1.1 财务管理目标选择实训 课件 -

财务管理实训教程任课老师：项目一财务管理总论学习目标理解财务管理基本内容，财务管理体制基本内容，财务管理环境基本内容；掌握财务管理目标选择实训，财务管理体制应用实训，财务环境适应性实训。思维导图财务管理，是指在企业总体目标的指导下组织企业财务活动，处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。财务管理是经济管理的重要领域，是对经济活动中资金的管理，企业财务管理的最终目标是通过财务管控，实现企业“以钱生钱”，从而达到企业利益最大化。实务中，企业财务管控水平、管理效率的高低，直接影响企业经营效益。从财务管理的概念可知，财务管理的对象是企业的资金及其运动，与企业各方面具有广泛联系，能迅速反映企业生产经营状况，是一项动态管理活动。企业的财务活动是以企业为主体所进行的管理活动，包括筹资、投资、资金营运和收益分配等活动。企业在组织财务活动过程中与企业内部、外部有关方面发生的经济利益关系，就是企业的财务关系。任务一财务管理目标选择实训思维导图实训目的以公司财务管理目标为基础，通过具体实训项目训练，帮助同学们全面理解财务管理的目标理论及其适用范围、优点与缺点，启发同学们结合企业的规模、行业发展周期选择合适的财务管理目标。财务管理目标选择实训实训基础知识财务管理目标选择实训不同企业在经营活动过程中所选择的财务管理目标是不一致的，同一个企业在不同发展阶段，选择的财务管理目标也是不一样的。

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4常见的财务管理目标有以下四种：利润最大化目标股东财富最大化目标企业价值最大化相关者利益最大化目标财务管理目标选择实训（一）企业财务管理目标的类型利润最大化目标就是假定企业的财务管理以实现利润最大化作为管理的目标。这种观点认为企业是以营利为目的，有利于企业整体经济效益的提高。其缺点是没有考虑利润实现时间和资金的时间价值；没有考虑利润对应的风险；没有反映投入与产出的关系；可能导致企业把提高利润作为企业的短期目标。

1保卫公司控制权财务管理目标选择实训

2股东财富最大化目标财务管理目标选择实训股东财富最大化目标就是假设企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。这种观点认为企业的所有者是全体股东，股东财富最大化目标就是要满足所有者的要求。其优点是考虑了风险因素，在一定程度上能避免企业短期行为；其缺点是通常只适用于上市公司，只强调股东利益，对政府、债权人等利益相关者重视程度不够，且股价受众多因素影响。企业价值最大化目标就是假设企业财务管理以实现企业的价值最大化为管理目标。这种观点认为企业所能创造的预计未来现金流量的现值等于企业所有者权益和债权人权益的市场价值。其优点是考虑了资金的时间价值，考虑了风险与报酬的关系，在一定程度上能避免企业短期行为，用价值代替价格，避免过多受外界市场因素的干扰。其缺点是过于理论化，不易操作，对于非上市公司而言，很难做到客观和准确。

3企业价值最大化财务管理目标选择实训相关者利益最大化目标就是假设企业的财务管理以实现相关者利益最大化为目标。其具体内容包括以下八个方面：(1)强调风险与报酬的均衡，将风险控制在企业可承受的范围内。(2)强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。(3)强调对代理人即企业经营者的监督与控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。

4相关者利益最大化目标财务管理目标选择实训(4)关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。(5)不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。(6)关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。(7)加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。(8)保持与政府部门的良好关系。

4相关者利益最大化目标财务管理目标选择实训（一）企业财务管理目标的类型1.所有者与经营者利益冲突的协调财务管理目标选择实训经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价(支付较小的报酬)实现更多的收益。为了协调这一利益冲突，一般可采取解除聘任、市场接收和激励手段。2.所有者与债权人的利益冲突协调所有者与债权人的利益冲突，可以通过限制性借款、收回借款或停止借款来解决。（三）财务管理的原则财务管理目标选择实训财务管理原则，是指企业进行财务管理所应遵循的指导性的理念或标准，是对财务活动的共同的、理性的认识，它是联系理论与实务的纽带，是为实践所证明了的并且为多数财务人员所接受的财务管理准则。1.系统原则2.平衡原则4.代理原则5.货币时间价值原则6.动态管理原则3.成本、收益与风险均衡原则1.系统原则企业是一个包含了若干分支机构的整体，构成了一个完整的经济信息系统，企业财务管理是企业管理系统的一个重要组成部分，属于企业管理的子系统，而企业财务管理本身又包含了筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理子系统。在财务管理中坚持系统原则，是财务管理工作的出发点，主要包括整体优化系统、结构优化系统、环境适应能力优化。财务管理目标选择实训（三）财务管理的原则2.平衡原则在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金流入与现金流出在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。企业的现金流入和流出的发生，是因营业收入与营业支出产生的，同时又受企业筹资与投资活动的影响。获取收入以发生支出为前提，投资以筹资为前提，负债本息的偿还及股利分配要求企业经营获利或获得新的资金来源。财务管理目标选择实训（三）财务管理的原则在财务管理过程中，要获取收益，总得付出成本，同时也面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。财务管理目标选择实训（三）财务管理的原则3.成本、收益与风险均衡原则4.代理原则财务管理目标选择实训（三）财务管理的原则现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系，大部分属于委托代理关系。这种既相互依赖又相互冲突的利益关系，需要通过“合约”来协调。在组成合约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本。5.货币时间价值原则财务管理目标选择实训（三）财务管理的原则现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系，大部分属于委托代理关系。这种既相互依赖又相互冲突的利益关系，需要通过“合约”来协调。在组成合约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本。6.动态管理原则财务管理目标选择实训（三）财务管理的原则在竞争市场上极高的利润不可能长期存在。在这种情况下，发现收益高于平均收益率的项目十分关键。竞争虽然增加了发现的难度，但可以采取以下两个方面的措施减少市场竞争：一是使企业的产品具有独特性，二是降低企业产品的成本。财务管理方法是实现企业财务管理目标的重要手段，不管选择哪一种财务管理目标，都需要采用一定的方法去实现；企业为了更好地组织财务活动，处理好各种财务关系，就需要运用一系列科学的财务管理方法，它主要包括财务预测与预算、财务决策与控制、财务分析与考核，这些相互配合、相互联系的方法构成了一个完整的财务管理方法体系。财务管理目标选择实训（四）财务管理的方法财务管理方法主要包括：财务管理目标选择实训（四）财务管理的方法1.财务预测2.财务预算3.财务决策4.财务控制5.财务分析6.财务考核财务管理目标选择实训1.财务预测财务预测是指根据活动的历史资料，考虑现实的条件和今后的要求，对企业未来时期的财务收支活动进行全面的分析，并做出各种不同的预计和推断的过程。它是财务管理的基础。财务预算是指以财务决策的结果为依据，对企业生产经营活动的各个方面进行规划的过程。它是组织和控制企业财务活动的依据。2.财务预算财务管理目标选择实训3.财务决策财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。财务控制是指以财务预算和财务制度为依据，对财务活动脱离规定目标的偏差实施干预和校正的过程。通过财务控制以确保财务预算的完成。4.财务控制财务管理目标选择实训5.财务分析财务分析是指以会计信息和财务预算为依据，对一定期间的财务活动过程及其结果进行分析和评价的过程。财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。6.财务考核实训资料M公司是一家刚成立不久的民营企业，公司规模较小，处于初创期。其财务经理是一名刚毕业的大学生小张。小张认为，公司要做大做强，要履行社会责任，因此，公司应当一步到位，选择企业价值最大化作为M公司的财务管理目标。要求：小张应如何定位企业的财务管理目标？财务管理目标选择实训财务管理目标的定位实训资料财务管理目标选择实训财务管理目标的定位根据题意分析如下：企业在从事各种财务活动的同时，必然与各利益相关者发生财务关系。财务管理目标应该能够体现：通过市场与利益相关者合作实现利益均衡，保持与各利益相关者的长期互利互惠的多边共赢的关系，获取各利益相关者对企业的长期支持，以提高企业财务活