缝（甩槎）表面须处理干净。质量部/工程部140涂料应分层涂布，并在前层干燥后方可涂布后一层。质量部/工程部141施工单位须对刷涂质量和厚度进行检查，并留存相关书面检查记录。质量部/工程部142浇筑细石砼保护层前应满铺纸胎油毡隔离层。质量部/工程部143其他防水施工施工缝在砼终凝后应及时进行凿毛处理，处理后应将施工缝清理干净。质量部/工程部144封模浇筑混凝土前，必须将施工缝处的垃圾、杂物清除干净。质量部/工程部145钢板止水带须中置埋设，连接采用搭接焊，搭接长度不小于20mm或设计要求，须双面满焊，无中断。质量部/工程部146钢边橡胶止水带、背贴橡胶止水带均须中置埋设，接头必须采用热熔对接，不得叠接，接缝应平整牢固，不得有裂口或脱胶现象。质量部/工程部147止水带位置应正确，不得有卷曲现象。质量部/工程部148如果止水带有损坏，应立即进行修补。质量部/工程部149变形缝止水带接头应热接，不得叠接，接缝平整牢固，不得有裂口和脱胶现象。质量部/工程部150止水带安装应进行钉压固定，不得出现弹起、翻转、移位、脱落等现象。质量部/工程部151道路景观绿化施工道路施工路基工程压实度符合cjj1-2008第6.3.12-2条要求质量部/工程部《城市道路工程施工与质量验收规范》cjj1-2008152弯沉值不大于设计规定试验室/工程部153基层施工原材料质量检验应符合规范要求。试验室/工程部154基层、底基层7d无侧限抗压强度应符合设计要求。试验室/工程部155压实度符合规范要求试验室/工程部156中线偏位≤20mm,纵断高程基层±15mm/底基层±20mm,平整度基层≤10mm/底基层≤15mm质量部/工程部157宽度不小于设计值,横坡±0.3%且不反坡,厚度±10质量部/工程部158沥青面层施工道路用沥青的品种、标号应符合国家标准和规范规定试验室/工程部159沥青混合料所选用的粗集料、细集料、矿粉、纤维稳定剂等的质量及规格应符合规范规定。试验室/工程部160混合料应查出厂合格证、检验报告并进场复验，拌合温度、出厂温度应符合规范规定。试验室/工程部161沥青混合料品质应符合马歇尔试验配合比技术要求。试验室/工程部162压实度：主干道≥96%次干路及以下道路≥95%试验室/工程部163厚度不小于设计规定，弯沉值不大于设计规定试验室/工程部164表面应平整、坚实，接缝紧密，无枯焦；不应有明显轮迹、推挤、裂缝、脱落烂边、油斑、掉渣等现象，不得污染其他构筑物。面层与路缘石、平石及其他构筑物应接顺，不得有积水现象。质量部/工程部165黏层、透层、封层采用沥青的品种、标号和封层粒料质量、规格应符合规范规定。试验室/工程部166封层油层与粒料洒布应均匀，不应有松散、裂缝、油丁、泛油、波浪、花白、漏洒、堆积、污染其他构筑物等现象。质量部/工程部167透水混凝土施工原材料：碎石的粒径影响透水率，选择适当粒径的碎石视透水要求而定的，粒径大透水率大，反之相反。试验室/工程部《透水水泥混凝土路面技术规程》CJJ/T135-2009168配合比：耐磨性（磨坑长度）≤35mm,透水系数≥50ml／min0,抗冻性（25次冻融循环后抗压强度损失率）≤20%、（25次冻融循环后质量损失率）≤5%，空隙率11—17%试验室/工程部169搅拌和运输：搅拌地点也须靠近透水混凝土面层施工现场，为保证成品质量，现场应专人负责物料配比计量督促在误差范围内质量部/工程部170双层面层施工，为保证上面层与下面层之间有良好的粘结，色泽一致，二层施工时间不应超过1小时。质量部/工程部171摊铺、压实：为保证透水混凝土施工达到一定密实度时确保一步到位的铺料厚度，避免二次铺料，影响路面施工重量。施工时还要对边角等细部位置处理要特别注意，发现有缺料现象，应及时补料人工压实。透水混凝土的压实宜采用专用低频振动压实机，其原理是低频振动带平移压实，既起压实作用又起平整作用。透水性混凝土面层施工期间，施工人员的脚部应穿上减压鞋，减少施工人员自重影响。质量部/工程部172掌握初凝状况，有初凝现象时即可喷洒适量调凝剂，适量、均匀，全覆盖，不能过多。喷完后立即覆盖塑料薄膜，在塑料薄膜上面再盖上彩条布。

施工后10~20小时左右，掌握好最佳时间是水冼透水混凝土质量的关键之一，要准确，要适宜。同时要重点控制冲洗水枪水压、水量和冲水的角度，只有这样才能冲洗出骨料，又不松动颗粒。

冲洗后用水淋洗表面，淋去表面和孔隙内的剩余浆料，免于浆料堵塞孔隙，使露骨料的表面成现骨料自然本色，有立体的清洁感和工艺感。

完成上述工序后，再覆盖塑料薄膜和彩条布。进行保湿养护，使强度逐渐增加。质量部/工程部173料石铺装石材质量、外形尺寸应符合设计及第11.1条要求。质量部/工程部《城市道路工程施工与质量验收规范》cjj1-2008174砂浆强度应符合设计要求。试验室/工程部175路床与基底层压实度≥90%试验室/工程部176筑应稳固、无翘动，表慢平整、缝线直顺、缝宽均匀、灌缝饱满，无翘边、翘角、反坡、积水现象。质量部/工程部177平整度≤3mm,横坡±0.3%且不反坡,井框与面层高差≤3mm,相邻块高差≤2mm,横缝直顺度≤10mm,纵缝直顺度≤10mm,缝宽+3mm-2mm质量部/工程部178绿化景观施工栽植土乔木胸径≥20cm，土层厚度≥180cm，胸径＜20cm，土层厚度≥150cm，大中灌木≥90cm、小灌木≥40cm，草坪、花卉≥30cm质量部/工程部《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012179栽植土严禁使用含有害成分的土壤，块径不大于5cm质量部/工程部180栽植穴栽植穴直径大于根系展幅40cm-60cm，表层土和底土分别堆放，底部施肥并回填表土或改良土质量部/工程部181植物材料树干符合设计要求，树冠较完整，分枝点和分枝合理，生长势良好质量部/工程部182苗木运输苗木运至现场当天不能栽植的应及时进行假植质量部/工程部183树木栽植栽植时应注意观赏面的合理朝向，保持直立，不得倾斜，成活率不应低于95%质量部/工程部8.2主要分部分项工程质量控制说明：主要说明道路工程、桥梁工程、隧道工程、排水工程、照片工程、景观工程等主要工序质量控制要点。8.2.1道路工程1、路基土方2、塘渣底基层3、新老路路基拼接路段4、水泥稳定碎石基层5、路缘石、人行道6、挡墙施工7、沥青路面工程8.2.2桥梁工程1、桩基施工2、承台施工3、墩台、盖梁施工4、支座施工5、现浇箱梁施工6、预应力施工7、钢箱梁施工8、桥面系施工9、涵洞施工8.2.3隧道工程说明：隧道工程根据明挖法、盖挖法、盾构法、矿山法等施工工艺编制质量控制要点。8.2.4排水工程1、沟槽开挖2、管道铺设3、检查井施工8.2.5照明工程1、路灯工程2、路灯电缆敷设8.2.6交通工程1、交通标识标线施工注意事项2、交通信号灯施工8.2.7绿化工程8.2.8其他工程说明：根据项目特点，增加其它主要分部分项工程，如地下综合管廊、改河改渠工程等。8.3关键、特殊工序质量控制8.3.1项目关键、特殊工序本项目的关键工序为：（依项目情况填写，例：测量工程、高边坡防护、高填方路基施工、钻孔灌注桩施工、墩身施工、脚手架安装、预应力梁现场浇筑）本项目的特殊工序为：（依项目情况填写，例：预应力施工）项目关键及特殊工序识别表序号类别主要工序1关键工序