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文档简介

企业职员培训实施方案一、总体目标1、加强企业中层管理人员培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。2、加强企业专业技术人员培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、加强企业职员基础培训，增强严格推行岗位职责能力。4、提升各层次人员文化技能水平，增强职员队伍整体文化素质，深入规范管理。5、构建完善、可连续发展学习平台，打造团体学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业关键竞争力。二、标准和要求坚持按需施教、务求实效标准。依据企业改革和发展需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。三、培训内容和方法（一）中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造实施文化，培养主动高效团体合作精神。经过培训把握管理者清楚角色认知，掌握部门管理技能，提升管理效能。2、培训方法：实施总监主讲（PPT）3、培训时间：4、培训内容：怎样成为优异中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色饰演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家参与性，加强培训效果。6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享相互心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫精神品质，使自己能力升级到优异或卓越。2、培训方法：中层管理人员轮番主讲（形式不限）3、培训时间：每七天，每次时长半小时~一小时4、培训内容：能够是本月工作中积累经验总结，能够和大家分享学习知识心得，也能够是工作中问题思索及自我反思。5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理利用案例教学，激发大家参与性，加强培训效果。6、培训总结：每个月组织培训小结会，由实施总监对本月梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈她们将怎样利用所学到她们工作中去。（二）职员基础培训1、新入职职员培训培训目标：使新入职职员能够很快适应企业工作环境，熟悉工作内容。增强在本企业工作自信心，稳定心态、打消顾虑。加强企业职员基础培训，增强严格推行岗位职责能力，实现企业规范化管理。培训方法：行政人力部门为新入职职员培训培训时间：新职员入职第一、二天早晨培训内容：对新招聘职员进行强化企业企业文化培训、规章制度、劳动纪律、团体精神培训。培训材料：电脑（网上相关网站和电子版资料）、职员情况记录表、职员通讯录、企业宣传册及产品、企业介绍、企业资质证书、职员手册、规章制度、工作中用到各类表格和模板2、职员日常培训（周总结）培训目标：发觉日常工作中出现问题，并给予立即修正。培训方法：各部门主管组织部门职员进行研讨总结培训时间：每七天五下午，半小时~一小时培训内容：对本部门本周工作进行总结，相互分享工作经验，对工作中碰到问题集中进行处理。3、加强复合型、高层次人才培训激励职员自学和参与

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